华阳燃气施工组织设计Word文档格式.docx
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（19）、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98。
（20）、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96。
（21）、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88。
（22）、《埋地钢制管道牺牲阳极保护实际规范》SY/T0019-97。
（23）、《建筑设计防火规范》GB50016-2011。
（24）、《城镇燃气用球墨铸铁、铸钢制阀门通用技术要求》CJ/T3056.
（25）、《绝缘法兰设计技术规定》SY/T0516。
二、编制原则
1、以设计图纸及招标文件为依据，紧密结合现场实际情况，精心策划，编制出即经济、科学，又切实可行的施工组织设计。
满足施工及验收规范的要求；
满足设计图纸的要求；
满足施工方案优化、先进、合理的原则；
满足顾客使用的原则；
满足总承包方工程进度要求的原则，确保施工部署、施工方法及施工工艺做到先进科学。
2、质量目标明确。
施工中采用先进技术和设备，实行项目动态控制管理的模式，保证措施严谨完善，层层把关，确保工程质量达到合格。
分项工程一次交验合格率100%；
工程竣工一次交验合格率100%；
工程保修期服务回访率100%；
工程施工过程回访率100%；
顾客信息反馈处理率100%。
3、安全目标明确。
安全措施可靠，安全教育在先，制度完善，严格执行国家和北京市有关安全制度和法律，确保施工安全。
达到“无工伤死亡事故、无重大交通和机械事故、无火灾和中毒事故”。
杜绝职业病发生。
创建安全文明施工工地。
4、工期目标明确。
统筹部署，协调全局，合理高效安排施工进度。
科学划分施工区段，人员、机械协调统一，确保工期顺利完成。
5、环境目标明确。
文明施工、环境保护采取必要的措施，施工中保护环境、保护地下各种设施，严格遵守现场管理制度，协调好现场附近居民的关系。
做到：
有效控制施工现场的噪音污染，达到地方标准且无投诉；
有效控制施工现场扬尘，创造良好的施工环境；
有毒物品无泄漏、无遗洒；
固体废弃物固定排放；
污水排放达到《北京市污水排放标准》；
以人为本，水、声、汽、渣排放有序。
节约用水、用电，降低能源、资源消耗。
6、坚持以《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》为指导，坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。
7、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程的科学管理的原则。
8、服务于业主,强化精品意识,以昨天为落后,视精品为合格的企业精神为指导,确保本项目工程成为一项优质精品工程的代表。
三、工程简介
1、本工程为：
广和大街、福海东路（广阳大街-广和大街）及清泰路（广阳大街-广和大街）天然气管线工程，工程地点位于大兴区黄村镇海户新村。
2、工程特征：
1）、资金来源：
企业自筹已落实。
2）、施工现场实际情况：
施工现场已具备施工条件。
3）、交通运输情况：
道路通畅，交通状况良好。
4）、自然地理条件：
周围有可用水源，自然地理条件良好。
5）、环境保护要求：
制定有效防噪声污染措施，降低环境污染措施。
6）、工程分包范围：
不分包。
气源状况：
（1）、清泰路管线与广茂大街规划DN500中压天然气管线、广阳大街规划DN400中压天然气基建管线、广和大街规划DN300中压A天然气管线、海户巷规划DN200中压A天然气管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。
（2）、福海东路管线与海户巷规划DN200中压A天然气管线、广阳大街规划DN400中压A天然气管线、广和大街规划DN315中压A天然气管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。
（3）、广和大街管线与福海东路规划DN300中压A天然气管线，清泰路规划DN400中压A天然气管线相接，天然气管线均为同期设计、同期施工。
3、工程量
本工程设计为：
中压A管线0.4MPa。
a：
福海东路西起广阳大街（桩号0+280）东至广和大街（桩号0+970.01）管线全长690m，其中中压A管线：
规格D323.9×
7.1焊接钢管长22m；
dn315SDR17.6PE管：
长668.01m，钢管采用加强级三层PE防腐，牺牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接，dn315塑料阀门井2座。
b:
广和大街：
南起清泰路（桩号0+000）北至福海东路（0+341）管线全长341m；
其中中压A管线dn315SDR17.6PE管：
329m；
D323.9×
7.1焊接钢管长12m,钢管采用加强级三层PE防腐，牺牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接，dn315塑料阀门井1座。
c:
清泰路：
西起广阳大街（桩号0+672），东至广和大街（桩号1+425.27），管线全长：
全部为焊接钢管：
D406.4×
8长753.27m,钢管采用加强级三层PE防腐，牺牲阳极电保护，聚乙烯管热熔对接连接。
d:
清泰路电保护：
8焊接钢管牺牲阳极电保护测试桩2组m。
四、工程特点
本工程为福海东路（广阳大街-广和大街）、广和大街（清泰路-福海东路）、清泰路（广阳大街-广和大街）中压天然气工程。
我单位中标后将根据招标文件、工程图纸、现场情况和以往类似工程的施工经验，加强现场平面管理和计划管理，对每一环节做到严密部署，科学管理。
抓住本工程的特点、重点和难点，采用有的放矢的施工对策，确保工程正常投入使用，提高工程的功能质量和环境质量，最大程度地为业主服务。
下面针对本工程特点、重点和难点分析，并制定合理的对策。
1、工期紧，确保工程需要和总体按期交付是本工程的重点
如何确保在现有的施工条件和施工工期内顺利按期完成各项施工内容和指标，确保总体工程按期交付使用，是本工程的重点。
施工对策：
（1）、强化阶段控制，建立完善的阶段工期保证措施和总体工期保证措施，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，建立科学、严谨的网络计划管理体系，运用现代化管理手段加强项目网络计划管理、信息化管理，制定各分包单位、材料、设备考察和进场时间计划。
（2）、对相关的施工内容精心进行安排和部署，制定科学合理的工期进度计划和保证措施，加大资源配备，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保施工期间人、财、物供给充足。
积极和建设单位沟通、配合，随时掌握施工进度及需求，以满足要求。
（3）、为确保所有项目的按期完成，对每个区域各专业进行仔细划分，制定每个施工区域的施工节点工期，按照见缝插针，每一区域分段形成流水作业施工，不同区域形成平行作业的原则集中打歼灭战。
（4）、对影响每个区域施工的各种因素逐条逐项进行分解分析，制定具体的处理方法和措施。
对每个区域的工程量进行统计分析、分解，制定经济、合理的各种人、财、机资源需求计划。
（5）加强同业主、监理、设计的交流与沟通，组织各专业做好穿插配合，及时分析各不同阶段施工过程中相互影响的因素，逐一进行认真分析，提出合理的配合意见和采取的措施，以书面文件形式达成共识。
（6）积极推广应用计算机网络信息化管理技术，采取先进的施工工艺，提高工效、加快工程进度。
2、绿色施工、环境保护是本工程重点
贯彻“绿色施工”的理念，严格按照《绿色施工指南》的要求实施管理，在施工过程中体现保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续发展思想，建立完善的环境管理体系，将工程施工对环境的负面影响减小到最低程度，确保绿色施工。
（1）、本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据ISO14000环境管理体系标准、本单位环境管理手册，建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，如：
现场派洒水车洒水，防止扬尘。
采用低噪音机械设备，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。
（2）、充分理解设计意图，大量采用生态建筑技术，节约能源消耗，降低建筑环境负荷，在施工中精益求精，严格施工工艺。
积极主动的使用环保型、节能型材料和设备。
按照国家规范要求，对混凝土、砂等材料进行放射性指标检测，不合格的材料坚决不使用。
（3）、施工中噪声严格控制，进场的施工机械尽量选用噪声小或有消声降噪的机械，强噪声施工机具如混凝土振动泵等必须采取有效措施如添加抑制器在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。
装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木方，防止碰撞产生噪音。
（4）、对于工程生产及生活中所产生的污废水，施工现场将设置三级沉淀池，逐级沉淀后废渣采用环卫车辆定期抽取，沉淀后的废水就近排入市政管网；
生活区内设置厕所，雇请环卫部门定期及时清理。
（5）、采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。
3、加强安全管理，确保工程安全施工
本工程施工过程中做好和加强自身的安全管理和与其他分包单位安全管理方面的配合都非常重要。
因此在整个工程施工期间，现场安全管理将成为展现该工程过程控制好坏程度的第一标准，牢固树立安全第一的理念，加强现场安全管理是本工程重点和难点之一。
（1）、项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据OSHMS18000职业安全健康管理体系、本企业职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系和建立现场安全管理的安全组织机构。
（2）、根据现场实际情况，对各种安全因素进行识别，编制安全技术方案，重点施工防触电、防火等安全防护方面进行有效控制。
（3）、考虑到各种专业施工期间，正值空气潮湿的雨季季节，室外专业焊接作业多，制作小型镀锌铁皮防护棚进行隔离和遮挡。
严禁雨天室外焊接作业。
4、优质完成本标段工程，确保工程质量目标的实现
确保工程高质量的完工，满足业主要求的燃气使用功能，以及确保其以后的良好运转是本工程的重点之一。
（1）、项目根据ISO9000-2008系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程质量管理的经验，编制项目质量保证计划，进一步总结和完善各类质量管理制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格。
（2）、建立完善的项目管理体系，选派综合素质高、参与过同类型工程施工的管理人员组成项目经理部，由公司直接委派质量监督常驻项目，代表企业对本工程项目的质量进行全过程监督和负责。
配备高素质、有同类丰富施工经验的成建制劳务作业队伍。
（3）、强化质量节点控制、消除质量通病：
针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。
（4）、选择符合设计和招标文件要求的材料、成品和半成品，严格执行招标制度，严格控制验收程序，确保实体工程材料的质量，此乃确保使用功能，保证工程质量之本。
（5）、制定合理的、先进的施工工艺，选择优秀的作业队伍，严格施工程序，规范施工，严格三检制，确保每道工序验收合格后方能进行下道工序施工。
（6）、通过科技示范推广工程运作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。
建立由各承建方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备P3软件实施项目管理等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。
详见“新工艺、新方法、新材料的应用”。
（7）、加强施工过程中的成品保护工作，成立成品保护管理组，根据各分部分项工程，制定详细的成品保护方案。
第二章施工部署
一、原则
1、认真贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。
设计、建设、监理、施工单位紧密配合，协调作战，保证工程工期质量按要求完成。
2、关键项目和部位制定出切实可行的技术措施，保证工期质量，做好相应的物资供应和生活保障，确保工程材料及时进场。
3、整个施工期间建立统一的工程指挥机构，全体人员必须统一思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利进行。
4、要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，保证工程质量合格。
5、根据本工程专业施工要求高特点，抓住关键作业，优化资源配置，合理组织流水作业。
二、现场组织机构
我单位中标后将：
1、成立项目经理部
（1）、针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程施工经验，我公司特组建高素质、高水平的项目经理部。
除项目经理、项目技术负责人外，项目部下设安全员、质检员、材料员、造价员、资料员、测量员、合同员、施工员等作为项目的管理层。
（2）、为保证本工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的实际特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。
项目经理
2、施工组织机构（图1）
施工组织机构（图1）
项目生产经理
项目技术负责人
合同员
测量员
资料员
造价员
材料员
安全员
质检员
施工员
3、现场组织管理机构特点
（1）、项目班子素质高
我单位已选派一名具有丰富的同类工程施工经验的工程师担任的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
我单位已选派一名具有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，在项目经理的领导下，加强质量计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
（2）、管理能力强
项目部设置项目管理部，在项目管理部经理的领导下，负责分包管理、总平面管理和界面协调管理。
协管机电管理部、深化设计部，协助项目副经理、质检员、安全员进行对工程进行质量管理、安全管理。
确保专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。
（3）、深化设计能力强
项目部专门设置深化设计部，配备专业深化设计人员，在项目技术负责人领导下，配合各专业进行图纸的二次深化设计，便于各施工专业间的协调配合，保证工期和质量指标的实现，真正体现设计师的设计意图，并很好满足使用功能的要求。
（4）、质量、安全垂直管理
我公司选派一名安全员、一名质检员常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全员、质检员有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
（5）、后勤保障得力
项目设置综合部，综合部干事全权负责项目的后勤保障工作，为现场施工的顺利进行提供必要的后勤支持，并积极协助项目经理协调各方关系，为项目的现场施工提供良好的外部环境。
4、项目经理部人员岗位职责
（1）、项目经理
1）、项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
2）、贯彻公司质量方针、质量体系文件；
制定与贯彻实施项目目标。
3）、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。
4）、领导项目经理部全面管理工作。
5）、领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
6）、领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
7）、负责项目各类经济合同的审核签字。
8）、负责对项目部技术负责人、项目副经理、经营负责人工作的绩效考核。
9）、全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。
（2）、技术负责人
1）、贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。
2）、具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；
组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施。
3）、领导组织项目经理部计量设备管理工作。
4）、领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
5）、参加工程各隐蔽验收及竣工验收工作；
参加工程质量事故的调查与处理。
6）、贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
7）、负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
8）、领导作好各项施工技术总结工作；
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
9）、领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。
10）、负责对项目经理部专业工程师、质检主管工作的绩效考核。
11）、竣工阶段进行消防联合调试时，负责制定联调方案，协助建设单位、总包单位进行组织协调各个与消防工程有关的施工单位，确保联调顺利成功。
12）、竣工阶段负责协助建设单位进行消防报检、报验工作。
13）、负责与建设单位、监理单位、设计单位及验收单位等单位的协调工作。
对监理工程师、设计、建设单位下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。
（3）、材料员
1）、负责项目材料设备的统一管理工作。
建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。
2）、编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
3）、监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。
4）、及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术负责人和经营负责人。
5）、负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。
6）、负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。
7）、负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。
8）、负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。
9）、负责对进场为本项目部供应材料的车辆进行记录，到总包保卫部门办理出门条，并记录在场时间等工作。
10）、对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。
（4）、质检员
1）、编制项目“质量管理办法”、“质量检验计划”、“工程创优规划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
2）、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。
结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。
3）、严格工程质量的检查，组织施工班组做好工序、分项工程的检查验收工作。
4）、负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。
5）、具体负责项目质量检查验证与监督工作。
6）、具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。
7）、定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。
8）、负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。
9）、负责合格产品控制检验状态管理。
10）、负责制定项目标识管理计划；
负责制定项目质量成本数据库。
（5）、合同员
1）、贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户的要求，并传达至项目相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
2）、具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
3）、负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、供货商的结算单。
4）、为项目提供可靠的供货商或制造商，负责材料供货商的报价审核。
5）、负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。
6）、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
7）、负责对项目部合同管理部、物质设备采购部工作的绩效考核
（6）、安全员
1）、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
2）、负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。
3）、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。
4）、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
5）、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
6）、负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。
7）、负责对环境因素进行辨识并建立台帐。
8）、负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。
（7）、资料员
1）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：
在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对工程图纸进行分类管理。
2）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：
负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3）、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：
负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）
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