调度室综合考核办法.docx

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调度室综合考核办法

调度室综合考核办法

一、主任、副主任

为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。

没有健全和完善相关制度，罚主任500元、副主任300元。

2、调度员

1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。

没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。

2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于22天。

少下天数按比例扣除工资。

3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。

4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。

没交清罚交班调度员500元。

5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽烟。

发现违反一次罚100元。

6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。

发现违反一次罚1000元。

7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。

8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。

9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。

10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。

11、掌握好外运、存煤等情况。

确保矿井正常生产。

12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。

没有做到6-12项所要求的内容，发现一次罚200元。

三、统计分析员

1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。

2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。

3、按日统计矿井各类非伤亡事故，并按旬、月汇总上报。

4、按日登记公司原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤外运台账，建立资料手册。

5、按旬统计各采掘队组计划完成情况，并按季、年汇总（包括提前完成情况）。

6、按日统计全矿采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。

7、逐月统计公司生产能力的升降情况。

8、按旬统计全矿井干部入井情况，并按月上报。

9、按时编制图标和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

10、按时收集生产统计资料，并整理记入台账和手册。

保管历年生产方面的统计资料。

11、做好传真机、计算机、复印机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

12、准确无误地计算各种数据，填写并记录好如下资料：

⑴、干部入井情况及干部入井记录表。

⑵、采掘日计划和实际完成情况记录。

⑶、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，误时和误产情况。

⑷、统计员工出、入井的详细情况和人数并做好详细记录。

以上任何一项出现差错或遗漏罚100元。

四、各生产职能部门、区队、施工队（以下简称部门）

（一）健全制度

部门必须建立、健全值班及汇报制度，每月必须提前一天将本单位干部上岗值班安排表送交调度室。

没有及时送交，罚部门负责人500元；没有建立、健全汇报制度，罚部门负责人1000元。

（二）值班制度

1、值班人员必须坚持24小时值班指挥制度，切实安排好本单位的各班工作，积极组织好生产，随时发现和处理生产和工作过程中出现的各类事故和问题。

工作不作为视情节轻重罚500-1000元。

2、值班人员以及现场上岗干部要及时准确的地汇报工作面情况，特别是发生1小时以上事故影响生产时，要立即向调度室如实汇报，并自觉接受调度室的调度指挥，以尽量缩短事故处理时间，防止事故扩大。

对于隐瞒事故真相、不听指挥、推诿扯皮的人要根据情节轻重罚1000-2000元、特别严重上报领导严肃处理。

3、值班人员每日早6:

30分向调度室汇报本部门昨日的安全、生产情况和设备运转情况，以及生产过程出现的各类事故。

不按规定时间汇报的罚款500元。

4、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。

值班期间要精力集中、全神贯注，严禁在岗位上聊天及干一切与工作无关的事情，要严格执行交接班签字认可制度，将本班生产详细情况及遗留问题交清接明，做到交班的放心、接班的满意。

违反一项罚款100元。

5、每日的早调会、生产作业会，部门值班人员必须按时参加，无故不参加或迟到者按规定予以处罚。

（三）上岗汇报制

1、上岗干部必须是单位正、副职领导，如因特俗情况上岗需调换时，必须向调度室及时汇报。

2、上岗干部安排工作后向调度室汇报上岗，并和工人同上同下，在井下向调度室汇报三次（接班汇报上班工作面情况、班中汇报生产情况、交班时汇报当班情况）。

以上两项没有及时汇报或少报一次罚上岗干部300元。

五、根据我矿实际特制定调度考核办法

（一）、为了加强和规范对施工队组的管理，平衡协调各生产部门关系，安排最近的生产任务，以及遇到的各项问题和各部门日常检查出的问题进行调节，特在每天下午4点在调度室组织作业会。

作业会要求参加部门：

调度室、综采队、综掘队、安监科、通风区、机电科、技术科、供应科、营销科等及各施工队组副经理以上干部。

1、各部门必须按时到会，迟到一次罚款50元，各部门及队组如确定因其他原因不能参加作业会，必须提前向调度室请假，无故不参加作业会者罚款100元。

2、作业会落实的问题，施工队组必须及时整改，推迟一天罚款1000元，依次累加。

3、作业会中施工队组提出的问题，由调度室协调相关部门解决，对无故推诿的相关部门与会人员罚款200元。

4、值班人员要按时参加当天生产作业会，如一次不参加，则扣罚值班人员100元，迟到一次扣罚值班人员50元。

5、施工队组值班人员要认真落实作业会布置的工作任务，如一次未落实和落实不到位致使未完成任务的，扣罚值班人员500元；如落实后而未在规定时间内完成任务的扣罚集体1000元，扣罚主要领导及分管领导各300元。

（二）、参加矿调度室值班人员、调度员要按时上岗，并坚守岗位，如无故脱岗或不积极主动指挥组织生产，要通报批评并扣除当日值班补贴。

（三）、各生产单位及相关部门的值班人员及盯台调度员，实行24小时值班制度，不得脱岗，如发现一次，扣罚相关人员500元。

（四）、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班人员100元。

（五）、严格事故考核制度，各施工队组如发生影响生产1小时以上的事故，要及时向调度室汇报事故发生时间及事故处理完成时间，如不及时汇报则扣罚跟班干部和值班干部各300元；如事故处理后不及时汇报，则按事故发生时间考核。

事故考核按500元/时扣罚集体，按50元/时扣罚单位正职，按30元/时扣罚分管副职。

主运输系统发生事故考核按1000元/时扣罚集体，100元/时扣罚单位正职，50元/时扣罚分管副职。

如因各施工队组所运出的大块、杂物等影响了主运输系统运输的，对应考核各施工队组。

（六）、各工作面调度电话按标准延至工作面，并要及时接受来电，如一次三分钟内未接电话，则扣罚跟班干部100元，多次累加。

六、对上岗干部和部门管理人员的考勤

（一）、考勤范围

胜利煤业各生产职能部门管理人员及各生产队组的所有干部。

（二）、考勤原则

1、上岗干部必须当班入井当班考勤，不考勤按不入井考核。

2、所有下井管理人员由调度室值班调度员考勤（调度员负责整理《干部走动式管理信息卡上》的有关问题，汇总后报调度主任，并在第二天作业会上“三定”处理，重大问题在早调会上通报）。

3、所有下井管理人员必须认真填写《干部走动式管理信息卡》，填写不认真或不填写按未下井考核。

4、所有下井管理人员入井时间不得少于4小时，否则不予考勤。

（三）、考勤办法

a）部门管理人员

1、部门管理人员入井前须到调度室领取《干部走动式管理信息卡》，并向当班调度员登记入井时间。

2、部门管理人员出井后，将发现的问题、解决的办法及处理时间、责任人填写在《干部走动式管理信息卡上》，出井后及时交回调度室，以便统一整理。

b）队组干部

1、队组干部入井前须到调度室登记。

2、上岗队组干部必须是各部门的矿聘干部，如因故未能入井的，部门正职必须提前通知调度室并安排顶岗人员，严禁出现空班漏岗现象。

3、上岗队组干部要求和员工同上同下，在井下执行“三汇报”制度（接班汇报上班情况、班中汇报生产情况、交班汇报当班情况）。

（四）、具体要求

1、每月底调度室统一汇总管理人员和队组干部入井情况及考核结果，上“月度考核会”考核。

2、入井人员必须保质保量完成入井天数，如完不成入井任务，按比例扣除当月工资。

3、出入井不到调度室登记及上岗人员不填写《干部走动式管理信息卡》的按不入井或空岗处理。

4、上岗干部无故空岗一次扣当月工资20%。

5、管理人员值班时，主值班必须下夜班，主值班如有特殊原因不能下井，必须向调度室请假，可安排副值班入井，如没有值班人员下夜班，给予主值班人员500元罚款。

其他管理人员值班时必须下井一次，如无故不入井者罚款300元。

（五）、设立考勤管理举报电话接受群众监督。

举报电话设在人力资源科。

七、各部门汇报程序

安监汇报程序

一般事故隐患汇报程序：

重特

重、特大事故隐患汇报程序：

通风汇报程序

日常汇报：

重大隐患汇报：

后勤汇报程序

事故汇报程序

一般事故汇报程序

调度主任

部门

调度室值班人员分管领导

事故发生单位

值班领导主要领导

重特大事故汇报程序

调度主任

部门

调度室值班人员分管领导

事故发生单位

值班领导主要领导

宏大公司调度室

不按规定程序汇报，视情节轻重罚责任人500-1000元、相关人员300-500元。

八、事故追查制度

1、调度室参与处理和追查矿各类生产事故的全过程，并有权对事故责任人给予处理，处理结果要存档备案。

2、在各类事故的抢救和组织处理过程中，有关单位必须服从调度室的统一安排和调度，不得怠慢延误，否则严肃处理单位负责人。

3、事故单位要本着实事求是、积极配合的态度协助事故追查。

凡当天发生的事故必须如实及时汇报调度室，否则比照本办法第五项第五款对事故单位进行处罚。

4、追查事故必须坚持“四不放过”的原则。

5、各部门、队组要相应组建本单位追查事故组，对当天当班发生的事故，出班后必须认真组织追查，并留有追查记录。

对于没有追查记录的加重处罚。

6、事故处罚由调度室统一出据罚款单，下达到有关单位。