采矿车间经济责任制责任书Word文档下载推荐.docx
《采矿车间经济责任制责任书Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采矿车间经济责任制责任书Word文档下载推荐.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
5、考查指标：
是为更好完成工作所必须要做的其它工作，由各部门职能负责制订并考核，如：
设备考核、安全考核、党群考核、综合治理考核。
一、主要指标
1、考核成本：
元/吨（上半年），元/吨（下半年）
元/吨（年平均）；
2、出矿量：
万吨（干矿量，不含氧化矿）。
3、出矿品位：
≥克/吨
4、安全环保达标
二、挂钩指标：
1．贫化、损失率达标；
2.充填量：
万立方
3．确保选矿矿石及时供应，每月影响选厂生产不超过小时；
4．竖井提升矿量必须占当月出矿量的%，年累计达到万吨视为完成；
5．竖井月提升矿量的%直接进入选一厂格筛；
6．1335、1385月出矿量的%直接进入选厂格筛；
7．掘进量：
米（其中采准米，探矿米，开拓米）
8．食堂不亏损。
9、主井安装年底前完成。
10、安全整改年底前全部完成。
11、开拓、盲竖井与主井同步完成。
12、隔离层回采上半年完成。
三、考查指标：
1．设备管理2．综合治理3．党群工作建设4、文明生产
5．培训合格率≥80%6、“三标”体系运行正常，审核合格
四、互考指标：
1、供销科主要物资供应及时率100%，合格率95%；
2、辅助车间供电、供水影响一矿生产每月不超过1小时；
3、地测部测量准确率≥95%；
4、采矿承包方保质保量完成采矿任务。
5、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂元
五、考核办法
1、成本按月考核，年底平衡。
如果成本超支严重（30%），经考核小组分析讨论后将对工段长进行额外的经济处罚
2、因一矿采出矿量与选矿一厂入选量不同步，一矿在完成生产技术部下达的月出矿量及出矿品位前提下，对选矿一厂的投入金属量也完成月生产计划值。
如对选矿一厂的月入选金属量未完成，考核扣款公式=选一厂实际入选矿量×
（月计划入选品位-实际入选品位）×
3元/克只罚不奖。
入选品位的考核办法：
序号
工段名称
元
1
供矿工段（人）
2
充填工段（人）
3
破碎工段（人）
4
管理组（6人）
3、充填量按月考核，每欠1立方扣减10元，年平衡；
充填量的考核办法：
a、因为充填原因造成充填量没有完成，充填工段将承担元/立方的扣款，
b、因为破碎骨料原因影响充填没有完成，破碎工段将承担元/立方的扣款.
充填未完成（元）
破碎未完成（元）
管理组（人）
4、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。
5、竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；
竖井提升矿量没有达到计划，每少提一吨，按元/吨计入车间成本。
竖井提升矿量原则上直接进入选矿一厂格筛，不得再倒运至竖井堆场，直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的%，每超一吨扣元。
竖井的考核方法：
a、完成当月竖井提矿量，干量
元（完成当月任务）
元（累计≥26万吨干量）
供矿工段
充填工段
破碎工段
管理组
b、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣10元。
6、主管各工段设备技术员与采矿技术员与各工段挂勾考核
参与工段和管理组的两项考核
六、附则
1、各工段责任制和管理组人员责任制附后；
2、考核办法自2016年2月20日起执行
3、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。
一矿
2016年2月20日
供矿工段经济责任制
一、主要指标：
1、安全环保达标
2、竖井提升矿量万吨（湿量）；
3、1335、1385出矿量的80%直接进入选一厂格筛
4、竖井月提升矿量的80%直接进入选一厂格筛.
5、考核成本：
元／吨（材料费：
元，修理费元）
二、考查指标：
三、考核办法：
1、品位考核：
品位没完成车间罚元/克，工段承担元/克，其中工段长承担元/克
2、充填量考核：
每欠1立方扣减元，工段承担元/方，如果是破碎的原因影响充填量，工段承担元/方，其中工段长承担元/方、元/方
3、竖井提矿量：
竖井提升矿量每超出计划提升量一吨，奖励元/吨，少提一吨扣3元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨，累计完成超万吨（干量）奖励工段元/吨
4、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨
5、安全考核按照公司安全考核办法及《西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法》进行。
6、各考查指标：
根据各相关考核办法执行
A、设备管理：
公司设备考核办法及2016年一矿设备考核制度执行
B、综合治理：
以保卫科的处罚为依据。
C、党群工作建设：
根据政工部的精神文明考核细则执行。
D、文明生产：
根据安环部、工会、车间检查为依据考核
7、因供矿不及时，影响选矿一厂生产，每小时扣一矿矿长、主管领导、工段长和碎石机当班人的当月岗位工资，其余部分全车间均摊；
8、工段必须严格执行考勤制度，严格做好下井登记，不得徇私舞弊，违者罚款200元；
四、工段长的工作内容：
1、每天的班前15分钟到厂房巡检，检查厂房卫生、设备运行情况、设备点检等情况（3分）
2、参加维修班前会，根据早晨的巡检情况，安排当天的工作内容（2分）
3、不定时检查工段所有人员有无违章行为，发现及时处理；
常和维修电钳工、技术员开碰头会，及时解决工作中发生的问题，保证生产的正常。
（3分）
4、每周下井2-3次，检查井下工作区域卫生、设备防护情况和检查人员有无违章现象。
5、每天不定时检查卷扬机、井口设备、提升系统、碎石机房、滑触线、轨道、空压机供气系统、电动行车等设备安全防护并做记录。
（5分）
6、每周去箕斗井、1335环保系统检查安全和设备运行情况。
7、每月20日-30日之间召开工段安全会并做好记录。
8、每月20日后计算出各班的出矿量、设备运转率，按经济责任制考核所有班组的工资（5分）
9、做好领导安排的临时性工作。
五、附则
1、考核办法自2016年2月20日起执行
2、解释权属一矿考核组,其它未尽事宜另行规定。
一矿：
工段长：
充填工段经济责任制
2、充填量万立方。
3、考核成本元/方（材料费：
二、考查指标：
每欠1立方扣减元，充填工段承担元/方，其中工段长承担元/方，如是因为破碎原因影响，充填承担元/方，工段长承担元/方
竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承提元/吨，竖井出矿量大于万吨，工段奖励元/吨
4直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，工段承担元/吨，其中工段长承担元/吨
7、工段必须严格执行考勤制度，严格做好下井考勤，不得徇私舞弊，违者罚款100元
四、工段长工作内容：
1、工段长或副段长每天早上参加生产班和电钳班班前会，安排当天的工作（3分）
2、正常开机时，工段长或副工段长每天必须下井进行生产监督、了解充填进度和安全确认。
3、每周二对井下工作区域进行检查，保证生产安全的有序进行（2分）
4、每周三对工段井下所管辖设备及线管管路进行自检自查，保证井下设备运行的运转率（2分）
5、每周四对工段井上所管辖的设备进行自检自查，保证设备运转率。
（2分）
6、每月对工段进行一次安全培训，提高班组及个人的安全意识。
7、每月20号对班组生产情况进行总结和分析，对成本和生产情况进行核算总结，并进行考核，考核结果报主管领导（2分）
8、每月20日向车间汇报成本和生产情况相关数据，汇报成本节约情况及相关问题和说明；
计算出各班的充填量、设备运转率并按经济责任制考核所有班组的工资，结果报主管领导（5分）
矿长签字：
工段长签字：
破碎工段经济责任制
1、破碎量万吨。
2、成本元/吨（材料费：
元，修理费：
元）
3、安全环保达标
品位没完成车间罚元/克，工段承担元/克，其中工段长承担元/克
每欠1立方扣减元，工段承担元/方，其中工段长承担元/方，如因为破碎原因破碎承担元/方，其中工段长承担元/方
7、工段必须严格执行考勤制度，不得徇私舞弊。
1、每天班前到现场后对设备、卫生进行巡检安排当天的工作，并参加班组班前会（3分）
2、统计每天的破碎量，（2分）
3、每天参加小夜班的班前会（2分）
4、开机后和施工方沟通，去料场了解原料情况（2分）
4、多和技术员沟通，了解材料购买情况（3分）
5、每月组织设备检修一次（3分）
6、每月组织工段安全会一次（5分）
7、每周配合设备组周检（3分）
8、每周和电钳工及当班操作人员对工段现场进行一次隐患排查（3分）
9、每月向车间汇报成本和生产情况相关数据，汇报成本节约情况及相关问题和说明；
计算出各班的破碎量、设备运转率并按经济责任制考核所有班组的工资（5分）
10、做好领导安排的临时性工作。
矿长签字：
设备组经济责任制
4、安全环保达标
三、互考指标：
3、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂10元
四、考核办法：
品位没完成车间罚元/克，技术组组长承担元/克
每欠1立方扣减元，技术组长承担元/方
竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；
直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元。
a：
技术组长奖罚承担：
1、累计小于万吨（干量），奖罚元/吨
2、大于万吨（干量），再补齐车间领导和副总所扣工资以外的，按比例管理组其余的人再次分配
3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的95%，每超一吨扣元，扣技术组长元/吨
五、工作内容：
1、必须对各工段所领材料进行严格把关，是否注明了用途？
不得乱领、超领或多领。
若超出将于工段一起参与考核
2、对各工段设备点检每周进行考核，设备存在故障的责令工段进行整改，不得发生设备带病工作的情况。
分管工段的技术员每周对分管设备巡检不得少于三次，并在点检记录中注明运行是否正常。
每月对工段内主要设备的运行情况做一次汇报，少做或者漏做每次扣2分
3、对各工段上报的月材料计划进行严格审核并及时完成计划的申报，若影响生产一次扣2分（加急材料除外）
4、工段机电主管技术员对本工段的备品备件进行申报并落实，若因备品备件申报不及时或重大失误，影响生产每次扣5分
5、加工件加工不及时或图纸出现重大失误造成较大经济损失或运行生产8小时以上一次扣（5分）
6、对外维修的电机进行必要的验收及检查，并确定是否合格，未做该项每次扣（2分）
7、严堵跑、冒、滴、漏，如发现有此现象的及时通知相关方进行处理。
如因技术问题则应与工段人员共同解决，否则将与工段共同参与考核
8、设备发生故障时，设备组人员对该设备故障原因的修复工期进行核定，以此作为对工段考核的依据。
9、对于新增项目和维检项目所产生的设备及材料，设备组必须安排专人负责，且必须一人负责到底，如该负责人不在矿区时，由该负责人指定其他人员负责，所负责的项目必须将设备及材料统计清楚，若因材料明细不清楚、档案归档不完整和不及时每次扣3分
10、必须对全矿操作人员进行设备的操作与保养的培训，不得发生因设备操作不熟悉而造成设备事故或损坏。
11工段内主要设备的完好率需≥95%，低于一个百分点扣2分
12、每月结算工资前将各工段设备考核情况报考核员处。
13、办公室、矿区卫生区的卫生要保持清洁。
14、设备考核按照公司设备考核办法及2016年一矿设备考核制度执行。
15、90分以上为合格，每少一分扣款100元
1、考核办法自2016年2月20日起执行；
矿长：
技术员签字：
统计员（考核员）经济责任制
三、工作内容：
1、每月对成本进行考核（5分）
2、工资的核算要及时准确。
（10分）
3、每月的报表必须按时准确，（10分）
4、每月清楚财务报表上的每项费用（10分）
4、每月必须将各工段当月发生的各项费用按项进行统计，计算当月各工段成本。
5、考勤要求规范严格。
四：
考核办法
品位没完成车间罚元/克，考核员承担元/克
每欠1立方扣减元，考核员承担元/方
考核员奖罚承担：
1、累计小于万吨，奖罚元/吨
2、大于万吨，再补齐车间领导和副总所扣工资以外的，按比例管理组其余的人再次分配
3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的,80%，每超一吨扣元，扣考核员元/吨
四、附则
考核员签字：
采矿技术组经济责任
3．竖井提升矿量必须占当月出矿量的%，年累计达到万吨视为完成；
4．掘进量：
5、主井安装年底前完成。
6、安全整改年底前全部完成。
7、开拓、盲竖井与主井同步完成。
8、隔离层回采上半年完成。
1、地测部测量准确率≥95%；
2、采矿承包方保质保量完成采矿任务。
3、因选矿一厂原因影响一矿直供矿，每吨矿扣选一厂10元
五、考核办法：
竖井提升矿量每超出计划提升量1吨，奖励元/吨，少提一吨扣元；
1、累计小于吨，奖罚元/吨
3、直接进入格筛量不得低于当月竖井提升矿量的80%，每超一吨扣元，扣元/吨
六、采矿技术组的工作
1、每月25日前做好生产报表、标杆岗的统计考核工作、对各工段下达月生产计划（扣6分）
2、每月20日前进行破碎堆场测量工作（扣2分）
3、对每月生产工作提前做好准，在公司任务下达前与生技部、施工方协调沟通，尽量使计划任务与预计完成情况相一致。
5、根据实际生产情况，及时准确完成生产所需要设计图（5分）
6、每3个月与设备技术人员对充填计量进行较正。
7、每个月底与地测部沟通，及时更新井下现状图与地质平面图（3分）
8、每周二上交本周计划执行情况和下周工作计划（2分）
9、关于井下跑、冒、滴、漏现象的检查，平时下井有发现及时记录，每月20日前进行汇总。
10、按计划执行安全确认制。
11、办公室、卫生区的卫生保持干净。
12、领导安排的其它临时性工作。
七、附则
技术组签字：
安全组经济责任制
品位没完成车间罚元/克，安全员承担元/克
每欠1立方扣减元，安全员承担元/方
安全员奖罚承担：
2、大于万吨，再补齐车间领导和副总所扣工资以外的按比例管理组其余的人再次分配
4、安全考核按照公司安全考核办法及<
<
西部黄金伊犁有限责任公司安全环保绩效工资发放办法>
>
和2016年一矿安全环保责任制执行。
五、主要工作：
1、完成安全部下达的各项指令及整改项目（2分）
2、每周至少下井三天对施工方作业现场进行安全检查（3分）
3、每月对施工方及各工段进行一次安全教育培训（5分）
4、各项记录，总结及时填写上报（2分）
5、每月组织一次车间级安全大检查，每周对各工段进行安全检查，下达三定单，制定安全隐患整改措施，并检查落实整改情况（2分）
6、制定修改矿部有关安全管理制度，安全操作规程、应急预案等（2分）
7、参加一矿有关事故的调查处理（2分）
8、每月根据安全考核表对各工段进行安全考核（2分）
9、安全月期间组织一次应急演练及组织其它各项安全活动（2分）
10、完成各工段每周工作计划，完成矿部下达的各项指令（3分）
11、参
升级会员 