新旧版建设工程监理规范对比一Word下载.docx
《新旧版建设工程监理规范对比一Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新旧版建设工程监理规范对比一Word下载.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
组织召开监理例会
5
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
组织审核分包单位资格
6
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划
组织审查施工组织设计，（专项）施工方案
7
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算
审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令
8
审查和处理工程变更
组织检查施工单位的现场质量，安全生产管理体系的建立及运行情况
9
主持或参与工程质量事故的调查
组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
10
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期
组织审查和处理工程变更
11
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔
12
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收
组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料
13
主持整理工程项目的监理资料
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编制质量评估报告，参与竣工验收
14
参与或配合工程质量事故的调查处理
15
组织编制监理月报、监理总结，组织整理监理资料
四、专业监理工程师职责对比
GB50319-2000（10条）
GB/T50319-2013（12条）
负责编制本专业监理实施细则
参与编制监理规划，负责编制监理实施细则
负责本专业监理工作的具体实施
审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告
组织、指导、检查和督促本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议
参与审核分包单位资格
审查承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告
指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况
负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收
检查进场的工程材料、构配件、设备的质量
定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示
验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程
根据本专业监理工作实施情况做好监理日记
处置发现的质量问题和安全事故隐患
负责本专业监理资料收集、汇总及整理，参与编制监理月报
进行工程计量
核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认
参与工程变更的审查和处理
负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证
组织编制监理日志，参与编制监理月报
收集、汇总、参与整理监理文件资料
参与工程竣工预验收和竣工验收
五、总监理工程师不得委托给总监代表的职责对比
GB50319-2000（5条）
GB/T50319-2013（8条）
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
审核签认竣工结算
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期
签发工程开工令、暂停令和复工令
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收
参与或配合工程质量安全事故的调查和处理
说明：
1、增加3条，主要涉及工程质量和安全生产管理内容的不应委托给总代，必须总监亲自执行；
2、内容划分合理，词语简明；
3、总监、总代、专业监理工程师职责划分明确，协调一致。
新旧版《建设工程监理规范》对比（三）
六、监理文件资料
GB/T50319-2013（18项）
GB50319-2000（28项）
勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件
施工合同文件及委托监理合同
监理规划、监理实施细则
勘察设计文件
设计交底和图纸会审会议纪要
监理规划
施工组织设计、（专项）方案、施工进度计划报审文件资料
监理实施细则
分包单位资格报审文件资料
分包单位资格报审表
施工控制测量成果报验文件资料
设计交底与图纸会审会议纪要
总监任命书，工程开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料
施工组织设计（方案）报审表
工程材料、构配件、设备报验文件资料
工程开工/复工报审表及工程暂停令
见证取样和平行检验文件资料
测量核验资料
工程质量检查报验资料及工程有关验收资料
工程进度计划
工程变更、费用索赔及工程延期文件资料
工程材料、构配件、设备的质量证明文件
工程计量、工程款支付文件资料
检查试验资料
监理通知单、工作联系单与监理报告
工程变更资料
第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要
隐蔽工程验收资料
监理月报、监理日志、旁站记录
工程计量单和工程款支付证书
16
工程质量或生产安全事故处理文件资料
监理工程师通知单
17
工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料
监理工作联系单
18
监理工作总结
报验申请表
19
会议纪要
20
来往函件
21
监理日记
22
监理月报
23
质量缺陷与事故处理文件
24
分部工程、单位工程等验收资料
25
索赔文件资料
26
竣工结算审核意见书
27
工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告
28
七、文件资料表格
GB/T50319-2013（25项）
GB50319-2000（18项）
A表（监理用表）
8个（总监理工程师任命书、工程开工令、监理通知单、监理报告、工程暂停令、旁站记录、工程复工令、工程款支付证书）
A表（施工用表）
10个（工程开工/复工报审表、施工组织设计（方案）报审表、分包单位资格报审表、——报验申请表、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、工程临时延期申请表、费用索赔申请表、工程材料/构配件/设备报审表、工程竣工报验单）
B表（施工用表）
14个（施工组织设计/（专项）施工方案报审表、工程开工报审表、工程复工报审表、分包单位资格报审表、施工控制测量成果报验表、工程材料/构配件/设备报审表、---—报审报验表、分部工程报验表、监理通知回复单、单位工程竣工验收报审表、工程款支付报审表、施工进度计划报审表、费用索赔报审表、工程临时/最终延期报审表）
B表（监理用表）
6个（监理工程师通知单、工程暂停令、工程款支付证书、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表、费用索赔审批表）
C表（各方通用）
3个（工作联系单、工程变更单、索赔意向通知书）
2个（监理工作联系单、工程变更单）
新旧版《建设工程监理规范》对比（四）
八、监理规划
GB/T50319-2013
GB50319-2000
工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作范围
监理工作依据
监理工作内容
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理工作目标
监理工作制度
工程质量控制
项目监理机构组织形式
工程造价控制
项目监理机构人员配备计划
工程进度控制
项目监理机构人员岗位职责
安全生产管理的监理工作
监理工作程序
合同与信息管理
监理工作方法及措施
组织协调
监理工作设施
监理设施
变化内容：
1、增加人员进退场计划；
2、将监理工作程序、方法、措施，具体明确为工程质量、造价、进度控制，合同与信息管理，组织协调。
3、增加了安全生产管理的监理工作。
新旧版建设工程监理规范对比
九、相关服务（本章为新增内容）
相关服务：
工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。
章节
条
简要内容
备注
9.1
一般规定
9.1.1
在合同约定范围内，开展相关服务，编制相关服务计划
9.1.2
按规定汇总整理、分类归档相关服务文件资料
9.2
工程勘察设计阶段服务
9.2.1
编制设计任务书，选择勘察单位，签订工程勘察设计合同
勘察6条
9.2.2
审查勘察方案，提出审查意见，报建设单位。
变更方案时，应重新审查。
9.2.3
检查现场及室内试验人员资格，设备、仪器计量检定情况。
9.2.4
检查勘察计划执行、督促完成合同内容，审查费用支付申请表，签发费用支付证书。
9.2.5
检查勘察方案执行情况，重要点位及测试应进行现场检查。
9.2.6
审查勘察成果报告，提出评估报告，参与验收。
9.2.8
按设计合同及项目总体计划，审查各专业、各阶段进度计划。
设计9条
9.2.9
检查设计进度计划执行情况，督促设计完成合同约定内容，审核设计费用申请，签认支付证书。
9.2.10
审查设计成果，提出评估报告。
9.2.12
审查设计提出的新材料、新工艺、新技术、新设备，协助建设单位组织评审。
9.2.13
审查设计提出的概算、施工图预算，提出审查意见，报建设单位。
9.2.14
分析可能发生索赔的原因，制定防范对策。
9.2.15
协助建设单位组织专家对设计成果进行评审。
9.2.16
协助建设单位向政府有关部门报审设计文件，按审批意见，督促设计单位完善。
9.2.17
根据设计合同，协调处理设计延期、费用索赔等事宜。
9.3
工程保修阶段服务
9.3.1
承担保修任务时，监理应定期回访。
9.3.2
对提出的工程质量缺陷，监理应进行检查和记录，并要求施工单位修复，同时应监督实施，合格后签认。
9.3.3
监理对缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属，对非施工单位原因造成的，应核实施工单位申报的修复费，并签认工程款支付证书，报建设单位。
十、处理工程变更的程序
GB/T50319-2013（施工单位提出的）
总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件；
建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：
1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；
2）确定工程变更项目的工程量；
3）确定工程变更的单价或总价。
项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。
总监理工程师签发工程变更单。
工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。
项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。
1.工程变更主要是处理施工单位提出的工程变更；
2.对涉及修改设计文件的变更应由建设单位交原设计单位处理。
升级会员 