土石方道路施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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5、国家和地方相关技术标准规范、规程规定及图集。
第3节工程实施目标
本工程为四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标，建设地点为雅安经济开发区规划范围内。
我公司将发挥自有优势和多年来成熟的施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业，确保实现如下目标：
一、工期指标
采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，120日历天内完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。
一、质量管理小组活动步骤如下：
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
制度如下：
１、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各作业班组进行全面质量管理和追踪管理。
２、凡各作业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理有权对各作业班组进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
３、凡各作业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理可对各作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
４、项目在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
六、质量标准
达到国家现行建设工程施工质量验收规范合格标准，按照当地政府相关规定的要求建设标化工地。
第二章工程概况及工程特点
第1节工程概况
四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目挖土石方量约18.5万m3、回填方量为31.07万m3；
设计范围为靠220KV变电站东北侧地块，场地平整总用地面积为240亩。
工程位于雅安经济开发区规划范围内，属于土石方工程项目，工程业主为雅安经济开发区发展投资有限公司。
第2节工程特点
1、本工程所处地理位置在雅安经济开发区规划范围内。
根据业主的要求，工程工期必须在120日历天以内，完成相应的施工项目，做到安全、文明、优质地完成施工任务全部内容。
因此搞好现场的施工和现场班组队伍之间的团结协作，抓好工期，争取在要求的工期内，努力为业主提供优质产品，为公司树立良好形象。
2、四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标建设必须按高标准、精工序、严要求、抢时间尤为重要，因而公司花大力气对本工程在质量、现场文明施工、安全、进度、现场资料等方面着手抓起，派出公司强有力的有过类似经验的项目管理班子，以先进的技术水平、丰富的施工管理经验完成此工程项目，打响公司这张牌子。
3、根据对该工程的地形勘察及设计文件要求，明确土石方平衡计算原则：
尽量考虑场内土石方平衡，减少土石方的外运及外运土方回填。
4、根据业主方对工程质量要求，我公司在此郑重承诺：
确保工程质量一次性合格。
以优良的产品品质、优质的售后服务奉献于业主。
5、工程施工特点：
①本工程为土石方工程工程，业主相当重视，争取用较低的成本和较短工期完成，因此给施工队伍提出了建造成本及工期方面的较高要求。
②该项目工期紧迫，所以对于每个单位工程中的每个施工工序、施工流水及施工图纸对于施工中的要求，均要进行一丝不苟、严肃认真的施工态度，不干则已，一干就要干好、干到底。
第三章施工组织机构
第1节施工组织机构的建立
为了保障施工的顺利实施，保证工程质量、成本、工期、安全四大指标的完成落实，本工程实行项目法施工，并以创优质样板工程为目标，合理地优化施工方案，保质保量按时完成施工任务，争取提前以合格、优质工程交付业主。
公司与现场“四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标项目部”保持联系，加强管理。
项目部管理人员：
项目经理1人、技术负责人1人、施工管理1人、安全管理1人、质量管理1人、预算造价管理1人、材料管理1人、爆破工程技术人员1人。
具体机构设置图见下页图。
1、项目经理部组织机构：
技术负责人
质检、安全员
内业预算员
测量员
采购员
试验员
石工班
普工班
后勤班
运载班
安装班
项目经理
施工员
泥工班
机操班
2、工程质量控制体系:
3、安全管理保证体系:
4、工期保证体系
第2节本工程项目管理人员制度及其职责
四川雅安经济开发区名山片区标准厂房工程（一期）招标施工，质量标准要求高，尤其工程施工工期紧，成本控制比较严。
施工中成品的保护、施工环境的维护、施工机械和安全设施的使用、管理等方面，必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好、发挥最佳投资效益的建设目标。
1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，在业主支持下，争取政府及相关部门的有力支持；
2、对施工设计图的会审及对设计工作的全面、有效地协调；
3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关；
4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
5、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
7、对各专业施工方的严格控制、管理、协调以及各专业施工方相互之间的密切配合；
8、发挥承包方的综合管理能力，全面实现项目的综合管理目标。
对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务交圈体系。
项目经理制度及职责：
认真贯彻国家、省、市及上级主管部门各项规章制度；
指导项目管理人员及工长遵守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准文明工地；
对工程施工质量严格把关，组织定期的质量、安全检查，主持一般质量、安全、设备事故的调查处理；
与建设单位及其它单位协调好各种关系、定期开现场会，保证施工的顺利进行；
做好劳动保护，杜绝各类事故的发生。
项目技术负责人职责：
制定工程技术保证措施计划；
对施工人员进行质量、安全技术交底；
参与分部分项工程质量检查与评定，指导样板间的施工。
施工员职责：
在项目经理领导下，具体指挥施工，参与编制与贯彻单位施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作；
参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时解决施工中的一般技术问题；
负责测量施工放线工作；
掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约降低成本；
合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；
及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。
质检员职责：
核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承办本工程质量大检查；
完成各种质量管理，及时上报质量报表及信息。
安全员职责：
认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范；
做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；
掌握安全生产情况，对安全隐患及时整治；
组织开展安全活动和安全检查；
组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；
进行事故统计，分析和报告工作，参加事故调查处理工作；
制止违章指挥、违章作业和违纪行为。
现场设项目经理部，公司派出自己强有力的项目班子人员，其中：
一名项目经理主持工作，技术负责人一名，质检施工员一名，安全员一名，施工员一名，材料员一名，造价员一名，试验员一名，爆破工程技术人员1人、从组织、施工、质安、材料及后勤上把好每个环节关，使工程确保优质交付使用。
第3节施工组织机构的启动与高效
一、根据本工程的情况和特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求，积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换主要人选，若我公司失约，愿意接受业主的处罚。
二、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析、运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。
三、公司用各项管理制度来指导，督促、规范每个管理人员的工作质量，提高工作效率。
变“人管理人”、“人盯人”，为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
四、特别值得一提的是：
我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将职业道德作为项目专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和各界新老朋友客户的厚爱和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义和标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂勾，形成能自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。
我们以雄厚的施工技术力量和科学的质量管理,为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用，我公司的业绩和业主对我公司的考察得以印证。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和贵单位对我公司的考察中得以印证。
第4节施工组织机构高效运作保障措施
一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
二、建立健全项目经理、施工员、材料，机械、劳资等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。
三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
四、公司建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调安排。
六、召开由质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员主管参加的例会，例会重点解决质量、进度、施工技术、成本控制等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。
七、实行劳动用工“动态管理”，选派组织工作能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程能按时或提前完成。
（一）项目领导层
项目部设一名项目经理、一名技术负责人（项目总工）。
组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施“动态管理”。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。
其中：
1、项目经理为工程的总负责人，负责生产调度、安全生产、机械设备管理、材料供应与劳动力调动，以及各方面的协调工作等；
2、项目安全员负责现场的安全生产管理、现场文明施工，协助项目经理开展工作。
3、项目技术负责人（项目总工）负责技术攻关、经营预算、工程质量、计量有效运行等。
（二）项目管理层
相应成立各专业管理部门，设置如下：
1、施工组：
负责各分部工程的施工现场管理。
2、质安组：
负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。
3、内业组：
负责档案资料、工程技术资料、经营预算、工程结算等管理。
4、材料组：
负责工程材料计划和组织材料进场、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。
5、后勤组：
负责职工食宿、现场卫生、对外宣传、职工娱乐等。
6、土石方开挖工程组：
负责土石方开挖工程工程的爆破、开挖、清淤、回填等的施工。
（三）、项目作业层：
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。
第四章施工部署
第1节指导方针
该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：
1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司重点工程。
2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似的工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠成本承诺，并且为业主创造优质产品。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主方的信任。
5、我们施工组织的指导思想是：
以质量为中心，采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；
选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；
按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；
精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
6、指导原则：
⑴要求首先必须严格按设计施工图纸施工规范施工，严格控制质量和强度满足设计和规范的要求。
⑵必须保证结构的密实、表面平整度，断面几何尺寸满足设计和规范要求。
要求通过严格的测量和放线，将误差控制在设计和规范要求的范围以内，尤其是杜绝定位偏差、垂直度和标高偏差。
第2节工程施工段的安排及任务划分
1、土石方开挖工程三个流水施工段。
2、余方外运按三个流水施工段。
3、其它工程项目按二个流水施工段。
第3节技术准备
项目经理部下设供应、后勤等保障体系。
各施工力量及保障体系间要相互协调运作、配合，相互提供技术资料，保障工程的顺利实施。
做好调查工作：
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
做好工地现场的晴雨表。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
完成时间
1
技术准备
施工图纸预审、会审；
在调查研究的基础上，编制施工组织设计
开工前
2
物资准备
材料准备、构（配）件和加工准备、施工机械准备；
编制各种物资需要量计划，签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物资按计划进场和保管。
3
劳动力组织准备
建立项目经理部，建立精干的工作队组；
集结施工力量、组织劳动力进场；
做好工人入场教育，进行必要的岗前培训。
4
现场准备
施工现场控制网测量，复核各控制网点；
临时设施搭设；
组织施工机具进场；
组织建筑材料进场；
拟定有关试验测试项目计划。
5
施工场外协调
材料加工和订货；
签订劳务合同
1、开工前，技术员、预算员、施工工长等应熟悉施工图纸，组织一次详细的技术交底会，办一次性洽商。
作施工组织设计，提出加工定货单，编制设计预算，并提出工料分析。
2、应当做好不同工种、不同分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实施方法和程序，使施工合理。
3、协同业主方基本建设部确定水准点、红线桩，为测量工作提供依据。
就工程测量中出现的问题进行细致研究，保障水准点及红线桩的准确。
4、项目质量策划及项目质量计划编制按《项目质量策划控制机制》的规定执行，项目技术负责人，负责指导分解技术文件、落实到位，编制施工准备工作计划。
5、公司有关部门及项目经理部有关人员参加由业主方主持的施工图纸会审和技术交底工作。
6、进行公司内部分级技术交底，即公司技术交底、项目经理部技术交底、班组技术交底。
7、公司施工技术科负责编制施工组织设计，计划部门负责审定并起草批文，由公司总工程师签字下发，根据合同的要求或项目的需要，公司施工技术科编制专项施工方案，公司主任工程师审批，并报科技部门备案。
8、项目内业编制单位工程施工作业进度计划、劳动力计划、材料计划、施工设备（机具）计划、周转材料计划。
第4节对影响工程质量因素的控制
1、领导者的素质：
在对设计、施工承包单位进行资质认证和优选时，一定要考核领导层领导者的素质。
因领导层整体的素质好，必须决策能力强、组织机构健全、管理制度完善、经营作风正派、技术措施得力、社会信誉高、实践经验丰富、善于协作配合。
这样，就有利合同执行，有利于确保质量目标的控制。
2、人的理论、技术水平：
人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是对技术复杂、难度大、精度高、工艺新的结构或安装的工序操作，均选择既有丰富理论知识，又有丰富实践经验的工程技术人员承担。
3、人的心理行为：
人由于受社会、经济条件和人际关系的影响，要受组织纪律、法律、规章和管理制度的制约，要受劳动分工、生活福利和工资报酬的支配，因此，人的劳动态度、注意力、情绪、责任心等不同地点、不同时间也会有所变化。
要分析人的心理变化，控制人的思想活动，稳定人的情绪。
第五章施工协调管理
第1节与设计部门的工作协调
工程施工是按图施工，因而在工程开工至竣工交付使用阶段，竣工验收以及设计变更均要设计方出面协调，因而与设计保持紧密联系，是保障工程顺利实施的条件之一。
1、参加施工图审查，协助业主向设计提出合理化建议，完善设计内容和设施设备选型。
2、在施工中，及时会同业主、设计人员按照总进度与整体效果要求，验收样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、会同设计人员、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
4、协调施工单位、建设单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协调设计部门人员解决标高、几何尺寸的平衡协调工作。
5、由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
6、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
7、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
8、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
第2节与监理工程师工作的协调
本工程应配合协助好业主的监理单位做好该工程，我公司保证与负责该项工程的总监理工程师，特别是现场监理员保持紧密联系，为工程顺利实施提供保证。
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有的权力。
2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其它资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
第3节协调方式
协调方式主要采取书面反馈的形式，书面协议中均要有建设单位、承包单位、监理单位三方共同认可的印章。
具体分述如下四条：
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第4节内部关系的协调
内部关系的协调是行政力可以起作用的，故主要是使用行政的方法，包括利用企业的规章制度、利用各级人员和各岗位人员的地位和权力，做好思想政治工作，搞好教育培训，提高人的素质，加强内部管理等。
项目经理部和企业管理层关系的协调依靠严格执行《项目管理目标责任书》，因为它是两层之间约定的行为目标和考核目标。
项目经理部和劳务作业层关系的协调依靠履行劳务合同与项目管理实施计划
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