项目管理目标与管理措施方案.docx

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项目管理目标与管理措施方案

项目管理目标及管理措施

一.1质量保证体系及保证措施

一.1.1质量保证体系

在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。

组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。

见项目经理部质保体系示意图。

项目经理部质量保证体系

质量管理体系

项目经理：

XX

项目负责人：

XX

质量负责人：

XX

电气一组电气二组　　自动化组

XXXXXXXXXXXX

一.1.2施工技术基本管理程序

施工过程中严格执行施工技术基本管理程序，见施工技术基本管理程序图。

施工技术管理体系

项目经理：

XX

项目负责人：

XXXX

项目技术负责人：

XXXX

电气一组电气二组　自动化组

XXXXXXXXXXXXX

一.1.3施工准备阶段的质量控制

一.1.3.1搞好与设计结合工作

A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。

B.开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。

一.1.3.2设计交底

A.积极参加由业主组织的设计交底。

B.在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。

C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。

D.设计交底内容一般包括：

工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。

一.1.3.3图纸会审

A.施工前一律要进行图纸会审。

B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。

C.图纸会审的内容主要是：

全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。

所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。

D.图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。

E.图纸会审应形成纪要。

一.1.3.4设计联络

A.项目部要加强设计联络管理工作。

B.施工中发现的设计问题，由项目工程技术主管部门与设计单位有关人员联系解决。

一.1.3.5技术交底

A.工程施工前必须进行技术交底。

未进行技术交底的工程不得开工。

B.技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。

C.技术交底的主要内容为：

（1）工程内容交底；

（2）施工图交底；

（3）施工组织设计或作业设计交底；

（4）安全措施交底；

（5）技术标准，质量要求交底；

（6）新技术、新工艺、新材料交底。

D.参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。

一.1.3.6及时完成施工组织设计的编制及审批

A.工程施工前必须编制施工组织设计。

B.施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。

C.施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。

实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。

一.1.3.7编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：

一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本：

二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。

一.1.3.8检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。

同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。

对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。

一.1.4施工阶段的质量控制

一.1.4.1加强对施工工艺的质量控制。

在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

一.1.4.2为确保工程质量，采用高于国家工程质量验收规范的内控标准施工。

一.1.4.3加强对施工工序的质量控制

施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。

一.2工期保证措施

一.2.1工期保证组织措施

一.2.1.1我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。

一.2.1.2推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

一.2.2工期保证技术措施

一.2.2.1运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

一.2.2.2为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。

一.2.2.3积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。

一.2.2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

一.3施工安全保证措施

一.3.1安全管理（项目部安全目标管理流程见附图）

一.3.1.1安全保证体系表见安全保证体系表。

安全保证体系

安全目标：

死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，创无事故工程。

建成安全文明施工工地。

A.严格执行施工方案安全措施。

对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应通知有关人员到场。

B.严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，实行安全否决权制度。

C.对危险源点实行“五制”管理。

D.坚持班前交底，周一活动，周末安全检查制度。

E.安全工作与奖罚挂钩，执行建设公司奖罚条例。

一.3.1.2建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业人员都要认真履行自己的岗位职责。

一.3.1.3建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、工地卫生），并认真贯彻执行。

一.3.1.4建立以项目经理部、各工段、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。

一.3.1.5严格执行安全文明的三级教育，建立相应的培训制度。

A.对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。

B.对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。

C.每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。

D.坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟的安全交底。

一.3.1.6建立安全检查制度

A.工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。

B.施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。

一.3.1.7安全活动内业资料应有专人负责收集管理。

一.3.2安全防护管理

一.3.2.1安全技术措施

A.安全技术要求及措施

（1）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，设置保险挡，分料器。

凡是长度小于50cm，厚度大于圆盘半径的木料，严禁使用圆锯开料。

电刨应设有安全防护装置。

（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工件拖架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足以25cm的砂轮。

（3）材料堆放场地，如砂石堆场等要搞好粉尘防护措施.

（4）吊车要设专人指挥,指挥信号要明显,准确,不得旁拉斜拽,不得超负荷吊装.

一.3.2.2操作人员个人防护

A.认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。

B.进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。

C.凡从事2m以上、高处作业人员必须采用安全带。

D.从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。

E.特种作业人员，如电工、电气焊工、防水工等必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。

一.4文明施工保证措施

一.4.1文明工地目标

建成“省级安全文明施工工地”。

一.4.2场容管理措施

一.4.2.1各种施工手续齐全，人员手续完备。

一.4.2.2对进场工人进行经常性的现场管理知识教育。

采用封闭性管理措施，严格控制进出现场及生活区人员。

一.4.2.3现场设立“一图五牌”；施工区划分责任区，指定负责人，分片包干，定岗定制，专人管理。

一.4.2.4材料码放，临设布置，严格按照施工施工总平面图放置，不得乱堆乱放,乱挪用。

现场每月进行一次文明施工的综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚，促进安全文明施工。

一.4.2.5现场保持清洁,垃圾及时清理,施工渣土及时清运，楼梯、休息板等处不堆放材料和杂物。

一.4.2.6生活区和施工生产区有明显划分。

一.4.2.7垃圾车出场前设专人把车上的杂物拍实,覆盖棚布拴牢,以防遗洒。

一.4.2.8现场大门外设标准的施工标牌，面积不得小于0.7m×0.5m，离地高度不得小于1.2m。

一.4.2.9大门内设一图三板，即“施工平面布置图”、“安全生产管理制度”、“消防保卫管理制度”，“场容卫生环保制度”，字迹工整、规范、清晰。

一.4.3文明施工措施

一.4.3.1施工现场设醒目标语，安全标志明显。

一.4.3.2保证施工现场道路硬化、畅通，排水良好。

垃圾及时清理。

对厂区道路保证路面无油污。

场地无砼残渣，做到事完场清。

一.4.3.3建立健全各项管理制度，各辅料仓库符合防火要求。

设消防设施，易燃易爆物品分类存放，严禁混放及露天存放。

一.4.3.4为职工设符合要求的食堂、沐浴及休息室，设立饮水处，保证职工随时喝上干净卫生的开水。

一.4.3.5施工现场设治安保卫制度，将责任分解到人，并严格执行，经常对职工进行职业道德教育，遵守甲方的各项规章制度。

一.4.3.6设备进厂后，应认真检查、清点，然后按设备号进行逐个挂牌标识，注明设备的名称、规格、数量，按顺序整齐摆放，并做好防雨措施，防止损坏或丢失。

一.4.3.7材料进厂后按型号、规格进行分类存放管理，并挂牌标识，不得混乱堆放。

一.4.3.8材料的发放须按型号、规格、数量、使用部位等进行登记、发放。

一.4.3.9电焊机及其它电气设备设置室外时，必须搭设临时保护设施，以防雨淋、受潮。

一.5安全用电保证措施

7.5.1严禁带电作业，临时用电机具及临时开关箱柜，应配置完善的漏电保护袋置所有的电设备机具应可靠保护接地。

进现场作业时必须穿戴好劳动保护用品、工具齐全严格遵守安全操作规程。

7.5.2用电管理：

a、如施工用电设施需做较大移位等调整时，应提前书面报告项目经理部，经同意后方可实施。

b、电工应持证上岗，非电工不得从事相关工作。

各类用电人员应按各自有关安全要求操作，发现问题及时协同电工解决。

c、必须有接地电阻测试记录表，临时用电工程验收及电器设备试运转记录、定期检（复）查记录。

d、现场由安全部门每半月组织一次用电检查，检查情况应详细记录并发通报，发现问题及时处理。

e、施工中不仅要保护好自己