一建建筑工程专业继续教育试题Word文档下载推荐.docx
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C.21天
D.28天
D
6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（）。
A.没有风险
B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
7、房地产产品的三个层次是（）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品
B.实体产品、品牌产品、延伸产品
C.核心产品、有形产品、延伸产品
D.核心产品、有形产品、品牌产品
C
8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
9、在冲突识别模型中，主要包括（）。
A.目标性冲突和要素性冲突
B.要素性冲突和建设性冲突
C.建设性冲突和破坏性冲突
D.破坏性冲突和目标性冲突
10、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
11、工法的时效性为（）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
12、企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理
B.企业高层管理者
C.企业部门经理
D.企业员工利益
13、绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程
B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程
D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
14、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（）。
A.必要性和可行性
B.可行性和科学性
C.科学性和合法性
D.合法性和必要性
15、以下属于节能与绿色施工技术的是（）。
A.塑料模板新技术
B.钢结构深化设计技术
C.工程远程验收技术
D.透水混凝土技术
16、项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。
A.沟通者作用
B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
17、房地产开发项目的市场定位包括（）。
A.战略定位、价格定位和用户定位
B.战略定位、产品定位和品牌定位
C.产品定位、价格定位和品牌定位
D.用户定位、品牌定位和价格定位
18、在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
19、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
20、项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
A.一维模型
B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型
21、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系统性
D.平衡性
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22、商务谈判的合法性原则是指（）。
A.合同合法和交易合法
B.交易项目合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
23、项目管理成熟度模型是（）
A.一个数学解析式
B.一组逻辑关系
C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
24、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年
B.一年
C.一年半
D.二年
25、高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
26、索赔报告的关键部分是（）
A.总述部分
B.索赔款项计算部分
C.证据部分
D.论证部分
27、劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）
A.不低于30%
B.不低于50%
C.不低于60%
D.不低于80%
28、在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。
A.业主
B.监理工程师
C.承包商
D.质监站
29、工程项目论证方法主要有（）。
A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
30、在商务交往活动中，（）是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时
B.守时和守信
C.守信和理解
D.理解和宽容
31、在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。
A.5分
B.3分
C.2分
D.1分
32、企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
33、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。
A.技术设计和施工图设计
B.方案设计和技术设计
C.施工图设计和专业设计
D.方案设计和施工图设计
34、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。
35、在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
36、申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。
A.2
B.3
C.4
D.5
37、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的
B.是总承包商在中标后由总承包商签约的
C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
38、（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
[多项选择题]
39、我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（）。
A.组织和决策能力
B.创新能力
C.协调与控制能力
D.激励和社交能力
A,C,D
40、工程项目管理案例的基本特征（）。
A.前瞻性
B.完整性
D.集成性
E.目标性
41、确定项目沟通要求的信息，一般包括（）。
A.项目组织与各利益相关方之间的关系
B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点
D.项目组织外部的联系
A,B,C,D
42、在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（）。
A.承包商与业主方之间的冲突
B.承包商与监理单位之间的冲突
C.业主方与监理单位之间的冲突
D.承包商与材料供应商之间的冲突
A,B,C
43、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。
A.设计深度
B.设计文件
C.设计标准规范
D.设计报批程序
44、在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。
A.政治风险
B.经济风险
C.社会风险
D.法律风险
45、在工程项目中，采购通常包括（）。
A.工程采购
B.物资采购
C.技术和服务采购
D.收集招标公告
46、房地产营销的产品策略包括（）。
A.品牌营销
B.特色营销
C.环境营销
D.文化营销
47、目前，工法按工程专业划分的类别是（）。
A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
48、如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。
A.工程师协商解决低于第三方调解
B.第三方调解低于仲裁和诉讼
C.仲裁低于诉讼
D.仲裁不一定低于诉讼
49、项目团队建设的要点是（）。
A.组建项目团队并有效管理
B.设计组织结构和运行规则
C.建立项目团队文化
D.创造和谐工作氛围
50、已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（）。
A.转包或者违法分包
B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料
D.违反法律法规被处罚
E.检查工程资料不完整
51、绿色施工管理主要包括（）。
A.组织管理
B.技术管理
C.规划管理
D.实施管理
E.人员安全与健康管理
A,B,C,D,E
52、项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。
A.坚持维护社会利益
B.坚持维护本公司利益
C.坚持维护业主利益
D.坚持维护施工队伍利益
53、房地产市场定位的步骤包括（）。
A.战略定位
B.产品定位
C.品牌定位
D.价格定位
54、项目团队权限主要包括（）。
A.团队决策权
B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限
D.信息共享及保密
55、风险应对措施主要有（）。
A.做好广告宣传
B.组织措施
C.技术措施
D.风险准备金
B,C,D
56、鲁班奖工程复查后的结果划分为（）。
A.很好
B.上好
C.好
D.较好
57、领导者在用人艺术上应做到（）。
A.工作与才能相适应
B.工作与人的性格相适应
C.团队成员配置合理
D.人才更新、用人不疑
58、在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）。
A.管理者作用
B.沟通者作用
E.氛围营造者作用
59、企业战略与项目管理的关系表现为（）。
A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础
D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
60、企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。
A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑
B.行业规范要求和特殊技术的支撑
C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
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