合伙人财务制度范本Word文档下载推荐.docx
《合伙人财务制度范本Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合伙人财务制度范本Word文档下载推荐.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、费用预算原则:
费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续,严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。
第二条费用性质及开支标准
费用分为固定费用和变动费用;
固定费用:
1、保险费
2、了难费
3、生活费
4、人员工资
5、其他固定性质的费用
变动费用:
1、维修费保养费。
2、油料费。
3、轮胎磨损费
4、通行费停车费
5、其他办公性质费:
6、财务账册及文具等费用
开支原则:
总控原则:
按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制;
固定费用
结合测算按标准据实给付;
维修保养费:
包括补胎、螺丝、、零星电焊、机油、齿轮油、液压油,价值在200元以下的等低值易损品;
油料费:
以充值卡的形式开支;
轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支;
保险费:
车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、
第三条报销程序
1、费用审批、报销流程
合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范围内,据实开支,超过部分需征得合伙人同意后才能支出。
第四条发票/单据的审核
对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码,如果是白条则需登记对方身份证号码及联系方式。
超总控部分的开支需在票据
上登记征得合伙人同意后的时间及事由。
第五条费用报销责任界定
1、报销人的责任
(1)报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责,单据及附件应合法、完整。
(2)各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐(发票正面向上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴)。
(
第六条处罚办法
1、合伙负责人利用职务上便利,将应当由个人负担的费用,由他人支付、报销的(如自有车辆维修等),除撤销违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额1倍的罚款。
2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假,不予报销不真实不合理部分。
对已经报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额1倍以上3倍以下,但不低于500元的罚款。
3、账户内资金不得用于非合伙业务,如有违背,一经查实,立即通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。
第七条附则
其他国家规定制度评价方案执行,如遇到法律法规政策的变化,按新的变化执行。
本制度作为合伙合同的附件资料。
20XX年2月15日
篇二:
合伙人财务制度管理补充协议
合伙人:
经全体合伙人同意,在原签订《合议协议》补充以下条款:
一、支出管理,出纳注意事项:
(1)没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款,出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款;
(2)工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前,如需借款必须出具借条或预付款条。
预付款或借条只能摆帐不能入帐,借条或预付款待工程完工之后一并入帐。
二、收入管理:
(1)预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账,由出纳经会计出具领款单形成付款。
(2)不准出纳私设金库或挪用、借用等违反合伙人利益等行为。
(3)任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益。
(4)预付房款票据必须加盖会计私章和公章才能合法有效,并给购房户讲明情况及后果。
三、利益分配:
(1)由合伙人商量统一按出资比例分配。
(2)
也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资,但这种情况必须以大局出发。
四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为,若发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。
会计、出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。
五、以上补充协议,签字生效和原签订《合伙协议》具有同等法律效力。
合伙人(会计):
合伙人(出纳):
年月日
篇三:
内部合伙人制度参考
内部合伙人制度及股权激励方案
(讨论稿)
第1章
1.11.2
第2章
2.12.22.32.42.5
第3章
3.13.23.33.43.53.63.73.8
第4章
4.1
总则...............................................................................................................4
内部合伙人制度的目的...........................................................................................................4内部合伙人制度的实施原则....................................................................................................4
@@事业计划与合伙人计划...............................................................................5
@@未来三年事业计划...........................................................................................................5员工职业发展规划..................................................................................................................5内部合伙人股权基本结构与配比.............................................................................................6创始合伙人.............................................................................................................................7内部合伙人.............................................................................................................................7
内部合伙人吸纳与股权激励...............................................................................7
内部合伙人的资格条件...........................................................................................................7内部合伙人的吸纳程序...........................................................................................................8购股权额度确定....................................................................................................................10公司资产价值及股价核算......................................................................................................10股权认购系数确定................................................................................................................11认购权行使及个人奖励股份转换...........................................................................................11超限额回购和内部转让.........................................................................................................12利润分红...............................................................................................................................12
内部合伙人的权利和义务................................................................................13
经营权利与义务....................................................................................................................13
4.24.3
第5章
5.15.25.35.4
第6章
6.16.2
第7章
股份权利与义务....................................................................................................................13其他合伙人共同决议事项......................................................................................................14
合伙人发展计划...............................................................................................15
合伙人内部创业....................................................................................................................15独立合伙人...........................................................................................................................15分公司合伙人........................................................................................................................15二、三级合伙人发展.............................................................................................................15
内部合伙人退出机制.......................................................................................15
内部合伙人退出....................................................................................................................15回购方式及回购价格确定......................................................................................................16
附则................................................................................................................17
1.1
内部合伙人制度的目的
总则
第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份,参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于:
1)实现本士咨询公司的管理突破,通过共同经营、共同创业,共担风险,共负盈亏,凝聚志
同道合的长期合作伙伴,形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制,规范合伙人之间的权利、义务,协调合伙人的责任、利
益和风险平衡关系
3)确保公司的顺利运作,形成互补能力结构,提升公司的总体竞争力,实现公司永续经营
1.2内部合伙人制度的实施原则
第二条合伙人制度实施遵循以下原则:
1)遁序渐进原则;
2)公开、公平、公正原则;
3)收益与风险共担,收益延期支付原则;
4)能力配比,增量激励的原则;
第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯,不改变公司性质