工程总承包管理相关知识题库练习含答案文档格式.docx

工程总承包管理相关知识题库练习含答案文档格式.docx

《工程总承包管理相关知识题库练习含答案文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程总承包管理相关知识题库练习含答案文档格式.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在专业分包施工阶段，如需进行设计变更，由项目经理审核变更原因并审批。

项目总工程师确保专业分包在提交《专业分包节点控制计划》时一并提交《采购管理实施计划书》。

商务经理应协同招采经理、生产经理，依据专业分包所提交的文件，审核并评估该分包商或设备供应商。

视项目情况，EPC项目部可规避业主与分包商签订总分包合同以及分包方安全生产协议。

项目计划经理应在专业分包合同开始执行时，建立报验单的编号系统，编号系统要能清晰界定独立的区段或专业，并建立台账，来控制和监督报验的过程。

资信等级评估结论作为投标签约决策的重要依据，调查评估结论表明资信状况差的，可自行评估，并视情况投标。

项目部专业分包每月进行现场工程进度检查。

限额设计的核心，就是利用投资估算，可行性研究报告，对初步设计方案进行控制，并编制设计概算。

出现设计变更后，审核变更内容是否合理，复核工程量的准确性，在执行变更时，便可不用监督和控制。

市场营销组主要分析市场投标阶段产生的风险要素在后续工作的过程中可能衍生出的风险以及对接下来的各阶段可能产生的影响。

在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底对项目风险进行梳理。

工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。

工程总承包企业承担建设项目工程总承包，宜采用直线制管理。

项目部应由项目经理领导，并接受工程总承包企业职能部门指导、监督、检查和考核。

工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，任命项目经理，并由工程总承包企业法定代表人签发书面授权委托书。

工程总承包企业应明确项目经理的能力要求，确认项目经理任职资格，并进行管理。

项目策划应满足合同要求。

同时应符合工程所在地对社会环境、依托条件、项目干系人需求以及项目对技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护、相关政策和法律法规等方面的要求。

项目实施计划应由项目经理组织编制，并经项目发包人认可。

设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。

设计经理应组织对设计基础数据和资料进行检查和验证。

设计组应按项目协调程序，对设计进行协调管理，并按工程总承包企业有关专业条件管理规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

设计组应按项目设计评审程序和计划进行设计评审，并保存评审活动结果的证据。

设计组应按设计执行计划与采购和施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

初步设计文件应满足主要设备、材料订货和编制施工图设计文件的需要；

施工图设计文件应满足设备、材料采购，非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

设计选用的设备、材料，应在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等技术指标，其质量要求应符合合同要求和国家现行相关标准的有关规定。

在施工前，项目部应组织设计交底或培训。

设计组应依据合同约定，承担施工和试运行阶段的技术支持和服务。

设计组应按合同变更程序进行设计变更管理。

设计变更应对技术、质量、安全和材料数量等提出要求。

设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施。

设计经理及各专业负责人应根据设计执行计划的要求，除应按合同要求提交设计文件外，尚应完成为关闭合同所需要的相关文件。

设计经理及各专业负责人应根据项目文件管理规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，组织编制项目设计文件总目录并存档。

项目经理应组织编制设计完工报告，并参与项目完工报告的编制工作，将项目设计的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门。

项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。

在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。

采购工作应按项目的技术、质量、安全、进度和费用要求，获得所需的设备、材料及有关服务。

工程总承包企业宜对供应商进行资格后审。

采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容随意调整。

采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目发包人批准后实施。

采购组应按采购执行计划开展工作。

采购经理应对采购执行计划的实施进行管理和监控。

采买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施采买。

项目经理应组织相关人员，根据设备、材料的重要性划分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检验计划并组织实施。

催交方式应包括驻厂催交、暴力催交、办公室催交和会议催交等。

依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。

重要、关键设备应驻厂监造。

对于有特殊要求的设备、材料，可与有相应资格和能力的第三方检验单位签订检验合同，委托其进行检验。

采购组检验人员应依据合同约定对第三方的检验工作实施监督和控制。

合同有约定时，应安排项目发包人参加相关的检验。

采购组应依据项目实际需求制定设备、材料运输计划并实施。

计划内容宜包括运输前的准备工作、运输时间、运输方式、运输路线、人员安排和费用计划等。

设备、材料运至指定地点后，接收人员应对照送货单清点、签收、注明设备和材料到货状态及其完整性，并填写接收报告并归档。

项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。

根据合同变更的内容和对采购的要求，采购组应预测相关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。

仓储管理工作应包括物资接收、保管、盘库和发放，以及技术档案、单据、账目和仓储安全管理等。

仓储管理应建立物资动态明细台账，所有物资应注明货位、档案编号和标识码等。

仓储管理员应登账并定期核对，使账物相符。

施工管理应由施工经理负责，并适时组建施工组。

在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的管理。

施工执行计划应由项目经理负责组织编制，经项目经理批准后组织实施，并报项目发包人确认。

施工组应对施工执行计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和施工方案重大变更，应履行审批程序。

施工组应根据施工执行计划组织编制施工进度计划，并组织实施和控制。

施工进度计划应包括施工总进度计划、单项工程进度计划和单位工程进度计划。

单项工程进度计划和单位工程进度计划应报项目发包人确认。

施工组应对施工进度建立跟踪、监督、检查和报告的管理机制。

施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置的执行情况，并提出施工进展报告。

施工组宜采用赢得值等技术，测量施工进度，分析进度偏差，预测进度趋势，采取纠正措施。

设计内部的协调与控制措以设计方案和设计管理计划为基础编制。

以下不属于绿化设计审查所需材料的是（）[单选题]

A、绿化设计审查申请书

B、绿化工程方案审批表、项目总平图、绿化种植图、绿化效果图及设计说明等

C、绿化园林草木说明介绍与检疫合格证（正确答案）

D、设计单位资质及营业执照等相关材料

消防设计审核一般所需提交材料及要求不包括（）[单选题]

A、建筑工程所在单位地型图、工程概况

B、建筑工程所在地区消防队的确认书（正确答案）

C、《工程消防设计自审表》及设计单位相关资质证书

D、建筑工程项目实测总平面图、勘测红线图

房地产开发项目综合验收备案的验收部门为（）[单选题]

A、城乡建设委（正确答案）

B、市政公用局

C、住房保障管理局

D、规划局

以下不属于方案阶段交付标准管理内容的是（）[单选题]

A、梳理方案设计内容及重难点（正确答案）

B、分析业主需求，编制交付标准实施计划

C、交付标准编制

D、确定对标项目，进行深度对标

对于方案技术谈判暨内部比选（设计性价比）的要求，说法不正确的是（）[单选题]

A、实行全过程性价比管理，要协调好方案的技术先进性和经济合理性的关系。

即在满足设计功能和采用合理先进技术的条件下，尽可能降低投入

B、要兼顾近期与远期的要求，即建设项目的功能和规模应根据国家和地区远景发展规划，适当留有发展余地

C、无论采用何种计价方式以及履约品质如何，以提高项目收益为首要准则进行比选（正确答案）

D、除考虑一次性建设投资的比选，还应考虑项目运营过程中的费用比选，即项目寿命期的总费用比选

项目工程部组织勘察单位按初勘方案进行现场初勘施工，并对施工过程的（）进行管理[单选题]

A、工期进度

B、质量

C、安全

D、以上三项都涉及（正确答案）

关于初勘施工过程管理，以下说法不正确的是（）[单选题]

A、项目设计管理部应及时监督及协调相关部门按时完成工作

B、项目工程部在施工完成后出具初勘报告（正确答案）

C、因勘察单位自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚

D、要满足勘察合同期限要求

初步设计任务书在项目经理审核通过后，上报（）审批[单选题]

A、业主

B、三级次机构工程部

C、三级次机构设计管理部/技术部（正确答案）

D、二级单位工程总承包领导小组

初步设计任务书交底应在（）2天内完成[单选题]

A、初步设计单位招标前

B、初步设计单位定标后（正确答案）

C、初步设计成果报审前

D、初步设计成果报审后

项目设计管理部组织初步设计单位根据（）以及性价比管理会同各单位进行技术谈判工作，编制初步设计建议[单选题]

A、总进度计划

B、成本测算结果

C、设计任务书（正确答案）

D、招采计划

以下关于初步设计成果报审说法正确的是（）[单选题]

A、部分初步设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核（正确答案）

B、项目经理审核通过后，报业主审批

C、项目经理审核通过后，送政府相关部门报审

D、项目经理审核通过流程结束

以下对于施工图设计的审核说法不正确的是（）[单选题]

A、施工图设计进度由项目设计管理部负责审核

B、施工图设计质量要求由项目质量部负责审核（正确答案）

C、施工图设计限额指标（目标成本）要求由项目商务部负责审核

D、施工图设计任务资料由项目设计管理部负责审核

关于施工图设计任务书编制说法不正确的是（）[单选题]

A、项目设计管理部组织编制施工图设计任务书

B、项目商务部提供相关资料及进行二三次经营策划

C、三级次机构设计管理部牵头组织评审会（正确答案）

D、应于施工图设计单位招标前15天完成

以下对于施工图设计提资管理过程，说法不正确的是（）[单选题]

A、需求方提出需求，由项目设计管理部负责整理所有需求方的提资需求，并对提资方下发提资任务

B、提资方根据提资需求清单提资，由项目设计管理部收集提资资料，最后由项目设计管理部负责汇总文件，并会同需求方一同审核提资资料文件的完整性、准确性，若文件不合理，则提资方需重新提资

C、项目综合办公室将汇总文件分类分发给提出需求的提需求方（正确答案）

D、时间以专业分供方需求为准，但要求尽量前置

以下对于施工图设计封样过程管理，说法不正确的是（）[单选题]

A、项目设计管理部组织样品初选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品初选

B、项目设计管理部拟定送样产品，首先报业主审核，如审核不通过，需重新进行分析比选（正确答案）

C、项目设计管理部组织样品送样，项目物资采购部门协助送样

D、项目设计管理部组织对初选样品进行分析比选，设计院、施工图设计单位、项目技术部、工程部、商务部参与样品比选

以下关于施工图设计要求，说法不正确的是（）[单选题]

A、施工图设计为初步设计的前置条件（正确答案）

B、设计管理部应及时监督施工图设计单位按时完成，不得延误，需预留充足时间进行图纸交底

C、若因各分供方自身原因未按时完成，应以合约口径进行处罚

D、应在施工图设计成果报审前10天内完成

梳理深化设计的内容及重难点不包括（）[单选题]

A、项目勘察设计项（正确答案）

B、各专业的接口关系

C、重难点分析及应对措施

D、项目深化设计项

以下对于深化设计标准要求说法不正确的是（）[单选题]

A、深化设计进度只需与招采计划匹配（正确答案）

B、应预留足够时间供方深化设计图纸内审、外审以及修改时间

C、质量要求方面要梳理出设计深度、出图标准、各专业的设计要求等

D、目标成本方面应梳理出限额指标项

明确深化设计的内容和深度后，应（）[单选题]

A、直接交给业主方审批

B、直接交予实施

C、尽可能后置深化设计工作，等待图纸全部出图

D、尽可能前置深化设计工作，尽量做到深化图纸与施工图同时出图，以保证施工现场的各项进度（正确答案）

以下关于深化设计报审管理，说法不正确的是（）[单选题]

A、项目经理完成对深化设计成果的审核，应在分项/分部工程施工前5天内完成（正确答案）

B、部分深化设计如幕墙、精装如有顾问单位，需提前至顾问处审核，应在分项/分部工程施工前3天内完成

C、设计院及顾问审核通过后，项目设计管理部上报深化设计成果至业主方审批，应在分项/分部工程施工前3天内完成

D、对深化设计图纸的合理性及性价比进行评审并提交设计文件评审记录表

对于设计巡检工作程序，说法错误的是（）[单选题]

A、巡检人员通过交谈、查阅文件、巡视项目实体获取项目相关信息

B、巡检人员对现场发现的问题做好记录、拍照，并与项目施工管理人员

C、经双方沟通确认后，巡检人员对存在的主要问题当场发出最初口头警告（正确答案）

D、项目巡检时间根据项目施工阶段确认，确保在重要的施工节点进行巡视

对于施工全过程设计质量管理，说法不正确的是（）[单选题]

A、设计管理部需参与对厂家的考察工作，以确保厂家产品生产工艺及质量

B、设计管理部无需参加重要工序施工方案的评审工作（正确答案）

C、设计管理部配合技术部对现场采用新工艺的施工方案以及使用的新材料进行评审工作

D、项目设计管理部根据巡检情况（结果），及时完成项目巡检情况通报，并发送项目经理、项目工程部、项目技术部

关于样板管理说法不正确的是（）[单选题]

A、项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定

B、项目样板计划只需项目经理审核（正确答案）

C、项目样板计划中应明确：

样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求

D、各类样板必须由项目总工牵头，组织项目设计管理部、商务部、监理、业主进行验收

关于图纸资料回收、移交、销毁说法不正确的是（）[单选题]

A、为确保图纸的适用与有效性，由项目设计管理部负责回收汇总作废版本的图纸，回收的图纸应在《图纸资料发放登记表》详细填写，并加盖作废章，同时设计管理部发放新图纸

B、废弃图纸可直接销毁（正确答案）

C、项目设计管理部负责在工程竣工后将图纸资料向业主、政府档案室移交

D、对因设计变更而作废的图纸设计管理部应及时收回、登记，并加盖作废章

对于专业分包的设计管理，以下说法错误的是（）[单选题]

A、合同签约前，项目经理应确保甲方需求和对专业分包的要求都已列入了合同文件中

B、在专业分包施工阶段，如需进行设计变更，由项目经理审核变更原因并审批（正确答案）

C、当永久工程的临时荷载超过原设计的极限状态时，则永久工程设计人员（设计院）应检查专业分包提交的方案和计算依据

D、项目总工程师应对专业分包各个阶段的设计成果进行符合性审核

以下不属于一级节点的是（）[单选题]

A、各分部工程施工方案完成时间（正确答案）

B、影响施工主控节点的劳务、设备等的招采节点

C、全专业设计文件收集编制

D、大型设备采购控制节点

对于采购阶段的成本管理，说法不正确的是（）[单选题]

A、对于总承包商而言，应该具有设计主动权

B、设备和材料的采购主要挑选与总承包商合作多的供应商，而无需在意性价比（正确答案）

C、合理确定物资采购和到货的进度安排，减少不必要的货物存储或停工待料现象

D、设备采购完成后，加强分配、使用管理，来降低设备的管理成本

以下对于风险控制管理阶段与流程，说法错误的是（）[单选题]

A、项目风险管理小组应根据风险交底的内容编制项目风险控制实施计划书并报经二级单位风险管理小组审定

B、市场营销组主要分析市场投标阶段产生的风险要素在后续工作的过程中可能衍生出的风险以及对接下来的各阶段可能产生的影响（正确答案）

C、工程总承包风险控制管理流程应贯穿于风险管理的每一个阶段

D、风险评价应当设立评价原则，依据系统性、动态性、可操作性等原则来建立项目的风险评价机制

关于各层级风险管理流程与内容，以下说法不正确的是（）[单选题]

A、二级次机构风险管理小组应审核由项目上报的项目风险控制实施计划书。

审核通过后告知三级次机构总承包领导小组（正确答案）

B、在风险化解过程中，如果风险情况发生重大变化并影响项目履行时，项目风险管理小组应修改项目风险策划并报二级单位重新审批

C、在风险策划过程中，项目风险管理小组应牵头与项目归口部门及相关管理人员等根据风险交底对项目风险进行梳理

D、项目风险管理小组应把风险化解责任合理分解到对应部门及人员，在项目风险控制实施计划书中明确销项时间、项目责任部门以及责任人

对于竣工验收管理，以下说法错误的是（）[单选题]

A、对工程技术资料、工程质量和合同施工内容完成情况进行自检。

自检合格后报二级单位工程总承包领导小组（正确答案）

B、向建设单位提出竣工验收申请，建设单位组织相关单位进行竣工验收

C、项目部积极配合建设单位按要求及时进行竣工备案，后向三级次机构备案

D、按照当地建筑业相关要求进行验收

下列说法错误的是（）[单选题]

A、项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要

B、项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能

C、项目部只对项目质量、安全、费用、进度和环境保护目标负责（正确答案）

D、项目部应具有内外部沟通协调管理职能

A、项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作，并编制项目进度计划和项目实施计划（正确答案）

B、项目策划应结合项目特点，根据合同和工程总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围，分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项管理原则、措施和进