嘉兴港区农贸海鲜城配套停车场工程技术标Word文档下载推荐.docx
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3、场地、道路基层及面层工程
4、高杆路灯的吊装
第三章施工部署及施工组织管理机构
本公司若荣幸中标，根据本工程质量与工期要求，组建现场总承包施工项目管理机构。
在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗且叁与过南大街相关项目的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
一、施工准备
与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。
二、各种临时工程及临时设施、施工措施。
1、施工营地布置
项目经理部利用我公司临时加工场，施工队住房、料库、其他施工用房均利用目前现有的房屋（公司仓库），材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。
2、临时工程数量表3-1
无
3、施工用水
施工用水采用自来水。
养护用水采用河水。
4、施工用电
工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。
5、工地排水
设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入市政管网，重点地段雨季施工采取临时覆盖。
6、环保及三废处理
本工程拟集中建立垃圾堆放点，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。
7、现场恢复
施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；
对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。
三、工期
按业主要求本工程将于2011年10月15日开工，工期90日历天，准备按期完成。
共分三阶段：
第一阶段---施工准备阶段。
计划安排2天（2011年10月15日～2011年10月16日），主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩橛交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。
第二阶段---主体工程施工阶段。
计划安排78天（2011年10月17日～2012年1月2日），完成全部工程的施工。
第三阶段---收尾配套阶段。
计划安排10天（2012年1月3日～2012年1月12日），主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。
四、组织机构
本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。
下设技术员、安全员、质量员、资料员、材料员。
根据所设置人员制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。
现场组织管理机构图
第四章施工总平面布置及管理
根据施工现场情况，统一对施工现场的平面布置进行规划，做到布置合理，层次分明，材料、机具停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。
1.在施工现场按安全文明施工要求做封闭管理。
2.周转材料堆场：
周转材料堆场设在施工现场的运输范围内，便于材料的周转倒运。
3.搅拌作业区：
本工程设置灰浆机，搅拌作业区设在我公司临时加工场，以利于现场文明施工及道路通行。
4.其它临时设施：
办公室、厕所、休息间、医务室等租用周边民房及我公司临时加工场。
5.电源水源点设在场地内适宜地点。
施工总平面管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1．设立现场领导小组。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2.施工场地：
进场后形成施工管制，即要保证通行，又要保证正常施工。
3.路基侧排水沟必须做好。
施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。
不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。
确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。
4．施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
5．HDPE管、侧石、砖块、砼、砂石、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
6．施工现场设置临时搅拌作业区必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。
7．所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
8．对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。
第五章施工总进度计划计保证措施
1．工程质量:
确保合格工程，技术质量保证资料齐全完备。
2．工期:
确保90日历天内完成本工程，争取提前竣工。
3．安全与消防:
在整个施工期间，无伤亡事故。
4．机械利用率:
90%,机械完好率95%。
5．场容管理:
文明施工检查达标（按嘉兴市港区文明标化工地要求），整个工地确保做到文明施工。
一、施工部署
根据本工程的特点，把各专业段的人员根据不同的工程量分为不同的施工班组，各自负责各个施工工序的施工，各施工队在自己的作业区范围内实行交叉流水作业，形成几部分同时往上施工的局面。
在总控制网络的调节下,有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。
二、施工进度计划安排
按招标文件要求，本工程确保工期为90日历天完成本工程，具体进度计划安排详见附图《施工总进度计划表及劳动力动态表》。
本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。
三、施工进度保证措施
一、队伍的选择
本工程目标总工期90日历天。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
二、明确工期进度控制方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、砼面层施工、围墙作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；
在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
三、制定保证工期的技术措施：
1、设计变更因素：
项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2、推行进度网络管理技术：
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
3、保证资源配置：
在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。
实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；
区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
4、机械配置：
为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。
配备挖土机、压路机、自卸汽车负责土方挖运。
四、采取保证工期的管理与组织措施：
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；
本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2、实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
3、坚持每天一次协调会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六章劳动力配备计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4、详见“劳动力配备计划表”。
第七章现场投入主要施工机械设备配备
根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。
（1）根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。
（2）实行人机固定、机械使用、保养责任制。
操作人员严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；
提高机械施工质量，降低消耗；
爱护机械设备，执行保养规程；
认真执行交接班制度，填好运转记录。
（3）实行操作证制度。
对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。
（4）合理组织机械施工。
根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；
复排好机械施工计划，合理组织实施；
充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用”的原则。
（5）加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。
本工程施工机械设备投入计划见：
技表7。
机械设备的操作、保养与维修
现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目经理部材料设备部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。
要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。
第八章主要材料、构配件供应计划
主要材料及构配件供应进度计划表
序号
材料名称
单位
数量
进场计划
土方工程施工
路基施工
路面施工
围墙
排水
扫尾
1.
水泥
T
按预算
√
2.
木模
平米
3.
黄砂
4.
碎石
5.
塑料管
米
6.
砼侧石
7.
混凝土标准砖
块
8.
块石
吨
9.
10.
一、材料采购程序
根据公司制订的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。
（主要材料供应计划详见附表）。
1、采购管理
本工程主要材料由公司材料部门负责采购,一般材料可由项目部材料部门自行采购。
公司材料部门将制定采购控制程序,主要材料按公司年度合格供方名单进行采购，保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。
a．采购文件
采购物资前必须先编制好采购文件,文件格式由公司材料科确定。
文件编制由项目部技术部门负责。
采购文件写清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期,及尽可能写明物资的主要技术参数、质量标准及检验办法。
采购文件经过技术负责人审核后才能实施。
b．对采购物资的验证
采购控制程序对采购物资的验证要求和方式作出规定。
但必须强调,主要材料都必须有供方的合格证或测试资料,否则不得使用。
2、物资的标记和可追溯性
为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准,不投错料,必须对所有的材料进行各种标记。
公司材料科将明确各种材料的标记,并在工地贯彻执行。
对于电焊条和焊接过程还应有合格证书及质量记录。
上述规定也适用于现场堆放的金属材料、砂、石等。
a：
进场的材料,应分别做好型号的标识及合格、不合格的标识。
b：
项目部材料部门妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件,以便竣工后移交建设单位。
3、施工工序（过程）控制
为了保证工程项目的质量,公司技术部门将制定施工工序（过程）控制程序,对于某些关键工序,除必须按施工过程控制程序进行外，还由工地技术部门编写施工工艺，并进行书面交底，项目部质检部门还应设置质量点进行重点控制和监督，并设计和指导有经验工人做好样板工程。
一般工序则按照通常的作业程序进行,但必须符合验收规范的要求。
4、检验和试验管理
为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求,必须进行检验和试验。
公司技术部门制定检验与试验管理程序,以确保检验和试验工作正确顺利进行。
a．检验机构的设置及其职责和权限
项目部设质检小组,并明确每个成员的工作范围、职责和权限。
b．进货检验、质量计划和工序检验
材料或构件进场后由项目部材料组及质检组检验品种、规格、型号、外型尺寸。
检验合格后作出标记。
需送试验室试验的,则抽取样品送试验室试验。
对于施工工序的检验将严格按预先编制好的质量计划进行检验。
各道工序未经检验合格不得转入下道工序。
当检验中发现不合格品时,须按不合格品控制程序的规定处理。
c．检验和试验记录
所有的检验和试验都作记录并加以保存,以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经检验和试验合格。
记录作为工程文件的一部分进行管理。
5、检验、测量和试验仪器、设备的控制
凡在项目部使用的检验、测量和试验仪器或设备须通过法定部门校准,并有计量合格证。
且在使用前先校准再使用。
6、不合格品（项）的控制
公司技术部门制订不合格品（项）的控制程序，并监督实施。
不合格品（项）的范围、分类、分级：
a、控制程序应制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。
b、处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核。
c、控制程序明确处理不合格品（项）的顺序及设计不合格品（项）的报告或通知单，明确处理方法的分级负责，并规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。
7、纠正措施
为了消除不合格品或预防发生偏差,公司将修改有关控制程序或由项目部修改施工作业程序。
8、材料的搬运、贮存、领发
公司材料科制定材料的搬运、贮存、领发的管理程序，项目部材料组制订相应的实施细则。
9、质量记录
质量记录是证实质量体系有效性和质量合格性的重要依据,必须制定质量记录控制程序,并严格执行。
a．质量记录的范围,质量要求及标准化：
程序须规定质量记录的范围。
质量记录的总要求是:
记录必须真实、及时、字迹清楚,内容完整、签字齐全、注有日期，有可追踪性。
设计统一的记录表格、图表及记录纸，以便装订成册。
b．质量记录的管理：
质量记录的管理包括以下内容:
质量记录的收集编目、保管、归档移交。
对材料供应方或分包方的质量记录和技术记录提出要求,并收集与管理。
10、内部质量审核
质量审核是指:
由具备一定资格且与被审核部门的工作无直接责任的人员,为确定质量活动是否遵守了计划安排,以及结果是否达到了预期目的所做的系统地、独立地检查和评审。
质量审核对公司可以是产品、过程,也可以是体系要素。
内部质量审核是公司技术部门对上述审核对象的审核。
公司定期进行内部质量审核,每季不少于一次。
并在该前10天通知被审核单位,并告诉对方审核内容、范围和日期，可在审核后进行审核会审会议,写出审核报告。
项目部必须根据审核报告提出的问题和建议及时采取行动,进行纠正和改进。
并写出纠正结果的书面报告,上交公司技术部门，公司技术部门应对纠正结果进行复查。
11、主要材料保证措施如下：
主要材料应采用大厂优质产品，必须附有出厂合格证和质量保证书，并进行复验，合格后方可用于工程。
二、材料供应计划
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。
编制采购计划必须考虑的因素如下：
1．材料视现场情况可一次进齐；
2．材料储备必须以不影响工程进度为准；
3．材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：
1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；
2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
三、材料检验制度
建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。
我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：
一、原材料检验制度
1．原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。
2．所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。
3．所有应复检的材料均必须按要求组织送检，不得弄虚作假。
4．严格执行材料有见证送检制度。
二、检验范围
1．本工程中所采用的各类建筑材料如：
砼、粗细骨料（砂、石）、砖、水泥、及HDPE管等材料必须进行取样试验、检测，严禁不合格材料进场或使用。
2．按照工程规范的规定对现场搅拌的零星混凝土等进行取样试验。
3．其它材料。
三、检验结构及方式
1．有见证送检
进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。
材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并办理“见证人工作卡”后方可上岗。
实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。
2．监督抽检
嘉兴港区质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。
第九章主要分部分项工程的施工方法及技术措施
（一）、土路基工程的主要施工方法
施工前做好取土场和弃土场的调查、选定，做到有利环保，尽量保护好周围的植被及生态环境，合理调配土石方。
进场后，根据设计图纸对既有道路情况进行详细调查，掌握第一手资料。
地质调查核实：
施工前搜集详细的工程地质、水文地质及路基设计情况，结合工程实际，掌握本地区地基处理经验和类似工程地基处理经验和使用情况。
填料的选择及修筑试验段：
路基填筑前先对取土场的土样进行土工试验，以确定填料的种类和含水量，符合规范要求后，方可用于路基填筑。
对不符合规范要求的填料，修改取土位置，或采取达到标准的改良、加强压实等措施。
施工按规定定期对取土场的土进行抽检试验。
二、施工工序
路基填筑以机械作业为主，人工配合。
配置一定数量的挖掘机、装载机、自卸车装运；
推土机、平地机整平；
振动压路机及小型振动器具压实。
为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用“三阶段、四区段、八流程”的作业程序组织施工。
三阶段：
准备阶段—施工阶段—竣工阶段。
四区段：
填筑区—平整区—碾压区—检验区。
八流程：
施工准备—基底处理—分层填筑—摊铺整平—洒水或晾晒—机械碾压—检验签证—路基面整修。
路基施工工艺流程图见图2-1。
图2-1路基施工工艺流程图
三、测量放线工作
1、恢复定线测量
在地面上进行中线测量前，应根据设计部门交桩，对导线点及水准点进行复核，根据施工要求，道路每隔200～300m设一临时水准点。
2、填挖方施工测量
每一地段开工前应根据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。
施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉校正。
四、路基施工
（一）、一般规定
1、路基土方作业，须熟悉图纸，按规定切实做好路基排水和
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