大干150天劳动竞赛方案Word格式文档下载.docx

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七、组织领导、参赛单位

1、组织机构

为全面加强XXXX标劳动竞赛活动领导和管理，经研究决定成立劳动竞赛活动领导小组，负责本次竞赛活动的组织、领导和协调工作，领导小组下设竞赛活动办公室，负责竞赛活动的具体工作。

领导小组成员名单如下：

组长：

XX、XX

副组长:

赵洁、吴歩廷、柳国荣

成员：

项目部各部门负责人、施工作业队队长、各班组长

2、参赛单位

XXX各施工队伍、作业班组。

4、职责分工：

全面负责劳动竞赛的领导工作

副组长：

分管工程技术及工程质量、工程安全和进度竞赛工作；

赵洁分管工作技术和质量工作，柳国荣分管工程安全工作，吴歩庭分管工程进度工作。

各组员分管具体工作如下：

吴健雄负责隧道施工作业涉及的安全、质量、进度等有关具体工作；

杨少东负责桥梁施工作业涉及的安全、质量、进度等有关具体工作；

吕济森负责路基涵洞作业涉及的安全、质量、进度等有关具体工作；

张锐负责涉及安全有关的具体工作；

江森杰负责设备及物资方面的具体工作；

王云斌负责资金保障具体工作；

陈望负责工程试验及检验具体工作；

罗成负责工程测量的具体工作；

XXX负责工程技术有关的具体工作；

颜松负责合同管理方面的具体工作；

叶志军负责农民工管理、后勤保障方面的具体工作。

八、施工进度计划

根据公司文件结合项目实际，2018年8-12月施工进度计划如下表：

8-12月施工计划及产值

月份

施工计划

产值计划（万元）

备注

8月

路基挖方3万方，填方3万方，防护300方，涵洞12米；

隧道开挖支护25米，二衬25米；

165

9月

路基挖方3万方，填方3万方，防护500方，涵洞12米；

桩系梁4个，墩柱4根；

隧道开挖100米，二衬100米。

521

10月

路基挖方3万方，填方3万方，换填1万方，防护500方，涵洞12米；

桩基2根，墩柱2根；

隧道开挖120米，二衬120米。

583

11月

桩基6根，墩柱4根，盖梁2个；

隧道开挖130米，二衬130米。

606

12月

隧道开挖155米，二衬155米。

635

合计

2510

班组施工计划及产值

序号

班组

计划工程量

（万元）

1

路基一队

挖方10万方，填方10万方，换填3万方，防护1000方，涵洞24米

33

40

74

95

2

路基二队

借方5万方，防护1000方，涵洞48米

36

34

26

3

桥梁一队

挖方5万方，防护500方，桩基14根

31

17

47

4

桥梁二队

墩柱10根，桩系梁4个，柱系梁8个，盖梁4个

23

18

38

42

5

隧道一队

开挖50米，二衬80米

20

48

6

隧道二队

开挖480米，二衬450米

45

369

362

365

377

九、施工人员、机械设备投入

机械人员投入一览表

机械设备

人员（个）

挖机3台、铲车1台，钻机6台，250发电机1台

19

钻机6台，吊车25吨1台，挖机2台，装载机1台、运输车1台

挖机1台，铲车2台，后八轮2台、二衬台车1台、通风机1台

72

挖机3台，装载机3台，后八轮7部、二衬台车2台、通风机3台

145

挖机2台，铲车1台，后八轮4台，压路机1台、冲击碾1台

挖机1台、装载机1台、压路机1台、后八路汽车2部

28

303

十、工程质量保证措施

本工程实行质量责任制，项目经理为本工程的质量第一责任人。

为保证工程质量达到预定的质量目标，特建立项目质量保证体系，同时采取如下质量保证措施：

1、保证工程质量的管理措施

建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系。

项目部组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责、相互协调的管理原则，层层层落实职能、责任和风险，确保体系运转正常和发挥保障作用。

⑴建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，，确保质量管理工作全面、深入、自始至终第开展。

⑵加强施工技术管理，施工管理标准化、规范化、程序化。

⑶严格工程监理制度，队伍自检、项目部复检合格后通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方可隐蔽。

2、保证工程质量的技术措施

建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系，层层落实技术交底制度。

每个分项工程开工前，由总工牵头组织工程技术人员对每个分项工程的施工方案、施工工艺、防范措施的研究和落实，并在关键工艺上进行QC攻关。

⑴认真熟悉设计文件，编制合理的施工方案及计划；

⑵开挖采用光面爆破技术，喷射砼厚度、锚杆方向、根数及长度、抗拔力符合设计要求；

⑶严格规范选用砼材料，确保砼产品质量，砼在运输过程中避免时间过长，灌注混凝土连续进行；

3、严格实行以工地试验室为主的质量检测系统，做到每道工序均有专门的试验检测人员监督，确保工程质量。

⑴试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，做到每道工序均有专门的试验检测人员监督，全力配合工程施工，提高现场质量管理力度。

⑵建立健全实验室的各项规章制度，所有实验仪器按规范进行周期性的校定，严格执行试验规范和操作规程；

⑶建立质量责任制，明确项目部各部门、人员的岗位职责，把质量管理的每项工作具体的落实到每个部门、每个人员身上。

同时把质量作为评比业绩的一项考核指标；

4、建立质量检查制度

⑴施工中严格实行班组自检、工种互检、质检员专检的“三检制度”，坚持施工员、质检员、实验员的旁站监督，发现问题及时整改；

⑵项目部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检，发现问题及时采取有效措施进行整改；

⑶严格按规范施工，积极配合监理工程师及各级领导部门的工作；

⑷认真贯彻落实上级领导部门的有关质量管理要求，对上级领导部门检查时要求整改的内容及时落实整改措施，完成整改并及时反馈。

5、建立质量教育及培训制度

⑴项目经理部紧紧围绕质量目标，加强多种形式的质量教育，牢固树立职工的质量意识；

⑵加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，提高其业务能力、质量意识；

6、原材料质量保证

⑴严格执行业主和各级领导部门对工程原材料管理及质量控制相关要求，严把材料质量关，所有用于本工程的材料进场都必须由生产厂商提供给的质量合格证书，并由试验室进行取样试验或委托试验，确认合格并经监理工程师批准后方可使用；

⑵加强试验检测工作，用试验数据指导施工生产，不合格原材料、半成品严禁进入施工现场；

⑶进入施工现场并经检验合格的原材料、半成品、成品，由项目部物资设备部负责做好管理台账，项目实验室负责做好材料的产品和状态标识工作；

7、质量通病防治措施

⑴蜂窝、麻面质量通病的预防措施；

①模板内表面要平整光滑，脱模剂涂刷均匀，模板拼缝严密平整；

②配合比计量准确，搅拌均匀；

③进行分层浇筑，分层厚度不超规定值，振捣密实。

⑵错台的预防措施；

①保证模板的精度，确保不出现大于规范值的错台；

②在灌注混凝土的过程中，注意严格控制模板两侧混凝土高度，并随时注意紧固松动的拉杆，杜绝跑模、移位现象的发生；

⑶隧道防渗漏的预防措施；

①检查防水板原材料质量，对岩面凹凸部位找平，切除外露钢筋头，检查防水板铺设焊缝质量，合格后台车才能就位锁定；

②砼施工缝安装橡胶止水带，富含水段施工缝止水带由专人负责，定岗定责，确保安装质量；

③二衬钢筋安装及焊接时，注意做好对防水板的保护，不要戳穿防水板，焊接时防水板表面采用湿毛巾覆盖遮蔽处理。

十一、安全生产保证措施

为确保项目的安全生产达到预定的目标，项目建立了安全保证体系，同时采取如下安全保证措施：

1、综合保证措施

建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明；

搞好五同时和三级安全教育，在计划、布置、检查、总结评比生产的同时，评比安全生产工作；

做好技术及安全技术交底，并在施工中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗；

进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决安全隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大教育宣传的力度；

2、施工现场安全技术措施

施工现场的道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌；

各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，配备足够的消防器材；

施工中如发现危及地面建筑物，或施工作业存在安全隐患时立即停止施工，待隐患处理完毕后方可施工。

3、实行安全生产目标责任制，项目经理部与各部门、各施工队伍（班组），班组与成员层层签订安全目标责任书，建立考核机制。

4、各部门安全职责

⑴工程技术部：

负责按安全技术规范、规程、标准编制施工工艺、技术文件、提出相应的安全技术措施。

⑵物资部：

负责制定吉祥三宝的安全技术操作规程和安全管理制度，加强检查、维修、保养，确保机械正常安全运转，并加强机械设备的日常巡查工作。

⑶安质部：

做好新工人、转岗工人、特殊工种的教育培训、考核工作，加强现场安全巡查。

⑷综合办公室：

负责做好民工的进出场登记、考勤以及工资发放记录等。

5、安全检查制度

⑴项目部每月组织一次安全大检查，每日生产工作由现场技术员及工班长进行班前、班后检查，班中督促。

⑵对检查中发现的隐患，由安质部下发整改通知，现场技术人员及班组做好落实整改。

6、安全教育与培训制度

⑴项目部开展安全生产教育使广大员工认识到安全生产的重要性，必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。

⑵参加施工的所有人员均应进行上岗前的三级安全教育。

⑶特殊工种除进行安全教育外，该应进行本工种专业技术培训，有合格证书者方可独立操作。

十二、施工进度保证措施

1、制订完善的施工进度计划

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：

严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

2、采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

3、定时分析，进度纠偏

据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

4、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

5、严格质量管理，确保一次达到优良标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

6、严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

7、充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、设计、监理及地方政府关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

8、严格奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

十三、竞赛考核标准和奖惩措施

1、公司考核标准

⑴竞赛考核标准：

本次竞赛以“赛分制”方式，总分共10分，分两个指标进行考核，即8-12月份合计完成指标、产值计价率，公司根据各项目综合得分情况分三档进行兑现奖罚。

具体考核如下：

完成产值比例值（%）=实际完成产值÷

计划产值×

100，对应得分值为“A”

产值计价率（%）=截止12月份的开累对上计价批复额÷

截止12月份开累实际完成产值×

100，对应得分值为“B”

综合得分=A+B

具体产值比例值、产值计价率对应得分值A、B详见下表：

产值考评

产值计价率考评

完成比例值

得分值A

得分值B

100%及以上

4分

88%及以上

6分

95%（含）～100%

2分

85%（含）～88%

90%（含）～95%

1分

80%（含）～85%

90%以下

0分

80%以下

例：

某项目产值目标8000万元，产值计价率目标88%，实际完成产值9000万元，实际产值计价率83%，该项目综合得分计算为：

产值比例=9000÷

8000×

100=112.5%，则产值考评A=4份

产值计价率83%对应区间为80%（含）～85%，则计价率考评B=2分

项目综合得分=4+2=6（分）

⑵奖惩措施：

本次劳动竞赛奖惩采取货币资金奖罚及行政记过的措施，按综合得分情况分三个档次进行考核实施，其中：

项目综合考评得分为满分10分的，公司对项目经理、书记各给予奖励人民币叁万元整（30000元）；

项目综合考评得分为6分（含）～10分的，公司对项目经理、书记不奖不罚；

项目综合考评得分为低于6分的，公司对项目经理、书记各给予罚款人民币壹万伍仟元整（15000元）、并给予“行政记过”处分。

以上对项目经理、书记奖励金由各个项目自行造表发放，列入成本，公司给予相应地调整经费预算；

罚款由各项目财务部负责落实，上交公司；

行政处分由公司行政监察部负责下文。

⑶相关要求：

本次劳动竞赛活动对出现安全、质量事故、违法、违纪行为、严重失信行为、影响信用评价并造成不良后果、虚报产值的单位实行“奖励”一票否决制，并取消评先资格；

要求各单位要根据公司下达任务及现场实际情况，将任务目标进行分解具体到月，细化现场施工形象进度，报经济管理部备案；

要求各单位可参照公司实施方案，要相应开展劳务竞赛活动，自行制订实施方案，原则上对项目职工奖罚金额最高不超过公司对项目经理、书记奖罚金额的60%。

项目劳务竞赛实施方案需报公司经管部备案。

2、项目经理部考核标准

⑴严格遵循公司文件要求，考核得分按公司文件自评报公司审核；

⑵奖励：

得分高于10分，领导小组副组长各奖励金额为项目经理、书记的60%，小组成员各奖励为项目经理、书记的40%；

⑶罚款：

得分低于6分，领导小组副组长各罚款金额为项目经理、书记的60%，小组成员各奖励为项目经理、书记的40%；

⑷各部门按照各自职责分工，根据当月考核内容及标准进行考核，考核结果由计划部统一汇总，经领导审批后下发。

各配合职能部门按当月奖罚总额的10%进行奖罚。

⑸根据公司文件，在活动中涌现出的先进个人通过民主测评最优的职工上报公司工会参与评先考核。

3、施工作业队伍（班组）考核

项目各部门每月对个劳务队伍的工程形象进度完成情况、安全质量、文明施工、现场管理等进行综合评比。

对综合评比前三名劳务队伍按名次奖励20万元、15万元、10万元；

对综合评比后三名的劳务队伍按名次处罚2万元、1.5万元、1万元；

同时，劳务队伍产值计划完成情况与年底信用考核挂钩，对于超额完成竞赛产值指标计划的，每超额5%比例，奖励信用分1分（可按照比例内差）；

完成比例低于95%的劳务队，低于95%后每再少5%的扣信用分1分（可按照比例内差）。

按此累计增减分值对信用考评分进行相应增减。

XXXXXX项目经理部

2018年8月