监狱安全文化建设论文Word文件下载.docx
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第一,培养工作人员的专业能力,提高防患意识。
控制人的不安全行为,要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备;
及时发现、处理异常或危险状态;
及时巡视检查;
正确使用防护用品,熟悉避险方法;
准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相;
服从指挥,忠于职守。
第二,加强基层管理素质,控制“物”的不安全状态。
设备都有寿命,任何设备的故障都有其规律性。
因此,基层管理人员要努力掌握故障规律,并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法,提高自身综合素质,确保“物”的一切不安全状态都在掌控之中。
第三,规范工作程序,确保生产规范。
要加强安全保证体系和安全监督体系建设,建立完善的安全监督网络,并要全面推广使用高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施,切实做到“临边有栏、孔洞有盖,水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化,施工照明永久化,厂区道路规范化,施工用电安全化,氧气乙炔系统无漏点,绿化跟着建设走”。
二、做好管理过程,提高防患意识
有效的过程管理,是实现安全生产目标的必要条件。
为此,我们必须切实做好以下5点:
第一,健全安全管理法规。
健全安全管理法规,让员工明白什么是对的,什么是错的;
应该做什么,不应该做什么,违反规定应该受到什么样的惩罚,使安全管理有法可依、有据可查。
对管理人员、操作人员,特别是关键岗位和特殊工种人员,要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训,使其真正懂得违章的危害及严重的后果,从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
第二,在管理上实施行之有效的措施。
监狱企业应从监区、分监区、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系,成立由各专业人员组成的安全检查鉴定委员会,每月对企业重点设施进行一次检查,并对各监区提出的安全隐患项目进行鉴定。
各监区也应相应成立安全检查小组,每月对所管辖区域进行安全检查,并对安全隐患项目进行鉴定,落实责任人进行及时整改。
分厂(场)则应成立,每周对管辖的装置(区域)进行详细检查,能整改的立即整改,不能整改的上报分公司安全检查鉴定委员会,由上级部门鉴定进行协调处理。
同时,要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工,调动每一名员工的工作积极性,形成全方位的安全预防体系。
第三,坚持不断提高员工整体素质。
人是企业财富的创造者,是企业发展的动力和源泉。
只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略,才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业安全文化建设,要在提高人员的素质上下功夫。
根据企业特点,开展安全文化、安全知识及技能的教育,以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。
同时,要加强安全宣传,向员工灌输“以人为本,安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识,预防胜于处罚,责任重于泰山”、“安全不是为了别人,而是为了你自己”等安全观念,树立“不做没有把握的事”的安全理念,形成“人人重视安全,人人为安全尽责”的良好氛围。
第四,坚持开展丰富多彩的安全文化活动。
要增强凝聚力,依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高,但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。
因此,开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。
一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行活动;
二是要张贴安全标语,营造潜移默化的安全氛围;
三是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;
四是要建立光荣台、违章人员曝光台;
五是要评选最佳班组、先进个人;
六是要开展安全竞赛活动,实行安全考核。
第五,坚持树立大安全观。
要以预防人的不安全行为为目的,从安全文化的角度要求员工树立安全新观念。
上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患、预防事故,这本是好事,可有些下级往往是百般应付,恐怕查出什么问题,就算真的查出问题也总是想通过走关系,大事化小、小事化了……类似的错误观念一日不除,正确的安全理念就树立不起来,安全文化建设就永远是空中楼阁。
对此,企业必须树立大安全观,促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。
“本公司是世界上最安全的地方”。
杜邦公司对安全控制很有信心。
该公司自成立以来就逐渐形成了一种独特的企业文化:
安全是企业一切工作的首要条件。
应该说,杜邦200年历史,前100年的安全记录是不好的。
1802年成立时以生产黑色炸药为主,发生了许多事故,最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。
企业面临破产。
杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论:
安全是公司的核心利益,安全管理是公司事业的一个组成部分,安全具有压倒一切的优先权。
在后100年形成了完整的安全体系,安全取得丰硕成果,并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重,就是人性化管理,体现以人为本。
文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。
杜邦的安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行动。
杜邦的安全文化和安全理念主要体现在以下几个方面:
预防为主——一切事故都是可以预防的。
这是杜邦从高层到基层的共同理念。
工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
管理者并不能为员工提供一个安全的场所,它只能提供一个使员工安全工作的环境。
企业要提供一个安全工作场所——即一个没有可识别到的危害的工作场所是不可能的。
在很多情况下,是人的行为而不是工作场所的特点决定了伤害的发生。
正因为所有的事故都是在生产过程中通过人对物的行为所发生的。
人的行为可以通过安全理念加以控制,抓事故预防就是抓人的管理,抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与,杜绝各种各样的不安全行为(包括管理者的违章指挥)。
管理优先——各级管理层对各自的安全负责。
“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦公司的高层管理者对其公司的安全管理承诺是:
致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;
致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。
为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责,在遵守安全原则的基础上,尽一切努力达到安全目标。
安全管理成为公司事业的一个组成部分,安全管理的触角涉及企业的各个层面,做到层层对各自的安全管理范围负责,每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责,每个决策者!
管理者乃至小组长对手下员工的安全都负有直接的责任。
行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范,遵守安全制度。
如果不这样去做,将受到严厉的纪律处罚,甚至解雇。
这是对各级管理者和工人的共同要求。
工作外安全行为管理和安全细节管理,是杜邦独特的安全文化。
“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”,在工作以外的时间里仍然要做到安全第一。
杜邦认为工伤与工作之余的伤害,不仅损害员工及其家庭利益,也严重影响公司的正常运行。
“铅笔不得笔尖朝上插放,以防伤人;
不要大声喧哗,以防引起别人紧张;
过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;
骑车时不得听“随身听”;
打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰撞;
上下楼梯,请用扶手。
”这些规定,看似繁琐,实际上折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。
安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。
在杜邦公司所坚信的10大信条里,确信“安全运作产生经营效益”,安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。
杜邦很会算安全效益帐,他们把资金投入到安全上,从长远考虑成本没有增加,因为预先把事故损失带来的赔偿投入到安全上,既挽救了生命,又给公司带来良好的声誉,消费者对公司更有信心,反而带来效益的大幅增长。
文化模型——安全文化建设的四个阶段。
杜邦认为,安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。
第一阶段,自然本能阶段。
企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,安全承诺仅仅是口头上的,安全完全依靠人的本能。
这个阶段事故率很高。
第二阶段,严格监督阶段。
企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层知道自己的安全责任,并作出安全承诺。
但没有重视对员工安全意识的培养,员工处于从属和被动的状态,害怕被纪律处分而遵守规章制度,执行制度没有自觉性,依靠严格的监督管理。
此阶段,安全业绩会有提高,但有相当大的差距。
第三阶段,独立自主管理阶段。
企业已经具备很好的安全管理系统,员工已经具备良好的安全意识,员工把安全作为自己行为的一个部分,视为自身生存的需要和价值的实现,员工人人都注重自身的安全,集合实现了企业的安全目标。
第四阶段,互助团队管理阶段。
员工不但自己注意安全,还帮助别人遵守安全规则,帮助别人提高安全业绩,实现经验分享,进入安全管理的最高境界。
近年来我国的特大、重大安全事故不断出现,很多人都在问原因究竟何在?
是不是就像有些人所说的那样,天灾人祸,不可避免呢?
我们不妨来看一下杜邦的安全管理:
杜邦的安全管理被称为全球工业界的典范,甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。
在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故,进入杜邦的任何一个工厂,面对这个有着近200年历史的跨国企业,无论是员工,还是来访者、客户谈论最多感受最深的永远是安全。
杜邦在中国的一个工厂总经理的年终总结中,20%多的内容是关于安全的,员工的的日常交流中,40%多与安全有关,他们在安全方面的表现,是评价员工业绩的最重要方面。
在杜邦看来,一切事故都是可以避免的。
公司对事故的理解是基于简单的统计分析:
每100个疏忽或失误,会有一个造成事故,每100个事故中,就会有一个是恶性的,所以,要避免造成大事故,不是要从“大”处着手,而是要从“小”处着手。
当然,光宣传还不行,还要有培训,要有软件和硬件保证,还要有应急措施。
2000年12月5日,苏州杜邦附近有一家工厂因电焊火星引发火灾,苏州杜邦消防管理人员是最先赶到现场的人员之一,在对火灾进行观察分析后,杜邦员工对本厂的动火许可程序、消防设施、消防设备检测、人员培训和消防演练、火警预告和自动喷淋系统进行比照分析,结论是在杜邦该事故绝不可能发生。
“若不能肯定某工作是安全的,就不要做。
”这不但是对杜邦员工工作的安全指南,他同样适用于杜邦对其承包商的要求。
杜邦认为从经济方面考虑也是一样的,“经验表明,安全的工作是最经济的工作方式。
”
在杜邦,有近乎苛刻的安全指南,从修一把锁到换一个灯泡,都有极其严格的程序和控制;
在走廊上,没有紧急情况时不允许跑步的;
上楼梯必须扶扶手。
高层领导的以身作则以及公司严格的训练和要求,使每个人对安全几乎形成条件反射,这正是公司的目的,因为这是避免事故的有效途径。
因为安全一旦形成习惯,事故就变得非常遥远。
用杜邦的一位高层的话说,就是杜邦必须做到的东西,没有后退的余地,不能讨价还价。
在杜邦的内部,流传着这样一句口号:
“SHIISOURPRIORTY”,其中SHE是安全、健康、环保的英文第一个字母的组合,杜邦在这里强调的无非仍是安全、健康、环保的重要性。
杜邦给了我们很好的启示,在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念,说是因为存在不可避免的因素,结果是给很多单位和部门都提前给自己留下了后路,心存侥幸,认为自己出问题的几率很小,即使有点小问题,也可以上下通融消化在指标之内,这样久而久之安全工作就被置于脑后,在与其他工作发生冲突时,往往牺牲安全工作,积小成大,从而导致了我国安全管理工作的松懈,正如杜邦的所言:
每100个疏忽或失误,会有一个造成事故,每100个事故中,就会有一个是恶性的,所以近年来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。
有法不严,就会导致执法不严,违法难究。
安全工作是一项很基础的工作,同时也是一项长期工作,没有什么高招可言,指望一两个点子、依靠一两次突击检查来解决问题是不切实际的,唯有严格制度,落实责任,科学管理,常抓不懈才是解决问题的真正出路。