一建机电背诵精华4Word文档下载推荐.docx
《一建机电背诵精华4Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建机电背诵精华4Word文档下载推荐.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工程质量监督机构；
安全监督机构；
特种设备安全监督机构；
公安消防安全监督机构；
环保监察机构；
海关和检验检疫机构；
3、对分包商的协调管理实施
1、项目部对分包商协调管理的内容
协调管理的原则：
分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构的联络，除经总包方授权外，均应通过总包方进行。
协调管理的重点：
施工进度计划安排；
甲供物资分配；
质量安全制度规定；
资金使用调拨；
临时设施布置；
竣工验收考核；
工程结算编制；
工程资料移交；
重大质量、安全事故处理等。
2、项目部对分包商协调管理的形式
协调形式：
定期召开协调会议
实时协调处理事项
专题协商妥善处理
机电工程施工进度管理
1、施工进度计划的编制要求
1、按工程项目分类：
总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。
2、机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、流水作业图。
常用横道图、网络图。
3、横道图计划：
3.1、横道图表示施工进度计划，包括两部分，左侧的工作名称及工作持续时间等基本部分和右侧的横道线部分。
3.2、横道图编制方法简单，直观清晰，便于实际进度和计划进度比较，便于计算劳动力、物资和资金需要量。
3.3、横道图不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也无法反映整个过程的关键所在，不利于进度的动态控制。
4、施工总进度计划表达形式的选择
4.1、工业机电施工总进度计划按生产工艺的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划的安排。
两者的进度计划表达形式可以依据各自具体情况进行选定。
4.2、若工程规模大、工艺关系复杂、制约因素较多、图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料尚未全部清晰，为便于调整计划用网络图计划表示为妥。
5、机电工程进度计划编制的注意要点
5.1、突出主要工程---确认各项工程的持续时间---分清主次抓住重点，保证重点兼顾一般---满足连续均衡施工要求---留出一些后备工程---考虑不利条件的限制和影响进行动态控制。
5.2、如何确定项目施工顺序？
要突出主要工程，
满足先地下后地上，先干线后支线等施工基本要求；
满足质量和安全需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，
满足用户要求。
2、施工进度控制的措施
1、施工进度计划的落实
目标分解---分解落实计划---跟踪、检查进度---采取纠偏措施
2、影响机电工程施工进度的因素
2.1、影响机电工程进度的有关单位有：
建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、，还有交通、通信、供水、供电等政府部门。
2.2、施工中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵后现场检查发现其质量不符合有关标准。
2.3、建设单位没有给足工程预付款、拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金、材料采购、劳务费支付、影响进度。
2.4、业主提出新的要求、设计变更等影响施工进度。
2.5、施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境方面的不利因素。
（环境因素）
2.6、各种风险因素的影响。
2.7、施工单位自身管理、技术水平及组织、协调能力的影响。
如施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履约，到现场的设备材料检验不合格等都会影响施工进度。
3、施工进度计划的调整
施工进度偏差产生的主要原因：
供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等。
进度偏差分析：
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差工作为关键工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
若出现偏差工作不是关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差
若工作进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但对后续工作的影响程度需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原计划可不做调整。
4、费用--进度偏差分析（赢得值法：
）
机电工程施工成本管理
1、施工成本计划编制的要求
项目施工成本测算的方法：
（清单测算法、施工预算法）
项目成本失控内部因素分析：
工作效率低；
缺乏科学组织；
非生产人员比重大；
现场管理不善、资源浪费；
合同变更未索赔。
2、施工成本计划的实施
施工成本计划实施的步骤：
成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核
成本控制：
人工费控制：
原则上采用招投标办法，只有通过总量控制、单价控制、定额控制、工资含量控制。
材料费控制：
实行“量价分离”原则，既1采购环节实行招投标控制，2使用环节执行限额领料制度；
3对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；
4对零星材料的采购实行货比三家；
5尽量减少材料进场二次搬运和消耗。
6同时现场应有收、发、领、退等账簿记录，定期盘点核对。
3、施工成本计划的分析
分析方法：
比较法；
比率法；
因素分析法；
差额计算法；
4、施工成本控制的措施
1、施工阶段项目成本控制的要点：
1.优化施工方案，对（施工方法、施工顺序、机械设备）的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
2.编制成本计划并进行分解；
3.做出施工队伍、机械使用、临建设施等各种费用的支出预算，进行控制。
2、施工成本控制措施
1.人工费成本的控制：
严格劳动纪律，合理安排生产工人进出场时间；
严密劳动定额管理，实现计件工资制；
加强技术培训，强化生产工人的技术素质，提高劳动生产率。
2.材料采购成本的控制措施：
从量和价两方面控制。
尤其是项目含材料费的工程。
材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
3.施工机械成本的控制：
优化施工方案；
严控租赁施工机械；
提高施工机械的利用率和完好率。
机电工程现场职业健康安全与环境管理
1、风险管理策划
风险策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制。
施工现场职业健康、安全与环境风险管理的策划贯穿于整个施工过程中。
风险识别工作由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员和有经验的工人参加，参与人员应经过专门培训。
有时根据需要还应邀请供应商代表参加，以保证组织成员对施工活动过程存在的风险有全面的认识。
应重点进行风险识别的作业：
根据施工现场作业特点，应进行重点风险识别的作业有：
1不熟悉的作业，如采用“新材料、新工艺、新技术、新设备”的“四新”作业。
2临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业。
3造成事故最多的作业，如动火作业易引起火灾。
4存在严重伤害危险的作业，如起重吊装作业。
5已有控制措施不足以把风险将到可接受范围的作业。
三种状态：
正常状态、异常状态、紧急状态。
风险发生的诱因：
1物的不安全状态
2人的不安全行为
3可能造成职业病、中毒的劳动环境和条件
4管理缺陷
风险控制的不同阶段
风险控制方案应当是事前控制、事中（施工现场过程）控制、事后控制。
风险控制的技术措施：
1消除风险的措施；
2降低风险的措施；
3控制风险的措施
风险控制的管理措施：
制定、完善程序和操作规程；
制定、落实风险监控管理措施；
制定、落实应急预案；
加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；
建立检查监督和奖惩机制。
风险控制与削减措施的实施
1作业前，技术人员应将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底；
2施工作业班组长通过班前活动，对每天的活动进行危险分析，向员工交代作业中可能出现的危险和采取的预防措施；
3施工作业应在确认风险和危险控制与削减措施全部到位后方可进行；
4项目职业健康、安全和环境管理部门负责检查风险和危险的控制与削减措施的落实情况，及时纠正不符合项；
5遇有异常或紧急情况，应及时实施应急预案。
2、应急预案实施要求
应急预案的分类：
综合应急预案：
企业风险种类多、可能发生多种事故类型的，应当编制本单位综合应急预案；
专项应急预案：
对于某一类的风险，企业应当根据存在的重大危险源和可能发生的事故类型，制定专项应急预案；
现场处置方案：
对于危险性较大的重点岗位，项目部应当制定重点岗位的现场处置方案；
应急预案的主要内容：
1、应急工作的组织及相应职责；
2、消防、医院等社会力量的救援程序；
3、内外部信息交流和程序；
4、对危险源的识别、分析、紧急状态的识别及发生事故时应采取的应急措施；
5、应急避险的行动程序；
（逃生撤离线路）
6、应急培训三应急、社会、信息、措施
应急预案演练的频次：
项目部级的现场处置方案演练（单项演练）频次每年2次以上；
企业级的综合应急预案和专项应急预案，每年1次以上；
应急报告程序：
一旦发生事故---启动应急预案---向企业应急指挥中心办公室上报，报告时间最多不超过1h---报应急指挥中心---报政府相关部门---通知外援单位（此程序与法规有点乱）
应急报警的内容：
1、事故发生的单位名称、事件类别；
2、事件发生的时间、地点；
3、事件发生的初步原因；
4、事件的经过和处置情况；
5、现场状况、人员伤亡、失踪及撤离情况；
6、事件对周边社会人员、自然环境影响情况，是否波及社会人群生命、财产威胁和影响；
7、请求协调、支援的事项；
8、报告人的单位、姓名、职务和联系电话；
3、职业健康和安全实施要求
安全生产组织
1、项目部应成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组。
根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理部门，并足额配备专职安全生产管理人员。
2、总承包项目按合同价配备：
5000万以下的工程不少于1人；
5000万--1亿元的工程不少于2人；
1亿元以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
3、项目分包单位的配备：
50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；
50人--200人的，应设2名专职安全生产管理人员；
200人以上的，根据工程维修实际情况增配，并不少于本单位项目总人数的5‰。
安全生产管理协议
为规范工程承包人在项目建设过程中的职业健康、安全与环境管理工作，项目业主与总承包单位、总承包单位与分包单位应分别签订安全生产管理协议。
安全生产责任制
项目部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标层层分解到岗，落实到人。
安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
明确项目生产经理、安全经理、项目总工程师、责任工程师（工长）、安全员、操作人员等的安全职责。
项目经理的安全职责：
1、项目经理是项目安全的第一责任人，全面负责项目安全生产工作。
2、严格执行安全法规、规章制度，与项目管理人员和项目分包单位签订安全生产责任书；
3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；
4、组织制度项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；
5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；
编制应急预案并演练；
6、及时、如实报告安全生产事故，配合事故调查。
现场专职安全管理人员的职责：
负责事故现场安全生产巡视督查，并做好记录。
发现现场存在安全隐患时，应及时向项目安全部门和项目经理报告；
对违章指挥、违章作业应立即制止。
安全生产教育
安全教育应包括三级教育（公司、项目、班组）、日常教育等类型。
A、项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；
项目部各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；
特种作业人员必须依法取得特种作业人员操作资格证书；
未经教育的人员不得上岗作业；
按有关规定，必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险。
B、安全生产教育的内容：
1、安全生产法律法规、规章制度和安全操作规程；
2、安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；
3、预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援、逃生、避险的基本知识、方法和措施。
C、安全教育培训后，参加双方人员应在培训记录上签字，项目部保留培训记录。
确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施
作业名称
发生情况
相应措施
高空作业
高空坠落
高处作业安全技术措施
机械操作
机械伤害
机械操作安全技术措施
起重吊装
落物伤人、交叉作业物体打击
交叉作业、起重吊装安全技术措施
动火作业
火灾、爆炸
动用明火安全技术措施
密闭容器作业
窒息
受限空间作业安全技术措施
带点调试
触电、火灾
带电调试安全技术措施
管道和容器探伤
射线伤害
防射线伤害安全技术措施
冲洗、试压试验
爆炸、压力操作伤害
冲洗试压操作安全技术措施
临时用电
用电安全、防火安全技术措施
单机、联动试车
机械伤害、设备损坏
试车调试安全技术措施
其他需要编制安全技术措施的情况：
1针对项目的特殊要求制定安全技术措施：
如冬期、雨期、高温、夜间、等施工安全技术措施；
2补充相应的安全操作规程或措施；
3采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；
4对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施；
制定专项施工方案
所以施工方案中都应有针对性的安全技术措施。
危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。
1、安全专项方案编制范围。
包括：
基坑支护及降水工程，土方开挖工程，模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆除工程，脚手架工程，拆除爆破工程，采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
2、组织专家对方案进行论证。
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工单位应当组织专家对方案进行论证。
3、专项方案编制内容：
工程概况，编制依据，施工计划，施工工艺，技术、安全保证措施，劳动力计划，计算书及相关图纸。
方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。
安全技术交底
1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。
施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；
冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。
工程因故停工、复工时应重新进行安全技术交底。
2、安全技术交底必须在工序施工前进行，逐级交底。
并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员和相关管理人员，使大家明白工程施工特点及各种安全施工要求。
交底后认真履行交底签字手续，以增强交底人员的责任心。
3、项目部应保存安全技术交底记录并归档。
安全检查的要求
1、安全检查的类型：
日常检查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期检查、飞行检查；
（定、不定抽、坐飞、季、专项、日常检查）
2、安全检查工作应制度化、标准化、经常化。
3、安全检查应依据充分、内容具体，并编制安全检查表；
4、安全检查的重点是：
违章指挥和违章作业、直接作业环节的安全保证措施等。
5、对检查中反响的问题和隐患，应定责任、定人、定时、定措施整改，并跟踪复查，实现闭环管理。
“四不放过”原则：
事故原因不查清不放过；
事故责任者和人员没有受到教育不放过；
事故责任者没有处理不放过；
没有制定纠正和预防措施不放过。
处理职业健康安全事故应遵循的程序：
报告安全事故---事故处理---事故调查---处理事故责任者---提交调查报告
安全事故报告的内容：
1、事故的时间、地点、相关单位名称；
事故报告单位或人员；
2、事故的简要经过；
事故已造成的伤亡人数和初步估计直接经济损失。
3、事故的初步原因；
事故发生后采取的措施及事故控制情况。
4、绿色施工实施要求
绿色事故的要点：
由绿色事故管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面。
环境保护的技术要点：
1、扬尘控制
运送土方、垃圾、材料、设备不应污损道路。
现场道路、场地及时硬化。
采取洒水、覆盖控制扬尘。
不得在现场燃烧废弃物。
管道、钢结构喷砂除锈应在密闭厂房内。
2、噪声与振动控制
在施工场界对噪声进行实时监测与控制，不得超过国家标准规定。
尽量采用低噪声、低振动的机具，采取隔声、隔振措施。
3、光污染控制
夜间电焊作业应采取遮挡措施，防止弧光外泄。
大型照明灯具应控制照射角度，防止强光外泄。
4、水污染控制
对现场不同的污水采取相应的处理设施；
污水排放应委托相应资质的单位进行水质检测，提供相应检测报告；
保护地下水环境；
对化学等有毒材料、油料的储存地，应采取隔水设计，做好渗漏液的收集和处理。
5、土壤保护
保护地表环境，因施工造成裸土应及时覆盖；
防腐保温用的漆、脂应妥善保管，对现场造成污染及时清理。
有害废弃物应回收后交有资质的单位处理，不能做建筑垃圾外运。
施工后及时恢复破坏植被。
6、建筑垃圾控制
制定减量化计划；
加强回收利用；
实行垃圾袋装化，及时清运。
7、地下设施、文物和资源保护
施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边各类管道、管线、建筑物、构筑物（设施）的安全。
地下工程挖掘时，发现化石、文物等应立即停止施工，及时向有关部门汇报，按有关规定妥善处理后，方可继续施工。
绿色施工评价组织：
单位工程绿色施工评价应由建设单位组织，施工单位和监理单位参加；
单位工程施工阶段评价应由监理单位组织，建设单位和施工单位参加；
单位工程施工批次评价应由施工单位组织，建设单位和监理单位参加；
施工单位应组织绿色施工随机抽查，并对目标完成情况进行评估。
5、文明施工实施要求
文明施工管理的内容：
施工总平面图管理；
施工场地管理；
施工道路管理；
场容卫生管理；
施工场内、外环境管理；
场地封闭维护管理；
现场材料管理；
防火措施管理；
生活区管理；
进行现场文明施工的五项基本活动（整理、整顿、清洁、清扫、素养）
作业安全要求：
1、安全帽、安全带及特殊工种个人防护用品佩戴符合要求；
2、电梯口、楼梯口、预留洞口、通道口防护符合要求；
3、脚手架搭设牢固、合理，所用材质符合要求；
防护棚搭设符合要求；
4、设备、材料放置安全合理，现场无违章作业。
临时用电要求：
1、配电线路的架设和照明设备、灯具的安装、使用符合规范要求；
特殊部位的用电按规范要采取特殊安全防护措施；
2、配电箱、开关箱选型、配置合理，安装符合规定。
系统采取可靠接零保护，配电箱和开关箱均设两级及以上漏电保护；
3、电动机具电源箱压接牢固，绝缘完好；
电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。
4、临时用电有方案和管理制度，电工个人防护齐全，持证上岗，值班、检测、维修记录齐全。
施工现场“五牌一图”：
工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。
机电工程施工质量管理
1、施工质量控制的策划
施工质量控制策划的方法
1、施工质量控制策划由项目总工程师组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
2、施工质量控制的程序：
首先要对与产品有关的要求和顾客有关的要求进行识别，明确质量控制标准和质量目标，然后对影响施工质量的因素加以分析，确定施工所需的资源、所采取的控制措施、所要求的验证和所需的记录。
3、施工质量策划的主要方法：
按施工阶段进行策划、按质量影响因素进行策划和按工程施工层次进行策划三种方式。
一般整体工程的质量控制策划应按施工阶段来进行，关键过程、特殊过程或对技术质量要求过高的过程，可按质量影响因素进行详细策划，也可将三种方法结合起来进行。
策划输出的结果是施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施等。
质量控制策划通常把施工阶段分为事前、事中、事后三个阶段。
影响工程质量的主要因素包括人员、机具、设备材料、施工方法、施工环境、（检验人员、测量仪器、标准）等方面。
质量控制点是指施工过程中需要重点控制的对象或实体。
质量控制点具有动态特性，它是对施工期间需要重点控制的质量特征、关键部位、薄弱环节、，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，是工序处于良好的控制状态，确保达到规定的质量要求。
质量控制点的设置原则：
1、对产品的可靠性、安全性有严重影响的关键特性、关键部位或重要影响因素；
2、工序质量部稳定，易出现不合格的项目
3、对用户反馈较多，需要重点关注的项目；
4、安装贵重设备的过程；
5、施工技术难度大、施工条件困难的部位或环节；
6、质量标准或质量精度要求高的施工项目；
7、对后续施工或下一道工序质量、安全有重要影响的施工工序或部位；
8、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；
9、影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重点因素的环节；
10、应进行试验的项目；
2、施工质量影响因素的预控
施工质量影响因素预控的内容：
在施工质量控制过程中，对质量控制点或分项、分部工程的质量影响因素进行分析，从而采取措施，实现质量预控。
这些影响因素通常包括人、机、料、法、环（4M1E）等。
人：
侧重于人员资格、技术水平、身体条件、质量意识、职业道德、错误行为等几个方面。
机：
施工机具和检测器具的控制必须综合考虑施工现场条件、施工方法、施工机具、和检测器具的性能、施工管理、技术经济等各种因素。
料：
材料因素控制主要是对采购、进货检验、储存保管、发放使用等方面的管理。
法：
施工方法的制定必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑，要力求施工方法技术上可行、经济上合理、工艺先进、措施得力、操作方便。
环：
环境主要包括工程技术环境、工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。
质量预控的方案
质量预控方案可针对一个分部、分项工程、施工过程（如管道焊接）或过程中容易出现的某个质量问题（如焊接裂纹）来制定。
质量预控方案一般包括：
工序（过程）名称、可能出现的质量问
升级会员 