财务会计人员绩效考核方案Word文档下载推荐.docx
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5
现金收支准确性
年月/季/度
现金收支出错次数
6
财务资料完好性
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
20.2资金部关键绩效考核指标
公司资金预算达成率
年/季月/度
额公司实际年度资金使用%100?
公司资金使用预算额
资金筹集计划编制及时率
年月//季度
编制及时的次数%?
100编制的总次数
月度流动资金
月年/季/
100编制的总次数．
计划编制及时率
度
资金使用目标达成率
月/季/年度
资金使用目标达成数%?
100数资金使用目标应达成总
资金收支准确度
资金收支出错次数
资金部
资金头寸变动信息掌握的及时性
/季/年月度
导致因没有及时掌握资金头寸信息，公司损失的金额
资金部
7
资金使用评估报告编制及时率
20.3审计部关键绩效考核指标
审计计划执行率
/年度季
已执行审计计划％100?
审计计划总数
审计部
审计报告一次通过率
年度/季
首次审核通过的报告数％100?
应提交的审计报告总数
审计问题追踪检查率
年度/季
次数对审计问题追踪检查的％100?
出现审计问题的总次数
审计部
审计结果准确性
/季年度
审计结果更正的次数
审计报告证据充分性．
季年度/
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计报告归档率
季/年度
审计报告归档数％100?
审计报告总数
20.4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
考核人姓名
总经理
权重
绩效目标值
考核得分
部门工作计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
部门管理费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
财务计划编制及时率
%考核期内财务计划编制及时率在以上
财务体系规范化目标达成率
10%
标达成率规范化目考核期内财务体系%以上在
公司财务预算控制率
%考核期内公司财务预算控制率在以上
财务数据准确度
报告中数据出考核期内提交的各类报表、次以内错的次数控制在
报表编制及时率
考核期内报表编制及时率在%以上
8
财务费用降低率
%以上考核期内财务费用降低率在
9
现金收支准确性
5%
次以考核期内现金收支出错次数在内
10
财务资料完好性
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在次以内
11
员工管理
考核期内部门员工绩效考核平均得分在
分以上
本次考核总得分
考核指标说明
财务体系规范化目标达成率目标达成数=财务体系规范化目标达成率%100?
计划实现目标总数
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
20.5审计部经理绩效考核指标量表
审计部经理
总经理
部门
考核得分
20%
100%
考核期内部门工作计划完成率达
部门管理
考核期内部门管理费用控制在预算范围
费用控制
之内
审计计划执行率
考核期内审计计划执行率在%以上
审计报告一次通过率
%考核期内审计报告一次通过率在以上
审计问题追踪检查率
%考核期内审计问题追踪检查率在以上
次考核期内审计结果更正的次数在以下
审计报告证据充分性
考核期内因审计证据不足而使审计结果次以下被推翻的次数在
考核期内审计报告归档率达100%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
考核指标说明
考核人
复核人
签字：
20.6资产管理人员绩效考核方案
方案名称
资产管理人员绩效考核方案
受控状态
号编
一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成①
情况。
通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
②把薪酬与绩效挂钩，③促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表时间绩效考核备注
月度绩效考核10每月1日到日月度绩效考核由部门经理负责人力资源部成立考核小组主持年度绩效251012每年月年度绩效考核日到日考核三、月度绩效考核的内容与实施
（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目
评分标准
分96~100．
分81~95
分41~60分61~80
分0~40
工作质量30%工作效率20%专业知识10%工作态度10%团队精
不考虑工量的多作少，只看工作完成情是否符况合公司质量标准
资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误
工作各个环出节极少错，即便有错，也能够及时地自行改正
工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正
工作很少出错，但会重复出同样的错
工作经常出错，且总是出同样的错
看工作是有否按时、条理地完成
总是按时或者提前完成工作，且工作有条理
总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善
大部分工作按时完成，且工作条理性较好
大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性
很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善
具看是否的有充分专业知识、掌握了工和作方法工作需要的软件等
精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀
对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作
对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练
欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
是否热爱本职工作、积极主动作地把工做得更好
始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出
不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作
需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作
工作积极性不高，拒绝承担额外的工作
从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作
事同与友处相好情是否主况，
与人合作高效，与同事相处融洽，
一向合作良好，与同事友好相处，
与多数同事相处良好，但与个别同
时常不能与同事合作，提出意见的
不愿与人合作，很少与同事沟通交
神5%责任感5%创新能力5%学习精神5%工作量5%出勤率5%
（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，奖惩标准如下表所示。
动与人合作，帮助他人
能主动帮助同事解决问题
积极回应同事的求助
事有小的摩擦
态度或方式欠佳
流
对工作的任感及责勤勉程度
责任心强，工作勤勤恳恳
对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒
对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人
工作责任心不强
有机会就偷懒，不把工作放在心上
是否勇于创新，提出新的、更有的效工作方法
锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施
乐意运用和新提出想法、新措施
偶尔提出新想法、新措施、新工作方法
因循守旧，墨守成规
拒绝创新，敌视新方法、观点
动是否主学习，且迅掌速握新知识
自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识
能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识
能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中
学习热情不高，学习效率很低
考虑工作质量，看工作量的多少
完成的工作量比要求的多
工作量超出大家的平均水平
按时完成公司要求的工作量
工作量偶尔低于平均水平
很少按时完成公司要求的工作量
作工纪律迟到早性、退次数等
从未请假、迟到或早退
从未请假，但偶尔迟到或早退
偶尔请假、或迟到早退，但理由合理
偶尔请假、或迟到早退，但理由不合理
经常请假、迟到或早退
其等级划分与
月度绩效考核等级划分表．
等级名称A级B级C级D级级E（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
月度绩效考核的汇总，其得分为年度等级划分，如下表所示。
等级名称A级B级C级级DE级五、绩效考核结果应用①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
②公司通过调整和改善绩效目标，六、绩效结果反馈．
得分范围（分）
奖惩措施
90~100
月奖励150元
80~89
月奖励100元
70~79
月奖励50元
60~69
不奖不罚
60以下
罚款50元
年度绩效考核是对12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的
年度绩效考核等级划分表得分范围（分）奖惩措施
年终奖金加500元90~100
年终奖金加300元80~89年终奖金加20070~79元年终奖金不变60~69
年终奖金减200以下60元引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
①不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
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