业务部门年终总结开头范本Word下载.docx
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通过加强需求侧管理，抓季节用电顶峰，抓招商引资机遇，稳定了工业用电市场，拓展了生活用电市场，克服了铝厂停产而减少电量5600万千瓦时的影响，实现电量同比18.2%的增幅。
一方面，积极向县委汇报，争取了各级和广阔电力客房的理解与支持，同时采取适当限电和调控小水电上网发电等多项措施，确保了20XX年元旦、春节、“五一”黄金周及高考期间电网平安稳定运行，确保了全县有序用电，限度地满足了全县经济开展和城乡居民生活用电需求。
同时，各单位根据供用电形势的变化制订了电网迎峰渡夏供电预案，并按照“先让电，再限电，后拉闸”的原那么，严肃调度纪律确保了城乡居民生活、农业生产、重点单位部门和用户用电。
另一方面，对年初确立的20家企业大的电量增长点采取责任制的方式实行大客户经理负责制上门跟踪效劳，促成新增电量3600万千瓦时。
同时积极主动为全县招商引资提供效劳，高效了奎拓公司、福星铸钢、兰溪油料、兰溪电石厂、稳健公司、金辉石料、散花中泰公司以及围绕浠水河、巴河流域等大小92家等客户的报装增容工作，促成早日送电投产。
各单位积极开拓电力市场，取得明显成效，如绿杨、兰溪、丁司当、竹瓦等四个单位，电量同比增幅分别到达281.8%、99%、54.2%、54.2%。
2、全面推进公变台区化管理，营销精细化管理体系初步建立
去年市公司将“全面完成公变台区化管理”作为九件大事之一，把实行公变台区化管理作为营销精细化管理的重要手段。
年初，《XX供电公司推行台区营销管理工作实施方案》制订下发以后，我们迅速成立了一把手挂帅的台区化管理工作小组，制定了详细的实施方案。
同时，对全县台区计量装置情况进行调查摸底，确定改造方案，在市公司专项资金和公司县城网工程的大力支持下，对城区126个城镇公变台区和乡镇区的219个台区进行了计量装置改造和，为公变台区化管理提供了必备的技术根底。
各单位对所有公变用户进行了清理，杜绝了台区间的交叉互供、私拉乱接现象，并重新以台区为单位编制抄表本（卡），核对客户用电根本信息，完善客户档案，为公变台区化管理提供了必备的管理根底。
在方法上，以城区、散花供电营业所为试点，以线损、电费回收、营业质量和效劳为主要考核指标，注重指标测算的科学性、考核方法的可操作性。
公司先后两次召开会议，交流试点经验，典型作法，边实施，边完善。
在台区化管理过程中，由于原来没有对10kV线路和专变用户管理纳入统一考核，出现了线损向上转移的现象。
对此，一是修改方法，将10kV线路、专变用户全部纳入考核范围，实行分层管理;
二是对全县10kV级计量装置现状进行调查统计，提出了改造方案。
依照《XX供电公司公变台区化管理验收方法》，我们制订了“根底管理、计量装置改造、线损管理、电费回收和效劳”五大局部制订评分细那么，对各单位了验收。
通过公变台区化管理的推行，调动了基层营销员工的工作积极性，过失率大幅降低，电费回收率普遍提高，公变台区线损率下降，为企业增加了经济效益。
3、积极推进预购电制，年度电费回收目标圆满完成
为了防止电费呆死帐的发生，限度控制企业经营风险，公司“全面推进预购电制，努力电费回收模式”作为20XX年市场营销工作目标之一。
主要从三个方面入手，一是争取政策支持。
县经贸转发了市经贸委以黄经贸[20xx]160号文下发了《关于进一步加强电费回收工作》，对拖欠电费或结算信誉不高的用户，要求必须签订预购电协议，预购电装置，实行先购后用。
二是在大力推行预购电制根底上积极争取市公司对于推进预购电制补助。
三是制定实施方案。
明确专人负责，落实预购电制，安排时间进度，将“IC卡预付费箱”和“购电控”相结合，重点对小炼钢等“五小”企业、抗旱排涝和交费信誉不高的用户严格实行预购电制，并进行跟踪督办，将这一技术措施落实到位。
截止去年底，已经IC卡预付费装置42户、购电控12户，同时，对8家大用户实行分旬收费，如浠水宜化公司、奎拓公司、福星铸钢等用户，促进了电费回收任务的完成。
4、全面开展电力营销竞赛，营销工作质效得到提高
去年，公司高度重视市场营销竞赛活动，成立了机构，按照市公司市场营销竞赛活动要求，结合浠水公司实际，补充了竞赛内容，修订了《市场营销竞赛方法》和《评分标准》。
在开展活动过程中，注重“三个结合”：
第一，将竞赛活动与市场营销日常工作有机结合，以活动为载体，将营销根底管理工作和各种专项工作纳入活动中，同时通过日常检查和专项检查，促进活动开展;
第二，将竞赛活动与农村供电所标准化管理动态考核相结合，从九月份开始，对标准化管理已经验收的农村供电所进行动态抽查，并将抽查结果纳入竞赛考核;
第三，将竞赛活动与创“双十佳”相结合。
加强竞赛的过程管理。
10月份，公司工会和市场营销科一起专班，对各单位市场营销竞赛工作进行了一次全面的检查，并将检查结果进行了通报。
针对市场营销竞赛检查过程中发现的薄弱环节和存在的突出问题，在11月份的农村供电所动态抽查检查过程中进行全面的跟踪督办。
同时，了市场营销竞赛自查和自评分;
20XX年元月初，结合年终大检查，对各单位市场营销竞赛进行了检查评比。
5、大力开展营销稽查，供用电秩序得到标准
完善稽查网络，形成了稽查大队、供电营业所、电工组三级稽查体系，健全了营销稽查机构。
加强与公安部门的，理顺了联合查处窃电案件的关系，明确了各自的工作职责，加大了对窃电案件和窃电惯犯的查处力度，形成了警电联手打击窃电、共同维护社会供用电秩序的新的工作格局。
认真落实省公司营业普查整改。
针对省公司大规模的营业普要活动过程中发现的问题和缺乏，按照上级整改要求，公司营销科、稽查大队专班屡次深入到各供电单位，逐一检查，逐一督办，全面落实省公司的整改意见。
大力推进防窃电计量装置改造步伐。
公司计量所，城区有关人员到黄州分局参观学习，在市公司专家和现场示范和指导下进行示范、检查督办，各单位抽调专人加班加点，保证工艺和质量。
防窃电改造完成高供高量用户20户，高供低量用户35户，低压三相直通用户50户，低压三相带CT用户30户，居民表外移1500户，改造前后的效益明显。
6、全面推行质量管理体系，提高了计量管理水平
全面推进计量质量管理是去年市场营销中心工作之一。
以应用电能计量信息管理系统为手段，从管理标准、工作标准和业务流程着手，明确了各，加强了业务流程控制，进一步标准了各项工作行为，理顺了工作流程。
完善计量根底资料管理，建立了计量设备资产、台帐、校验、轮换和故障处理等工作的相关资料的动态电子记录，实现各类方案、统计报表从微机自动生成。
建立了工作质量监督机制，便于发现工作中存在的问题。
提供了电能计量有关信息的网络查询，为资料查找提供快捷方便的手段。
根本实现了计量工作信息化管理。
通过计量质量管理体系的推行，建立完善了管理标准和工作标准，控制了业务流程，标准了工作行为，加强了计量质量监督，加强了电能计量的全过程管理。
7、深入实施“工程”，效劳水平不断提高
在深入开展“生命线”教育实践活动的根底上，结合全县“三评一促创五好”和省市公司“双十佳”评比活动，继续深化“工程”活动，选送了一批营销窗口效劳人员到XX电校进行全面的培训，开展了两期管理人员及营销班长的效劳培训，考核实行了人人过关，促进效劳水平和效劳质量的提高。
开展供电营业窗口标准化效劳竞赛活动，引入“效劳事故”新理念，先后4次对公司属15个营业窗口和48个电工组进行了专项检查和比赛抽查考核工作，加大了明查暗访和投诉处理力度。
通过常态运行机制的建设，使效劳从上得到保证，从工作力量上得到加强，从措施方法上得到落实。
加强效劳制度建设。
下发了《“95598工作管理方法》，对受理的业务实行闭环管理，保证客户的投诉、举报件件有答复，事事有落实。
制订了《浠水县供电公司大客户经理效劳制》，对月用电量在10万千瓦时以上或用电容量在315千伏安及以上的客户实行大客户经理效劳制，对其用电业务申请优先处理和跟踪效劳。
加强供电形势的宣传。
召开了客户代表座谈会和新闻发布会。
发放了宣传手册，制作了宣传灯箱。
发放征求意见表和客户满意率调查表，满意率到达98%，在去年电力供给紧张、压减负荷的情况下，做到缺电不缺效劳。
10月份，被浠水县消费者协会考评为效劳性企业第一名。
过去的一年，我们的工作虽然取得了很大的成绩，但也必须看到当前市场营销管理工作中仍然存在一些不容无视的问题。
一是营销根底管理不细、不严。
主要表现在抄表工作质量不高，仍然存在估抄、漏抄、缺抄现象，尤其是“0”度户数比例较大;
抄表日程没有得到很好地坚持，没有履行抄表日程度和抄表轮换制度，造成报表数据失真。
二是内稽力度不够。
主要表现在目前各供电营业所和稽查大队主要以用电检查、创收为主，营销内稽工作开展不力，且普遍未得到重视;
加之各供电单位对营业工作质量未严格考核，造成一些营销环节出现漏洞。
三是营销现代化程度不够高。
主要表现在营销信息系统功能应用不完善，报装管理、计量管理和营销稽查没有全面应用，抄表机应用不广，营销业务“无笔化”工作退步等。
四是电费回收面临困难。
主要表现在国有企业改制的进程中，局部企业倒闭或破产，增加了电费欠费风险;
居民客户交费途径、方式单一，交费时间集中，带来居民交费不便，给电费回收工作造成压力。
这些问题和困难务必引起我们的高度重视，在今后的工作中加强分析和研究，采取得力措施认真解决。
二、20XX年市场营销工作目标和任务
20XX年是国家电网公司建设“一强三优”现代公司的起步之年，也是县公司全面实施“一争、二创、三提高”开展规划的重要的一年。
当前，国家实施积极宏观调控政策，加大对中部地区的扶持力度，沿海产业加速向中西部转移，湖北大力实施武汉城市圈开展战略，新一轮的经济增长已经起步，随着浠水县新型工业化和农业产业化的不断推进，招商引资工程建设的力度不断加大，一大批新的经济增长点和电量增长点正在形成，必然带来电力需求的增长，为电力市场的开拓提供了较有力的支撑。
但是，由于电煤紧张，供需矛盾凸现，季节性缺电短期内不能缓解，供电企业仍然面临着很大压力。
分析新形势，面对新挑战，我们要以开拓创新、强化管理、优化效劳的思想来指导、安排和部署营销工作，要解决当前公司市场营销工作中存在的问题和困难，进一步增强做好市场营销工作的责任感和紧迫感，坚决做好新一年市场营销工作的信心和决心，克难奋进，努力进取，扎实工作，开创市场营销工作新局面。
20XX年的市场营销工作任务繁重而艰巨。
我们要正视困难，坚决信心，在公司党委的正确下，团结拼搏、克难奋进、勇于创新、扎实工作，全面完成20XX年各项营销目标任务，为实现公司“135”总体目标作出更大奉献。
xxx年来在公司下，我团结、带着工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司做以下汇报：
一、工程简要概况
本工程由地上9幢12~18层高层、地下2个地下及自行组成，地上规划82380，实际地上竣工实测82887.64，超出规划507.64。
工程总投资约2.7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是到达了比较高交房率。
整个工程顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好*工程的施工工作
以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完成了建筑施工但仍有大局部的细节施工未完成，工程大局部电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
虽然在本钱上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间方案。
但在公司的带着下我们工程部人员坚决信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让工程得以进展顺利。
通过我工程部人员的努力，*工程最终在xx年7月初全部完成了施工工程，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好*工程的验收工作
自*工程在7月份完成现场的各项施工后，工程也正式进入了综合竣工验收阶段。
因此我工程部针对公司无工程前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。
由于我司为外来单位也是在*的第一个工程，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。
特别像规划验收上我工程因在上超出了规划的1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划1%的工程将进行停工处分并重新报*市建委作工程审批手续，如按此规定我工程的交付可以说是遥遥无期。
为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员屡次实测计算提出了撤除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。
虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司的带着下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司以身作那么利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。
最终是赶在了17年10月22日完成了所有的交付手续工作到达了交房条件。
四、做好*工程的交付工作
自*工程从xx年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。
针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门外表油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极施工人员力量进行加班突击。
针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承当应负的责任，专门从外修复力量进行了相应的修复。
从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的答复并适时的参加现场验房工作。
截止目前*小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好*工程交付后的整改工作。
自*交付后，我工程部人员加班*置业房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以归类，并马上相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了回访。
针对后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金损伤此三项，我工程部相关单位的负责人及技术人员进行现场观察召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格催促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。
对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前*小区整改已经根本完成，1号楼的整改也定于20xx年1月底完成，空调机位的水管改造也将在20xx年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员的共同努力下我带着工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些成绩，但距的要求还有很多差距和缺乏，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。
同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结工程在设计、施工及验收上的得失防止以后的管理漏洞，切实有效的控制工程进度和质量，合理的控制工程本钱使工程到达效益化。
以上是本部门一年来的工作情况，望公司批评指证。
回首过去的一年，我部门在公司总经理的以及各位同仁的共同努力下，完成了年度业务目标。
坚持以稳定外销，扩大内销，品牌，开展门店为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，标准化，人员组建稳定化为开展目标，以培养新旧接替互帮互助为出发点，结合部门实际，克服工作中存在的困难，完成了一定的销售利润。
一、部门根本情况
业务部门从成立至今，不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。
截至20xx年底，业务范围逐步扩大，为进一步进入国际市场积累了珍贵经验的同时，公司副总经理也给予我部门极大的支持，亲赴国外与外商进行面对面的业务洽谈活动。
并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化，以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。
灵活多变的管理模式，使我部门业绩稳步提升。
二、以创新思维为先导，加强团队业务竞争力
作为业务部门来说，要想有更大的开展空间和膨胀力度，就必须拿出更新、更有效的工作手法。
要创新，要自主的进行创新，并切实与公司整体运营的创新经营理念同步。
经过销售系统的学习，总经理不断带着我部稳步拓展业务。
并给予本部门每个人员的帮助，结合本部门工的努力，大家的成长非常显著，也有了可喜的成绩。
外贸工作，象战场更像舞台。
轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。
而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来开展所必需面对的问题。
三、继续建立健全各项，努力做到管理和工作有章可寻、有章可依。
完善合理的规章制度是日常工作的根底和保障，我部在不断总结以往工作经验的根底上，继续将建立和完善各项制度。
20xx年，我部门将一方面落实标准管理制度，一方面保障工作程序的层次和标准化。
并且切实的将责任落实到人，杜绝互相依赖和互相推诿等有欠积极的工作行为。
四、加强，注重团队协作。
第一，不断充实，努力加强团队建设。
团队成员的整体运作性，充分能够说明这个团队的整体业务水平。
第二，认真做好部门带头羊的工作。
部门负责人的带动作用，能够使团队工作发挥不可比较的力量。
尤其外贸业务工作不但是个期限相对较长，要求相对较繁，业务量相对较大的运作组合，同时对各个环节的衔接性也要求严格。
因此，作为部门负责人，就应该责无旁贷的在工作中起到贯穿和引导的作用。
第三，成员工作的中坚力量。
在同事与同事之间架起的纽带，常沟通，保持友好和谐健康的气氛锻炼自己，提高自己。
为公司的成长，为自身的成长做出自己的奉献。
为了应对20xx年工作的新局面，我部门规划从以下几个方面加强20xx年度的管理工作和业务开展工作：
1、加强对新员工的培训工作，积极应变，认真学习，管理和引导并重。
2、加强订单本钱核算，从报价就开始掌握订单的盈利情况，本钱的多少。
3、加强对订单的了解，在下单第一时间了解面辅料状况，什么时间可以上手，在哪里生产，多少人生产，需要生产多少天。
4、严格执行公司的规章制度。
一方面加强对自身职责要求，二是提高对每个成员的要求，明确公司和部门的管理具体规定。
三是以晨会、夕会、周会等一些会议形式去解决种种问题。
一年来，我们的工作在公司的督导下，在我部门每个成员的辛勤努力下，20xx年，我们虽然做出了好的成绩，积累了一些好的工作经验。
但与我们的要求相比还存在一定的差距，回首这一年，还有许多方面不尽如人意。
但是我们相信，对于充满挑战与机遇的业务工作来说，这是个好的开始。
我们有决心也有信心以稳定外销，扩大内销，品牌，开展门店为指导思想，在公司董事长的下，在总经理的带着下，在同事的帮助下，在我们自己的不懈努力中，围绕业务勇于创新、勤于实干、锐意进取，努力工作，力争开创我部门工作的新局面！
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