预算管理员题库Word下载.docx
《预算管理员题库Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《预算管理员题库Word下载.docx（60页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
参考答案21
第三章要素市场26
一、填空题26
二、判断题26
三、单项选择题27
四、多项选择题28
五、问答题：
31
参考答案32
第一章基本知识
一、填空题：
1．全面预算管理和内部市场化管理都是企业的工具，全面预算管理强调计划性，是将企业分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；
内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用对其进行工资结算。
2．全面预算管理的“全面”包含三层含义：
一是性，二是性，三是管理。
3．一个完整的市场，至少要有三个构成要素：
、、。
4．内部市场交易主体是内部市场产品或服务的和的总称。
5．完成内部市场交易行为的媒介是，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。
6．内部市场提供完成交易的必要物质条件，包括、、仓库等服务设施，内部交易行为依靠制度规范和保证实施。
7．全面预算是内部市场化的，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以落实的和，它们的节点是体系。
8．对机关部室实行预算和，对基层单位实现预算，结算，员工收入以价计资、货币化结算。
9．构建预算体系达到了所有的工作都有明确的要求，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清晰的，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有。
10．实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“”到“”的重大转变。
11．实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天，形成了““的分配格局。
12．通过内部市场化运作，把预算指标分解落实到、直到，实行。
13．将经营预算总目标全面分解落实成、、、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出，作为内部市场结算价格。
14．各单位建立一个中心，即：
，下设四个专业组，即：
、、、。
15．汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为指标和指标，其中指标占600分，指标占400分。
16．只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标，才能更好地实现内部市场化管理的运行。
17．集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”要求是指：
18．实施全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注、的比例转变。
19．五全管理是指管理、管理、管理、管理、
管理。
20．全面预算内部市场化结算核算的核心公式是：
。
21．实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“、”的理念。
22．实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：
由追求产量最高化向最求转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产计划管理向管理转变。
23．集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起
完整、完善、完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运行机制，把行政管控关系转变成关系，通过市场机制实现。
24．集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了阶段、阶段、
阶段、阶段四个阶段。
25．推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为，以全面预算管理为，以全面风险管理为，以全面对标管理为，以全面业绩管理为。
26．全面风险管理包括、、三方面的内容。
27．全面对标管理的基本流程是、、、。
28．内部市场化是确保全面预算目标实现的一个。
29．基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队、班组、个人。
30．内部市场化达到岗位、员工、企业的目的。
31．全面预算内部市场化管理模式是战略目标、资源配置、责任主体、绩效考评。
32．要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟，管理可以说是一种行之有效的方法。
33．在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好体现了、的分配原则。
二、判断题（判断下列说法是否正确，并在每小题后边的括号中划“√”号或“×
”号）：
1．全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。
（）
2．内部市场化以企业目标利润为主线，以实现企业的目标利润为目的。
3．企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。
4．内部市场交易主体的划分原则是各市场主体的业绩可衡量、可核算。
5．预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目标在一定的范围内都是不合理的。
6.全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。
7.内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理执行力弱的缺陷。
8.内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体。
9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进预算指标分解落实。
10.实行内部市场化管理，区队管理由原来的主动管理变为被动管理。
11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。
（）
12.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。
13.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。
14.在编制预算过程中，可以不了解企业内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。
15.内部市场买卖没有强制性。
16.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，相互提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。
17.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。
18.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
19.各基层单位根据三级市场每天完成工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。
20.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。
21.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改进，达到节支降耗的目的。
22.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。
23.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。
24.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。
（）
三、单项选择题（下列各题的选项中，只有一个是正确的或是最符合题意的，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：
1．下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是：
A．编制年度预算方案，分解经济指标B．成立机构，制定实施办法，规范基础工作
C．制定价格，构建三级市场考核结算体系D．总结推广先进经验
2．全面预算管理是对及政策的具体阐述。
A．企业目标B．产品产量C．产品质量D．成本费用
3．在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。
A.全面预算内部市场化管理委员会B.全面预算管理委员会
C.价格管理委员会D.仲裁委员会
4.生产预算目标的测算、分解、下达、落实、考核、统计，上报是由完成的。
A.生产预算组B.经营预算组C.核算结算组D.管理评价组
5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、落实考核、统计是由完成的。
6.负责考核本单位一、二级预算目标的执行情况的是。
7.计量办、预算中心不定期对计量器具进行抽检。
A.每日B.每旬C.每月D.每季度
8.产品产量月度计划由下达。
A.计划科B.生产科C.调度室D.全面预算管理中心
9.洗精煤出煤计量以为基准。
A.外运B.入洗原煤C.皮带秤D.估算
10.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的器具。
A.计量B.计算C.结算D.核算
11.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，首先要成立相关管理机构，明确人员，为全面预算内部市场化的实施创造条件。
A.构成、职务B.权力C.义务D.组成和职责、权限
12.对本单位的电力运行进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。
A.机电科B.生产科C.预算中心D.调度室
13.严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。
A.班组长B.跟班副队长C.核算员D.队长
14.内部市场化管理使各部门都成为,各算各的账。
A.利益主体B.支配客体
C.利益客体D.支配主体
15.全面预算管理活动要围绕而展开。
A.经营活动B.生产量
C.目标利润D.销售额
16.实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。
班组由原来的生产型转为了。
A.经营型B.辅助型
C.销售型D.效益型
17.预算目标的分解即是指预算的，是将预算目标细化和落实的过程。
A.落实B.审核C.测定D.编制
18.预算的编制程序是。
A.自上而下B.自上而下、自下而上、再自下而上
C.自上而下、自下而上D.自下而上
19.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“”的原则。
A.集团公司指导B.基层单位主导
C.集团公司指导、基层单位主导D.集团公司主导、基层单位辅导
20.按集团公司要求，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。
A.工作绩效、安全责任奖B.年功、安全责任奖
C.保留工资、安全责任奖D.年功、保留工资
21.集团公司对按时完成节点的单位进行奖励，如：
矿井单位，每按时完成一个节点，奖励万元。
A.5B.10C.15D.20
22.预算指标可以划分为两大类。
A.工作量指标、生产指标B.工作量指标、可控成本费用指标
C.工作量指标、不可控费用指标D.生产指标、不可控费用指标
23.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为。
A.主要预算指标B.单项管理预算指标C.科室预算费用指标D.A、B均包括
24.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为。
A.综合管理线B.经营管理线C.政工管理线D.纪委管理线
25.二级预算分配的租赁指标全部是“”。
A.内部租赁指标B.外部租赁指标C.集团租赁指标D.大型租赁指标
26.每一个计量器具原则上只允许计量市场主体的结算项目。
A.一个B.二个C.三个D.四个
27.一级市场结算由负责。
A.财务科B.劳资科C.预算中心D.兼职核算员
28.出现下列的情况下时，可以修订价格。
A.员工有意见B.工序小幅度波动C.盈利D.工作条件变化较大
四、多项选择题（下列各题的选项中，正确选项不止1个，请将正确选项的字母填入相应的空格中）：
1．下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是。
A．预算松弛B．预算目标分解不够科学C．预算注重投入，而非产出
D．控制手段单一E．以数据对员工考核激励
2．以下属于内部市场化特征的是。
A．靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩
B．外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少
C．很难实现差异的实时控制
D．外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性
E．执行效果不理想
3．内部市场化有哪些缺点。
A．无法对职能科室按市场化原则进行考核结算
B．可能导致企业无节制、超额生产
C．对季节性产量需求的影响无法控制
D．容易导致企业的经营活动缺乏计划性
E．使每一个工序、每一个员工每天的经营成果都具体化、数量化
4．全面预算管理是一种集理念为一体的现代企业管理模式。
A．系统化B．战略化C．人本化D．计划化E．执行化
5.内部市场化体现的两个特点。
A.变计分分配为货币分配B.由月底统算改为当日结清C.工资日清月结
D.强调计划性E.月初下达二级预算
6.全面预算管理可以实现的目标为。
A.资源合理配置B.作业高度协同C.战略有效贯彻D.经营持续改善E.价值稳步增加
7.作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点：
A.可计量B.交易对象内在品质稳定C.有形产品D.无形产品E.不可计量
8.内部市场价格，是之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。
A.单位与区队B.区队与区队C.区队与班组D.班组与员工E.单位与员工
9.内部市场信息化管理制度的内容主要是。
A.在企业生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、处理、传递、使用、贮存等环节作出明确要求
B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统的流程作出明确规定，制定基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完成核算
C.汇总、及时反映或生成相关信息、准确分析各项指标的基木标准要求
D.对价格的制定做出规定
E.对预算调整做出规定
10.《内部租赁市场管理运行制度》将设备集中进行统一管理，可以。
A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备
B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率
C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增加企业经营效益服务
D.节约修理加工费用
E.减少材料损耗
11.实施物资管理制度，达到进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充分调动广大员工对材料节约的主动性、积极性，进而。
Ａ.降低生产成本B.增加员工收入C.提高企业整体经营管理水平D.盘活闲置设备E.节约修理费用
12.计量机构负责企业各项计量数据的，向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。
A.抄表B.统计C.结算D.汇总E.维护
13.计量办对计量器具实施统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的。
A.名称B.型号C.重量D.规格E.准确度等级
14.结算单据中的消耗项目等项目要填写清晰、规范、齐全。
A.数量B.单价C.金额D.抄表员E.经办人
15.各单位在上报日等结算数据时，必须确保上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。
A.产量B.进尺C.物耗D.能耗E.其它开支
16.主要能耗包括。
A.电B.自用煤C.燃油D.水E.锚杆
17.若工作地点和负荷发生变化时，应及时通知进行调整，否则不增加电量分配。
A.机电科B.计量办C.调度室D.生产科E.安监处
18.推行全面预算内部市场化管理本着的原则。
A.先井下后井上B.先采掘后辅助C.先辅助后采掘D.先生产后生活E.先地面后井下
19.五全管理的理念是？
A.全面B.全员C.全过程D.全覆盖E.全动态
20.三大标准分为如下哪三类？
A.工作标准B.技术标准C.管理标准D.行为标准E.职业标准
21.全面对标管理流程中的“四个流程”指的是？
A.建标B.追标C.兑标D.升标E.赶标
22.全面业绩管理的工作目标中的业绩考核包括三方面？
A.工作业绩B.行为业绩C.管理业绩D.技术业绩E.职业业绩
23.五全管理坚持的原则是？
A.资源配置最优化B.管理工程单元化C.岗位管理人性化
D.企业体制机制科学化E.管理方式集成化
24.全面预算管理体系的构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外，还需遵循？
A.可操作性原则B.责权利相结合原则C.上下沟通协商的原则
D.刚性约束原则E.以人为本原则
25.一级预算包括，是基于二级表格数据汇总而确定的年度预算总方案。
A.预计资产负债表B.预计资产负债表
C.预计现金流量表D.主要财务指标E.储备资金表
26.二级预算包括。
A.经营预算B.资本预算C.筹资预算D.产品预算E.利润预算
27.预算调整包括三大程序
A.申请B.评审C.审定与审批D.讨论E.决议
28.预算考核中成本费用的考核包括。
A.对各分管领导的考核B.对基层单位的考核
C.对员工的考核D.对职位的考核E.对业务的考核
29.五全管理的实质是。
A.管理流程的再造B.责任的再细化C.权力的再调整
D.利益的再分配E.能力的再提高
30.全面预算主要包含业务预算等。
A.投资预算B.资金预算C.利润预算D.薪酬预算E.费用预算
31.一套完整的基层单位运行办法应该包括调控措施、考核标准、综合管理制度八个方面。
A.单位职责和工作范围B.组织机构C.预算分解D.结算管理E.二三级市场价格
32.区队人工费预算分解时要预留一部分，用作。
A.支付管理人员工资B.支付辅助工工资C.支付假期工资
D.支付年终奖E.应对不可预见因素
32.二三级市场价格测算，需要遵循原则。
A.二三级价格测算口径必须统一
B.二级价格测算时，区队预留部分依据必须充分，比例必须合理。
C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，统计区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际。
D.同等条件下必须使用相同价格。
E.同等条件下可以使用不同价格
1．实施全面预算内部市场化管理的意义是什么？
2．什么是全面预算管理。
3．试述全面预算管理的优点。
4．什么是内部市场化？
5．内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，主要具有哪些优点？
6．什么是一级预算、二级预算？
7．试述三级市场体系。
8．简述全面预算内部市场化“23610“管理模式。
9．简述实施全面预算内部市场管理的重要性。
10.五全管理的涵义是什么？
11.全面质量管理的定义是什么？
12.全面业绩管理的定义是什么？
13.全面风险管理的定义是什么？
14.全面对标管理的定义是什么？
15.三大标准对五全管理的作用是什么？
16.全面业绩管理的目的是什么？
17.全面风险管理的目的是什么？
18.全面对标管理的目的是什么？
19.推行全面质量管理的目的是什么？
参考答案
1．成本控制经营目标内部价格2.全员全程全方位3.交易主体交易客体交易行为4.买方卖方5.内部交易凭证6.交易场所计量器具内部结算7.统领保证支撑两级预算三级市场8.费用控制业绩考核指标控制内部市场化9.预算岗位职责考核奖惩10.要我干我要干11.实时查询收入－支出＝工资12.区队班组个人日清日结13.工资材料电费服务费预算价格14.全面预算管理中心生产预算组经营预算组结算核算组管理评价组15.刚性质量质量刚性16.细化分解落实科学规范17.真信真学真用真干18.价值形态投入产出19.全面质量全面预算全面风险全面对标全面业绩20.收入-支出±
奖罚=工资21.干多少活挣多少钱消耗多少材料花多少钱22.效益最大化生产经营者预算价值23.预算体系支撑体系要素市场市场结算增效降耗24.宣传发动培训学习实施准备运行25.基础主线保障动力手段26.安全风险经营风险廉政风险27.建标追标兑标升标28.有效载体29.自主自治自律30.增值增收增效31.可控化市场化人本化动态化32．市场主体内部市场化33．多劳多得不劳不得
二、判断题：
1.×
2.×
3.√4.√5.×
6.×
7.√8.√9.√10.×
11.×
12.√13.√14.×
15.×
16.×
17.√18.×
19.×
20.×
21.√22.×
23.√24.√
三、单项选择题：
1.D2.A3.B4.A5.B6.D7.C8.D9.C10.A11.D12.A13.A
14.A15.C16.D17.D18.B19.C20.A21.D22.B23.D24.C25.A
26.A27.C28.D
四、多项选择题：
1.ABCD2.ABD3.ABCD4.ABC5.AB6.ABCDE7.AB8.ABCD9.ABC10.ABC
11.ABC12.ABD13.ABDE14.ABCDE15.ABCD16.ABCD17.AB18.ABD19.ABCDE20.ABC21.ABCD22.ABC23.ABCDE24.ABCDE25.ABCD26.ABC28.AB29.ABCD
30.ABCDE31.ABCDE32.ABCE32.ABCD
1．答：
（1）全矿经济效益明显提高。
通过一级、二级预算体系，层层分解落实预算目标，严格按预算目标进行考核，切实做到横向到边、纵向到底。
推行全面预算内部市场化以来，促进了企业经济效益的
升级会员 