成本管理口号2篇精选多篇Word下载.docx
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1、实施安全生产法，人人事事保安全。
2、依法监管，公正执法，确保安全。
3、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
5、安全就是生命，责任重于泰山。
6、居安思危除隐患，预防为主保安全。
7、抓好安全生产，促进经济发展。
8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
10、生命至高无尚，安全责任为天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
13、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
14、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
15、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
16、安全生产一刻也不能松懈。
17、生产必须安全，安全促进生产。
18、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
24、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
26、杜绝违章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份担心。
28、隐患不除根，事故根连根。
29、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
30、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
31、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
32、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
33、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
34、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。
35、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
成本管理作业2
一、单项选择1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为。
a.倒扣测算法b.比率测算法c.选择测算法d.直接测算法2.确定功能评价系数常常采用的方法是。
a.对比法b.评分法c.定性分析法d.定量分析法3.完全成本法下保本量的计算公式是。
a.固定成本÷
单位贡献边际b.固定成本÷
c.［固定成本－］÷
单位贡献边际d.［固定成本－］÷
单位贡献边际4.在材料消耗定额变动的情况下，材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为。
a.材料消耗定额降低％×
直接材料占成本的％b.材料价格降低％×
材料费用占成本的％c.材料价格降低％×
×
材料费用占成本的％d.［1－×
］×
材料费用占成本的％5.半成品成本中的变动成本属于。
a.相关成本b.无关成本c.专属成本d.机会成本
6.采用定额法计算产品成本时，生产工资费用定额是按下式计算的：
。
a.产品实际工时×
生产工资实际单价b.产品实际工时×
生产工资计划单价c.产品生产工时定额×
生产工资实际单价d.产品生产工时定额×
生产工资计划单价7.采用定额法计算产品成本时，定额差异在完工产品和在产品之间进行分配一般采用。
a.计划成本的比例b.定额成本的比例c.材料成本的比例d.制造费用的比例8.作业成本计算法最重要的优点在于。
a.促进企业组织方式变革b.作业的计量和分配较为客观c.促使管理人员加强成本控制d.简化了成本计算程序9.作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为。
a.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低b.订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高c.订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低d.无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的10.倒推成本法的应运而生是遵循了。
a.成本效益原则b.配比原则c.权责发生制原则d.谨慎性原则二、多项选择题1.企业确定的产品目标成本还需进一步分解，分解的主要方式有。
a.按产品组成分解b.按产品结构分解c.按产品制造过程分解d.按产品成本项目构成分解e.按功能评价系数分解2.本量利分析在成本预测中的具体应用包括。
a.保本点的预测b.保利点的预测c.保利成本的预测d.风险条件下的成本预测e.保净利点的预测3.产品总成本发展趋势的预测方法主要有。
a.高低点法b.一元回归直线法c.移动平均法d.简单平均法e.指数平滑法4.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征：
a.所属概念多样化b.属于历史成本c.账簿中不反映d.凭证中反映e.决策中考虑5.边际分析法主要适用于以下问题的决策。
a.产品组合规划b.最佳采购批量c.最佳生产批量d.最佳质量成本e.亏损产品6.确定最佳质量成本时，应考虑的成本有。
a.预防成本b.检验成本c.内部质量损失d.外部质量损失e.储存成本7.在定额法下，计算产品应分配的材料成本差异时，需要的指标有。
a.产品原材料的定额费用b.产品原材料的计划费用c.原材料脱离定额的差异d.原材料定额变动差异e.原材料成本差异率8.标准成本差异一般分为。
a.数量差异b.价格差异c.品种差异d.结构差异e.工时差异9.作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在。
a.成本计算基础不同b.成本计算对象不同c.成本计算程序不同d.费用分配标准不同e.提供的成本信息不同10.采用倒推成本法通常需要满足的条件有。
a.管理当局认为详细的成本记录是
多余的b.每种产品都有一套标准成本c.会计人员有较丰富的成本核算经验d.存货数量相对较少e.倒推成本法不会扭曲成本三、判断题1.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。
（）2.在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定的目标成本即产品生产目标成本。
3.只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
4.通常功能多，质量好的产品，其成本较低。
5.预防和检验成本随着产品质量的提高而下降。
6.如果企业用同一生产设备轮换分批生产几种产品和零部件，在这种情况下，可以依据年调整准备成本和年储存成本之和最低原理来确定其共同的最佳生产批次。
7.成本控制的例外原则是指要对差异较大的因素进行重点控制。
8.在制定计划成本时，计划成本的口径与实际成本不同。
9.作业成本计算法是通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。
10.作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。
11.作业是作业成本计算法的核心。
12.成本动因与作业之间是一对一的对应关系。
13.作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。
14.作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成本管理的方法。
15.作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本的归集点及分配的方法存在着显著的差别。
16.传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确性较好；
而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。
17.传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。
18.作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品需要技术服务的程度相差不大的情况。
19.作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间的变动关系。
20.倒推成本法与传统的成本计算方法的核算方向基本上是一致的。
21.倒推成本法尤其适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。
22.倒推成本法有三种基本类型，其区别在于记账时所采用的账户有所不同。
23.在适时生产制度下，由于自动化水平相对较高，直接人工成本很少，因此可将其与制造费用合并记入“加工成本”账户。
24.在适时生产制度下，由于在产品数量较多，应为其单独设置账户。
25.倒推成本法没有严格遵循一般公认的会计原则，该方法没有确认在产品成本。
四、计算分析题1.某企业只生产一种产品，预计单价为20XX元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。
要求：
预测该企业的目标成本若该产品由a、b、c、d、e、f六种零部件组成，利用评分法各零部件的累计得分分别为：
4、3、2、4、1、1，分解目标成本。
若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。
成本项目成本结构直接材料半成品直接工资制造费用第一工序成本结构第二工序成本结构第三工序成本结构80％75％85％12％15％10％8％10％5％2.某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下：
产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，原材料价格平均降低
2%，生产工人平均工资增长10%，劳动生产率提高15%，变动性制造费用增加18%，废品损失减少10%。
基期各成本项目占产品成本的比重分别为：
直接材料58%，直接工人25%，变动性制造费用10%，固定性制造费用5%，废品损失2%。
要求预测计划期甲产品成本的总降低率。
3.某企业生产a、b、c三种产品，有关资料如下表所示。
单位：
元产品项目abc合计销售收入变动成本固定成本利润50000030000050000150000300000210000300006000020XX0019000020XX0—10000100000070000010000020XX00要求：
若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，c产品应否停产？
若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，c产品应否停产？
4.某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：
变动生产成本20XX0元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。
如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际20XX元。
要求做出外购与自制的决策。
5.某企业生产一种产品，采用定额法计算成本。
该种产品由a、b、c三个部件组成。
a部件由甲、乙、丙三个零件组成。
各种零件有关的定额资料如下：
甲零件材料消耗定额8千克，每千克计划单价5元；
工时消耗定额为10小时。
a部件需要甲零件数量为2个。
乙零件材料消耗定额5千克，每千克计划单价4元；
工时消耗定额为9小时。
a部件需要乙零件数量为4个。
丙零件材料消耗定额3千克，每千克计划单价3元；
工时消耗定额为8小时。
a部件需要丙零件5个。
装配a部件的工时定额为6小时。
每小时直接工资定额为2元，制造费用定额为1.5元。
b部件的定额成本为600元，c部件的定额成本为835元。
根据上述资料，计算产成品单位定额成本。
6.某企业20XX年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下：
原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额原料96025858605530主要材料47685890920辅助材料35552380350合计----------------要求：
根据上述资料,计算原材料定额费用、脱离定额的差异，并将计算的结果填入上表中。
7.某企业生产甲产品，采用定额法计算产品成本。
月初在产品10件，月初在产品有关资料如下:
月初在产品资料成本项目产量消耗定额计划单价定额成本定额差异定额变动差异直接材料10120千克4.55400800150直接工资10140小时0.37518-120-制造费用10140小时0.28392-80-合计---6310600150自本月初起，原材料消耗定额由120千克降低为115千克，工时由140小时降低为130小时。
本月份甲产品应分配的直接材料费用为24050元。
材料成本差异率为－1％，直接工资为2350元，制造费用为1700元。
本月投产50件，月末完工45件。
要求根据上述资料按定额法计算甲产品的成本，并将计算结果填入下表中。
8.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
产量及直接成本等资料表项目甲产品乙产品产量20XX0040000定购次数410机器制造工时400000160000直接材料成本2400000020XX000直接人工成本3000000600000制造费用明细及成本动因表项目制造费用金额成本动因材料验收成本300000定购次数产品验收成本470000定购次数燃料与水电成本4020XX机器制造工时开工成本220XX0定购次数职工福利成本190000直接人工成本设备折旧300000机器制造工时厂房折旧230000产量材料储存成本140000直接材料成本经营者薪金100000产量合计23520XX—要求：
分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；
分别按
传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；
比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。
成本管理作业2答案第五章至第七章一、单项选择题
1.c2.b3.c4.c5.a6.d7.b8.c9.a10.a
二、多项选择题1.acd2.acd3.abcde4.ace5.bcd6.abcd
7.ace8.ab9.bcde10.abde
三、判断题1.×
2.√3.√4.×
5.×
6.√7.×
8.×
9.×
10.×
11.√12.×
13.√14.×
15.√16.×
17.√18.×
19.√20.×
21.√22.×
23.√24.×
25.√
四、计算题1、企业的目标成本=产品预计销售收入×
÷
=2000×
3000×
=4500000该种产品的目标单位成本=4500000÷
3000=1500a零部件的目标成本=1500×
=400b零部件的目标成本=1500×
=300c零部件的目标成本=1500×
=200d零部件的目标成本=1500×
=400e零部件的目标成本=1500×
=100f零部件的目标成本=1500×
=100目标成本分解计算表成本项目目标成本第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本直接材料其中：
半成品直接人工制造费用1500×
85%=12751500×
10%=1501500×
5%=751275×
75%=956.251275×
15%=191.251
275×
10%=127.5956.25×
80%=765956.25×
12%=114.75956.25×
8%=76.50合计150015001275956.252、①直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=×
58%≈4.00%②直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=×
25%≈1.09%③制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率=×
10%≈0.17%成本降低率=×
5%≈0.83%④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×
2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%1.09%0.17%0.83%0.2%=6.29%3、停产后利润总额分析表单位：
元
产品项目ab合计销售收入减：
变动成本贡献边际减：
固定成本500000300000200
**000625003000002100009000037500800000510000290000100000利润1375005250019000062500=500000÷
800000×
10000037500=300000÷
100000亏损产品停产后，如果闲置的能力不用于其他方面，企业的利润比停产前下降10000元，所以c产品不应停产。
差量损益分析表单位：
元方案项目继续生产停止生产差异额相关收入相关成本其中：
变动成本机会成本200000205000190000150000000200000205000差量损益-5000亏损产品停产后，闲置的能力如果用于承揽零星加工业务，比继续生产多获利5000元，所c产品应停产（推荐访问范文网：
.haOwoRd.）。
4、相关成本分析表单位：
元相关成本自制外购变动成本机会成本200004000=2400020003000×
8=24000合计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节约成本2000元，故应外购。
5、零件定额成本计算表零件名称材料定额成本工资定额成本制造费用
定额成本定额成本合计甲8×
5=4010×
2=2010×
1.5=1575乙5×
4=209×
2=189×
1.5=13.551.50丙3×
3=98×
2=168×
1.5=1237部件定额成本计算表部件名称：
a部件零件名称需用数量材料定额成本工资定额成本制造费用定额成本定额成本合计甲240×
2=8020×
2=4015×
2=30150乙420×
4=8018×
4=7213.5×
4=54206丙59×
5=4516×
5=8012×
5=60185装配成本———6×
2=126×
1.5=921合计—205204153562产成品定额成本=a部件的定额成本b部件的定额成本c部件的定额成本=562600835=19976、定额差异计算表单位：
元原材料类别材料编号计划单价定额费用计划价格费用脱离定额差异数量金额数量金额数量金额①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要材料476858904450920460030150辅助材料35552380760350700-30-60合计——————52090——49540-330-2550③=②×
①⑤=④×
①⑥=④－②⑦=⑤－③7、月初在产品定额变动差异的计算：
直接材料定额变动差异=（115-120）×
4.50×
10=-225（元）直接工资定额变动差异=（130-140）×
0.37×
10=-37（元）制造费用定额变动差异
=（130-140）×
0.28×
10=-28（元）本月投产产品定额成本的计算：
直接材料定额成本=115×
50×
4.50=25875（元）直接工资定额成本=130×
0.37=2405（元）制造费用定额成本=130×
0.28=1820（元）脱离定额差异的计算：
直接材料脱离定额差异=24050-25875=-1825（元）应分配的材料成本差异=（25875-1
825）×
（-1%）=-240.50（元）脱离定额差异合计-2065.50（元）直接工资定额差异=2350-2405=-55（元）制造费用定额差异=1700-1820=-120（元）根据上述计算结果，可编制如下“产品成本计算单”：
月初在产品成本月初在产品定额变动本月费用费用合计分配率完工产品成本月末在产品成本成本项目定额成本定额差异定额变动定额成本定额变动定额成本定额差异定额成本定额差异定额变动定额差异定额变动定额成本定额差异定额变动实际成本定额成本定额差异定额变动直接材料5400800150-22522525875-20XX.5031050-1265.50375-0.040.01223287.5-931.5279.4522635.457762.5-33495.55直接工资518-120--37372405-552886-17537-0.060.01282164.5-129.8727.7120XX.34721.5-45.139.29制造费用392-80--28281820-1202184-20028-0.09150.01281638-149.8820.971509.09546-50.127.03合计6310600150-29029030100-2240.5036120-1640.50440--27090-1211.25328.1326206.889030-429.25111.87完工产品定额成本的计算结果如下：
直接材料定额成本=45×
115×
4.50=23287.50（元）直接工资定额成本=45×
130×
0.37=2164.50（元）制造费用定额成本=45×
0.28=1638（元）8、传统成本法下制造费用分配率=2352000÷
＝4.2甲产品应负担的制造费用=400000×
4.2=1680000乙产品应负担的制造费用=160000×
4.2=672000作业成本法下①材料验收成本的分配率=300000÷
=21428.5714甲产品应负担的材料验收成本=21428.5714×
4=85714.29乙产品应负担的材料验收成本=21428.5714×
10=214285.71②产品验收成本分配率=470000÷
=33571.4286甲产品应负担的产品验收成本=33571.4286×
4=134285.71乙产品应负担的产品验收成本=33571.4286×
10=335714.29③燃料与水电成本分配率=402000÷
=0.7179甲产品应负担的燃料与水电成本=0.7179×
400000=287160乙产品应负担的燃料与水电成本=0.7179×
160000=114840④开工成本分配率=220000÷
=15714.2857甲产品应负担的开工成本=15714.2857×
4=62857.14乙产
品应负担的开工成本=15714.2857×
10=157142.86⑤职工福利成本分配率=190000÷
=0.0528甲产品应负担的职工福利成本=0.0528×
3000000=158400乙产品应负担的职工福利成本=0.0528×
160000=31600⑥设备折旧分配率=3000
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