战略思维方式Word下载.docx

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就是说，思维活动展开前，头脑已有了相应意识并进入准备状态，人体按已有“定理”和“公式”确定了思维活动的方向、范围等，并设计出了思维活动运行展开的具体“图样”（或曰“蓝图”），成为思维活动赖以进行的依托和根据。

恩格斯说：

“要思维就得有思维规定。

可见，离开了思维定势，人们的任何现实思维活动都是无法想象的。

　　战略思维方式是以战略概念为基础的特殊思维方式。

它的思维定势是指头脑加工抽象的战略信息前已经存在的战略意识状态，即战略思维尚未展开前已选定的战略思维方向、战略思维范围等，已经设计预置的战略思维加工“图样”即思维活动运行线路图，形成了一种战略思维运行前的准备态势。

战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。

中国有句古语：

“不谋万世者，不足谋一时；

不谋全局者，不足谋一域。

”这句话是对战略思维定势的精辟概括。

　　具体地说，战略思维方式的思维定势突出表现在全局关系性、过程前瞻性和结构预置性方向。

首先，战略思维方式是一种全局性整体思维方式，它要求把战略作为一个整体，去思考它的整体布局，整体协调运作，从而实现其整体功能效果。

所以，战略思维方式的思维定势是站在整体之上的综观全局，总揽全局，驾驭全局，一切着眼于全局。

其次，战略思维方式的思维定势从战略目的出发，预测战略发展全过程的前途趋向，同时善于把握（思维形态上的）战略全过程，善于从某一阶段谋划下一阶段，往后的多数阶段以至所有阶段，从中做出贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上相通了的一个长期的筹划，即所谓“走一步看几步”或“走一步看全部”。

再次，战略思维方式的思维定势是有预置思维加工方案（即设计出的结构、线路“图样”）的，它预先有一个以时间和空间为坐标系的战略思维“蓝图”。

　　（三）战略思维方式的思维运行

　　思维运行则包含了思维运行具体内容以及对内容的概括、提炼和抽象。

从概念角度来说，思维结构是思维主体在一定的世界观、理论、经验、知识和意志、情感、兴趣等影响下，以思维概念和特定概念系统为基础建立起来的概念框架，思维方法是概念运行的工具和载体，思维程序是概念运行的规则，思维运行则是概念的实际运行过程以及对运行过程的进一步概括、提炼、抽象。

通过提炼和抽象，人们可以更加深刻与明晰揭示思维运行所遵循的基本规则与逻辑，这些规则和逻辑是贯穿于思维运行中的主线，决定着思维运行的程序、线路和方法等实际内容。

　　战略思维方式的运行应遵循四个主要原则：

一是战略思维逻辑与战略概念相一致的原则，二是战略思维逻辑与战略实践过程的逻辑相一致的原则，三是战略思维运行与战略思维定势相一致的原则，四是战略思维运行与辩证思维运行相一致的原则。

需要强调指出的是，战略思维方式既有静态思维，更重要的是它在本质上是一种动态思维方式。

上述原则贯穿于具体的动态战略思维之中，而且主要是在动态思维中体现的。

　　总之，战略思维基础、战略思维定势和战略思维运行共同构成战略思维方式，亦即三者统一于战略思维方式，既是不可或缺的，也是不可割裂的。

同时，三者之间的有机联系和辩证关系，是战略思维方式功能完整显现的内部原因和动力。

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战略思维方式的思维结构

　　在现代科学中，把一个系统作为一个整体来看，构成整体的各个部分即为要素。

系统整体和要素都具有层次性，是相对而言的，一个系统可以是其所属更大系统的要素，一个要素自身也可以成为系统。

而结构则是系统内部各种要素之间的合乎规律的、有序的、稳定的组织方式。

要素稳定有序地联系起来而成为系统，系统因有稳定的结构而具备相应的功能。

战略思维方式作为一个系统同样有它自身的要素、结构和功能，同时又有其外部影响因素。

（一）战略思维方式的基本构成

　　战略思维方式的基本构成主要有思维基础、思维定势和思维运行三个部分，分别处于意识状态、准备状态和运行状态。

严格地讲，思维基础（包括概念基础）也是思维定势的组成部分，意识状态也属于准备状态，只不过思维基础是更深层次的思维定势，意识状态是更加先前的准备状态。

但二者之间的地位、作用与影响又有所不同。

为了更清晰地表述这一层意思，所以将思维基础（意识状态）从思维定势（准备状态）中抽出，单独开列。

　　战略思维基础主要有深层次因素（诸如世界观、理论、经验、知识等）、潜在性因素（诸如情感、意志、兴趣等），直接性基础主要是思维概念系统和特定的战略概念系统。

战略思维方式的思维定势主要包括“定理”、“公式”和“图样”两个部分。

战略思维方式的“定理”、“公式”直接来自战略概念系统和思维概念系统。

战略思维方式中的“图样”是对一个具体战略思维过程运行的设计“蓝图”，“图样”的依据则是“定理”、“公式”和战略目的的结合。

　　战略思维方式的运行主要包括思维运行的展开过程和思维运行的完成过程，这是一个动态过程。

当然，运行过程是按照思维定势的“图样”进行的。

战略思维运行的概括、提炼和抽象是战略思维运行的后期“竣工验收”，抽象出运行过程中的规则与逻辑，深刻揭示思维内容，体现思维成果。

战略思维方式结构系统作为一个动态系统，还会与其外部环境发生信息交换作用，还会受到外部环境各种因素的影响，诸如一定的社会制度、社会环境、社会关系、历史背景、民族传统、文化氛围、政治条件、经济水平等等，这是需要另外专门研究的问题。

（二）战略思维方式的总体结构与要素和功能之间的关系

　　在战略思维方式总体结构中，各要素有自己的特殊地位和作用，并与其他要素形成稳定的有机联系，从而形成了一个具有战略思维功能的系统。

在这一结构系统中，思维基础、思维定势和思维运行之间的关系，各要素之间的关系，前面已经叙述。

不过，这里还要特别强调一下战略思维方式总体结构与要素、总体结构与功能之间的关系。

　　战略思维结构是战略思维要素相互联系的组织形式。

反过来，组织形式又直接反映结构与要素的关系。

战略思维结构与战略思维要素是既相互依存又相互制约的关系，只有战略思维方式的要素稳定，以及要素与要素之间的相互关系稳定，才能使战略思维方式的结构稳定。

有什么样的结构，就要求什么样的要素联系，反过来说，有什么样的要素联系就会形成什么样的结构。

战略思维结构决定着战略思维方式的整体功能。

战略思维功能的发挥以战略思维结构为依托，没有结构自然谈不上功能的发挥，而无功能的结构显然也是无意义的。

战略思维功能是战略思维结构的必然结果，战略思维结构是战略思维功能的内在保证。

战略思维结构的内在规定性同时决定了战略思维的目的的实现程度与水平。

战略思维方式的思维结构对战略思维方式的目的性起着全局性和全过程的调控作用。

只有正确理解战略思维结构与战略思维方式要素、功能之间的关系，才能够真正掌握和运用战略思维方式以达到战略思维的目的。

战略思维方式的思维程序

　　在战略思维方式中，思维定势形成之后，思维活动的运行随即按照一定的规则和顺序展开，如同一个有机链条，由一个环节进展到下一个环节。

（一）战略思维运行的基础环节

　　在战略思维方式中，战略思维运行过程有五个基本环节：

一是战略目的思维，是对战略任务和战略动机的综合思维，是对战略目的的选择、比较与确定。

这是战略思维全过程的出发点，也是其归宿点。

二是战略判断思维，是对理论根据、经验根据和现实根据的综合性抽象思维活动。

战略判断思维是从战略目的思维出发的，同时又是对战略目的思维的支持、充实和补充。

三是战略决策思维，是对战略通盘计划的权衡、比较与确定，是战略思维全过程的核心与中枢。

四是战略实施思维，是对战略实施在观念形态上的模拟。

战略实施思维环节是战略决策思维的扩大与细化，还是多种外部抽象信息的收集与加工环节。

五是战略总结思维，是对战略思维运行模式的上述环节的再认识和战略信息反馈环节，同时是战略思维的深化环节、完成环节。

（二）战略思维方式的思维程序

　　在战略思维方式中，思维运行按照一定方向和顺序展开，由一个环节向另一个环节过渡，形成定向有序和规范化的思维过程，其由起点经过中间步骤达到终点的运行轨迹就是战略思维运行的线路。

　　思维程序是指要素与要素之间、环节与环节之间、阶段与阶段之间内在的逻辑顺序，是形成思维运行线路的内在因果联系。

可以说，思维程序是思维线路的内在逻辑，思维线路是思维程序的具体体现，二者在本质上是一致的。

也可以认为，思维程序是思维线路及其内在联系的概括。

思维运行的程序决定着思维方式功能的有效性，思维目的则是思维运行按程序运行的必然结果。

在思维运行过程中，战略思维程序的特点突出地表现为：

第一，战略思维程序具有循序渐进性；

第二，战略思维程序具有不可逆转性；

第三，战略思维程序具有循环往复性。

战略思维方式的思维方法

　　在人类的生产实践中，工具是人类改造自然的物质手段，是生产力的重要构成要素。

在人们的思维活动中，思维方法就是思维主体把握对象必不可少的工具和手段。

如同医生做手术必须要有解剖刀一样，思维方法就是人们把握认识对象必不可缺的解剖器。

在战略思维方式中，战略思维方法是主体加工抽象的战略信息的工具，是战略概念运行的载体，是战略思维活动从一个环节按程序过渡到下一个环节的中介和联结，它作用于战略思维运行的全过程。

正是由于战略思维方法的加工、处理和联结作用，才使得战略思维活动完成每一个步骤，并从一个阶段过渡到下一个阶段。

（一）战略思维方式的主要思维方法

　　思维方法虽然体现了人类的主观创造性，体现了人们的目的性，但它并不是由人们随意决定的，而是有着规定性的。

人们在思维活动中选择思维方法，首先要由思维对象、思维内容而决定，同时必须符合思维目的的要求。

不同的思维方式有不同的思维对象、思维内容和思维目的，因而有不同的思维方法。

　　战略思维方式作为一种具体思维方式有其单向思维的特征，但它在本质上是一种多向思维方式，其思维方法呈现出多面性、多维性、多元性。

战略思维方法主要有以下几种：

　　第一，辩证唯物论和历史唯物论的基本方法。

　　战略思维方式最根本、最科学的思维方法就是唯物辩证法和唯物史观方法论。

这是因为：

首先，战略思维方式源于人们的物质生产活动方式的内化。

马克思说：

“思想、观念、意识的生产最初是直接与人们的物质活动，与人们的物质交往，与现实生活的语言交织在一起的。

人们的想象、思维、精神交往在这里还是人们物质行动的直接产物”。

“思维永远不能从自身中，而只能从外部世界中汲取和引出这些形式”。

这里说明，离开物质世界和实践活动，思维、战略思维及其方式就丧失了根本和现实依据。

同时，战略思维方式同现实历史活动具有紧密的内在关系。

历史的变化、发展，决定着思维、战略思维及其方式的变化、发展，而思维、战略思维及其方式的变化、发展，又是历史变化、发展的观念再现。

正如恩格斯所说：

“历史从哪里开始，思想进程也应当从哪里开始，而思想进程的进一步发展不过是历史过程在抽象的、理论上前后一贯的形式上的反映；

这种反映是经过修正的，然而是按照现实的历史过程本身的规律修正的”。

他又说：

“每一个时代的理论思维，从而我们时代的理论思维，都是一种历史的产物，它在不同时代具有完全不同的形式，同时具有完全不同的内容。

”这里以唯物史观说明了思维方式同人类历史的紧密联系。

　　第二，整体的与全过程的方法。

　　整体的方法也是战略思维方式的基本方法，它特别强调战略思维的宏观性、全面性和综合性。

只有整体的方法，才能使战略思维把握住全局性。

整体的方法同时也是全过程的方法。

战略思维方式的全过程方法要求对事物的发展趋势要有前瞻性，强调战略思维要注重把握事物发展的“全部阶段”。

　　第三，逻辑的方法。

　　从根本上说，战略思维是一种逻辑思维，是用逻辑的方法指导非逻辑的方法的统合运用。

逻辑的方法主要指概念的形成、判断的得出和推理的展开，并据此生成分析与综合、归纳与演绎、抽象与具体以及因果联系的方法。

战略思维的逻辑方法虽然包括形式逻辑的方法，但在本质上反映的却是辩证逻辑的方法，即它所运用的逻辑的方法或思维形式“是富有内容的形式，是理性的实在的内容的形式，是和内容不可分离地联系着的形式”。

　　第四，具体专门科学的方法。

　　由战略思维的对象和内容所决定，它还特别注重各种具体的专门科学方法的学习和运用。

对于战略思维来说，具体的专门科学方法的学习和运用，不只是要求努力熟悉或掌握各个具体学科如军事、经济、社会、文化及自然科学各科的专门方法，更主要的是要求熟悉或掌握从这些具体的专门学科中概括出来的一般方法，如观察的方法、模拟的方法、统计的方法、概率的方法、数学的方法等等，并善于把这些方法运用到战略思维方式中去。

　　第五，非典型性思维方法。

战略思维方式既要运用一般性、典型性思维方法，还要综合运用多种特殊性、非典型性思维方法。

除了上述严谨的哲学方法和具体的科学方法以外，战略思维对于许多非逻辑的方法也兼容并收，如直觉的方法、灵感的方法、想象的方法、心理的方法等等。

同时，还要善于运用多种相对性、无序性、非确定性、非还原性、非统一性、非连续性、非集中性、非决定性等等方法。

这些思维方法同样能表现战略思维主体的智慧和灵活性。

　　战略思维方式作为一种具体的但却是多向的思维方式，面对现代社会高科技性和多样性思维背景，必须要综合运用多种方法来解决复杂的问题。

只重视一种或几种方法而忽略其他多种方法，对于战略思维方式是不够的。

各种方法综合运用于战略思维方式，同时又要善于根据战略思维的特殊性要求进行组合，才能真正体现出战略思维的特色来。

（二）影响战略思维方法的主要因素

　　思维方法是伴随着思维方式而产生的，因而也是一定历史和时代的产物。

思维方法不仅受到思维对象、思维内容和思维目的的影响与制约，还为更深层次的诸多因素所决定和影响。

其深层次的影响因素主要有以下几个方面：

一是世界观层次；

二是理论层次；

三是经验层次；

四是知识层次。

在战略思维方法中，上述这四个层次的影响因素是辩证的统一，共同作用于战略目的思维、战略判断思维、战略决策思维、战略实施思维、战略总结思维等基本环节，是战略思维结构形式稳定、思维程序通顺、思维线路流畅的基础和保障。

战略思维方式的基本类型

　　战略思维作为对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，具有一般思维方式的共性，也具有其不同于一般思维方式的特殊性。

与其他一般思维方式相比较，战略思维方式主要具有以下五大基本类型：

　　1、系统性思维方式

　　系统性思维是领导者进行战略思维活动首先应当掌握的基本思维方式。

尤其是在现代社会，其意义更加重大。

因为在现代社会中，不论是经济活动，还是科技活动和教育活动，不论是政治活动，还是军事活动等，都越来越走向系统化。

所以，对于领导者来说，现在比以往任何时候都更加迫切需要采取系统性的思维方式，运筹全局，综合分析，提出科学的发展战略思路。

系统性思维作为战略思维的重要组成部分，其本质要求在于根据战略科学的发展战略思路。

系统性思维作为战略思维的重要组成部分，其本质要求在于根据战略思维对象自身所具有的系统性质考察事物。

战略思维按照事物自身所具有的系统性质分析、判断事物的运动变化与发展，必然使战略思维系统呈现三大特点：

一是全方位整体性。

即从各个侧面、各个角度、各个层次考察思维对象。

战略思维就是立足全局，把思维触角伸向多方面、多途径、多层次，而不受僵化的条条框框的束缚，以制定出驾驭整体和指导全局的战略。

二是时空统一性。

即把对事物的时间考察（包括过去、现在和未来）与空间考察（包括上下、前后、左右等）统一起来，以形成立体的战略思维结构。

三是协同性。

由于战略思维所分析的对象具有全局性的特点，涉及诸多方面，而这些方面又不能各自为政，必须处于相互协调的状态中才能推动工作进展，因此，各方面的相互协同、相互促进，是战略思维必须加以重视的问题。

　　2、超前性思维方式

　　由于思维过程与思维对象变化过程的相互关系，领导者的思维可划分为滞后性思维和超前性思维。

滞后性思维是指对已经存在的现实过程的思维，其特点是思维过程落后于思维对象变化的发展过程。

超前性思维是指出向未来、超越客观事物实际发展进程的思维，其特点是思维过程发生于思维对象实际变化过程之前，即在思维对象实际发生变化之前，就考察其未来可能出现的各种趋势、状态和结果。

超前性思维的这种特点，决定了它是战略思维的一种重要方式。

必须高度重视的是，超前性战略思维是以对客体未来发展趋势和规律的科学把握为基础的，绝不是领导者的主观臆想或凭空幻想。

一般来说，领导的空间越广阔，所涉及的因素越多，变化幅度越大，影响越深远，就越需要加强超前性战略思考和可行性论证，不对可能引起的一系列问题和后果进行充分估计，显然是不行的。

此外，现代社会的经济、技术发展速度日益加快，由此导致领导节奏大大加快。

在这种情况下，任何一个国家、一个地区、一个单位要制定自己的发展战略，都必须事先考虑到这种迅速变化的环境，使思维走在环境变化的前面，科学预测变化发展的前景。

　　3、开放性思维方式

　　战略思维的开放性思维方式，是由于思维对象的开放特性所决定的。

所谓开放性，是指客观事物或系统同其周围环境，即其他事物或系统的相互联系、相互作用。

任何事物或系统都同其周围环境相互联系、相互作用，进行着物质、能量或信息的交换和转换。

不同的只是开放的程度大小有所差别罢了，根本不存在与周围环境完全隔绝的、孤立的事物或系统。

由于战略思维面对的是全局性的重大问题的思考，因此，其思维活动必须是在一种大开放的思维状态下展开。

长期以来，由于历史的现实的原因，在封闭的社会背景下，领导者战略思维往往被限制在狭小的天地里。

在国与国之间，乃至在国内各地区、各部门之间缺乏交往和交流活动，缺乏横向联系和信息反馈。

反映在领导者战略思维活动上，就形成了闭目塞听、缺乏广阔时空视野的封闭性思维。

这种思维状态极不利于制定科学的发展战略目标和规划。

现代社会经济发展冲击着这种封闭的战略思维方式，推动其向开放性的科学战略思维转向。

因为世界经济的发展越来越呈现一体化，科学技术上的相互交流、相互影响的世界性联系也不断扩大，世界变得越来越开放化和一体化。

因此，无论是哪一个国家、哪一个地区想关起门来，自我封闭地实现发展，根本是不可能的。

现代领导者的战略思维必须面向全国、面向世界，加强同其他地区、其他国家的经济联系和科学文化交往。

这样，一方面自己为社会、为人类的进步做出贡献；

另一方面自己也从世界中吸取先进、美好的东西，以加速自身的发展。

这就迫切要求领导者战略思维从封闭性转向开放性，以更好地顺应时代发展的大趋势，从而抓住机遇，促进发展。

　　4、创造性思维方式

　　由于战略思维主要是对未来发展问题的思考，而未来发展问题又大多是面临的新矛盾、新问题，其思维活动就绝不能囿于传统的、陈旧的、教条的局限，而应当有所创新。

因此，创造性思维就必须成为战略思维的一种重要的思维方式。

江泽民同志指出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。

领导者制定新的发展战略，开拓新的工作局面，必然面临着许多复杂的新矛盾和新问题，面临着许多新的发展机遇和严峻挑战，如新技术革命所带来的机遇和挑战；

世界经济一体化所带来的机遇和挑战；

知识经济所带来的机遇和挑战；

加入WTO所带来的机遇和挑战；

西部大开发所带来的机遇和挑战；

进一步深化改革和加快建设步伐所带来的机遇和挑战。

因此，在这么复杂多变的环境，如果要制定新的发展战略，开拓工作的新局面，就必须实现思想观念上的不断创新。

而思想观念的创新，又离不开思维方式的创新。

可以说，一个思维方式陈旧，缺乏现代科学思维，不能运用创新思维艺术来思考问题的领导者，决不会成为能够开拓工作新局面的优秀领导者。

当然，继承是必要的，而创新则更为重要。

创造性思维就不可能完全套用他人的、以往的经验和方法，而主要是在没有前人思维痕迹的路线去探索。

当然把这种带有创见性思维活动付诸领导战略实践时，就不可能完全避免一定险阻与磨难。

只有大公无私、不怕风险、敢于献身的领导者，才能敢于为了追求真理、追求发展而超越思维常规，突破思维禁区，勇于求异创新，才能使自己的思维不被一种模式、一种思路所束缚，才能敢想、敢说、敢干，有所发现，有所发明、有所创造、有所前进，不断开创发展的新局面。

　　5、自觉性思维方式

　　由于战略思维绝不是一种盲目的、下意识的思维活动，而是一种充分发挥领导者主观能动性、积极性和创造性的思维活动，因此，自觉性思维方式便是战略思维的又一个重要类型。

领导者的战略思维必须是有意识地、自觉地进行的思维活动。

一，领导者只有以一定的发展战略问题作为自己的思维对象，才能自觉地去思考和解决这一问题；

二，领导者只有自觉地把握和运用新的理论、观点、方法和手段，才能把发展战略问题的思考引向深入；

三，领导者只有自觉地遵守一定的科学的思维规则，才能保证在对战略问题的思考不犯逻辑错误。

此外，领导者要用形成后的战略思维成果去指导发展实践，也必须自觉地把它转化为实践思路或决策方案，然后才能将其付诸实施，这与单纯的经验思维就有很大的不同。

经验思维往往可以自发地（包括下意识地）调节实践活动，但这种调节往往是肤浅的。

因此，作为成熟的领导者，其战略思维必须是一种自觉性的思维过程，而不是一种盲目的、下意识的思维活动。

战略思维中的自觉性思维方式，又被称作理论思维方式，抽象性是其思维活动的重要特征，概念是领导者进行战略思维的“细胞”，是一系列抽象活动的产物；

判断反映了领导者战略思维中概念之间的联系；

而推理则进一步揭示了判断之间的内在联系。

抽象思维的结果，使领导者在战略思维中对发展战略问题的认识越来越深入，从而有利于提出科学的发展战略目标和规划。