仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx

上传人:b****6 文档编号:22036009 上传时间:2023-02-02 格式:DOCX 页数:13 大小:26.45KB
下载 相关 举报
仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共13页
仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共13页
仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共13页
仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共13页
仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx

《仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

仓储物流实训总结范文3篇完整版Word文档格式.docx

但是在这次实训同学们相当的团结,自己的出的结论十分愿意和其他人分享极大的提高了完成作业的效率,如果没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺利。

这次实训我们学到了很多,同时也认识到就目前来说我还有很大的不足,不只是一点不足而是很是大的不足。

如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。

作为一个大学生、作为一个物流专业的学生我们还有很长的路要走,还有很多的东西要学。

通过这次实习,我学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场,能够把书本上的理论应用到实际上,实践是检验真谛的唯一方式,只有到实际中往,才干真正认识理论其中的意义。

非常感激湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇,让我收益匪浅。

也非常感激学校老师给了我这个机遇,为我的工作积聚了经验,奠定了基本。

四、实训收获

从我对学习和实训来看,我们完成了这次的实训任务,以前对于自己的专业,我还是深感迷茫,不知道自己在学校学到了什么知识,但通过这次模拟实习,使我们对仓储这门课程有了全新的认识,掌握了一些比较实际的操作技巧,加深了我们对仓储作业流程的理解,同时我们也知道了自己以后往哪方面发展,在校生应该要掌握哪些知识,才更有利于我们的就业。

在实训中,让我意识到团队合作的重要性,动手操作能力的必要性和物流理论知识对物流基本环节的指导作用,具体掌握了一些关于仓储管理系统操作的知识。

此次实习对我来说是真的收获不少,从中也收获了乐趣。

让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。

为我以后的实践奠定了坚实的基础。

也积累了许多仓储管理的经验。

同时也存在一些情况,实训是我们大学的必修课,不是活动课。

不要把实训当成选修课那样去对待。

要真正的去参与进去,真正的去实践。

这样才能熟悉它。

才能在以后的工作中去应用,去接近工作。

现在的学习是在为以后打基础,把自己培养成为一名真正的物流者。

仓储物流实训总结范文篇二:

这次实训的内容主要是收货管理系统操作和配送管理系统还有货物打包装三大类,

三,操作作业

成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库,一定要坚持先进先出原则,特别在出口方面。

还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,\\为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行先进先出销帐,并记录余数。

按照老师的要求,我们先进行收货行动,打开系统,收货三部进行,收货-入库-货物管理。

在收货的时候,我们要选好公司,确定收货数量,记好货物订单号,最后确定入库.老师还跟我们说了,货架上一定要摆放货物多的商品,货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。

我们就把那些货物少的商品全给撤了下来,全都给放在货架上。

在确定没有任何问题以后,组长吩咐开始对商品进行编号。

给货物编号是最麻烦的一步,虽然没有什么体力劳动,但是要给货物编号学要对货物的品名规格,包装单位等每一方面分的清清楚楚。

给商品编号用了两页纸,货物种类实在是太多了。

这一天的实训内容不多,但是以前没有经历过类似于这样的工作,消耗了我们一上午的时间。

四.利用高科技

随后把货架上的货物与我们的统计单进行核对,所以核对货物是必需做的,这一步工作还挺快,不到半个小时就核对完了。

下一步就该用到高科技计算机了。

老师教我们怎样把我们把货物编好的号码输进电脑里,然后剩下的工作就该由我们自己亲自动手来完成了。

我们给货物编的号一共编了两页纸,一页是货架上所有的商品编号,另一页是给补货区了的商品编的号。

在计算机上作业不费什么力气,只是敲几下键盘而已,但是往电脑里输入编号的时候却非常容易出错,因为数字很长,敲数字的时候,小键盘比较密,打错了还得删除,非常耽误时间。

因为这只是实训,让我们熟悉作业过程,以便在将来的工作中顺利完成工作任务。

五.贴近实际

货物编号完成以后,紧接着该进入出库作业了。

首先还得利用电脑,把我们需要出库的货物给输进电脑,每个人都做以便出库作业,对出库作业的工作程序有一定印象就行了。

首先进行对出库记录进行编制,对商品保管帐的录入,又分配了三个进行货物的出库,他们首先要在提货单上进行签名,然后去去货,接下来去找检查员检查,检查无误以后,拿着货物去出货人那里进行交货,最后我们把出库但同意收拾给组长,签好字后就进行输入工作,在输入过程中的最后一项工作就是把每一个出库人都要输入进去,即一共十张单子,输入完以后,出库作业即告完成,接下来是入库作业,首先去提货,一名同学做复核员,一名同学进行对货物的复位工作,一名同学进行消卡,最后由两名同学对入库所有内容的输入.

六.货物打包

在学会把货物入库的同时,我们还需要学会货物打包,打包分为自动和手动,在自动打包过程中,要把握好包装带与货物的尺度,相对于手动时间会短一些,手动中,需要的工具会多一点,程序会复杂一点.

六.检查工作

一、核对货品:

货物复位,并且贴上货卡;

二、进行换组盘店,并把盘点单汇总,首先由各组组长给其他组的组员介绍货品,然后各组组长在回到各组中,共同完成盘点工作,在盘点过程中,我们每组还有分成3个小组,每组3个人,一个盘点人,一个复核人,一个查核人,盘店的人的任务是对货品编号、规格、数量以及日期等进行填写,然后交给复核人进行复核,复核人所做的工作与盘点人相同,检查盘点人的工作结果是否正确,查核人需要对前两个人的工作再检查一遍,如果不正确,则由查核人再盘点一便,最后确认出一个正确的值,填写到盘点单上,三个小组盘点工作完成以后由组张进行盘点记录汇总,完成以后交给被盘点这一组的组长;

三、盘点单互换,将他们登陆到自己组的盈亏分析表;

四、进行核对,将自己的总帐中的数量与盘点数量进行比较,看是否存在误差。

若有,则分析原因。

如果错误原因在自己组,则在误差原因中填写规划错误,如果是由其他组盘点错误,则填写盘点错误,整理好汇总单;

七.改善提案

第五天没有什么具体的操作工作,每人只需要提交一份实习报告,对整个实训过程提出一个或多个意见和建议,以及改善以后的结果如何。

这张表就是对仓储实训周的一个总结。

八.实训结束

五天的实训转眼就结束了,虽然有点累,但是过的很充实,实训期间每个人或多或少的掌握了一定的技能。

学校的办学目标就是培养应用型技术型人才,而在校学习期间掌握技能也只有通过单独的实训周来实现了。

学校个了我们这个机会,我们一定要好好抓住这次机会,如果将来在面食的时候,有人问是否经历过仓储的工作,我们便有了依据,可以说经历过。

学校已经尽力为学生添加硬件设施和师资力量了,若想出人头地的话,最终还是与自己的努力分不开的。

自己有多少付出,就会得到多少回报!

第二个问题就是对仓储管理系统和打包货品的不熟悉。

不熟悉就是仓储管理系统,因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知,甚至那个数据应该输到哪个地方都不知道。

八、经验体会

另一个方面就是学会了我们怎样使用管理软件,大家都知道管理软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的,这已经成了一条规定的法则。

非常感激学院能给我这个难得的机遇,让我收益匪浅。

九、实训收获

每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;

交流,了解,吸取他们的经验;

学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。

还有要学习物流相关知识,使自己的知识更完善更丰富!

仓储物流实训总结范文篇三:

为了初步了解物流管理在现代市场经济中的功能的地位,了解现代物流在工商企业中的基本运做规律,增强学生对所学专业的感性认识,提高学习专业知识的兴趣,为后阶段深入学习物流管理专业所设置的各门专业课程打下良好的基础。

本人通过应聘广州市德邦物流服务有限公司进行实习,这次实习让我们了解了该企业的一些基本情况、企业的物流环境、企业物流的一些基本活动和物流业务。

在实习中,我在管理处指导老师的热心指导下,积极的观看物流的相关工作,注意把书本上学到的物流管理理论知识对照实际工作,用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的物流管理的理论,探求物流管理工作的本质与规律。

实习时间

20xx年x月x日-20xx年x月x日

实习地点

广州市机场北路72号广州市德邦物流服务有限公司

实习单位介绍

德邦物流是一家集国际国内航空货运、汽车运输、铁路运输、到达派送、仓储服务、提供物流信息咨询及物流方案设计为一体的综合性物流企业,被《南方都市报》评为华南航空货运第一品牌,旗下拥有三个全资子公司、二十一个分公司营业部及二家控股公司,并在全国范围内与50多家知名物流企业共同组建了德邦物流派送网络,业务覆盖国内外350多个城市和地区。

公司现有员工1600余人,其中大专以上占67%。

公司秉承能者上、平者让、庸者下的用人原则,造就了一批高素质的管理团队,其中82%的管理人员具备多年的行业实战经验,18%的管理人员具备专业的系统知识和创新思维,内外兼融,相得益彰,为提升公司的管理水平和竞争能力提供了有力的保障。

公司率先在行业内推行ISO9001:

201X质量管理体系,并贯穿到工作中的每一个环节,始终坚持以客户为中心的原则来指导我们的实际工作,努力实现追求最完美服务的经营宗旨;

推行量化管理,以确保客户货物运输的安全、准确、及时;

自行开发《TIS物流管理信息系统

3.0》,同时引入《GPS车辆跟踪系统》,实现货物查询、跟踪等网络在线服务。

在公司内部推行OA办公自动化系统,大大提高工作效率及公司信息化作业水平;

实行现代人力资源系统管理,建立良好的企业文化,并充分调动员工的积极性和能动性;

注重企业品牌建设,努力提升服务质量,同时导入CIS体系,根本性地改变了客户对物流行业的认识,扩大了德邦的品牌知名度和美誉度,并使TCL、神州数码、索尼、七喜电脑、方正科技等一大批知名企业成为德邦的忠诚客户。

实习内容

这次的实习是仓储所涉及的,主要是物资入库、出库及保管。

入库方面要求验收合格后方可入库,入库后要登记批号、数量和货位号。

出库要求必须有出库单,仓库照单发货。

对没有特别要求的货物严格执行先入先出原则。

对不按入库、出库手续办理的事件要登记备案。

物资保管方面要求:

1.仓储物必须保证无霉变、无损坏。

仓储物资应按规格型号,按品种分类保管,不准乱放。

3.搞好仓库的四防工作,确保仓库安全。

4.仓库单据的记录要与实际相符。

5.对仓库管理中出现的问题,要及时解决,自己解决不了要向领导汇报。

我所在的仓库主要储藏成品货物。

整个仓库分三个区分别储藏三个不同厂家的货物。

每个厂家都有几十种不同商品,需根据产品批号码放于不同的货位。

在实习中我发现入库在管理中是较为重要的一个环节。

每周我们的仓库都有几次大批量的进货。

信息员首先要接收并打印出入库通知单,接着通知仓库管理员准备接货。

实习体会与小结

1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都十分注重自己的企业形象,宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库,也不愿去租用那些老式破旧的仓库,因此可以花费点资金整修老式的仓库,使企业自己本身的形象提高,这样客户会更加愿意来租用仓库了。

进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方便,不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。

3.要严格按照仓储管理的要求,对于过期的货物要及时与厂家联系,并得到应允后及时销毁,不要堆积在仓库中,浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉。

应该另外准备一间仓库,使那些一时无法销毁的商品有地方储存。

4.商品的大类要分清楚,如食品归食品储存,生活用品归生活用品储存。

若把食品与化妆品放置在一起,化妆品包装如若破裂,其化学物质会污染到食品的卫生。

5.应注重运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与工厂、销售计算机信息的联网,以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。

6.应多重视专业人才的培养,提高员工的综合能力及素质。

应多学习和借鉴国外的先进技术,使企业更好地向前发展。

目前物流中心正面临许多问题,批次越来越多而批量却越来越小,造成物流管理上的一个难点。

供应物流、企业内部物流、销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。

国内的物流利润太低,仅占5%,如何把利润搞上去。

面临一系列的难题,物流中心还得多借鉴国外的物流策略,提高自己企业的效益。

 

附送:

仓储管理规定范文3篇

根据实际包装情况,进行封口或封箱处理。

二、应急情况处理

遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相应的措施。

灭火使用泡沫及干粉灭火器。

三、库房管理规定

公司各类库房由指定专人负责。

采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,发现短缺或损坏,应立即拆包核查,如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合,库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

严格管理账单资料,所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。

严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单。

库房物资未经允许不得外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续。

每月需对库房进行盘点、整理,对帐实不符及时上报,不得隐瞒。

严格按照公司管理规定办事,不允许非工作人员进入库房。

库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

因管理不善造成物品丢失、损坏,物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。

四、本制度自颁布之日起实施。

仓储管理规定范文3

1.目的

本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,储存时不变质、不损坏、不丢失。

适用范围

适用于原料库和成品库及待处理品库的管理.

3.职责

3.1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3.2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3.3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4.入库管理

4.1原材料、外协品、半成品的入库

4.

1.1原材料、外协品到公司后,由仓管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物可以直接放在仓库合格区内,但应做出待验标识。

然后,仓管员按《过程和产品的监视和测龋,孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括:

品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的,仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;

经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。

1.2库管员接到质管部检验结论为合格的检验报告后,应及时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将待验标识取下;

接到检验结论为不合格的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

1.3采购部打印采购收料通知单交生产部库管员作为收货入库凭证。

1.4半成品经检验合格后,检验结论为合格的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,确认无误后方可入库。

4.2成品入库

1检验结论为合格的产品,生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库。

2成品入库后应放置于仓库合格区内。

4.3待处理品入库

3.1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;

生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;

库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核。

3.2产品入库后,仓管员应及时审核,在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。

并对《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标示。

3.3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。

3.4仓管员应妥善保序入库产品的有关质量记录,每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥善保管。

5.储存管理

5.1储存产品的场地或库房应地面平整,便于通风换气,有防鼠、防虫设施,以防止库存产品损坏或变质。

5.2合理有效地利用库房空间,划分码放区城。

库存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标识,防止错用、错发。

具体要求如下:

5.

1库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日保质期,由仓管员用挂标牌的方法做出。

若产品外包装已有上述标识的,仅挂产品型号的标识牌即可。

2库存产品存放应做到三齐五距:

堆放齐、码垛齐、排列齐。

离灯、离柱、离墙大于50厘米,并与屋顶保持一定距离;

垛与垛之间应有适当间隔。

3成品按型号、批号码放,高度不得超过6层。

4原材料存放按属性分类,整齐码放,纸箱包装码放高度不得超过规定层数;

袋包装和桶包装码放高度不宜过高,以防损坏产品。

5放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置,以保持货架稳固。

6有冷藏、冷冻储藏要求的原料、半成品均按要求储藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。

6.发放管理规定

6.1生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料库领取原材料或半成品。

6.2原料库库员每天按《配料单》每罐原料的实际数量备料、发放。

6.3在备料时,如果发现计划数量和实际发放数量不符时,库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

6.4实行批次管理的原料,仓管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料的批号,以达到可追溯的目的。

6.5技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料库领取原材料或半成品。

6.6提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》。

6.7原料库和成品库的仓管员凭经审批的《领料单

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 销售营销

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1