高级会计实务试题及答案卷三.docx
《高级会计实务试题及答案卷三.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级会计实务试题及答案卷三.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
高级会计实务试题及答案卷三
2019年高级会计实务试题及答案（卷三）
【案例分析】甲集团公司下设B事业部生产B产品，该产品直接对外销售。
公司2016年年初下达本事业部的年度目标利润10000万元。
本事业部本年度生产经营计划：
生产并销售B产品60000台，全年平均销售价格2万元/台，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产并销售B产品30000台，平均销售价格2万元/台，单位变动成本为1万元。
由于市场竞争加剧，预计下半年B产品平均销售价格将降为1.8万元/台。
为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年B产品单位变动成本控制目标。
要求：
根据上述资料，分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标，以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。
『正确答案』B产品2016年固定成本控制目标（F）
60000×2-60000×1-F=10000
即F=50000（万元）
调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标（V）
30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000
即V=0.83（万元/台）
【案例分析】甲集团公司下属A事业部生产A产品，该产品直接对外销售且成本全部可控。
集团公司批准的本事业部2016年上半年生产计划为：
生产A产品20000件，固定成本总额10000万元，单位变动成本1万元。
1至6月份，本事业部实际生产A产品22000件（在核定的产能范围内），固定成本为10560万元，单位变动成本为1万元。
为了进一步加强对A产品的成本管理，本事业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。
要求：
1.根据上述资料，分别计算A事业部2016年上半年A产品计划单位成本和实际单位成本;结合成本性态，从成本控制角度分析2016年上半年A产品成本计划完成情况。
『正确答案』
上半年A产品计划单位成本
=1+10000/20000=1.5（万元）
上半年A产品实际单位成本
=1+10560/22000=1.48（万元）
分析：
上半年A产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。
但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而在核定产能范围内，固定成本总额超支560万元，未能很好控制固定成本。
要求：
2.根据上述资料，指出作为增值作业应同时具备的条件。
『正确答案』
作为增值作业应同时具备以下条件：
（1）该作业的功能是明确的;
（2）该作业能为最终产品或劳务提供价值;
（3）该作业在企业的整个作业链中是必需的，不能随意去掉、合并或被替代。
【案例分析】甲公司为一家电器制造企业，主要生产A、B两种产品。
随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。
甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。
甲公司生产A、B两种产品，单价分别为480元和600元，产量（产销平衡）分别为100件和50件，直接成本分别为9500元和11000元。
此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：
作业名称
作业成本（元）
成本动因
作业量
A产品
B产品
合计
材料接收
15000
人工小时
400
200
600
成型加工
25000
机器小时
600
400
1000
质量检验
10000
检验次数
200
300
500
合计
50000
－
－
－
－
要求：
根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位成本，并对经营决策作出判断。
『正确答案』A产品的制造费用=400×（15000/600）+600×（25000/1000）+200×（10000/500）=29000（元）
B产品的制造费用=200×（15000/600）+400×（25000/1000）+300×（10000/500）=21000（元）
A产品单位成本=（9500+29000）÷100=385（元）
B产品单位成本=（11000+21000）÷50=640（元）
A产品单位成本385元低于单位售价480云，其单位盈利为95元，可以安排生产该产品;B产品单位成本640元高于单位售价600元，其单位亏损为40元，不安排该产品生产。
【案例分析】甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。
随着业务发展和生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大，且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。
甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016年6月，A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。
此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：
作业名称
作业成本（万元）
成本动因
作业量
A产品
B产品
合计
材料整理
200
人工小时
100
60
160
机器运行
400
机器小时
300
100
400
设备维修
100
维修小时
50
50
100
质量检测
150
质检次数
25
25
50
合计
850
－
－
－
－
要求：
根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
『正确答案』A产品的制造费用=100×（200/160）+300×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=550（万元）
A产品的单位制造费用=550/500=1.1（万元）
B产品的制造费用=60×（200/160）+100×（400/400）+50×（100/100）+25×（150/50）=300（万元）
B产品的单位制造费用=300/250=1.2（万元）
区别：
作业成本法下，制造费用根据多种作业动因进行分配;传统成本法下，制造费用主要采用单一分摊标准进行分配。
【案例分析】某标准成本中心采用标准成本核算产品成本。
本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，实际单价每千克55元;耗用实际工时8900小时，支付工资453900元;实际发生变动制造费用195800元;实际发生固定制造费用142400元，固定制造费用的预算数每月120000元。
标准成本资料如表：
项目
标准单价
标准耗用量
标准成本
直接材料
50元/千克
6千克/件
300元
直接人工
50元/小时
2小时/件
100元
变动性制造费用
20元/小时
2小时/件
40元
单位标准变动成本
440元
要求：
根据资料，计算该标准成本中心的成本总差异并分析其差异的构成。
『正确答案』
实际成本=55×25000+453900+195800+142400=2167100（元）
标准成本=440×4000+120000=1880000（元）
成本差异=2167100-1880000=287100（元）
（1）直接材料价格差异=（55-50）×25000=125000（元）
（2）直接材料数量差异=（25000-4000×6）×50=50000（元）
（3）直接人工工资率差异=（453900/8900-50）×8900=8900（元）
（4）直接人工效率差异=（8900-4000×2）×50=45000（元）
（5）变动制造费用耗费差异=（195800/8900-20）×8900=17800（元）
（6）变动制造费用效率差异=（8900-4000×2）×20=18000（元）
（7）固定制造费用差异=142400-120000=22400（元）
【案例分析】某企业2018年5月生产B产品100件，无期初产品库存，当月销售50件，单价40万元。
B产品的成本资料如下：
成本项目
金额（万元）
单位直接材料成本
8.5
单位直接人工成本
3.6
单位变动制造费用
5.5
固定制造费用总额
400
单位变动销售及管理费用
4.8
固定销售及管理费用
280
要求：
（1）按照变动成本法计算单位产品成本、边际贡献总额和利润总额。
『正确答案』
单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.6（万元）
边际贡献总额=营业收入总额-变动生产成本-变动销售及管理费用=40×50-17.6×50-4.8×50=880（万元）
利润总额=边际贡献-固定制造费用-固定销售及管理费用=880-400-280=200（万元）
要求：
（2）按照完全成本法计算单位产品成本、期间成本和利润总额。
『正确答案』
单位产品成本=8.5+3.6+5.5+（400/100）=21.6（万元）
期间成本=销售及管理费用=4.8×50+280=520（万元）
利润总额=营业收入总额-销售成本-期间成本=40×50-21.6×50-520=400（万元）
【案例分析】甲公司是一家汽车制造企业。
甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。
甲公司主要重构措施包括：
（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。
（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。
（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。
（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。
（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。
（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。
（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。
（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。
（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。
（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。
要求：
根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。
『正确答案』
（1）采购（辅助活动）
（2）进货作业（基本活动）
（3）生产作业（基本活动）
（4）生产作业（基本活动）
（5）出货作业（基本活动）
（6）市场营销（基本活动）
（7）售后服务（基本活动）
（8）技术开发（辅助活动）
（9）人力资源（辅助活动）
（10）基础设施（辅助活动）
【案例分析】甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作会。
投资总监认为，要实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案;投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年;A、B两方案年均收益分别为0.25亿元
升级会员 