二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题.pdf

二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题.pdf

《二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师考试《建设工程施工管理》章节练习题.pdf（120页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2018年二级建造师考试建设工程施工管理章节练习题目目录录第一部分第一部分章节练习题章节练习题.12Z101000施工管理施工管理.12Z101010施工方的项目管理.12Z101020施工管理的组织.22Z101030施工组织设计的内容和编制方法.62Z101040施工项目管理目标的动态控制.82Z101050施工项目经理的任务和责任.92Z101060施工风险管理.122Z101070工程监理的工作任务和方法.132Z102000施工成本管理施工成本管理.152Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算.152Z102020建设工程定额.162Z102030合同价款约定与工程结算.192Z102040施工成本管理与施工成本计划.232Z102050施工成本控制与施工成本分析.262Z103000施工进度管理施工进度管理.302Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.302Z103020施工进度计划的类型及其作用.332Z103030施工进度计划的编制方法.352Z103040施工进度控制的任务和措施.402Z104000施工质量管理施工质量管理.422Z104010施工质量管理与施工质量控制.422Z104020施工质量管理体系.452Z104030施工质量控制的内容和方法.472Z104040施工质量事故预防与处理.512Z104050施工质量的政府监督.532Z105000施工职业健康安全与环境管理施工职业健康安全与环境管理.552Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.552Z105020施工安全生产管理.562Z105030生产安全事故应急预案和事故处理.582Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.612Z106000施工合同管理施工合同管理.622Z106010施工发承包模式.622Z106020施工合同与物资采购合同.642Z106030施工计价方式.672Z106040施工合同执行过程的管理.692Z106050施工合同的索赔.702Z107000施工信息管理施工信息管理.722Z107010施工信息管理的任务和方法.722Z107020施工文件归档管理.73章节练习题答案章节练习题答案.752Z101000施工管理施工管理.752Z101010施工方的项目管理.752Z101020施工管理的组织.762Z101030施工组织设计的内容和编制方法.782Z101040施工项目管理目标的动态控制.792Z101050施工项目经理的任务和责任.802Z101060施工风险管理.812Z101070工程监理的工作任务和方法.822Z102000施工成本管理施工成本管理.832Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算.832Z102020建设工程定额.832Z102030合同价款约定与工程结算.852Z102040施工成本管理与施工成本计划.872Z102050施工成本控制与施工成本分析.892Z103000施工进度管理施工进度管理.912Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.912Z103020施工进度计划的类型及其作用.922Z103030施工进度计划的编制方法.932Z103040施工进度控制的任务和措施.972Z104000施工质量管理施工质量管理.982Z104010施工质量管理与施工质量控制.982Z104020施工质量管理体系.1002Z104030施工质量控制的内容和方法.1012Z104040施工质量事故预防与处理.1032Z104050施工质量的政府监督.1042Z105000施工职业健康安全与环境管理施工职业健康安全与环境管理.1052Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.1052Z105020施工安全生产管理.1062Z105030生产安全事故应急预案和事故处理.1072Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.1082Z106000施工合同管理施工合同管理.1092Z106010施工发承包模式.1092Z106020施工合同与物资采购合同.1112Z106030施工计价方式.1122Z106040施工合同执行过程的管理.1132Z106050施工合同的索赔.1142Z107000施工信息管理.1152Z107010施工信息管理的任务和方法.1152Z107020施工文件归档管理.116章节练习题章节练习题2Z101000施工管理施工管理2Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理一、单选题一、单选题11、关关于于建建设设工工程程项项目目管管理理的的说说法法，正正确确的的是是（）。

A业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者B建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标D建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标22、项项目目设设计计准准备备阶阶段段的的工工作作包包括括（）。

A编制项目建议书B编制项目可行性研究报告C编制项目初步设计D编制项目设计任务书33、项项目目管管理理的的核核心心任任务务是是项项目目的的（）。

A组织协调B目标控制C合同管理D风险管理44、供供货货方方作作为为项项目目建建设设的的一一个个参参与与方方，其其项项目目管管理理工工作作主主要要在在（）阶段。

阶段。

A施工B设计准备C设计D动用前准备55、某某建建设设工工程程项项目目施施工工总总承承包包管管理理模模式式，其其中中的的二二次次装装饰饰装装修修工工程程由由建建设设单单位位发发包包给给乙乙单单位位。

在在施施工工中中，乙乙单单位位应应该该直直接接接接受受（）的工作指令。

的工作指令。

A建设单位B设计单位C施工总承包管理企业D施工承包企业二、多选题二、多选题66、关关于于建建设设工工程程项项目目管管理理的的说说法法，正正确确的的有有（）。

第1页共122页A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作77、业业主主方方项项目目管管理理的的任任务务包包括括（）。

A安全管理B投资管理C进度控制D质量控制E总承包方的成本控制88、某某设设计计单单位位通通过过设设计计竞竞赛赛的的方方式式承承担担了了一一项项高高层层住住宅宅的的设设计计任任务务。

该该设设计计单单位位项项目目管管理理的的目目标标应应包包括括（）。

A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图方式E项目的投资目标99、下下列列项项目目管管理理工工作作中中，属属于于施施工工方方项项目目管管理理任任务务的的有有（）。

A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理2Z101020施工管理的组织施工管理的组织一、单选题一、单选题11、影影响响工工程程建建设设项项目目目目标标实实现现的的因因素素中中，决决定定性性的的因因素素是是（）。

A奖金B方法C工具D组织22、工工作作流流程程图图反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间的的（）关系。

关系。

A指令B逻辑第2页共122页C主次D合同33、组组织织结结构构模模式式反反映映一一个个组组织织系系统统中中各各子子系系统统之之间间或或各各工工作作部部门门之之间间的的（）关系。

关系。

A指令B协作C监督D配合44、下下列列组组织织工工具具中中，能能够够反反映映项项目目所所有有工工作作任任务务的的是是（）。

A组织结构图B工作流程图C工作任务分工表D项目结构图55、采采用用项项目目结结构构图图对对建建设设工工程程项项目目进进行行分分解解时时，项项目目结结构构的的分分解解应应与与整整个个建建设设工工程程实实施施的的部部署署相相结结合合，并并与与将将采采用用的的（）相结合。

相结合。

A组织结构B工程流程C职能结构D合同结构66、编编制制项项目目投投资资项项编编码码、进进度度项项编编码码、合合同同编编码码和和工工程程档档案案编编码码的的基基础础是是（）。

A项目结构图和项目结构编码B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码D工作流程图和组织结构编码77、当当管管理理职职能能分分工工表表不不足足以以明明确确每每个个工工作作部部门门的的管管理理职职能能时时，还还可可以以辅辅助助使使用用（）。

A岗位责任描述书B工作任务分工表C管理职能分工描述书D工作任务描述书88、关关于于线线性性组组织织结结构构的的说说法法，错错误误的的是是（）。

A每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行第3页共122页99、在在矩矩阵阵组组织织结结构构模模式式中中，为为避避免免纵纵向向和和横横向向工工作作部部门门的的指指令令矛矛盾盾对对工工作作产产生生影影响响宜宜选选择择的的做做法法是是（）。

A让两类部门自己解决矛盾B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令D明确以纵向或横向指令为主的管理模式1100、建建设设工工程程施施工工管管理理中中的的组组织织结结构构图图反反映映的的是是（）。

A一个项目中各工作之间的组织关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系1111、编编制制施施工工管管理理任任务务分分工工表表，涉涉及及到到的的事事项项有有：

确确定定工工作作部部门门或或个个人人的的工工作作任任务务;项项目目管管理理任任务务分分解解;编编制制任任务务分分工工表表。

正正确确的的编编制制程程序序是是（）。

ABCD1122、关关于于项项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表特特点点的的说说法法，正正确确的的是是（）。

A每一个任务只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分1133、编编制制项项目目管管理理工工作作任任务务分分工工表表的的目目的的是是为为了了明明确确（）。

A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系1144、业业主主确确定定的的工工程程项项目目设设计计变变更更工工作作流流程程，属属于于工工作作流流程程组组织织中中的的（）。

A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程1155、能能反反映映项项目目组组织织系系统统中中各各项项工工作作之之间间逻逻辑辑关关系系的的组组织织工工具具是是（）。

第4页共122页A项目结构图B工作流程图C工作任务分工表D组织结构图1166、某某工工程程施施工工项项目目经经理理部部，根根据据项项目目特特点点制制定定了了项项目目成成本本控控制制、进进度度控控制制、质质量量控控制制和和合合同同管管理理等等工工作作流流程程，这这些些工工作作流流程程组组织织属属于于（）。

A信息处理工作流程组织B物质流程组织C管理工作流程组织D施工作业流程组织1177、关关于于工工作作流流程程与与工工作作流流程程图图的的说说法法，正正确确的的是是（）。

A业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系1188、工工作作流流程程图图用用菱菱形形框框表表示示（）。

A工作B工作之间的逻辑关系C判别条件D工作的执行者1199、某某施施工工企企业业组组织织结结构构如如下下图图，关关于于该该组组织织结结构构模模式式特特点点的的说说法法，正正确确的的是是（