延长油田入职培训心得体会Word格式.docx
《延长油田入职培训心得体会Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《延长油田入职培训心得体会Word格式.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
如何在严峻的石油市场环境下，求生存，谋发展，保持稳健持续发展，是摆在公司全体干部员工面前的一项艰巨而紧迫的任务。
企业的稳健持续发展，离不开每位员工的共同努力，更离不开广大青年的拼搏奋斗。
青年队伍作为企业发展的生力军和突击队，在面临新的形势、新的要求、新的挑战下更要进行深入思考，增强危机意识、忧患意识和大局意识，认清形势、提振精神，统一思想，坚定信念，以饱满的热情，求真务实的作风，真抓实干的姿态，争做“稳产降本提质增效”攻坚战的先锋队。
以下是我认真学习和讨论“通知”的一点心得体会。
认清形势，提振精神，发挥青年在攻坚战中的生力军作用。
目前，无论从生产一线到技术监管或是后勤服务，到处闪耀着青年青春活跃
的背影，青年已成为公司生产经营的主力，担负着重要的生产工作。
在“稳产降本提质增效”攻坚战中，青年首当其冲，义不容辞。
当前，企业面临着严峻的内外生产环境形势，外部经营环境面临石油市场持续低迷的趋势，内部面临系统建设任务艰巨，石油资源明显下降等诸多难题。
“改变不了市场，我们就向精细化管理要效益”。
作为青年员工应该在认清形势中，统一思想，明确方向，鼓足干劲，化压力为动力，变挑战为机遇；
要加强自身学习，特别是一线员工，要加强技能学习和实践锻炼，不断提升自身业务技能水平，在生产实践中施展才能，显现作为；
要带头转变工作作风，严谨务实，艰苦奋斗，勤俭办公。
积极参与到“节约一度电、节约一杯水、节约一张纸”活动中，做到全方面的开源节流，节支降耗。
在立足当前生产经营实际的前提下，激发一切有利于生产和发展的活力，大兴比、学、帮、赶、超之风，在“小改小革”“技能比武”等活动中有所建树，努力在逆境中打开工作新局面。
要对公司良好的发展前景满怀信心，始终保持一种时不待我的紧迫感和责任感，把个人荣辱与企业兴衰联系起来，把个人理想和企业发展联系起来，不趋利避害，沉着应对，拿出必胜的信心、决心、拼劲和韧劲，以甘于清苦、甘于奉献的奋斗精神，以锁定目标不动摇，狠抓落实不松懈，不见成效不罢休的决战姿态，投身到工作中，体现出青年的价值，切实发挥青年生力军的作用，坚决打赢这场攻坚战。
集中力量，攻坚克难，发挥青年在攻坚战中的突击队作用。
企业的未来由青年人承载，青年要以公司的发展为己任，紧密围绕企业急、
难、险、重任务开展各项活动，抓抢修、保生产。
积极主动开展或参加“小改小革”“技能比武”、青年创新创效、青年文明号等活动，以饱满向上的精神状态，奋发有为的昂扬斗志，踏实肯干的工作态度和艰苦朴素的工作作风，积极投身于公司“稳产降本提质增效”攻坚战中，凝心聚力，攻坚克难。
真正做到急中有我，难临不退，险中不惧，重来我担。
在企业扭亏增盈中建功立业，发挥青年突击队作用，全力维护企业和谐稳定，打赢XX年攻坚战。
正面引导，鼓舞士气，发挥青年在攻坚战中的宣传员作用。
“思路决定出路，观念决定命运”。
打好攻坚战，关键在于能否解放思想，能否拓宽思路，能否在严峻的生产形势下，从不利中找到有利，在困境中找到方法。
在“稳产降本提质增效”攻坚战中，青年不仅仅是实践者，更是宣传员，要带头宣传和动员全体干部员工提振信心，鼓足干劲，为生存而战，为尊严而战，为发展而战，营造良好的应战氛围；
要积极营建创新创效和节能降耗的时代风气，带动全员勤于思考，敢于创新，厉行节约。
从身边做起，从小事入手，广泛参与到增产降本工作中来；
要深入挖掘和善于总结攻坚实践中的特色、亮点，宣传一批先进人物，报道一批先进事迹，以先进典型引导和激励广大干部员工积极参与到攻坚战中来，为打赢攻坚战营造良好氛围。
打赢攻坚战的号角已经吹响，广大青年员工要团结起来，凝心聚力，积极投身于“稳产降本，提质增效”攻坚战中，公司上下要转变发展方式、推进精细化管理；
领导干部必须持之以恒抓好新时期的“三
基”工作，奠定科学发展和谐发展的坚强基石。
为确保全年各项任务的完成打一个漂亮的攻坚战。
二〇一五年一月七日
篇三：
注水培训心得体会
XX年注水工工艺所注水组作总
结XX年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现
上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接
下来的工作中继续进行完善。
一、指标完成情况
（一）注水能力评价指标----注水任务完成率
（二）注水水平评价指标----有效注水合格率和分注率
二、典型经验做法及效果
（一）欠注井综合治理工作
（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，
，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计
量间干压上升，欠注井减少6口。
（2）开展了增压增注工作XX年1月，我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增
注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。
鉴于增压增注方式在
我厂应用较好，我们积极向公司再申请15台在我厂应用，目前申请已上交公司。
（3）开展了降压增注工作
（4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造：
采油八队共有注水泵4台，XX年投运3台/型注
水泵，XX年增加1台3s150-20/16型注水泵，八队配注量为1610m3/d，注水量为1550m3/d
左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，
五、八队欠注井18口左右，XX年10月份八站更换2台注水泵已经运转，解决欠注井12
口。
（二）提高测调试效率技术研究工作
（1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试
效率研究与应用》公司级课题研究。
①引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置4套，安装后，每台车测试每次起电
缆时可节约时间约5分。
②建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。
清水区与污
水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。
③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理
全新模式。
（2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。
①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由
于人为原因造成测试空跑现象。
②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测
试进度，为相关制度的制定奠定了基础。
③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。
（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验
①工具测调技术及工作原理：
电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器
上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块
伸卡到旋转体的开槽里。
随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上
下移动，调节水嘴开度。
在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形
进液孔注到油套环空，进而注入地层。
环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。
借助电动
测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。
②技术特点：
同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；
同心配水测调仪与同心
配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；
井下模拟试验表明：
测调仪打
开配水器水嘴所需压差小于8mpa，压差越小，水嘴越容易打开。
配水工作筒和可调水嘴一体
化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；
井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节
对接均为同心对接，对接成功率很高。
流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面
控制器的显示屏上进行可视化同步操作；
③试验效果：
XX年10月24该工艺技术在我厂c5-2井随作业下井试验应用，压力稳
定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。
篇二：
培训心得延长油田股份有限公司第二期培训心得----吴起采油厂开发科XX年9月8日在油田公司的安排下，公司所属23个采油厂组织各厂勘探、开发、注
水以及生产一线专业技术人员进行了视频培训与学习。
我厂组织了40名来自不同技术岗位的
员工进行了认真的学习。
技术培训工作直接关系到企业的发展，因此延长石油始终把技术培训作为头等大事来抓。
紧密联系生产实际，制定和完善了行之有效的培训计划、考核制度，针对性地在全公司开展
了不同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为我厂劳动竞赛以及全年生产经营任务
的顺利完成奠定了坚实的基础。
上午由西安石油大学的武富礼教授进行了《利用geomap、卡奔等专业地质软件提高油田
开发工作效率方法的探讨》的讲座。
多年来武教授主持完成了40多项石油天然气勘探开发方
面的科研项目，内容涵盖了油气综合地质研究评价、油气富集与分布规律研究、沉积相与储
层特征研究、储层地质建模与油藏描述、油气储量计算等各个方面。
课上他针对目前油田开发中由于井数多造成的工作量大，如集中处理所需时间较久的问
题；
选段、总结、布井相互之间有时缺乏关联；
以及技术人员做的东西凌乱、不好归纳，利
用率低的现状，教授了各种解决问题的方案：
首先要对所辖油区的油气成藏进行详细的规律
性研究；
其次在开发过程中要编制有关可以指导油田开发地质工作的基础图件；
再次在有关基础图件中及时补充新钻、新投井的各项
资料，做好随钻分析；
最后如何利用专业地质软件，结合现有的基础资料进行常规工作，做
到资料成果的分合随意，可随时利用上述成果，编制各种总结汇报图件，有效提高工作效率。
此次他主讲的题目为《低渗储层测井评价技术及实例分析》。
他的讲座从低孔低渗储层成
因开始，详细讲述了岩石的物理特征、目前应用较为广泛的孔隙结构测井评价与储层的分类、
钻井过程中出现的钻井液侵入低孔低渗储层的电学特征、测井岩性识别与储层参数的精细建
模、现代流体性质识别方法与适用条件、储层下限确定与测井产能级别评估的方法、最后以
鄂尔多斯盆地某地区延长组长6为例，讲述了特低渗油藏的测井评价。
他在讲座中通过各种
钻井岩心、测井资料、地质图件、数据列表以及列举了大量的实例来说明问题，使得技术讲
座不在枯燥难懂。
这次培训中我厂技术人员认真学习，课后积极思考，并做了详实的学习笔记，转变了职
工的思想观念，提高了学习的自觉性。
因为企业的竞争就是人才的竞争，不断自我提高是现代企业管理发展的必然要求。
课后我们以岗位为主要阵地，以集体培训为主，开展各种形式的培训活动。
一是继续开
展“每月一考、每月一赛”的“两个一”活动，使职工日积月累掌握技术。
二是由采油大队
技术员牵头在生产一线进行技术培训活动；
三是与油田公司、采油厂培训活动相结合，积极
采取“走出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验交流活动。
四是继续在职工中开
展“手拉手，结对子”的互帮互学活动和新老职工间的“师带徒”活动。
五是在oa平台上上
开辟培训课堂，将教师的多媒体课件放到上，使学员可以下载反复学习。
关于此次培训的一点建议与意见此次的职工培训工作取得了一定的成绩，但结合我厂的实际情况，希望今后部分地方可
以稍加改进：
1、培训内容应更好地与实际挂钩，这样才能最大限度地服务于生产。
培训的目的是更有利于安全和生产，但是不管是哪级培训中或多或少存在着培训与生产
脱节的现象。
培训内容、方式创新少，在一定程度上影响了职工的学习积极性和培训效果。
2、技术骨干还未完全发挥应有的作用。
油田公司各个部门都有一批技术能手和技术尖子，但是还未能很好地组织他们开展传、
帮、带活动，没有真正发挥他们的技术骨干作用。
在此，我谨代表吴起采油厂对油田公司组织的这次培训表示衷心的感谢！
此次培训取得
了显著的成绩，为我科室员工及时充电，为职工队伍技术水平平衡、全面发展起到了积极的
作用。
使他们在今后的工作中更加得心应手，为我厂全年生产经营任务的完成打下了坚实的
技术基础！
吴起采油厂开发科
心得体会心得体会
———记参观学习吴起、定边、横山采油厂的先进经验感想XX年4月18日，由董厂长带队，先后对吴起采油厂、定边采油厂、横山采油厂进行
参观学习，一路走来，感受颇深。
首先我要感谢厂领导给我这次学习交流的机会；
其次，我要感谢各个采油厂诚挚的交流
和热情的接待；
最后，我为我们南区采油厂的全体干部职工的精诚团结而感到自豪这一路走
来，发现各个采油厂都有他们各自的发展模式，虽然发展模式不同，但都是从本厂的实际出
发，不但促进了生产，管理水平也相当成熟。
因此，我们要学习。
这种学习不是生搬硬套，
而是从我厂实际出发的一种“拿来主义”。
一、吴起采油厂
1、学习吴起采油厂浓厚的学习氛围第一站就是吴起采油厂，无论是班站、区队、大队、还是联合站，给我很深的印象就是
吴起采油厂浓厚的学习氛围，无论在机关还是一线职工，每人都有一个本子，上面整整齐齐
记录着自己每天的工作总结及读书感受，这不仅使职工的文化生活得到了充实，而且使职工
自身的素质得到了提高，职工素质提高了，采油厂的管理也就随着提高了。
这就是为什么吴起采油厂组织全厂职工“日读万字、周写一文、月明一理”。
李文明厂长在
座谈会上就讲到：
“吴起采油厂就是让职工通过学习来提高自身素质，通过提高职工素质来提
高企业管理水平。
吴起采油厂就是要通过文化管理，创建学习型企业。
”
2、学习吴起采油厂信息化程度的普及吴起采油厂厂机关从大队、区队、班组基础建设都是一流的，信息化程度很高，尤其是
那oa系统使全厂从上到下很好的衔接起来，无论是报表、油井数据、通知、成本花费，通过
络全部是一目了然，这样就大大提高了工作效率。
3、学习吴起采油厂成熟的考核机制吴起采油厂实现了从粗犷型向学习型管理的转型，把学习制度、与生产经营以及考核有
机的结合起来，不同岗位不同的考核细则，坚持每天一考核，月底一总结，通过考核来提高
整体的管理水平，并实现了工资奖金二次分配。
4、学习吴起采油厂精细化管理⑴、岗位分工明确，管理流程清晰明了。
新寨采油大队的20-38班组有一本管理流程册，
里面以络流程图的形式体现出每个岗位的分工、职责及岗位间的衔接，人一看就一目了然。
后面又以文字的形式明确岗位分工及岗位职责以及岗位之间如何衔接。
⑵、车辆管理精细。
采油大队设有车队，每车都有单车台帐，车队根据不同车型测出车辆的百公里耗油，然后每天派出车单子，根据任务及路
程给予加油，并且将每车当日油耗上墙公示。
大队根据单车每月的油耗、任务完成情况、耗
费材料、维护保养、修理费、安全环保等来对驾驶员进行考核，使车辆管理达到精细管理。
⑶、成本管理精细化。
采油区队下设有供应科的三级库房，库房有所有生产及部分办公
的必备材料，库里有哪些材料、数量有多少？
大队通过局域都掌握的很清楚，如果区队要
领料，大队材料组电脑上一查，发现区队库房还有这种材料，材料组有权将料单作废，如果
库房没有了，才会再开一张料单交由区队找大队长签字进行领取。
二、定边采油厂的学习
1、学习定边采油厂职工的精神风貌定边地处陕北高原与内蒙古鄂尔多斯荒漠草原过渡地带，海拔在1300米到1900米，风
沙大、日照强是那里气候最大的特点，但是当我们参观了定边采油厂东仁沟采油大队、王圈
联合站、东仁沟女子班组等地点后，职工们那特有的精神风貌深深的感动了我，大风吹不乱
那整齐的队伍，沙子带不走那略带刚毅的微笑，讲解员为我们做的一幕幕的讲解至今还萦绕
耳旁。
定边采油厂采油大队人员不多，但是管理的井数不少。
大队下设班组，我们参观学习了
东仁沟采油大队的一个女子班组，不到十个女职工管理上百口油井，不论是油井管理、油井计量、报表填写、设备
的维护保养、文明井场建设等丝毫不差男职工，她们靠的就是人的责任心及作为一名石油人
发扬延长石油艰苦奋斗的那种精神。
2、学习定边采油厂科技兴油的道路“尊重科学、走科学开发的道路、向高校吸取经验”定边采油厂党委书记刘瑞君书记在
座谈会上讲到。
XX年定边采油厂开始实施注水。
通过十年的发展、分析、总结，到现在已
实现了先注后采的开发方式，实现了面积注水，东仁沟采油队油井递减速度是油田公司最低
的，达到了科技兴油的目的。
3、学习定边采油厂生产运行模式定边采油厂生产科下设一个调度指挥中心，指挥中心里有采油队的调度、井下队的调度、
修井队的调度、新井投产调度、外协调度。
所有调度在一起办公，既提高了工作效率又避免
了推诿扯皮、报错、报漏等情况，调度之间实行工单，谁出错谁承担责任。
各部门调度由各
单位指派，管理由生产科统一管理。
三、横山采油厂
这是参观的最后一站，横山采油厂的注水经验是其他采油厂学习的典范，白狼城油田产
层为三叠系延长组长2油层，油层平均埋深为750米，，此区域共有采油井244口，开采油井228口，平均日产油473吨，单井平均日产油吨，综合含水67%白狼城油田的注水开发做法主要是
1、注重地质研究，科学编制注水开发方案，严格稳妥的对方案进行实施
2、注重动态监测，定期进行动态分析，为适时调整打下良好的基础
3、注水开发方案的适时调整，有效弥补了地层亏空，积极补充地层能量。
4、注重开发基础管理，提高开发水平，形成了管理增效。
开发效果概括起来有“一增一减、一升一降和两个提高”共三点的特点：
一增一减:
开发总井数基本未变，采油井转为注水井，注水井数逐年增加，采油井数逐年
减少。
一升一降：
油田注水以后，产油量上升，含水率下降两个提高：
提高了最终采收率，提
高了经济效益。
从这次参观完后，对我深有启发，我就结合我自己的实际工作说说下一步的
工作打算，有不妥之处，请领导及各位同事批评指正。
一、认真体会其他采油厂的一种工作思路总结出自己的一套工作方法篇四：
注水三十年
来的心得与体会（加拿大油田）注水能力——我们在过去三十年中所学到的摘要随着注水在石油工业中的不断应用，正确处理由她所带来的用水管理问题也显得愈发重
要。
注水，这种将产生出水回注应用于维持油藏压力及产出水处理的工艺已有很长一段历史
了。
早期的注水工艺，主要用于提高陆上油田生产后期的原油采收率，随着油田的开采，油
藏压力不断降低，当压力降低至饱和压力以下时就借助注水工艺来提高采收率。
然而，对于
这些油田，当开采到晚期时，由于地下水层的不断侵入、地面注水量的增加，会导致油井产
出的水越来越多。
与此同时，海上油田不断地发展，考虑到其开采对生态环境的影响，目前
海上油田已将注水作为开采方式并在油田生产早期就投入使用。
本文是对自19世界70年代巴克曼和戴维森的水质调查到最近的墨西哥湾海上油田实践
等公开著作中有关油田注水内容的回顾与总结，它总结了30年来石油工程师们的经验并对注
水能力的最新见解做了简明概要。
文中既包括陆上油田也包括海上油田，并列举了很多注水
的成败实例，这些都将对油田生产者为当前及未来注水工程的动态发展及策略规划提供莫大
的帮助。
简介
当越来越多的人类主要油田进入后期生产时，在地下水层的侵入以及地面大量注水影响
下，油井产水量越发增加。
纵所周知，如果石油工业更多的处理的是水的问题而不是油，那
这样的石油工业还不如称为“水工业”。
据估计，如今全世界产出原油的平均含水量已经达到
75％，这就意味着对于那些几欲耗尽的油藏，油气生产者平均每获得一桶原油就得到三桶水。
因此，如何巧妙地控制好油田产出水的量是每一个石油公司都要面对的迫切任务。
注水用于石油工业的生产已有很长一段时间了。
在早期的应用中，注水主要是作为当油
藏压力降低至饱和压力以下时用于提高油藏压力以提高原油采收率的技术。
然而，随着海上
油田不断地发展，出于对生态环境的考虑，目前海上油田已将注水驱油作为优先开采方式并
在油田生产早期就投入使用
升级会员 