宁夏某党校室外暖网施工组织设计.docx

宁夏某党校室外暖网施工组织设计.docx

《宁夏某党校室外暖网施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宁夏某党校室外暖网施工组织设计.docx（40页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

宁夏某党校室外暖网施工组织设计

第一章工程概述

本工程为中卫市委党校室外暖网工程。

建设地点：

中卫市

设计要求：

1.供热外网为直埋方式，管道采用泡沫夹克直埋保温管或管中管直埋管。

敷设方式采用直埋方式。

二次管网采用110℃~70℃热水供热。

2.泡沫夹克直埋保温管质量技术指标为钢管材质：

二次管网保温层厚度：

35mm，采用极限温度为110℃的PUP。

3.直埋管的敷设要求：

管道下素土夯实—步（约300厚）,垫以150厚细沙；管道保温外壳与沟壁间距>200mm，管道试压后,应将管道焊口的保温补做：

再用细沙回填至保温层上表面约100厚，夯实后用原土回填分层夯实。

4.所有弯头均采用热煨焊接弯头，不得使用机制冲压弯头。

方型补偿器采用无缝钢管制作。

5.所有直埋管焊口，应开坡口，允许用气割加工坡口,但应除去表面氧化皮。

第二章施工部署

一、施工项目部管理机构

本工程实行项目法施工管理，由我分公司组织精干得力，能力强、素质高、责任心强的人员组成项目部。

我公司将从人力、机具、物资等方面在工程项目上最大限度地加以保证，科学合理的配制，使项目部成为强有力的施工项目管理机构、项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工长、预算员、质检员、安全员、资料员、料具员各一人，分工明确，各司其职，由项目经理负责工程的生产安全、质量、进度的组织、指挥、协调工作，明确责任，实行动态管理。

共同承担经济合同责任。

附项目经理简历表及工程业绩，工程项目主要管理人员一览表。

3、项目部管理人员职责

1）项目经理职责：

制定工程的质量方针、目标，并组织实施：

a．实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；

b．组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责；

c．按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。

d．合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。

e．组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。

2）项目副经理、工长（负责施工）职责：

a．负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。

b．协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。

c．组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。

3）项目工程师（技术负责人）质量职责：

a．负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；

b．组织编制项目质量计划，施工组织设计，并对其实施效果负责；

c．组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责；

d．组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。

4）工长技术员质量职责：

a．严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责；

b．编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计文件变更；

c.负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；

d.发现不合格品或有违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责；

e．组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。

f．负责施工记录的收集、整理和归档，并参加工程竣工验收工作。

5）项目质检员质量职责：

a．对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权；

b．发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行收正；

c．跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果；

d．参加隐蔽工程验收及其他检验、试验工作，把好质量关；

e．参加工程质量验评及竣工验收工作，检验工程质量结果；

f．做好专检记录、及时反馈质量信息。

6）项目材料员质量职责：

a．根据施工进度计划，编制顾客产品分批分期进场计划；

b．负责对送检物资的报送工作；

c．远离基地的项目，根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作；

d．负责顾客提供产品的调拨和外观验证；

e．负责仓储物资管理和标识；

f．负责施工生产用料的发放和回收管理；

g．负责物资质量证明文件登录和保管工作；

h．参加不合格物资的评审处置。

二、施工总体方案设想

1、施工准备：

（1）本工程施工线路长，工程量大，工期紧。

针对本工程的施工特点，结合我公司的实力（我们已施工过类似工程）目前已作好一切准备。

（2）施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。

（3）施工所需要的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。

（4）做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

（5）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复核。

（6）做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

（7）办理好施工许可证，做好监理交底、质检交底工作。

2、施工步骤：

根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划期内顺利完成，经过分析讨论，我们拟定总体施工任务如下：

在项目部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的答案。

三、工程总体目标

1、质量目标：

按项目法施工管理，参照公司实行的ISO9001，2000版本，精心组织、科学管理，以质量为中心，以过程管理为手段，建立工程质量保证体系，资料按建设部颁发的“一建（1994）469号文件进行编写，质量等级为合格工程，创优良工程。

2、安全目标：

采取有效措施，杜绝安全事故。

3、文明施工目标：

在施工中严格按有关文明施工要求进行施工，创建文明施工、安全达标样板工地。

四、施工组织拟采取的措施

1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各项分部分项工程的进度，并根据施工需要加点加班，项目经理须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。

2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

4、施工中必须作到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

五、劳动力组织配备

参加本工程施工队伍由多次参加类似工程施工、具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的施工人员组成。

若本公司中标，在业主发出的中标通知书1天内，先组织各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作，并根据各类技术、管理和部分技术工人进场，做好先期准备工作，并根据施工进度计划，陆续组织施工队伍进场，做好一切准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令全面开工。

劳动力组织采用混合作业队，由项目部统一调度、指挥。

劳动力需用量计划见下表。

进场前进行入场教育，特殊工种必须持证上岗。

根据工程进度情况，分阶段投入劳动力。

六、技术准备

编制施工组织设计和各项工程的施工方案。

组织施工人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，做好技术交底和安全交底，要求工人熟悉操作工艺和公司的作业指导书，保证整个施工过程严格按公司ISO9002文件执行。

分层次进行技术、质量、安全、文明施工、现场管理制度的交底工作。

七、测量、计量准备

加强计量管理工作，工程所用检验、测量、试验设备必须经法定部门鉴定后方可使用。

测量工具见《小型特殊工具、仪器设备计划表》。

八、主要机械设备机具投入安排

根据本工程的施工特点和施工组织安排，我方在中标后，并根据现场实际情况，立即组织部分机械设备进场，包括小型挖掘机1台，搅拌机2台，8吨汽车吊2台，电焊机4台，砼切割机2台。

1、主要施工机械设备需要量详见下表：

序号

设备名称

型号规格

数量

国别

产地

制造年份

额定功率

（KW）

生产能力

用于施工部位

备注

1

挖掘机

W-120

1

韩国

2008

挖沟

2

运输汽车

ZQ-20

4

中国

2005

5

材料运输

3

搅拌机

SJ350

1

中国

****

350

砌筑、暗渠

4

柴油发电机组

B10-27

1

中国

2009

3000

临时电

5

一顿翻

1T

4

中国

运输

6

钢筋切断机

1

中国

2010

50

暗渠

7

电锯

1

中国

2010

35

暗渠

8

振捣器

2

中国

****

10

砼工程

9

潜水泵

YC-25

6

中国

2000

8

排水

10

电焊机

FKR-500

4

中国

2002

12

焊接

11

砼切割机

50

2

中国

2002

10

砼工程

九、主要材料准备

施工前根据总进度计划，提出材料计划按计划有组织的采购优质原材料，保证材料供应。

第三章施工方案

第一节工程测量

一、施工测量准备工作

1、检查校核经纬仪和水准仪并检定钢尺。

2、了解设计意图，学习与校核图纸。

3、制定切实可行的测量放线方案，自测量工作有自我校核条件，保证其正确性，以保证工程质量达到合格。

二、测量质量保证措施

1、实行验线制度，做到有测必复，做为验线、放线记录，杜绝错误。

2、测量仪器，用具应按规定期校检。

3、放线人员要求固定，不得随意换人。

三、工程现场交桩

如确认中标后，由技术负责人会同业主、监理等单位进行现场交桩。

每交一处应及时加固布控、引桩工作，记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交桩的坐标闭合控制点、水准闭合等数据成果资料。

四、对工程坐标、水准控制基点的复合

工程开工前对交接的桩号进行复核，在开始测量前1-2天通知监理工程师，如监理工程师要进行测量，施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内。

在复核中发现所交的桩实测成果与提交的数据对比有差异并超过规范闭合值时，要及时将测设成果通知监理工程师，并加以确认和处理。

五、监视和测量装置

2、主要试验、测量设备用量表

序号

仪器设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

已使用

台时数

用途

备注

1

水准仪

DES3-1

2

中国

2007

测量

2

经纬仪

T6

1

中国

2007

测量

3

温度显示控制仪

20-30

2

中国

2006

观察温度

4

测量杆

4

中国

测量

5

塔尺

2

中国

测量

6

大盘尺

50m

2

中国

测量

六、测量标准

测量放样应遵守GB50026-93规范。

工程施工前对测量队提供的控制成果进行符合，标准为：

1、水准点闭和差：

±12Lmm（式中L为水准点间水平距离，单位为km）。

2、导线方位角闭和差：

±40秒（式中N为测站数）。

3、导线相对闭和差：

1/3000，直接丈量测距两次较差1/5000。

在