京东方BOE发展历程Word文档下载推荐.docx
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•8月,京东方(BOE)第5.5代AMOLED生产线开工建设,这是中国首条、全球第二条第5.5代AMOLED生产线,填补了我国AMOLED产业空白。
2010年
•10月,京东方(BOE)第6代TFT-LCD生产线量产,打破了中国液晶电视屏全部依赖进口的局面。
•8月,并购美齐科技电脑显示器及电视机业务及相关资产,公司开始向整机代工业务延伸。
•7月,TFT-LCD工艺技术国家工程实验室正式投入使用。
2009年
•10月,京东方(BOE)成都第4.5代TFT-LCD生产线量产。
该产线提升了京东方(BOE)在移动和应用显示产品领域的核心竞争力。
•8月,中国大陆首条8.5代线——京东方(BOE)北京第8.5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区开工建设。
•4月,中国唯一一个TFT-LCD工艺技术国家工程实验室在北京经济技术开发区开工建设,这是中国显示产业技术创新的发源地和新产品新技术研发基地,对提升全行业研发水平具有重要作用。
•4月,中国大陆首条高世代线——京东方合肥第6代TFT-LCD生产线开工建设。
2008年
•10月,成立合肥京东方光电科技有限公司,生产IT与电视用液晶显示屏、模组。
•3月,京东方第4.5代TFT-LCD生产线在成都高新西区开工建设。
2007年
•11月,成立厦门京东方电子有限公司,生产显示光源产品
•10月,成立成都京东方光电科技有限公司,生产移动产品用液晶显示屏、模块。
2006年
•4月,成立京东方(河北)移动显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模组。
2005年
•5月,京东方第5代TFT-LCD生产线正式量产,不仅填补了国内TFT-LCD显示产业的空白,结束了中国大陆“无自主液晶屏时代”,也为京东方在TFT-LCD领域技术和人才的积累打下了基础。
•3月,成立北京京东方茶谷电子有限公司,生产显示光源产品。
2003年
•9月,京东方第5代TFT-LCD生产线在北京经济技术开发区破土动工。
京东方TFT-LCD北京产业基地的建立对中国乃至世界显示产品的市场竞争格局产生重要影响。
•8月,收购冠捷科技26.36%的股份,由此,京东方成为冠捷科技第一大股东而进入了国际资本市场平台。
•6月,成立北京京东方光电科技有限公司,生产液晶显示屏及模组。
•1月,京东方收购韩国现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队,进入薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)领域,标志着京东方的TFT-LCD事业的战略布局正式全面启动。
中国社会科学院全球并购研究中心将此事评为“2003年中国十大并购事件”之一。
2002年
•5月,成立京东方现代(北京)显示技术有限公司,生产移动产品用液晶显示模组。
•3月,成立苏州京东方茶谷电子有限公司,主要生产TFT-LCD产业的重要元器件显示光源产品。
京东方布局TFT-LCD产业迈出了新的步伐。
2001年
•12月,京东方收购韩国现代的STN-LCD和有机发光显示(OLED)业务,组建韩国现代液晶显示器有限公司,生产移动产品用液晶屏(STN-LCD),开始研发有机电致发光显示器件(OLED)。
•8月,根据全球化战略发展的需要,北京东方电子集团股份有限公司正式更命名为“京东方科技集团股份有限公司”。
•1月,京东方在深圳证券交易所增发A股,股票名称与交易代码为京东方A(000725)。
1999年
•成立京东方真空电器公司,使京东方发挥在真空领域的优势,找到了新的业务增长点。
•5月,京东方与冠捷合作的显示器生产线项目投产,建立起中国北方第一个显示器生产基地,为发展新显示器件完成了下游的产业布局。
•5月,成立京东方专用显示科技有限公司,提供显示系统与解决方案。
1998年
•12月,组建浙江京东方,生产真空荧光显示屏(VFD),进入小尺寸平板显示领域。
京东方实施“从合资经营为主转向自主经营,从精密电子零件和材料转向新型显示器件与产品”的两个战略性转变,着力打造主营业务,企业实力迅速提升,形成了显示器、VFD、STN-LCD等产业。
1997年
•6月,京东方在中国深圳交易所成功发行境内上市外资股(B股),股票名称与交易代码为京东方B(200725)成为北京市第一家B股上市公司。
•5月,京东方与台湾冠捷科技合资成立北京东方冠捷电子有限公司,持股52%,进入显示器领域。
1994年
•1月,与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司,通过合资企业,以少量投资迅速实现生产能力,获得新产品,培养出专业人才,拓展了国际化视野。
随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司,与日本端子合资成立北京日端电子有限公司,发展与CRT配套的精密零件与材料业务。
•成立TFT-LCD项目预研小组,跟踪研究TFT、PDP、FED等显示技术,在科学论证及充分研究的基础上明确“进军液晶显示领域”的战略抉择,并开始战略布局。
1993年
•4月,在北京电子管厂的基础上,员工自筹650万种子基金,进行股份制改造,创立北京东方电子集团股份有限公司,王东升出任董事长兼总裁,带领濒临倒闭的老电子管厂走上“产业报国,强企富民”之路。