项目时间管理习题1Word下载.docx
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C．活动的工期
D．计划的关键事件
5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上
B．紧后活动的日期被延后14天
C．项目的完工日期将会延后2天
D．B和C
6.项目进度控制的基准是（）。
A.项目进度计划
B.项目绩效报告
C.项目变更请求
D.项目进度管理计划
7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？
（）
A．项目
B．客户要求的竣工日期
C．后续任务的最早开始日期
D．项目竣工日期
8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？
A．减少
B．双倍
C．增加
D．无影响
9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员
B．要求项目竣工日期延期
C．为关键路径任务分配更多的资源
D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进
10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施
B．开发实施
C．开发收尾
D．实施收尾
11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值
C．PDM中没有虚活动
D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系
12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
A．8.0
B．8.8
C．9.1
D．9.7
13.一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（）。
A.90天
B.120天
C.180天
D.360天
14.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。
A.结束一开始
B.结束一结束
C.开始一开始
D.开始一结束
15.一个项目有3条关键路径。
这时项目意味着（）。
A.降低了管理的难度
B.增加了项目风险
C.要求更多人手
D.这种情况不可能出现
16.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。
A.后续活动的最早开始时间
B.后续活动的最晚开始时间
C.项目完工
D.以上都不是
17.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。
A.合同日期
B.结束日期
C.活动的工期
D.计划的关键事件
18.快速跟踪的意思是（）。
A.缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B.通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C.使用最好的资源尽快完成工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
19.在对一项任务赶工时你应关注（）。
A.尽可能多的其它任务
B.非关键任务
C.促进关键路径上任务的实施
D.通过降低成本来促进项目的实施
二、名词解释题
1.时间优化
2.项目生命周期
3.关键路径
三、简答题
1.计划评审技术的理论基础是什么？
2.项目资源均衡的一般步骤有哪些？
四、计算题
1.根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。
活动
前导活动
历时（月）
A
——
2
B
3
C
D
B、C
5
E
F
D、E
1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间，并填入下表。
最早开始时间
最早结束时间
2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间，并填入下表。
最晚开始时间
最晚结束时间
3）确定关键路径和非关键路径。
2.关键比值法是项目进度与费用协调控制的一种重要的方法。
回答和计算以下问题：
（1）写出关键比值的计算公式。
（2）在实际运用时，关键比值应如何进行控制？
（3）根据下表数据资料，计算各工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值并填入表中空
格处。
关键比值计算
工作单元
实际进度
计划进度
预算费用
实际费用
关键比值
6
4
（4）根据上述计算结果，分析各工作单元的进度和费用情况。
《项目时间管理》习题1答案
题号
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答：
时间优化的意思即指根据整个项目情况对计划进度的要求，努力缩短工程完工时间。
具体内容包括：
（1）采取技术措施，缩短关键工序的作业时间。
（2）采取组织措施，充分利用非关键工序的总时差，合理调配技术力量及人、财、物力等资源，缩短关键工序的作业时间。
2、项目生命周期
项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期
3.关键路径
时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
1.计划评审技术的理论基础是什么
答题要点：
用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系，在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络以求得最后工期
2．项目资源均衡的一般步骤有哪些？
（1）计算各阶段平均的工作日数
（2）以最早开始进度计划和非关键工作为依据，从那些具有最大自由时差的工作开始，逐渐推迟某项工作的开始时间。
（3）在每一次变更以后，检查重新形成的资源需求图，使变更后的资源需求逐步接近计算的平均值。
（4）挑选资源变动最小的计划作为资源均衡的结果。
1.
（1）利用前推法计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间如下：
（2）利用逆推法计算各项活动的最晚开始时间和最晚结束时间如下：
（3）关键路径：
A→B→D→F
非关键路径：
A→C→D→F和A→C→E→F
2.
（1）关键比值=实际进度/计划进度×
预算费用/实际费用
（2）一般地，关键比值应该控制在1附近。
对于不同的项目、不同的工作单元，要求关键比值的控制范围不同。
越是重要的、投资大的项目或工作单元，允许关键比值偏离1的距离越小。
（3）根据表中数据资料，计算工作单元（A、B、C、D、E）的关键比值如下表所示：
2/3
3/2
（4）工作A：
无论进度还是费用，都是实际值低于计划值。
如果进度推迟，没有大的问题。
工作B：
实际费用等于预算费用，但实际进度滞后。
有可能存在费用的超支。
工作C：
实际进度等于计划进度，但费用超支。
工作D：
实际费用等于预算费用，进度超前，节省了费用。
工作E：
实际进度等于计划进度，实际费用低于预算费用，节省了费用。
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