08028管理周报67期Word文件下载.docx
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二、本周完成工程量4
三、现场照片5
四、完成产值11
五、上报问题12
六、安全管理12
七、质量问题13
八、文明施工14
九、下周工作计划14
一、工程形象进度描述
我施工单位至2013年2月24日期间，31#楼施工阶段二次结构砌筑、砼浇筑开始施工。
一标段23#、24#楼21层抹灰工作已顺利完成，二、三标段抹灰收口已完成95%的工程（除28#抹灰到14层）。
本周蓝白领项目部已对施工现场安全文明施工落实情况进行了合理的工作安排。
面对上级各位领导对我项目部的关注，我项目部在管理公司、监理公司和总公司共同领导下进行了有序的工作安排，并在确保安全、质量、进度的前提下将工程顺利完成，我公司项目将以已优异的成绩来展现蓝白领二期项目的精彩镜头,本周迎接基建中心领导对我项目工作例行检查，我项目部虚心倾听了各位领导提出的宝贵意见，并以务实的学习态度认真贯彻技术、质量、生产目标改进改良。
文明施工依旧作为重点工作，从未放松，安全检查坚持每日巡查和周检查制度，保证施工人员的生命财产安全。
本月外脚手架搭设、安全网铺挂、施工电梯防护板的满铺、楼层外运电梯拉结点进行了全面的检查，对松动的、拉结不牢固的进行了全方位的整改措施，对施工机械、电动工具进行全面的检查保养，确保施工安全。
随着室内抹灰，外檐保温饰面逐步停止作业。
在项目指挥部发挥了超凡的组织和协调能力，各班组交叉作业在有张有序的进行着。
本月项目工程部、物资部、安装部将合理计划施工材料进场准备（安装管件材料、钢筋进场等）。
项目部水、电安装部将组织施工队伍加大人力，物力投入，全力将下达的工程任务完成。
无论是工期紧、任务重，还是资金上的困难，我们仍以坚定的信念，以坚忍不拔的创业精神，我们要做好吃苦耐劳和艰苦奋斗的准备，时时刻刻的为铸造中建环球精神而励志拼搏，始终以企业利益为出发点，再接再厉完成我们余下的施工任务。
二、本周完成工程量
施工项目
单位
部位
本周累计完成工程量
砌砖量
立方
现场
100
安全通道搭设
米
50
施工电梯安装
30
塔吊拆除
/
室内抹灰
平米
25000
模板拆除
平方米
模板安装
钢筋绑扎
吨
5
混凝土浇筑
外脚手架搭设
消防管道安装
16000
电线管安装
18000
干拌砂浆
2200
现场积水排除
30000
三、现场照片
图表1：
企业形象
图表2；
安全通道
图表3：
施工电梯垂直运输
图表4：
生活区鸟瞰图
图表5：
现场卫生清理
图表6：
楼层内施工
图表7：
现场材料
图表8：
过梁内成型钢筋
图表9：
对管理人员进行消防知识教育
图表10：
现场人员进行消防演练
图表11：
四、育完成产值（单位：
万元）
项目
本周累计完成值
砖墙砌筑
10
塔吊顶升、安装
11
15
安全网安装
外架拆除
18
安全通道搭设、临边
85
96
130
40
本周完成总产值
449
五、上报问题
需要中心领导解决的问题：
项目资金缺口较大，目前急需6000万元作为工程进度款，来解决现有的材料费，设备租凭费，商品砼费用及管理人员的工资。
六、安全管理
本周安全情况：
1、部分标段材料堆放不够整齐，未按项目部要求进行落实。
2、对春节后刚进场的全部工人进行安全培训，尤其是对特种作业人员的岗位加强培训，并做到持证上岗。
3、加强组织管理力度，保证施工人员的生命安全，确保安全文明施工。
4、对现场人员进行消防演练。
下周安全计划：
1、加强对生活区加强监督力度，保证施工人员的生命财产安全。
2、加强新进场人员安全三级教育培训，落实班前班组安全教育，并对各工种进行安全技术交底，对各个危险源做出提前预警。
3、对施工现场进行安全排查，对现场存在安全隐患的地方，应及时进行整改。
4、对生活区、食堂进行卫生检查，防止发生食物变质中毒事件。
5、组织安全部管理人员进行安全培训，以提高其自身素质及安全管理水平。
6、为了不影响施工人员的正常工作，提前做到预防防暑措施，坚决执行上级有关部门下达的规章制度。
七、质量问题：
1、对现场新购进的材料进场，必须做到认真检查，是否符合行业、国家标准。
2、杜绝砼振捣不均匀，有局部出现蜂窝、麻面、不光滑现象。
3、加强质量检查、验收工作，特别对外墙保温质量检查验收。
4、加大对新进场队伍专业技能培训制度，并加强对现场管理人员技术交底培训。
5、重点控制水电安装质量。
八、文明施工
按照建设部颁布的有关安全生产的各项法律法规进行管理，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。
项目部将科学合理的进行现场组织调配，严格按照“天津经济技术开发区文明工地标准”的标准进行施工管理，同时满足当地的相关施工现场管理规定。
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理。
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理、质量主管任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受全力配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。
为确保施工现场达到文明工地的要求，将会对施工现场的材料、机械、防护设施进行整顿。
九、下周工作计划（2012年9月1日-2012年9月7日）
1.一标段23#楼着力完成屋面层清理工作，室内抹灰21层；
24#室内抹灰完成20层。
二三标段完成25#26#、27#、28#、29#、30#室内抹灰收口，修补空谷。
各个栋号楼层生产质量负责人将加大力量来完成质量检查、施工进度工作，并将完成现场各栋号楼的计划砌筑任务。
2.项目部将会组织技术部、安全部、质检部对施工质量进行检查，并对所有安全技术交底进行仔细检查。
3.加强对施工现场进行整理，以达到文明工地的标准。
4.加强对全体管理人员进行培训，以提高各个部门的管理水平。
5.对工人生活区的设备进行维修、维护保养，确保工人生活便利。
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