变电站所现场定置管理制度.docx

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变电站所现场定置管理制度

班组建设管理制度

班组民主管理制度：

第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动员工的积极性、主动性和创造性。

第二条班组民主管理会议每月十五日召开一次。

第三条班组民主管理会议由党员代表主持，全体成员参加。

第四条班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。

就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。

有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定员工利益分配问题和其他涉及员工切身利益的问题，可就员工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。

但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目经理沟通，或向工会进行汇报。

（五）对员工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向专职安全员提出对员工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪员工的处理建议。

（六）根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

第五条班组民主管理会议记录由工会小组长整理。

第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。

要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条班务公开内容：

班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及员工切实利益的问题；其他需向员工说明的问题，公开内容有不到之处，员工可及时向工区反映。

第八条公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

绩效考核制度

一、绩效考核的目的：

绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：

双龙换流站电气B包全体员工

三、考核原则：

　　3.1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

　　3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：

4.1绩效考核计算公式=KPI绩效（50％）+360度考核（30％）+个人行为鉴定20％

4.2绩效换算比例:

KPI绩效总计100分占50％;360度考核总计100分占30％;个人行为鉴定总计100分占20％。

　　五、绩效考核相关名词解释：

　　5.1绩效考核：

为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

　　5.2KPI（Keyperformanceindex）：

即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

　　5.3360度考核：

是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有项目经理，还包括其他与被考评密切接触的人员。

　　5.4个人行为鉴定：

是指被考核者，在日常工作中，违反项目部相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

　　六、绩效考核指标及细则

　　KPI绩效根据部门工作性质和内容制订,每个被考核人有10项考核内容,总分为100分,根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50％。

班组人员，在360度考核中分数，为班组人员的平均分。

个人行为鉴定考核总分为100分

迟到、早退一次每次扣除2分

旷工半天每次扣除5分依次类推.

每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推.

警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分

嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

提出合理化建议且被项目部采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励

无故不参加项目部举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

　　七、考核时间：

　　7.1月度考核：

次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

　　7.2年度考核：

在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

　　八、考核等级/比例：

　　8.1个人绩效津贴比例：

民工：

占个人总工资结构的5％；

合同工：

占个人总工资结构的10％；

技术员：

占个人总工资结构的15％；

安全员：

占个人总工资结构的20％

项目总工及施工队长：

占个人总工资结构的30％；

或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

　　8.2个人绩效津贴给付比例：

　　优等：

当月绩效基本津贴×120％；

　　乙等：

当月绩效基本津贴×90％；

　　丙等：

当月绩效基本津贴×80％；

　　丁等：

当月绩效基本津贴×70％。

　　九、年度考核规定及薪资提升标准：

　　优等：

基本工资×12％

　　甲等：

基本工资×6％

　　乙等：

基本工资×3％

　　丙等：

不调整

　　丁等：

解雇

　　十、考核纪律：

　　10.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

　　10.2各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

　　10.3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

　　10.4弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的50％记分。

　　十一、考核仲裁：

　　11.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为项目经理。

　　11.2考核小组负责处理以下事务；

　　A、对考评人的监督约束

　　B、考核投诉的处理；

　　C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；

　　D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

　　11.3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

　　11.4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的第5天组织考核仲裁,仲裁结果为终审。

　　十二、绩效面谈

　　12.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管权责主管必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，所有人可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的10内将面谈记录原件交到技术部，留存复印件。

　　十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人力资源部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。

环境卫生管理制度

环境是影响人类生存和发展的必要因素，每个中华人民共和国公民为了能更好的生存和发展，都必须重视和搞好环境卫生。

特别是项目部，搞好工地卫生，既是公司对外的一个形象特征，也是每个干部职工身体健康的生活需要。

为此，特制订本制度如下：

1、项目部应根据工地现场施工布置，按规范、按标准建好厕所、浴室、宿舍、垃圾处理点等生活设施，保证工地的环境卫生，并指派专人负责。

2、生活垃圾应集中扔在垃圾处理点，严禁乱扔乱倒。

3、场地堆放要整齐，平整有序，无积水、废水，不乱凉晒衣裤等东西，严禁在电线等有电地方凉晒。

4、生活垃圾，如果壳、废纸等，应用塑料袋盛装后扔到垃圾处理点。

5、工地办公室、宿舍用品应摆放整齐，接拉线应符合安全规范，并应做到整洁有序。

6、做好消灭老鼠、蟑螂、蚊子、苍蝇等四害工作。

7、保持工地公共道路平整，无杂草，及时处理败叶落花，爱护工地内绿化。

8、要及时检查，及时改进，做到看看舒服、住住舒畅、环境整齐、气象良好。

9、工地上材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整齐，挂牌标训，记录齐全，帐物卡相符。

10、坚持文明施工，班组必须做到“随做随清、工完料清、场地清”保持场地整洁。

11、各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整齐。

12、保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，确保施工场地无大面积积水；

13、整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。

微机管理制度

为加强微机的使用管理，确保工作的正常运行，制定本制度。

1、微机作为办公使用的设备，除本项目部人员用于正常工作外，不准利用其玩游戏、上网聊天、看节目或做与工作无关的事情，更不准让项目部以外的其他人员擅自操作使用，发现违反者，当事人做出书面检查，并对当事人所在科室的年度考核中予以扣分；重犯的给予通报批评，并在年度考核中加倍扣分。

2、微机使用人员要认真学习有关知识，熟悉操作规程，熟练掌握操作技能，定期对机器进行维护与保养。

3、严格遵守保密纪律。

未经项目经理同意，不允许项目部以外的人员擅自打开翻查和打印微机中存储的文件数据；未经项目经理批准，不准将微机中的数据文件下载给外单位人员。

同时要认真执行《计算机联网及信息上网管理制度》，未经批准不得在网上发布信息，发现泄密信息要及时向项目部汇报。

4、严格微机操作管理，防止病毒侵入，必须安装杀毒软件并及时更新。

严禁使用来路不明的光盘或软盘，特别是盗版光盘及软件；不得随意打开陌生人发来的电子邮件；上网浏览网页时，不得登录一些不知名的小网站；不得随意在互联网上下载文件、程序等。

当计算机突然出现死机、运行速度缓慢等现象时，应立即使用防病毒软件进行查杀病毒，确有病毒的，必须断开网络停止使用，在继续查杀的基础上及时通知网络管理人员进行现场处置。

如因违反操作规定或报告不及时而使计算机造成机件损坏或引发局域网故障，要追究当事人和负责人的责任，给予通报批评，并由当事人负责经济赔偿。

5、网络管理人员要切实作好网络维护和应急事故的处置工作。

网络管理人员在接到故障报告后，应在一小时内到达故障现场进行诊断处理，未及时到达延误修复造成数据丢失的，责令其写出书面检查；连续出现类似情况的，给予通报批评；因未及时处置造成局域网严重故障的，严肃追究责任并调离网络管理岗位，同时追究办公室负责人的责任。

6、微机中的重要数据文件要经常备份，以避免丢失或破坏。

7、微机使用人员因事离开办公室要随手锁门，防止办公室无人时敞门，避免闲杂人员进入。

下班前要关闸断电，关好门、窗，以防意外事故发生。

要注意办公室的环境卫生，保持室内及操作台、微机及配件清洁、无尘土，及时清理废纸、废物，杜绝散、乱、脏现象。

8、微机管理坚持谁使用谁负责的原则，对每台微机均要明确使用管理人员。

微机使用管理人员一并做好微机外部设备（打印机、扫描仪、不间断电源、音箱、微机桌椅等）的维护、保养，不得随意更换微机外置设备（音箱、键盘、鼠标等）。

9、由于非正常操作造成微机的软、硬件故障或损坏，要追究当事人和负责人的责任，由当事人负责经济赔偿。

10、不得随意安装与工作无关的计算机软件，一经发现要立即卸载，并追究当事人责任。

11、不得随意更改计算机的网络设置，避