OHSAS18001应急准备和响应程序含表格Word下载.docx

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适用于本公司OHS紧急情况的应急准备与响应。

3职责

3.1总经理负责提供紧急应变必要的人力、物力、财力，协调各部门在紧急应变中的协作。

3.2办公室负责公司潜在与突发OHS事故紧急响应的统一指挥调度。

以公司总经理为总指挥。

3.3办公室负责公司潜在与突发OHS事故和紧急情况进行确认和控制，并组织各部门的应急准备与响应以及事故的消除工作。

4定义（无）。

5工作程序

5.1紧急情况分类：

公司的紧急情况主要为以下几种：

a）火灾；

b）台风；

c）洪水；

d）地震；

e）化学品泄漏；

f）工伤等重大职业安全事故。

5.2紧急情况的预防

5.2.1为预防火灾的发生，应加强公司日常的防火工作。

制定消防器材的日常点检维护、火灾紧急处理、安全逃生、防火培训等措施以指导全员防火工作。

5.2.2为减少自然灾害造成的损失，制定紧急状况如洪水、台风、地震等的应变措施。

5.2.3为预防危险化学品事故发生，制定《危险化学品管理规定》；

5.2.4为预防潜在的重大职业健康安全风险，确定危险区域或潜在紧急状态发生点。

在这些地方作醒目的标识并配上必要的警示语，如“小心触电”、“操作天车应带安全帽”等。

同时设备管理人员应在这些地点安装必要的应急设备，如报警、灭火器等消防、防护设备。

5.2.5为相关岗位配备完善的个人防护用品，如手套、口罩、靴子、防护眼镜、防毒面罩，并训练员工熟练使用。

5.2.6在公司写字楼、施工现场的适当位置准备急救箱，从各部门选送若干人员进行急救培训。

5.2.7办公室组织成立紧急应变指挥中心，并明确应变中心成员的职务、联络方式。

各成员应能熟知各紧急应变处理程序。

5.2.8对公司内部有关紧急应变处理设备须在本公司《疏散平面图》注明其所在位置，各部门应明确本部门在紧急情况发生时人员疏散路线、疏散后聚集地点等。

5.3紧急情况的应急响应及处理：

5.3.1紧急情况发生时，在场的最高主管负责指挥现场人员处理，直至上级主管赶赴现场。

5.3.2紧急应变指挥中心接到事故消息应立即派员赶赴现场进行紧急处理，视需要由在场最高主管调度或联络公司内其他部门进行协助处理，必要时可与厂外机构联系（如：

110、区消防队、环保局、医院、安全生产监督管理局等）进行抢救或协调工作。

5.3.3紧急应变措施处理程序：

a）紧急情况发生时，应立即采取措施：

1）发现者打开警报系统，应立即采取措施；

2）及时进行初期处理，采取措施控制局势，避免灾害扩大。

3）如果紧急情况发生将影响到公司内外人员身体健康，对周边产生威胁，则应及时采取以下行动：

如果公司内人员有疏散必要，则须由最高管理者或其代理决定，由紧急应变指挥中心通报公司内员工；

如是公司外有人员疏散必要，紧急应变指挥中心应紧急联络当地政府及周边单位，并对疏散行动及何处应做疏散提供协助及意见。

4）如果确定大规模地区将受影响（如自然灾害），则配合当地政府机关，以便迅速采取必要措施。

b）由紧急应变指挥中心依以上判断，并事先整合人力、物力，经最高管理者或管理者代表同意，根据实际状况迅速处理，使损失降至最低。

5.3.4善后处理

a）收集受污染物并加以处理，在贮存或运送该类污染物过程中充分考虑其安全性，并妥善处理，以免产生二次污染。

B所有受污染的设备均须彻底清洗并予以复原。

5.3.5事故报告书的提出：

责任部门必须将整个事故经过、时间、发生原因、伤亡、经济损失、处理状况、处理结果等以书面报告形式提出，并呈报上级主管及办公室，作为修改紧急应变程序依据。

5.3.6在紧急情况的应急响应及处理全过程中，各相关部门应依据程序及时沟通、协调最新处理情况，高效、有序地进行救灾工作。

5.4审查及更新程序

当事故处理完成时，办公室视需要召集紧急应变指挥中心及参与事故处理部门的相关主管，对本次事故处理加以检讨，必要时由OHS管理者代表召集召开管理评审会议，对环/OHS管理体系适用性、有效性和充分性进行评审；

管理代表每年1月份应定期评审《应急准备和响应程序》；

如需要可修改原紧急应变程序，以便能有效防止事故再发生或发生或发生时将损失降至最低限度，修改的程序或标准等应重新发布实施。