山东海湾大桥施工组织设计ygWord格式文档下载.docx
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地区处胶东半岛西南部，东南濒临黄海，全市地形特征属低山丘陵地貌。
本地区分为山前冲积平原区、山间河谷冲积平原区、滨海堆积区。
山前冲积平原区主要分布天沧口南部、楼山北部、红石崖西北，标高20m左右，地形微向河流倾斜，堆积物厚可达20～26m；
山间河谷冲积平原区谷呈带状分布于河流两侧。
X是一深入内陆的半封闭海湾，湾内水深域阔，东西宽27.8Km，南北长33.3Km，岸线长187Km，水域面积382Km2，零米等深线以下的水域面积为256Km2，平均水深7m左右，最大水深64m。
湾口朝东南，一条宽3Km，深30～40m的深水槽与黄海相通。
X海底地势总体上自北向南倾斜，腹大口小。
其西北部有7～8Km宽的潮间滩地和宽阔的浅水区。
路线经过区位于海湾中北部，因沉积物淤积，地势较平坦，在水深小于5～10m的区域，形成大片浅水滩，地形坡度小于13º
。
1.2.3工程地质
第四纪：
第四纪工程地质层的划分，主要根据地质时代、成因类型自上而下划分为5个大层组，层号为①～⑤。
①层：
淤泥及淤泥质土，具高含水量、高孔隙比、高压缩性、低强度等特征。
该层分布于X海域浅部，具有埋藏浅、厚度较大、分布广泛等特点，该层对桥墩侧阻力较小，其承载力低，为不良工程地质层；
③～⑤层：
属晚更新世冲～洪积成因，主要岩性为软塑～硬塑状亚粘土及中密～密实状砂砾层，沿线分布，总体上力学性质较好，具有分布不均，厚度变化大，埋藏浅的特点。
基岩：
桥位区基岩面略有起伏，且埋藏深度较浅，在K8+770～K14+250段，顶板埋深25.20～32.80m；
K14+250～K17+600段，顶板埋深17.00～21.60m；
K17+600～K20+600段，顶板埋深11.20～16.70m；
K20+600～K27+950段，顶板埋深23.00～27.90m；
K27+950～K28+600段，顶板埋深13.60～18.30m；
K28+600以西段基岩顶板埋深不超过10m。
从东向西，总体趋势是深－浅－深－浅。
桥位区分布的基岩有软质岩、硬质岩，具风化差异性、软硬不均性。
1.2.4地震
本区的地震烈度小于Ⅵ度。
1.2.5气象、水文
桥位区属季风气候区，季节变化较明显。
冬半年（10月至翌年的3月）呈大陆性气候特点，气候干燥、温度低；
4月至9月受东南季风影响，空气湿润，雨量充沛，日温差小，呈现海洋性气候特征。
X南连黄海，周围河流主要为X、白沙河、大沽河、洋河。
X发源于崂山，自东向西穿过市流入X，全长14.5km，河流水位及流量随季节变化。
X一般年份12月下旬开始结冰，2月中旬消失。
冰期在60天左右，特殊年份，最早初冰期在12月上旬，最晚结冰期在1月下旬。
最早终冰期在1月中旬，最晚终冰期在3月上旬。
固定冰多出现在1～2月内，一般在2m等深线（海图水深）内分布；
堆积冰出现在X北岸的石桥河、白沙河、大沽河一带，堆积高度在50～100cm左右；
浮冰一般年份在5m等深线内分布。
1.3重点难点工程
本合同段的节点工程为跨越X高速公路的主线、E匝道、JS2匝道的施工；
近70多米宽度下现浇箱梁的海中支架施工；
1.4主要工程数量
海湾大桥第1B合同段桥梁一览表
名称
跨径布置
墩台个数
截面标准宽度
上部结构形式
下部结构形式
互通主线桥
（27+3×
30+27）+4×
30+（33+35+33）+（17+3×
19+17）+（40+48+40）+（17+19+17）+5×
30+（28.5+2×
30+28.5）+（23+27.5+23）+3×
30+（26+2×
30+26.5）+3×
（4×
30）=1540m
55个
17m
预应力砼连续箱梁，普通砼连续箱梁
桩基
D匝道
3×
（5×
30）+（29+29.5+29）=537.5m
19
12m
预应力砼连续箱梁
E匝道南线
（30+2×
30+30）+（32+40+32）+4×
32=358m
12
E匝道北线
4×
30+（38+48+38）+2×
29）+（17+17+18）+3×
28+4×
30=732m
26
F匝道
2×
（3×
30）=180m
7
8.5m
G匝道
30）=240m
9
H匝道
30+2×
30）=300m
11
JS1匝道
30）+（26+26）+3×
30=322m
JS2匝道
30+（23+27.5+23）+（28.5+2×
30+28.5）+5×
30+（18.306+2×
19）+（40+48+40）+（17+3×
18+16.694）+（33+35+33）+4×
30+（27+3×
30+27）=1067.5m
39
第二章施工现场平面布置
2.1临时设施总体布置原则
现场布置本着因地制宜，方便施工，少占农田、林地，安全度汛和有利于环境保护的原则进行布置，详见施工总平面布置图。
2.2施工临时设施布置及规划
钢筋加工场设置在K9+000右侧，本合同段采用钢筋集中加工，以确保施工质量，钢绞线加工厂、材料库及材料堆放场分别设置结构物附近，共设置三处，以不影响施工为原则。
临时设施布置及规划具体见施工总平面图。
2.2.1施工便道、便桥
为便于施工，在海岸外侧沿桥梁线路走向方向，在施工现场的施工红线范围内修建施工便道，并与相邻标段的便道衔接。
便道采用砂石料处理路面，便道宽度6m，并在便道两侧修建排水沟。
并为保证本合同段连接X高速公路两侧，在X大桥下设施工便道.
在主线桥（JS2）、D、E、H及JS1匝道桥水中部分的桥边修建施工栈桥，栈桥采用钢管桩基础，上部为贝雷架导粱，顶面铺设组合桥面板，搭设方案见施工方案中的相应内容。
栈桥按两种设置，主栈桥设置在主线左右幅中间按8m宽度设置，其余的栈桥按6m设置。
2.2.2施工、生活用水
为能确保生活与施工要求，我部另接自来水管至项目经理部驻地、各工区及工地现场。
水中施工采用在栈桥边设置水管，保证施工用水。
2.2.3施工、生活用电
K9＋000、K9+150右侧，K9+900左侧、JS1匝道K0+800、K1+100、K1+450左侧分别设400KVA变压器供附近主线桥和匝道桥使用；
拌和场另设400KVA变压器一台，水中部分在临时栈桥上铺设电缆输电，同时配备6台的250KW发电机作为备用电源。
2.2.4项目经理部
项目部驻地建设按照指挥部《海湾大桥驻地建设管理》分办公区、生活区、生产区规划建设，其中项目经理部办公区、生活区项目经理部设在合同段起点右侧，面积约6240m2，临时驻地的办公室按工作人员5m2建设，生活住房按3m2/人建设，会议室共计86m2、娱乐室、厨房、洗浴室、厕所等综合按1.5m2/人建设。
2.2.5试验室建设
项目部工地试验室分试验办公室、水泥室、土工室、力学室、集料室、养护室，共计建筑面积260m2。
2.2.6拌和站
在X高速公路四流中路收费站左侧400m位置共计20亩地，，设分别设2座75m3/h砼拌和站与1座30m3备用拌和站，供应所有结构物所需要的砼。
2.2.7消防设施
根据消防要求，在办公区、生活区、仓库等地按规定配备足够数量的手持灭火器、防火砂等消防器材。
2.2.8清洁及排污设施
本标段施工产生的固体废料由汽车运至指定地点。
在各生活区设废水处理池，钻孔桩施工时，设置泥浆池、沉淀池，泥浆循环利用，废弃泥浆运至指定地点按要求处理，严禁随意排放。
第三章进度计划安排
3.1目标工期
本合同段主要的控制工期是跨X环海高速公路处的箱梁施工，并沿此往两边进行施工，按照合同工期要求，在36个月内完成合同段工程。
3.2进度计划安排顺序
1、施工进场后立即进行栈桥的施工，并且栈桥计划在100天内完成1500m栈桥工作，并且按序完成相应平台的施工任务，以保证海上桩基的顺利施工；
2、桩基施工在2007年完成50%量，墩柱下部施工完成20%。
3、上部计划在2008初开始，计划在22个月内完成工作任务
3.2施工横道图
施工横道图见附表
第四章资源配置
4.1施工组织机构及人员配置
4.1.1施工组织管理机构
积极进行了施工组织准备，建立了项目经理部组织机构，项目部组织机构按领导班子、职能部门、施工队三级管理设置和实施。
项目领导配有项目经理、书记、副经理、总工程师，职能部门设有工程部、质检部、合同部、财务部、机料部、安检部、综合办公室、试验室、测量队、综治部；
项目经理部组织机构设置及各职能部室职责范围见附图（施工组织机构图）所示。
为了确保工程质量和进度，项目经理部成立质量管理领导小组、安全生产领导小组，实行全面质量管理，成立桥梁施工、路基施工QC小组，开展QC小组活动，随时解决施工中遇到的各种难题，精心组织施工。
经理部还将成立技术攻关小组，以项目总工程师为组长，负责攻关项目施工中出现的技术疑难问题。
4.1.2劳动力部署、任务划分及主要技术力量
4.1.2.1劳动力部署及任务划分
根据工程需要，项目经理部根据施工需要拟配置2个工区，队伍安排及任务划分如下。
施工队伍安排表
队伍名称
施工任务
劳动力
一工区（陆上工区）
负责本标段陆上部份桥梁工程。
200
二工区（海上工区）
负责本标芳海上部分桥梁工程。
400
4.1.2.2项目部管理职责
4.1.2.2.1项目经理部
由海湾大桥1B标项目经理部代表集团公司负责对本工程施工实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理是法人代表的被授权人，在本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我单位名义执行一切与此有关的事务。
4.1.2.2.2项目经理职责
1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，计划和经营等工作，满足业主的合同要求。
2、制定项目经营管理目标和创优规划，建立完善的管理体系，保证既定目标的实现。
3、组织精干高效、责任到位的项目管理体系，搞好项目机构设置、人员挑选、具体职能划分。
4、科学组织施工，及时正确地组织，作出项目各分项工程的实施性施工方案、施工进度计划、重大施工技术措施、各类施工资源的调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
6、沟通项目内外联系聚道，及时妥善处理好内外关系。
7、接受建设单位和上级业务部门的检查、监督和指导，及时向建设单位及相关上级业务主管部门汇报工作。
8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接责任人进行经济处罚。
4.1.2.2.3项目书记职责
1、在上级党委领导下，组织宣传党的路线、方针、政策、决议、根据上级党委的知识精神，制定党支部工作计划并予以实施。
2、参与项目经理部的重大决策；
维护职工的合法权益，做好职工的劳动保护工作。
3、组织职工开展合理化建议、技术革新等活动；
组织文体活动，活跃职工业余文化生活。
4、根据现场文明施工和公寓化管理的要求，组织搞好食堂、职工食堂、职工宿舍、浴室的管理工作，保证职工能干好、吃好、休息好。
5、组织好项目经理部的安全、保卫、治安综合管理、消防等工作。
4.1.2.2.4项目总工程师职责
1、在项目经理的领导下负责项目的技术质量工作。
2、贯彻落实质量方针、政策、法律、法规、制度、技术标准和规范。
3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况。
4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。
5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工。
6、严把审核关，组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。
7、负责技术交底，审定测量恢复定线成果和审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
8、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保测量实验数据准确可靠。
9、领导试验、测量、质检、计量工作，进行全面技术管理，切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。
10、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度，发现问题及时纠正和预防措施。
11、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。
12、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施。
13、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。
14、负责项目技术质量总结和组织交、竣工资料整理及施工总结。
4.1.2.2.5项目副经理职责
1、配合项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议与设计变更等重要决策，并对项目经理负责。
2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范，负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料。
3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实，具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技术措施和资源调配方案等。
4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。
5、贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。
6、支持质检工程师行驶质量工作权力。
4.1.2.2.6工程部
1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。
2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。
3、根据项目质量目标计划，制定项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。
4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等，并检查其执行情况。
5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施，并制定冬、雨季施工的质量保证措施。
6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全、不得涂改和伪造。
8、对潜在的质量隐患及时制定预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
9、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制定处理方案，报项目总工程师或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
10、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。
11、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
12、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
13、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。
14、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一，量值准确。
15、组织项目质量管理工作经验交流和总结。
16、工程技术部自行制定其内部各业务口相应的质量职责。
4.1.2.2.7合同部
在项目经理的领导下，负责计划管理、合同管理、施工预算的编制、计量支付、变更索赔、定额、计划、统计、项目材料管理、方针目标管理等其他标准化管理的推广等工作：
1、执行上报计划管理、合同管理、预算管理、分包管理、等有关规章制度；
2、编制实施性施工总体进度计划及相应的资源需求和进场计划；
3、编制施工预算和操作层切块包干价格，制定各项成本计划和成本控制方案；
4、负责项目经理部期中计量支付、竣工结算、索赔变更工作；
5、负责计划统计报表、限额领料单的签发和定额测定工作；
6、负责保管、立存项目经理部签订的所有合同；
7、负责承包单位的留用考核、储备和选择工作。
4.1.2.2.8财务部
在项目经理领导下，组织贯彻执行上级有关财务、会计、人事、劳资制度等工作，具体职责如下：
1、认真执行资金管理和财务会计工作的规章制度，结合项目实际制定补充规定并贯彻实施；
2、负责项目资金的筹集和使用，检查生产经营各个环节的资金运用情况，讲求经济效益；
3、重视资金管理，及时结算工程价款，及时清理债权、债务，足额上缴各项费用；
4、组织制订费用开支计划，严格执行费用开支标准，节约费用开支；
5、严格会计监督，维护财经纪律；
报销手续健全，避免和防止违纪现象的发生；
6、在不违反国家法律法规的前提下，合理安排税费支出；
7、为公司、设备租赁公司代扣代缴操作层职工各种国家统筹费用、设备购置费用和设备租赁费用等；
8、负责项目职工培训、项目管理层聘用人员劳动合同签订，项目管理层人员的工资评定等人事管理工作。
4.1.2.2.9机料部
1、执行公司制定的项目管理办法。
2、全面负责材料设备的各项工作，制定材料设备相关制度及实施细则和补充规定。
3、负责设备的修理养护及消耗品的管理。
4、全面负责材料管理与供应工作，组织实施材料计划、订货、采购、运输、储备、发放及节约工作。
5、负责收集市场信息，搞好市场调查预测工作。
6、负责各项材料设备记录报表的编制上报工作。
7、提供材料设备的成本控制方案，分析成本控制途径。
定期提供材料成本分析资料。
8、审查落实材料采购合同的签订落实情况，努力提高法律意识、避免经济合同的发生。
9、在材料进货、保管过程中，防止造成环境污染和人身伤害。
4.1.2.2.10工地试验室
在项目总工程师领导下，负责试验体系的建立，试验设备配置计划的制定，试验设备的标定，配比设计，质量检查等工作：
1、熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。
负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。
工作中严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据；
2、负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。
必要时，应进行化学试验。
当有特殊要求而仪器设备有不足时，可委托有相应资质的外单位进行；
3、提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整优化为施工配合比；
4、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。
试验人员必须持证上岗，对应用、推广“四新”项目相关的试验和操作工艺应持支持态度，并积极参与；
5、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器、仪表使用规定周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐；
6、负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。
整理提供局试验检测工作范围的交、竣工资料，参加交、竣工验收；
7、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出处置意见。
4.1.2.2.11安全环保部：
1、负责项目安全生产与环境保护的日常管理，协助主管领导开展本项目安全与环保工作管理的具体执行和落实；
2、贯彻执行国家、地方、行业主管部门和上级单位有关安全生产、环境保护法律法规、制度，指导、监督、检查项目安全环保管理工作；
3、组织汇总、编制、修订项目安全环保管理制度、安全操作规程、事故预防措施、安全技术方案、应急预案与措施等，总结、分析、预测项目安全生产与环境保护方面的管理形势；
4、负责收集本单位适用的国家、行业主管部门、上级单位等有关安全环保方面的政策法规与标准；
5、负责组织项目的危险源和环境因素的识别和评价；
6、负责环境和职业健康安全的监测与绩效考核，负责环境和职业健康安全监测仪器设备的使用与管理；
7、负责编制本项目环境保护和职业健康安全、施工生产安全等方面的应急预案，有针对性的组织应急演练；
8、组织项目安全生产与环境保护例会和实施检查、督促、落实；
9、协助项目行政部门对生产员工实施安全环保教育和培训，以及项目安全环保工作方面的宣传与指导；
10、按规定发放和监督协作队伍发放生产员工劳动保护用品和保健用品；
11、负责安全与环保事故的统计、调查、分析、报告、处理，以及相关台帐的建立与登记，组织典型事故防范措施与方案的制定；
4.1.1.2.12综合办公室
在项目经理和项目书记的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤和党支部、团支部的日常工作：
1、按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施公寓化管理；
负责办公区和生活区的卫生工作；
2、负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档；
3、负责项目来往信函的处理和打印工作；
4、负责办公室的日常接待等事务性工作；
5、负责食堂所需生活物质的采购工作；
6、负责管理层职能部门、测量队、试验室及后勤用交通车辆的安排调度工作。
4.2设备配制
4.2.1主要施工机械
序
机械名称
规格型号
单位
数量
预计进
场时间
备注
1
挖掘机
SE-280
台
2007.6
2
载重汽车
10t
辆
3
试验室设备
套
4
测量设备
徕卡PC70
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