erp沙盘模拟实验报告.docx
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erp沙盘模拟实验报告
---ERP沙盘模拟实验报告
名称：
PERP沙盘模拟经营实验报告
姓名：
何娟
学号：
5060121
班级：
商学院10级工商管理一班
组别：
第三组
职位：
财务总监
指导老师：
童杰成老师
完成时间：
20__年3月6日
PERP沙盘模拟经营实验报告
一、
实验目的
1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
实验时间：
20__/2/26-20__/3/2实验地点：
三教509室小组人员及任务安排杨恒国总裁（负责制定总发展战略、竞争格局分析、经营指标确定及管理团队协同等）
何娟财务总监（做好现金收支记录、进行成本与利润预算、编制并上交财务报表等）
黄俊采购总监（负责编制并实施采购供应计划、确定采购合适品种及数量的物资等）
姚秀秀销售总监（负责市场预测分析，确定市场进入、产品研发、广告宣传等策略）
朱林生产总监（负责沙盘的摆盘、协调完成生产计划、维持生产的稳定运行等）
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、
实验内容
主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、
实验器材
ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、
实验过程（经营状况）
第一年：
我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，经预算资金不够，因此，第一年，我们选择了50M的5年长期贷款。
而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了4条生产线，考虑到不同类型的生产线的生产效率、灵活性和建设成本，我们投资建设了1条手工生产线、2条半自动生产线和1条柔性生产线。
研发了P1、P3三种产品，同时开拓了本地和国际两个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为15M，净利润-15M，所有者权益合计55M。
第二年：
对成本控制进行预算，资金偏紧，继续新借长期贷款70M，短期借款20M。
新建设了一条全自动生产线和一条柔性生产线，继续开拓国际市场。
本年市场广告投入5M，ISO9000第二年认证并开始ISO14000认证。
到年末，综合费用23M、销售收入34M、净利润-11M，所有者权益合计44M。
今年因为产出预计错误造成了违约，使得我们不仅没有得到市场老大的位置，并支付了违约金。
第三年：
今年我们将大厂房贴现转为租赁来获取部分周转资金，偿还了短期借款。
由于资金缺乏我们只投放了4M的广告费，开拓了区域市场，并继续开拓国际市场，继续进行ISO14000资格认证申请，继续投资建设生产线。
年末的综合费用23M、净利润-24M、利润留存-26M，所有者权益合计20M，占据本地的市场老大。
第四年：
由于资金缺乏我们只投放了4M的广告费，所以我们拿到的订单较少，导致了我们年底的库存较多，并使得我们失去了盈利的机会。
年末，综合费用为20M，净利润-14M，利润留存-50M，所有者权益合计6M，经营到了最危机的时候，如果下一年再亏损6M我们就必须破产。
第五年：
为了避免今年破产我们进行了较为精准的预算，并投了12M的广告费以拿到更多的订单来卖出我们所有的库存，实现扭转。
本年是我们最为紧张的一年，也是我们第一年盈利。
我们本年贴现了较多
的应收款来偿还下一年初到期的长期借款。
本年的综合费用27M，销售收入也有141，净利润23M，所有者权益合计29M。
这一年我们拿到了本地市场老大和国际市场老大。
这对我们下一年那订单有很大的帮助。
第六年：
年初偿还第一年所借50M的五年到期长期贷款，资金主要来源于对应收账款的贴现。
今年做到了零库存。
年末、综合费用23M、净利润18M、所有者权益47M。
实验结束，在六个小组中综合排名第二名，整体经营状况不是很理想，还在亏损状态。
财务报表分析
U03
综合费用表
单位：
M
项目//年度
第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理费
0444444广告费
00544128维修费
0256666损失
0030000转产费
0000000厂房租金
0005555新市场开拓
0212100OISO资格认证
0132000
产品研发
0620000信息费
0000000合计
0152323202723
U03
利润表
单位：
M
项目//年度
第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入
00346771141139直接成本
001432346062毛利
002035378177综合费用
0152323202723折旧前利润
0-15-312175454折旧
00312161613支付利息前利润
0-15-6013841财务费用
00524151523税前利润
0-15-11-24-142318所得税
0000000年度净利润
0-15-11-24-142318
U03
资产负债表
单位：
M
项目//年度
第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年现金
70122628332634应收款
00292796258在制品
04108141812产成品
0001018100原料
0422303流动资产合计
7020677577116107厂房
040400000机器设备
0155765493320在建工程
030200000固定资产合计
08511765493320资产总计
70105184140126149127长期负债
05012012012012080短期负债
00200000所得税
0000000负债合计
05014012012012080股东资本
70707070707070利润留存
00-15-26-50-64-41年度净利
0-15-11-24-142318所有者权益合计
7055442062947负债和所有者权益总计
70105184140126149127
综合费用表分析：
综合费用这六年整体较为稳定；第三年和第四年由于资金紧缺使得我们减少广告费，这就使得综合费用较少。
随着生产规模的扩大，设备维护费用从第二年增加了2M；这六年的生产设备和昌平都较为稳定，才使得综合费用比较稳定。
利润表分析：
销售收入不断增加，但是净利润一到四年却一直是负的，直到第五年才开始为正，企业获利能力开始好转。
资产负债表分析：
流动资产从第二年开始不断增加，固定资产则随厂房处理方式的不同及机器设备和在建工程而从第二年开始不断减少，总资产呈不规则的变化，所有者权益从一到四年不断下降最低为6M，第五年开始上升，权益最后为47。
实验总结
在整整三天的实验过程中，我们对ERP的系统知识有所了解，也初步了解在现实生活中企业生产运营的基本流程、经营项目及市场规则等等，虽然ERP模拟实训操作没有考虑现实企业经营活动中的诸多因素，但对于我们以后有可能从事企业管理提供了一定的参考和指导意义。
此次实验过程中，作为第三组的一员——财务总监，我学到了很多，也体会了很多，我们组最后综合排名第二，其有成功之处，也有不足之处。
成功之处：
1.
对市场需求把握准确，适时开发与退出。
经营初，综合分析每种产品在各个市场的需求及价格情况决定了生产的产品。
并决定好产品在对应的市场出售。
2.
生产线的建设较其他队较好。
我们根据生产线的建设成本、生产周期、转产速度及转产成本对生产线的利与弊进行分析。
3.
针对不同区域不同产品需求加强广告宣传策略，争取市场先机。
4.
开源节流，按季度精确计算产量，严格把握资金回流，减少资金浪费。
5.
我们面对困难时的心态很好，在我们权益只有6的情况下我们没有放弃，而是经过更加努力地分析使得出现转机。
大家都勇于承当责任。
6.
职能分工明确，团队合作愉快。
不足之处：
1.
第二年产能预算不准确。
由于柔性生产线在实现产品转产时无需交转产费，因此在经营过程中由于转产需要而柔性线数量少的情况下而增加了额外的转产费，综合费用提高。
2.
融资方式欠妥当。
第二年不该接短期借款而改为长期借款，这样就不会出现后面资金缺乏而放弃广告投入的量。
导致销售收入的减少。
而且我们后面的贴现应收款损失了较多的资金。
若多一点第二年的长
期贷款也不会有还款的压力。
3.
操作过程中出现失误。
在六年经营的中由于不细心导致了一些操作失误，损失了一定的资金。
4.
对实验规则的不熟悉。
前两年由于对规则的不熟悉使得我们对一些情况的处理不但，如第二年的违约，我们完全可以通过交货的顺序及对产品紧急采购而减少违约金，增加销售收入。
总之，六年下来，整体上我们团队配合挺默契的，虽然前几年的经营状况不是很好，但是后面有了较好的趋势。
针对经营中的不足之处，作为生意场上的一员，必须要时刻保持着一颗面对风险与压力的平和心态，仔细操作。
应做到以下几点：
1.
准确进行市场预测与分析，把握市场，抓住市场先机。
2.
确定企业经营目标，采取灵活性的市场战略，适时作出正确决策。
3.
制定生产计划与采购计划，保证生产的顺利进行。
4.
根据市场需求研发产品，开拓市场，进行生产经营资格认证，提高消费者信赖度。
5.
做好广告宣传工作，及时收集有利于企业经营的重要信息。
6.
对人力资源按需调配，按职能明确分工，提高工作效率。
7.
编制现金预算表，细心登记与核算各项支出收入，编制并上交财务报表，要确保数据的准确性。
8.
进行绩效评估，对企业发展趋势进行预测分析，为下一年度开展工作做好准备。
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