劳务外包方案Word格式.docx

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“以诚服务，严于律己”愿我公司在服务业的商海中扬帆远航，得到更多业主、雇主的青睐，早日树立起“集团”的大旗！

通过我公司的实地考察和与贵公司的初步接洽，我司认为可为贵公司提供：

代理招聘、劳务派遣、人力资源托管和物业管理的服务。

但贵公司的意愿更倾向于“人力服务外（分）包”，那我司就围绕“人力服务承（分）包”的合作的方式，展开具体的实施方案。

四、人力服务承包（分）包实施方案

在招聘方面，我公司将调动陕西省家庭服务业协会的力量，让全省400多家家政服务公司和其从业人员，积极配合，开展招聘活动。

另我司还将加强与甘肃、河南、山西等境内的人力资源服务公司的合作，通过走访，电访和网络互动的方式宣传（讲）贵企业（园区）和宁夏的优势、特色，以此吸引工潮流向，竭尽全力为贵园区招徕工友。

再者我司会面向上述三地的人力资源服务公司指导与当地人社部门“合作精准扶贫”的就业项目，借以整合政府部门的力量。

1、面试

我司在接收工友时会严格检查如下证明文件和其他事项：

（1）.身份证件；

（2）.无犯罪记录证明；

（3）.县级医院出具的体检报告（传染病方面）；

（4）.无纹身、烟疤的体貌；

（5）.填写求职表和递交免冠2寸近照；

2、培训

（1）.岗前培训

岗前培训是深化应聘员工对即将供职的企业加深了解，增加信心，培养归属感，入厂后“勤劳为本，憨实肯干”的必由之法。

也是“以诚服务，严于律己”的开端法门。

因此，做好岗前培训，对于稳定员工，并使其长期服务企业至关重要。

（2）.上岗培训

上岗培训方面，我司将采取“传、帮、带”的方式，令熟练工言传身教实习工，使其尽快掌握所应聘的工作岗位的技能。

（3）.继续教育

继续教育是稳定生产队伍，扩大招徕能力，丰富员工学习、生活内容，增强凝聚力，“战斗力”的不二法门。

也是企业能够长治久安，飞黄腾达的基石之一。

1、驻厂组织架构

我司拟采用如下驻厂组织架构对人员进行管理：

人力资源总监

（总经办）

车间主任

（生产管理办）

人事主管

（人事行政办）

班组长

辅导员

搬运工

裁剪工

缝纫工

包装工

质检工

2、职责说明

人力资源总监工作职责

职位概要:

协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

工作内容:

参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持；

组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

与员工进行积极沟通；

制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；

根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

配合各部门各职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

完成领导交办的其他工作。

车间主任工作职责

（1）负责安全生产、设备和生产现场管理；

（2）协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；

（3）负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；

（4）负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。

（5）搞好文明生产、负责劳动安全检查。

（6）负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；

（7）全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；

（8）对产品质量、安全、成本负有直接责任；

（9）确保公司下达生产任务的全面完成；

（10）接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；

人事主管工作职责

（1）在人力资源总监的领导下,负责各车间的日常人事管理工作；

（2）协助起草有关人事、薪酬、考核、培训等管理制度，工作流程以及相关政策；

（3）协助拟定人力资源发展规划和员工培训规划；

（4）负责编制车间里的用工计划，并报请人力资源总监审核同意后执行；

（5）负责所管车间的劳动合同管理，依法对所属员工进行调配和管理；

（6）协助人力资源总监管理员工职务的任免、调配、解聘、离退岗的申请报批手续；

（7）负责管理员工劳动关系、绩效考核、劳保福利、工资测算等工作并办理有关手续；

（8）协助开展员工考评工作，协助有关部门对中层及其以上管理人员进行考核；

（9）负责员工沟通，了解员工情况，掌握员工思想，及时提出对策或建议；

（10）参与负责管理公司员工培训活动，检查评估培训质量和培训效果；

（11）负责公司人事档案、外出培训、学习费用报销等管理工作；

（12）协助实施公司的企业文化建设，组织开展有关各项活动；

（13）完成人力资源总监交办的其它工作任务。

班组长工作职责

（1）对本组的各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。

（2）全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

（3）完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。

（4）负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率

（5）组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

（6）及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况

（7）生产过程中的产品，发现不良，要及时向车间主任汇报，给出临时解决建议，协助车间主任找出原因。

分析原因，给出工艺改进方案及问题的解决办法。

（8）协助车间主任制作各岗位说明书，作业指导书。

（9）严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

（10）负责本组的考勤，协助车间主任做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。

（11）正确的对待每位员工，每件事。

（12）做好员工的技能培训，保证安全生产工作的开展和落实。

（13）对新员工进行现场基础技术培训和安全教育等指导。

（14）解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。

（15）完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

（16）及时掌握生产任务信息，严格按订单要求做好本组的生产工作。

（17）做好试制产品，给开发部门提供改进意见。

（18）召开生产早会，总结工作不足，并提出改善措施，具体安排本组的工作计划。

（19）做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

（20）设备的异常维护与监督。

（21）每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

（22）执行上级安排的其他事项。

辅导员职责

（1）认真贯彻调度指令和生产会议决定，严格执行各项生产管理制度，积极推广、使用新工艺、新工具，努力提高生产效率；

（2）严格按照生产工艺标准作业，认真执行安全质量制度；

（3）辅导员接受生产调度部门布置的生产任务后，应根据生产工艺方案、工序控制标准，对本车间生产流程进行详细布置，并在实施过程中严格检查；

（4）辅导员接到生产任务后，做好开工准备，并根据产品生产的工艺、流程中每道工艺控制标准，切实布置所在班组中的每个岗位，同时要对班组成员布置安全注意事项；

（5）随时掌握生产进度，并向车间主任汇报，组织均衡生产，并协助班组长保证生产顺利进行；

（6）在生产过程中和生产结束后，及时提醒班组成员保持环境通畅和卫生清洁；

（7）在生产过程中要注意安全生产，发现安全隐患及时停工检查、汇报，不得违章指挥，生产结束和交接班时要协助班组长检查生产设备，确保设备安全；

（8）在生产结束后要提醒班组成员，将所有工具摆放整齐；

（9）辅导员要认真做好生产班组原始记录，并协助班组长开展安全生产，保质保量完成任务；

（10）辅导员要经常关心所在班组中每位工友的思想情绪变化，协助人事主管开展思想教育和党团建设工作，密切团结班组成员相互关爱。

打卡考勤制度：

一、公司全体员工须共同遵守本制度；

二、考勤打卡实行一人一卡、专卡专用、自行保管（如有遗失需交10元卡费及补发卡手续）。

三、上下班按规定时间由本人刷卡，不得替他人刷卡，否则按违章处理。

四、当班执行时间段为：

早班（x：

x到x：

x）前，中班（x:

x）前，晚班（x：

x）前，下班（x:

x）后是刷卡时间。

（x：

x以后几点下班几点打卡）。

上班刷卡时间：

不得超过当班时间5分钟，如上班超过刷卡规定时间视为迟到，未到下班时间刷卡视为早退，处以每5分钟罚款10元。

迟到、早退超过当班时间1小时按旷工处理。

如有特殊情况要及时上报部门班长，由班长报告办公室。

五、因工作需要（或特殊情况）外出，无法执行打卡规定的，应事先向办公室人员报告，并经部门以上负责人证明后办理考勤登记手续。

职工宿舍内务整理考核办法

为给住宿员工创造一个卫生整洁、安全舒适、文明有序的生活环境，培养员工文明卫生的生活习惯，树立公司良好形象，特制定本办法，公司办公室将在每周不定期对员工宿舍内务进行检查考核，并对考核结果进行通报，以达到奖优促差的目的：

一、内务整理量化考核标准：

1、室内地面清洁，无污渍，无杂物（1-2分）；

2、桌面、窗台清洁，物品摆放整齐有序（1-2分）；

3、门窗玻璃明亮无灰尘；

窗帘清洁干净（1-2分）；

4、墙角无蛛网，墙面、门上无乱画、乱贴（1-2分）；

5、室内无拉绳、床帘，衣服一律存放于更衣柜内（1-2分）；

6、被褥叠放整齐，床单、被罩干净卫生（1-2分）；

7、床下摆放脸盆、鞋子整齐（1-2分）；

8、暖水瓶、扫帚摆放整齐有序（1-2分）；

9、室内空床物品摆放整齐（1-2分）；

10、室内空气清新无异味（1-2分）。

二、宿舍考核等级标准：

根据考核标准，满分为20分，18-20分的为A级,公司奖励该宿舍每位员工20元；

15-17分的为B级，不奖不罚；

12-14分的为C级，全公司通报批评，并限期整改；

连续两次检查为C级的，每位员工罚款15元。

12分以下为D级，检查一次，该宿舍每位员工罚款15元。

以上奖罚均由财务部在当月工资中予以结算。

附件：

《宿舍内务检查结果汇总表》

宿舍内务检查结果汇总表

检查日期：

年月日结果统计日期：

参加检查人员：

宿舍号

分数1

分数2

分数3

总分

平均分

评定结果

奖罚

统计人：

人事主管：

员工行为规范管理办法（试行）

为强化公司管理，规范员工行为，营造一个和谐、积极、向上的环境氛围，特制定本管理办法。

一、总则

第一条、本办法作为对员工行为的考核管理准则，实用于公司全体员工。

第二条：

本办法作为公司考核评定员工的主要依据，考核结果直接于工资福利待遇挂钩。

第三条、对员工行为实行百分制量化考核。

总分100分，每项违规行为确定一个分值，违反的扣除相应的分值。

月底进行评比，得分在98分以上者（含98分）有资格参与当月星级员工评比；

95分至98分者有资格参与优秀员工（含95分）评比；

85至95分者为称职员工，80分至85分者为不称职员工，80分以下者为待岗员工。

第四条、当月被评为星级员工的生活费加20，季度星级员工另外奖100元、半年星级员工奖300元、年度星级员工奖500元；

当月被评为优秀员工的生活费加10元、季度内连续优秀的员工奖30元、半年连续优秀的奖50元、全年优秀员工奖200元；

称职员工不奖不罚；

不称职员工扣当月生活费和奖金，连续两个月不称职、半年内累计三次、全年内累计五次不称职的降为待岗员工，待岗员工待岗期间只给基本工资，待岗期间接受公司分配的指定工作。

连续两个月待岗或半年内三次待岗、全年四次待岗的自动辞退。

二、行为考核

第五条、考核目的：

以培养员工良好的工作、生活习惯为目的，打造一批生活健康、积极进取的新员工。

第六条、考核内容：

主要考核员工在工作生活中的行为表现，概况为四个方面即：

岗位工作表现、形象及言行规范、安全卫生意识、遵纪守法自律，共65条（具体内容见员工行为规范考核方案）。

第七条、考核办法：

考核采取百分制量化、违规扣减的办法，具体负责考核的部门和考核标准见考核方案，每月底由各部门、车间汇总上报办公室，办公室核实后发文公告。

第八条、考核说明：

1、行为规范的考核管理涉及面广、监督难度大，考核监督采取以部门、车间为主，全员参与的方式进行。

每位员工在规范自己的行为的同时，有权利、有责任、有义务监督他人的行为。

对举报、反映情况属实者，将获得相应的举报加分。

2、当月违规考核依据考核标准，扣分累加，超过指标权重的计负分。

第九条、考核要求：

参与考核的部门、车间、领导要对每个员工的违规行为进行如实考评，隐瞒事实、弄虚作假的将视情况对考核部门做出处罚。

三、附则

第十条、本办法从发文之日起执行。

第十一条、本办法由办公室负责解释。

文明生产奖考核实施细则

考核项目

考核内容

考核指标权重

违规扣分

考核得分

考核监督

考核标准

岗

位岗位工作表现共11条16.5分

工作不积极、不主动，工作态度不端正

本车间、处室

工作态度不端正扣1分

工作不积极、不主动扣1分

迟到、早退、旷工

2.5

迟到一次扣1分

早退一次扣1分

旷工一次扣2分。

不按照操作规程操作

1.5

发现一次扣1.5分

工作期间做与工作岗位无关的事

查岗人员

发现一次扣0.5分

工作期间擅自离岗

发现问题未及时反映造成后果的

本车间

处室

未及时反映的扣除1分

未及时反映造成后够的扣除2分

工作期间不穿工作服

0.5

出现操作失误、工作失职

操作失误的一次扣0.5分

工作失职的一次扣0.5分

不听从领导、不服从管理的