知名建筑企业高层管理人员绩效考核制度Word下载.docx
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的组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定计算考核分数以及执行应用述职考
核结果的相关规定。
5.2部门经理（或相关直属副经理）参加对总经办领导的述职考评,要求客观公平。
5.3总经办成员相互间进行平级述职考评，要求客观公平。
5.4总经理审核考核结果。
5.5董事长批准考核结果。
6.述职周期与述职内容
6.1述职周期：
6.1.1总经理述职周期:
一年一次，为每年1月。
6.1.2总经办其他成员的述职周期:
半年一次，为每年1月、7月。
6.2述职内容:
期内分管部门/业务绩效目标完成状况；
期内分管部门/业务重要临时性工作完成情况；
人才培养与个人学习成长情况；
承诺下阶段的工作绩效目标。
6.3高层管理岗位考核方案
6.3.1总经理岗位评价考核方案
评议
项目
考核指标
目标值
权重配分
备注
一、绩效目标完成情况
（70分）
1、业务标的
公司全年业务承接标的（）万元
15
2、产值
公司全年施工完成产值（）万元
3、利润
公司全年完成利润（）万元
4、安全
年度无重大安全事故发生（按公司标准）
5、管理创新
列举创新成果
10
二、重要、临时性工作完成情况（15分）
1、及时性
重要临时性工作完成速度达到要求
5
2、效果
重要临时性工作完成效果达到要求
三、人才培养与个人成长情况（15分）
1、人才培养方面
列举公司高管与其他员工进步成果
2、个人成长方面
分享学习成长心得，列举通过学习和应用对工作有了哪些帮助及进步表现。
6.3.2总工程师岗位评价考核方案
1、项目准备管理
各项目部署在中标1月内完成并得分85分以上并通过变更策划、图纸会审的内审。
25
2、过程纠偏管理
施工阶段的各项目：
每月有纠偏有回复，实现项目四控无事故。
（注：
安全、质量无较大事故；
各在建项目完成计划产值均在80%以上；
供材使用控制在定额范围内。
）
3、工程资料管理
工程资料与进度同步，且不影响成本、变更、进度、计量、结算等，验收顺利。
20
重要的临时性工作完成速度达到要求
重要的临时性工作完成效果达到要求
列举项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部经理、工程技术部副经理及其他员工进步成果。
6.3.3生产副总岗位评价考核方案
1、业务承接
半年度负责承接的业务标的（）万元；
半年度配合承接的业务标的（）万元。
负责承接与配合承接各占5分
2、分包管理
各项目的劳务与专业分包按项目分包计划要求确定；
劳务与专业分包能力符合项目要求；
计量与结算履行合同；
分包单价不高于市场平均水平。
3、采购管理
各项目的物资采购按项目计划要求确定；
采购物资符合项目要求；
物资价格不高于市场平均水平。
4变更、计量、结算管理
按计划、按目标效果完成。
列举合同预结算经理、合同预结算副经理、采购经理、采购副经理及其他员工进步成果
6.3.4经营副总经理岗位评价考核方案
1、产值
各在建项目完成计划产值均在90%以上
30
2、安全与质量控制
安全、质量无较大事故发生（按公司标准）
3、人、材、机现场管理
管理人员体现团队合作；
班组履行合同；
供材不超过定额消耗量；
机械高效使用。
4、对外协调
达到重要事件沟通协调的预期效果。
重要的临时性工作完成速度达到要求。
重要的临时性工作完成效果达到要求。
列举项目经理、项目副经理、总工长、项目总工及其他员工进步成果。
6.3.5副总经理岗位评价考核方案
1、人事管理
按需求及时完成员工招聘、异动、培训、绩效、薪酬福利等管理工作并达到预期效果
2、行政管理
确保公司及项目膳食、办公保洁、行政车辆、会务、行政采购、保卫、ERP维护、员工宿舍等后勤工作的正常运行。
3、企业文化管理
按计划推行机制建设、文化活动组织、集中培训等企业文化活动，取得效果令员工满意。
4、材设管理
各项目材设管理达到收无多计、存放整齐、管无丢损、放有手续、盘点及时而无遗漏；
机具及时到位、台班计量清晰而不影响施工或超计错计。
重要的临时性工作完成质量达到要求
列举人事行政经理、人事行政副经理、材设经理、材设副经理及其他员工进步成果
6.3.6总经办其他高管依实际情形制订。
7、述职管理流程（适用于总经理之外的其他总经办成员）
序号
工作
阶段
岗位责任
人事行政部
述职人
评议考核人
总经理
董事长
1
述职
通知
2
编制
报告
3
4
结果
7.1述职通知
7.1.1每年1月上旬、7月上旬由人事行政部负责草拟半年度高层管理人员述职通知并下发相关文件资料，明确参加述职考核人员和述职时间安排。
7.1.2总经理负责审批签发述职通知及相关文件资料。
7.1.3述职成员收悉述职通知及相关文件。
7.2编制报告
7.2.1述职人按述职通知的要求编写述职报告，对照述职期期初制定的工作目标，进行自我检查总结,结合公司的总目标及流程需要，确定下阶段的主要工作目标或KPI指标。
述职报告主体包括：
主要业绩指标完成、重要临时性工作完成情况、人才培养与个人学习成长、下阶段工作目标计划四个部分。
其中，主要业绩指标应从期初计划目标与实绩比对进行量化说明；
重要、临时性工作主要指临时且具有重要工作价值的事件；
人才培养与个人学习成长应着重介绍部门、个人在以后工作中加强哪些方面的学习和成长，要列举出具体的实施方法和措施；
下阶段工作目标计划数据量化，思路清晰，措施具体。
7.2.2述职人按述职通知规定的时间提前将述职报告提交主管领导,主管领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修改意见，最后将批准之述职报告送人事行政部备案。
7.2.3述职人员将批准之述职报告编制作成PPT报告文件,在述职报告中，可加入图表、图片、动画、数据等以增加内容的真实性和趣味性，全面熟悉报告内容,认真作好述职演讲的准备工作,人事行政部负责做好述职评议的跟进确认事宜。
7.3述职评议
7.3.1人事行政部负责高层管理人员述职评议的组织工作，按述职关系之相关要求确定评议小组成员。
述职职位
评议小组成员
董事长、总经办成员、部门经理（含项目经理）
总工程师
总经办成员、项目经理、项目总工、工程技术部经理、工程技术部副经理
生产副总
总经办成员、项目经理、项目副经理、总工长、工程技术部经理、
经营副总
总经办成员、项目经理、合同预结算经理、合同预结算副经理、采购经理、采购副经理
人事行政副总
总经办成员、项目经理、人事行政经理、人事行政副经理、材设经理、材设副经理
6
总经办其他成员
总经办成员、项目经理、其他
7.3.2述职者对考核期内工作情况按照述职通知的要求进行全面述职，述职演讲时间在40-60分钟，并接受述职评议小组的质询。
7.3.3述职评议小组成员根据述职人员述职内容、目标的达成情况进行审计比对，听取未达成的原因分析，透过提问与答辩并加以综合判断、评议，认真填写《高层管理者述职评议表》，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。
评议人采取不记名的方式在规定时间内完成评分。
7.4述职结果应用与反馈
7.4.1人事行政部将所有述职评议小组成员的评分表进行汇总、统计,计算出述职人员的评议得分，其中述职人员不对自己进行评分。
计分方法：
去掉一个最高分和一个最低分，取其他评分总和的平均分。
7.4.2人事行政部将董事会审批通过的评议结果向述职人进行反馈、沟通，并传达评议小组给出的改进意见，并按公司的相关规定进行绩效兑现。
7.4.3述职人员的述职报告及述职对象的评价与建议由人事行政部作好存档备案管理。
7.4.4总经理对人事行政部呈送的高层管理述职汇总表进行审核确认。
7.4.5董事长批准述职评议考核结果。
8.附件
8.1《总经理岗位述职评议表》
8.2《总工程师岗位述职评议表》
8.3《生产副总经理岗位述职评议表》
8.4《经营副总经理岗位述职评议表》
8.5《人事行政副总经理岗位述职评议表》
8.6<
<
高层管理人员述职考核评分汇总表>
>
总经理岗位述职评议表
述职人姓名：
述职时段：
年月—年月
评议项目
配分
得分
主要意见和建议
一、绩效目标达成状况
二、重要、临时性工作完成情况
（15分）
三、人才培养与个人学习成长
总得分
总体
改进建议
总工程师述职评议表
考核
指标
三、重要、临时性工作完成情况
总得分
生产副总经理述职评议表
四、重要、临时性工作完成情况
经营副总经理述职评议表
五、重要、临时性工作完成情况
人事行政副总经理述职评议表
高层管理人员述职考核评分汇总表
职位
姓名
述职绩效评议得分
年度考核得分
=（
+
）/2
备注
上半年度
下半年度
一年一次
半年一次
年度汇总
总经办其他高管
制表人（人事行政经理）：
总经理审批：
董事长审批：
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