各类认证人员共性地的知识考试地的题目Word下载.docx
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C何决策方案都不可能控制所有风险。
故
ABD【答案】）的基本条件。
44）5.（2002，合理的决策必须满足（决策结果符合预定目标的要求A.定量分析多于定性分析B.
精彩文档．
C.决策方案实施的效果大于所需付出的代价
D.妥善处理决策方案的正面效果和负面效果、收益性与风险性的关系
【真题解析】本题考查合理决策的基本条件。
具体来说，合理的决策必须具备三个条
;
第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出件：
第一，决策结果符合预定目标的要求第三，妥善处理决策方案的正面效果和反面的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比;
效果、收益性与风险性的关系。
ABD【答案】
当企业陷入危机困境时，其目标是尽快克服其竞争的弱点，这时拟采取6.（2000，50）
战略。
（）的战略是独特形象A.袭击B.资产压缩C.
收入增长D.
成本降低E.
【真题解析】本题考查企业在不同地位上所采取的战略。
当企业陷入危机和困境时，
必须采取有力的措施，结合本企业的实际情况，尽快克服竞争的弱点。
这时可以采取资产压缩、降低成本和收入增长战略。
至于独特形象和袭击战略则分别是处于前沿地位和主导项。
CDE地位的企业可以选择的战略。
故选择
【答案】CDE
年，由于产品和资金方面的原因，需要和另外一个企51）一个企业经营了207.（2000，）决策。
这类决策属于（业合并。
要不要合并?
A.实施性
B.战略性
程序性C.非程序性D.【真题解析】本题考查企业决策类型。
企业合并是关系全局未来发展的、一次性的决
策。
合并涉及的问题面广、复杂、环境变动性大，是有关重点问题的决策。
而实施性决策是在组织内部在拙行战略决策过程中的具体决策，程序化决策则是按预先规定的程序、处理方法和标准来解决管理中经常出现的问题。
BD【答案】
）。
企业确定战略方向和战略目标后，应该制定战略规划，战略规划包括，52）（8.（2000
A.经营战略规划
B.职能支持战略规划
组织结构战略规划C.运营战略规划D.【真题解析】本题考查企业战略规划。
在战略管理中，企业确定战略方向和战略目标
后，就要进行战略规划。
战略规划的基本任务就是根据企业的环境分析和企业实力，制定出实现战略目标的战略重点和战略部署以及重要的竞争领域和职能领域。
与战略目标相适应，企业的战略规划体系应包括公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营项。
战略规划。
故本题应选择ABDABD【答案】多元化战略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行48）9.（2008，。
）（业经营的战略。
采用多元化战略的企业通常应具备的条件是
A.规模庞大
B.资金雄厚
C.市场开拓能力强
处于经济高度发达地区D.
【真题解析】本题涉及的考点是常见企业战略中有关多元化战略的知识点。
多元化战
略是指企业通过开发新产品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。
通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强。
的大型企业。
故本题的正确答案是ABCABC【答案】。
（）10.（2008，49）常用的风险型决策方法有
最大可能性准则A.
最小可能性准则B.
最大期望值准则C.
最小期望值准则D.
【真题解析】本题涉及的考点是风险型决策方法。
风险型决策方法是指在可供选择的
方案中存在两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性是可以估计的，在这种情况下所做的决策具有一定的风险性。
常用的风险决策方法AC。
决策树法。
故本题的正确答案为;
最大期望值准则;
主要有最大可能准则【答案】AC
47）德尔菲法是由美国著名的兰德公司首创的用于预测和决策的方法，其特11.（2007，）。
点是具有（
A.准确性
B.匿名性
反馈性C.收敛性D.【真题解析】本题涉及的考点是决策方法。
本题考查的德尔菲法是定性决策方法的一
种。
该方法是以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断以提出新的论证。
几轮反复后，专家意见渐趋一致，最后供决策者进行决策。
德尔菲法的优点是：
它避免了群体决策中面对缺点是：
耗时多，信息处理工作量大。
其特点是：
面的争论，能使参与决策者都能畅所欲言;
BCD匿名性、反馈性、收敛性。
故本题的正确答案为【答案】BCD
48）企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到12.（2007，）。
本部门长期发展的战略。
下列有关企业部门战略的论述错误的是（
部门战略必须从属于企业总体战略A.企业总体战略是各部门战略的集合B.各部门战略应当保持一致性C.
D.企业总体战略必须为企业部门战略提供支持
【真题解析】本题涉及的考点是企业战略的种类。
企业部门战略或企业子战略，是指
企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系本部门长期发展的战略。
对任何企业而言，部门战略必须从属于企业总体战略，保证各部门战略目标的一致性，即为实现企业总的说法都是正确的。
企业总体战略与企业部门战略不是同一个层AC体战略目标服务。
D项的说法正项说法错误。
B面的战略，因而企业总体战略并不是各部门战略的集合，故
好相反，亦排除。
【答案】AC
49）无论是战略规划还是战略实施，当内、外条件发生改变后，都需要进行13.（2007，
）相应的调整。
足以引起战略调整的有（
实施工作不能达到规划要求A.行业状况和竞争条件改变B.负责实施的领导人更换C.新的机会或威胁出现D.【真题解析】本题涉及的考点是战略调整的条件。
战略本身有问题要及时改进，环境
条件变了，战略也要相应地调整。
行业状况和竞争条件的改变、新的机会或威胁的出现、主要领导人的更换、目标的重新安排以及诸如此类的变化，都要求进行必要的调整。
同样，在战略实施方面，如果某些实施工作不能达到规划要求，如果内部条件改变或产生了更好。
负责实施的领导人并不一定影响战略ABD的实施方法，实施规划也需要进行调整。
故选的调整，一般只有主要领导人更换才会引起调整。
ABD【答案】
以骨干生产经营企业为龙头组建的企业集团称为产品集团。
根据成员企，49）14.（2006。
）业与集团关联紧密程度的不同分为（核心层A.
B.竞争层
C.松散层
D.外协层
【真题解析】本题涉及的考点是企业集团化战略。
集团化战略是指由相关企业在平等
互利基础上结合而成的多功能企业群体，以企业集团的方式从事竞争的战略。
产品集团则是以名优产品及其骨干生产经营企业为龙头组建集团，成员企业以契约形式横向联合，并围绕核心企业形成三个紧密程度不同的层次：
核心层、松散层、外协层。
故正确答案为ACD。
ACD【答案】两家公司认为双方可以通过共享分销渠道获得收益。
在以下合作形式中，15.（2006，50）
适应于取得该收益。
（）战略联盟A.双方出资组建新公司B.
加盟店C.
技术合作D.
【真题解析】本题涉及的考点是企业战略联盟。
企业战略联盟形式是企业间的合作，
但其实质是以合作代替对抗，也就是同业间通过合资、合营、特许经营、战略外包等形式均属于可以通过共享分销渠道的方式分享收益的合作进行的合作竞争模式。
本题中ABC项仅涉及技术合作，未涉及市场方面，故无法通过共享分销渠道的方式获得收模式，而D益。
ABC【答案】”把鸡蛋放在不同的篮子里是很多企业家信奉的多元化原则。
其主要优16.（2006，51）“）。
点表现在（
可以分散风险A.B.有利于保护企业的核心竞争力
通过规模经济，降低企业的经营成本C.可充分挖掘企业的内部资源D.
【真题解析】本题考查的是多元化战略的知识点。
多元化战略是指企业通过开发新产
品、占领新市场，进行多领域、多行业经营的战略，是一个企业同时经营两个以上行业或市场的战略。
它与核心竞争力战略相对应。
实行多元化战略的动因可分为企业外部动因和;
原有产品市场企业内部动因两个方面。
外部动因主要有：
原有产品需求增长率停滞或下降技术发展迅速，产品更新换代快，单一经营风险增大。
集中程度较高，扩张余地小或费用高;
内部动因主要有：
可挖掘的内部资源潜力大、收益高，具有开拓新领域的实力和条件。
归项说法均正确。
B纳起来主要是在效益的压力下，需要分散风险和利用多余资源。
故ACD
说法不是多元化战略的优点。
ACD【答案】。
（）17.（2006，52）一个专业化经营公司，其风险主要表现在
容易受到行业周期波动影响A.
不利于企业全方位发展B.
难以发展企业核心能力C.
战略，企业容易受到攻击重点中的重点”D.如果竞争者采用“
【真题解析】本题主要涉及的考点是专业化经营的风险。
专业化经营是与单一经营战
略相联系的，其风险是显而易见的，即容易受到行业周期波动的影响，如果所在的行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，实行专业化经营的企业将难以维持企业的成长，同时可AB。
能失去其他的发展机会。
故正确答案为
【答案】AB
47）在企业的多元化战略中，适度相关多元化战略的优点是（18.（2005，A.资源相对集中
B.提高了企业核心竞争力
回避了市场风险C.扩大了企业规模D.【真题解析】相关多元化战略主要包括技术相关产品战略和市场相关产品战略。
它使
企业扩大经营领域，回避市场风险。
由于多元化，企业资源相对分散，对企业核心竞争力培育不利。
某无线电厂生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能，48）19.（2005）战略。
齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。
该企业实施的是（A.集团化
B.相关多元化
多核心C.
差异化D.【真题解析】本题涉及的考点是战略类型。
从题干可以看出，该厂采取了相关多元化
和差异化战略。
多元化战略可采取相关多元化和不相关多元化两种形式。
其中，相关多元化战略主要包括技术相关产品战略和市场相关产品战略。
技术相关产品战略，即企业大力发展与企业原有技术有关的产品的战略，企业的众多产品之间的技术关联度较大。
市场相关产品战略，即企业为某一市场提供两种或两种以上的产品的战略。
显然，该厂同时生产收音机、彩电、手机等产品，属于技术相关产品战略。
差异化战略是以产品或服务与众不同的特征作为优势进行竞争的战略。
该厂的产品具有外观时尚、功能齐全、维修服务便捷。
等特点，故属于差异化战略。
正确答案为BDBD【答案】
）（49）20.（2005，在企业战略规划中，处于前沿地位上的企业竞争战略可以是
拾遗补缺A.
收获B.
追随C.
专业化D.
【真题解析】本题涉及的考点是企业经营战略。
前沿企业是市场地位仅次于主导企业种竞争战略：
拾遗补缺战略、专业化战略、求的企业。
具体而言前沿企业可以采取下列6ACD。
虾米”战略。
故正确答案为优战略、追随战略、独特形象战略、吃“ACD【答案】
二、审核原则、务实和技巧的知识个及以上原则；
审核员、中的审核原则？
【认证决定人员必须答21、请描述GB/T19001
个及以上原则】3技术专家、组长必须答以下原则与审核员有关：
道德行为：
职业的基础a）
对审核而言，诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的。
公正表达：
真实、准确地报告的义务b）
审核发现、审核结论和审核报告真实和准确地反映审核活动。
报告在审核
过程中遇到的重大障碍以及在审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见。
职业素养：
在审核中勤奋并具有判断力c）
审核员珍视他们所执行的任务的重要性以及审核委托方和其它相关方对自
己的信任。
具有必要的能力是一个重要的因素。
以下原则与审核有关，并通过独立性和系统性来明确：
独立性：
审核的公正性和审核结论的客观性的基础d）
审核员独立于受审核的活动，并且不带偏见，没有利益上的冲突。
审核员
在审核过程中保持客观的心态，以保证审核发现和结论仅建立在审核证据的基
础上。
基于证据的方法：
在一个系统的审核过程中，得出可信的和可重现的审核结e）
论的合理方法。
2个及以上技巧；
审核－3种审核技巧？
【认证决定人员必须答2、请列出审核中常用的2个及以上技巧】员、技术专家、组长必须答3
面谈、对活动的观察、文件评审、记录审查、抽样
三、特定管理体系标准或规范性文件的知识的过程模式图？
【所有认证人员】ISO9001:
20081、列出
精彩文档．
的设计思想？
【所有认证人员】ISO14001:
20062、列出
持续改进A
管理评审环境方针策划PC检查实施和运行D
标准的修改重点？
【所有认证人员】3、列出OHSAS18001:
2007
——更加强调了“健康”的重要性；
改进）模式，仅在引言部分作全面介绍，在各主要条实施检查（策划——对---PDCA款中不再分别予以介绍；
——术语和定义部分作了较大调整和变动，包括：
“健康损害”“文件”、它们分别为：
“可接受风险”、“纠正措施”、新增个术语。
9a）
、“职业健康安全方针”、“工作场所”、“预防措施”、“程序”、“记录”；
个术语的定义。
修改“持续改进”、“危险源”、“事件”、它们分别为：
“审核”、b）13“相关方”、“不符合”、“职业健康安全”、“职业健康安全管理体系”、“职业健康安全目标”、“职业健康安全绩效”、“组织”、“风险”、“风险评价”；
；
）原有术语“可容许风险”已被“可接受风险”所取代（参见c）3.1
）原有术语“危险源”被合并到术语“事件”中（参见；
3.9d）
）术语“危险源”的定义不再涉及“财产损失”、“工作环境破坏”（参见；
考3.6e）
虑到这样的损失和破坏并不直接与职业健康安全管理相关，它们应包括在资产管理的范畴内。
作为替代的一种方法，此方面对职业健康安全有影响的损失和破坏，其风险可以通过组织风险评价过程得到识别，并通过适当的风险控制措施得到控制。
更加兼容，标准技术内容作了较大、———为了与—24001GB/T1900120082004GB/T
和年标准的—的改进，例如：
为乐与相兼容，本标准将4.3.42001GB/T2400120044.3.3；
合并为本标准的4.3.3；
）——针对职业健康安全策划部分的控制措施的层级，提出了新要求（参见4.3.1
和——更加明确强调变更管理（参见）4.3.14.4.6
“合规性评价”；
——增加了4.5.2
——对于参与和协商，提出了新的要求（参见）4.4.3.2）——对于事件调查，提出了新的要求（参见4.5.3.1
、描述体系给组织带来的益处【审核员、技术专家、组长】4：
能够证实组织具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品的能力；
持QMS续改进过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求的能力，旨在增强顾客满意。
EMS组织能够根据法律法规和它应遵守的其他要求，以及关于重要环境因素的信息，制定和实施环境方针与目标，并确定其能够控制，或能够施加影响的那些环境因素。
：
使组织能够控制其职业健康安全风险，并改进其职业健康安全绩效OHSMS
四、认证机构过程和组织的管理知识【所有认证人员】列出认证过程流程图？
企业申请受理——文件审查——现场审核准备——现场审核实施——推荐认证——认证决定与发证注册——监督审核——再认证
五、与客户组织中的各个层级相适应的语言技巧【审核员、技术专家、组长】请描述在审核领导层、管理层和执行层时应注意的语言技巧？
【审核员、技术专家、组长】六、作记录和撰写报告的技能
请描述公司审核记录和审核报告的具体要求？
提示：
审核记录应具有可追溯性、语言简明扼要：
审核报告应至少包括：
审核目的；
）a审核范围，尤其是应当明确受审核的组织单元和职能的单元或过程以及审核所）b
覆盖的时期；
明确审核委托方；
）c
明确审核组长和成员；
）d
现场审核活动实施的日期和地点；
）e
审核准则；
）f
审核发现；
）g
审核结论。
）h
适当时，审核报告可包括或引用以下内容：
审核计划；
）i
）受审核方代表名单；
j审核过程综述，包括所遇到的降低审核结论可靠性的不确定因素和（或）障碍；
）k
确认在审核范围内，已按审核计划达到审核目的；
）l尽管在审核范围内，但没有覆盖到的区域；
）m审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见；
）n
）如果审核目的有规定，对改进的建议；
o）商定的审核后续活动计划（如果有）；
p
关于内容保密的声明；
）q
审核报告的分发清单。
）r
七、表达和面谈的技巧【审核员、技术专家、组长】、请描述表达和面谈过程中应注意什么问题？
1（略）
2、请描述书面和口头表达的技巧【组长】（略）
八、审核管理技能【审核员、技术专家、组长】、请描述在审核过程中各角色应承担的职责是什么？
1对审核进行策划并在审核中有效地利用资源；
组长：
提示：
----
代表审核组与审核委托方和受审核方进行沟通；
组织和指导审核组成员；
为实习审核员提供指导和指南；
实用标准文案
领导审核组得出审核结论；
预防和解决冲突；
编制和完成审核报告。
（审核员和技术专家略）
【组长】、领导审核组应注意的事项2略
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