采购流程管理规定Word格式文档下载.docx

采购流程管理规定Word格式文档下载.docx

《采购流程管理规定Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购流程管理规定Word格式文档下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

请购和采购为同一部门时，原则应分别指定请购和采购人员。

4.4财务、内审、纪检监察部门负责监督和检查。

5请购

请购经办人员应以实际需求为基准、批准的预算为依据，核实库存情况履行请购申请手续（以工作请示单的形式进行请购立项，需注明请购资产的名称、规格、数量、需求日期、预算等）；

紧急请

购时，请购经办人因予以注明并写出原因（请购申请通过综合信息系统中工作请示单流程进行申请）。

注：

在预算范围内，10000元以下的立项由分管院领导审批；

超出预算或10000元以上的立项需由

院长审批。

6采购

6.1采购方式

请购申请获批后，采购经办人员填写“采购单”经审批通过后进行采购。

除一般采购方式外，采购部门可依商品使用、采购特性及对院经济效益的影响，选择下列一种最有利的方式进行采购：

——长期报价采购：

凡经常性使用，且使用量较大宗的商品或服务，采购部门依据议价小组选定的供应商（选定厂商）及议定长期供应价格。

——集中计划采购：

凡具有同质性的商品或资产，以集中计划办理采购较为经济的，可核定集中采购项目采购部门定期集中办理采购。

——临时零星采购：

对于使用频度不高，较难实现规划的，一次采购金额在2万元（含）以下的

临时零星采购。

6.2询价、比价、议价、招标

6.2.1询价、比价

采购金额5万元（含）以下的采购（日常办公用品、维修维护料、低值易耗品、设计专项外包或劳

务借用等），采购经办人应依请购事件的缓急，先核对请购内容，查阅“供应商资料”、“历史采购记录”、库存数量、参考市场行情或公司可利用的资源等其他有关资料后开始询价，需要选三家或三家

以上的供应商办理比价或经分析后议价（符合长期报价采购的情况，且供应商库中未有三家或以上提

供相同产品或服务的供应商，可不受此限），并呈报另一指定的人员进行核实。

由另一指定的人员通过实地调研、网络、电话或传真等方式对其询价结果进行核实并发表意见。

采购过程中产生的文件，包括供应商报价单（加盖公章）等需在采购申请部门留存。

临时零星采购也应由采购部门通过网络、电话、实地走访等形式进行三方比价。

采购金额在5万元至50万元之间，履行以上询价和比价程序，确定供应商后必须签订采购合同，

按照合同约定完成采购。

分类：

设计类供应商10万以下可不签合同，10万-50万签订合同。

6.2.2议价

采购金额超过50万元至200万元（含）时，采取邀请招标方式，组织三家以上供应商投标，并组织评标小组进行评标。

确定中标供应商后，签订采购合同，按合同约定完成采购项目。

评标小组

成员应由使用部门、采购部门、财务部门、纪检及内审部门等共同组成，特殊物资须请相关专家参加评标。

已纳入供应商库的设计类供应商可不采取邀标方式。

6.2.3招标

a）采购金额超过200万元的，委托具有资质的招标单位进行公开招标，确定中标供应商后，签订采购合同，按合同约定完成采购项目。

b）招标工作应组织评标小组，成员应由使用部门、采购部门、财务、纪检和内审部门等共同组成，特殊物资须请相关专家参加评标。

c）因特殊原因，未能进行招标采购的，经院务会批准后，可应采取多家比价的方式，综合考虑性价比，确定供应商。

d）招标采购应遵循集团招标管理的相关规定。

6.3各部门需开支（采购）时，凡没有按上述审批手续审批的，财务部有权拒绝付款。

7采购合同签订及物资验收

7.1合同签订

采购部门填写“合同审查表”，并与供应商签订采购合同。

7.2物资验收

7.2.1由采购部门会同请购部门统一按合同验收。

7.2.2采购部门应将所采购物资进行入库登记并统一管理（成本归属部门的设备物资产生跨部门调配的，需填写《设备调配单》，按流程完成调配手续）。

7.3付款形式

采购部门按公司财务规定进行付款。

8采购人员要求

8.1参与本院采购的工作人员应严格遵守相关廉洁自律的规定，自觉接受院的监督检查。

对采购活动中发生的违法、违规或有损公司经济利益和社会形象的行为，任何人可以向院长信箱投诉、举报。

8.2对相关责任人员违规的处理：

参与本院采购的工作人员因玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、

索贿受贿的依照国家法律、法规、和本院有关规章制度进行处理，情节严重的移交司法部门处理。

9供应商管理

9.1通过询价、议价、招标确定的供应商，由采购部门填写“供应商选择评价表”以及“合格供应商名录”。

供应商登记的主要内容应包括对方单位名称、地址、联系人姓名、电话、供应产品、供货单价、结算方式、能否开具增值税专用发票等。

9.2采购物品应优先选择合格供应商名录中的供应商。

9.3采购部门每年年底根据采购物品情况，对所列供应商进行一次全面评估；

新进供应商应做到“先评价、后入库”。

评估结果应记入“供应商选择评价表”中。

9.4经持续评估确认为不合格的供应商，将依照以下办法处理：

——限期整改，复评；

——或取消供应商资格。

当供应商处于限期整改状态下，采购部门应停止向其采购，待对其复评合格后，方可向其采购。

9.5例外原则

对以往经营活动中，本院积累形成良好合作关系的供应商，直接填写“供应商选择评价表”，并

在评审结论中加以说明，经部门负责人以及分管院领导确认后，供应商名单进入“合格供应商名录”。

10质量记录表

—《采购单》（QM/Ⅲ-21-R1-1）

—《设备调配单》（QM/III-11-R1-2）

—《合同审查表》（QM/Ⅲ-21-R2）

—《供应商选择评价表》（QM/III-21-R3）

—《合格供应商名录》（QM/III-21-R4）

附加说明：

起草人：

年月日

审核人：

批准人：

实施日期：

年月日

采购单（QM/III-11-R1-1）

采购部门签字验收：

请购部门签字验收：

申请人领用/确认签字：

办理完毕复印三联：

一联采购部门留存，一联经办人附在报销清单后报销，一联经办人留存

设备调配单（QM/III-11-R1-2）

经办人经办人所属部门

调出部门调入部门

设备调配情况说明

若接受设备内部调配请依据网管提供的设备清单选择所要设备，调配价格由双方部门经理自行协商并签字注明。

序号调配设备名称相关要求数量调配原因约定金额

调出部门总监意见：

调入部门总监意见：

财务部备案：

经办部门分管院领导审批：

一联经办部门留存，一联经办人交财务备案，一联经办人留存

合同评审表

合同名称甲方合同

姓名联系方式

□设计项目□园区改造□招商引资

联系人

合同类型

□行政采购□实验基地□媒体宣传

□其它

乙方合同联系人

设计项目类型

设计项目内容

□住宅□配合公建□公建

□其他

□全过程□方案及初设阶段

□概念方案□初设和施工图设计

发起部门

发起部门总经理意见

财务总监复核意见

设计项目规模设计项目地点

法务意见

甲方名称院长审批

乙方名称

合同总额

1、

2、

付款方式

3、

4、

合同归档

备注

是否归档

□是□否

档案保管人

合同签订完成

备注：

（1）院内有关物资采购、建筑工程合同由财务部或信息中心审查价款。

（2）重要或标的额较大的合同（如合资、联营、资产转让、借款、担保、购买成套装备、标的额5

万元以上的合同），须报院长审批。

（3）重大合同、标的在20万元以上的合同必经法律顾问签署意见。

供应商选择评价表（QM/Ⅲ-21-R3）

供供应商单位名称应供应商单位地址

商成立时间法定代表人

简联系人电话

况

邮编传真

营业执照资质凭证

营业范围

可提供产品及服务项目

评审结论：

等级分为“优、良、中、差”并填写复评意见（总体评价在良或以上的可入库）

评审内容资质价格服务质量总体评价等级

入库意见:

部门负责人：

分管院领导：

复评意见（第一年）

复评意见（第二年）

复评意见（第三年）

复评意见（第四年）

复评意见：

①代表“通过复评”；

②代表“限期整改，复评”；

③代表“取消供应商资格”。

合格供应商名录（QM/Ⅲ-21-R4）

序号供应商名称经营范围联系人备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

欢迎下载!

!