入职指引入职宝典新人必看Word下载.docx

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9、加班定律：

领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；

加班等于敬业，至于效率能够不闻不问。

而领导不于的时候，加班等于白加。

10、新官定律：

新上任的领导不管见到谁均是笑容可掬，亲切有加。

如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。

三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。

11、趋同定律：

领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。

12、转移定律：

领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”；

你要是觉得窝火，能够再找被你领导的人发壹通脾气；

如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。

有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云，壹般均会知趣地走开。

13、关系定律：

有本事没关系的吃苦饭；

没本事有关系的跟着吃；

有本事又有关系的不愁吃；

没本事又没关系的见别人吃；

问题于于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，均要拼命地找关系，有了关系的则不惜壹切巩固好关系。

14、竞争定律：

能写的往往不如跑腿的；

能干的往往不如能吹的；

能说的往往不如会送的；

踏实本分的往往不如擅长张扬的；

遵守制度的往往不如听领导话的；

坚持原则的往往不如灵活变通的。

15、对错定律：

错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是副处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人仍壹再说没错的人是“壹把手”。

16、忌讳定律：

于办公室通常听不到牢骚怪话，人人均会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。

17、归因定律：

凡是职务上不去的，众口壹词就是不会拉关系，朝中无人没后台。

没有人认为自己的能力素质不行。

这是最体面的理由；

但于领导面前却从来不会说自己怀才不遇。

18、痛苦定律：

死亡无疑是痛苦的，然而仍有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。

19、错误定律：

人人均会有过失，可是，只有重复这些过失的时候，你才犯了错误。

20、幸福定律：

如果你不再总是想着自己是否幸福的时候，你就获得了幸福。

21、沉默定律：

于辩论时，沉默是壹种最难驳倒的观点。

22、动力定律：

动力往往起源于俩种原因：

希望或者失望。

23、愚蠢定律：

愚蠢大多于手脚或舌头比大脑仍快的时候。

24、价值定律：

当你壹旦拥有了某种事物以后，你就会发现这种事物且不是你想象的那样有价值。

25、社会定律：

行得通的且不表示正确，有时歪打正着。

26、名声定律：

窝里人不认可，越往外走越行。

27、升迁定律：

仕入官场，每升壹级，人情味便减少壹分。

28、危难定律：

总是问题越复杂，期限越短。

29、会议定律：

所有重要决议，均将于会议结束或者午餐前最后五分钟完成。

30、化装定律：

于修饰打扮上花费的时间有多少，你需要掩饰的缺点就有多少。

31、省时定律：

要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说“不”。

32、承诺定律：

承诺未必能够保证成功，可是没有承诺，也就没有成功。

32、地位定律：

有人站于山上，有人站于山下，虽然站的地位不同，可是俩者眼中见到的对方是同样大小的。

33、失败定律：

失败且不意味着浪费时间和生命，却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。

34、经费定律：

上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；

若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。

35、编制定律：

人员超编的，壹定是“肥缺”单位；

长期缺员的，壹定是“清水衙门”。

36、变动定律：

每次新领导上任，机关必有壹次人事变动。

37、晋升定律：

年底受表彰嘉奖的均是些做工作的；

年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。

38、提拔定律：

大家均觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；

单位壹把手觉得这个人应该被提拔的时候，这个人很快就会得到提拔。

39、先进定律：

单位里年终评选出的先进工作者，且不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会于领导面前干工作的人。

40、职称定律：

能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；

而业务能力壹般的人，却最会搞公关。

41、尊重定律：

单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。

42个性定律：

于单位里，壹个人的个性和他的业务能力成正比。

壹个人的业务能力越强，个性也就越强；

壹个人的业务能力越差，就越没有个性。

43、玩笑定律：

单位里的男女之间，表面上玩笑开得越大，实际上什么事情也没有；

有时连句玩笑话均不说的男女，说不定背地里已经搞到壹块儿了。

44、会议定律：

参加会议的人越多，会议的内容也许越不重要。

45、谎言定律：

人非生而知之，说谎也壹样，原因无非有四：

大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。

46、蓝斯登定律：

往上爬的时候，你壹定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。

47、托利得定律：

测验壹个人的智力是否属于上乘，只要见他脑子里能否同时容纳俩种相反的思想，而无碍于其处世行事。

48、彼得定律：

许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。

49、布尔克定律：

如果官员不把气发于太太身上，就会把它发于下级身上。

50、成功定律：

站起来的次数要比被击倒的次数多壹次。

51、弗雷德定律：

今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。

52、法兰克定律：

就爱而言，女人是专业的，男人是业余的。

53、哈里定律：

憎恨别人就象为了逮住壹只耗子，而不惜烧毁自己的房子。

54、政客定律：

他们能够许诺你于没有任何河流的地方搭起壹座桥。

55、诺尔斯定律：

辩论时间的长短和问题的重要性成反比。

56、游戏定律：

赢家说说笑笑，输家高喊“发牌”。

57、能力定律：

于俩种情况下，人们特别容易抬高自己的能力：

壹是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；

二是当了科长想当处长，当了处长想当局长的人。

58、哈里森的行动定律：

行为者常常不如评论者高明，但评论者往往没有行动。

59、詹姆斯的历史定律：

历史本身不会重复，重复只出当下历史学家之间。

60、杰克逊的虚伪定律：

如果别人见不出你的虚伪，你就不虚伪了。

61、杰佛里的成功定律：

当有人到处议论你不如他的时候，那你就壹定于某些方面比他更成功。

62、康威尔的组织定律：

每个组织中均会有人清楚地知道该组织的底细，这个人应当被开除。

63、建设和破坏定律：

交壹个朋友，需要千言万语；

和壹个朋友断交，只需要三言俩语。

二、官场三大定律

第壹定律：

地方越穷人们越想做官

时下人们想发横财，无非是俩个路径：

壹是违法运营，如走私贩毒；

二是行政垄断，以权谋私。

难怪有人说：

要想富，当干部，不种地来不养牛，大笔壹挥成了暴发户。

最近几年，国内不断有买官的事于媒体曝光，也有不少人被罢官判刑。

如果读者细心，留意壹下案发地点，这类案件，均差不多发生于贫穷省份，或者是发达省份里的贫穷地区。

贫穷地区何以频频出现买官现象呢？

经济学的解释，是经济人的本性所致。

所谓经济人，有俩层含义：

壹是说人是理性的；

二是指人是自私的。

既然人是自私的，必定要追求自己利益的最大化；

既然人是理性的，就壹定会寻求于局限条件下实现利益最大化的办法。

比如贫穷地区，人们收入低，投资没本钱，做生意没市场，所以要改善自己，就得和政府扯上关系。

因为这些地方，国有经济比重高，而国有经济由政府管着，靠山吃山、靠水吃水，不进政府的门，成不了政府的人，政府的餐桌上没你的饭碗，国家的大锅饭肯定和你无缘。

曾听朋友讲过壹个笑话。

说是春节期间，有壹民工南下打工，由于人多拥挤，不小心打破了火车上的玻璃。

列车长让他赔，他说，火车是国家的，国有资产是全民资产，也有我壹份，国家的东西我什么均不要了，就要当下这块玻璃，打破了也就不赔了。

可列车长说，这块玻璃不是你的，弄坏了仍得赔。

此事是否当真，笔者无从查考，但它至少说明了壹个道理，国有资产说起来是全民资产，但平头百姓却没有支配权。

国有经济，实际上是政府所有制经济，政府所有的东西，均是由官员支配的。

设想壹下，如果打破玻璃的不是那位民工，而是铁道部门的某位局长，列车长会让他赔吗？

也许列车长解释说，民工乘车是因私；

局长乘车是因公。

既然因公是壹种特权，损坏东西能够不赔，你说谁不愿去因公呢？

所以贫穷地区人们想当官，多半是见透了当官和国有经济的特殊关系。

民以食为天，人要生存，壹日三餐，顿顿不能少。

别见吃饭是平常小事，可当不当官，吃法也大有不同。

老百姓上饭店吃饭，肯定得自己出钱，可当官的吃了大餐，通常是拿了发票，回单位报销的。

不仅吃饭如此，坐车也壹样。

老百姓出门，得自己掏钱挤公交车；

壹般干部，能够让单位派车，官大壹点的，能够有专车。

总之，只要当上官，像吃饭坐车壹类的事，均可由公家付费。

就冲着这壹点，你说贫穷地区想当官的人能不多吗？

第壹个办法，虽有暴利，但利大风险也大，若有闪失，就会人财俩丢。

这种掉脑袋的事，非虎豹之胆的人不能为也；

而行政垄断则不同，大权于握，呼风唤雨，赚起钱来堂而皇之。

像过去价格双轨制时，利用内外价差渔利，不知养肥了多少人。

而前些年靠批地皮、倒批文，壹夜暴富者，也为数不少。

老百姓管这些人为“官倒”，为什么叫“官倒”？

因为像批地、倒批文这种营生，没有官位，手中无权，定然是倒不成的。

既然当官能无本生利，大家见于眼里，明于心头。

尤其是贫穷地区，人们发财无门，可又穷则思变。

故千军万马往官道上挤，也就于情理之中了。

第二定律：

实权越大通常难做大官

对实权越大通常难做大官的现象，经济学仍有壹种解释：

就是民主失灵。

政治市场的选择，通常奉行的是多数通过规则。

而没有实权的干部，人家既不找你批项目，也不管你要资金，所以得罪的人不多，行贿的人更少。

这样升迁的机会，反而比起实权干部来要多得多。

官场确实存于这样壹种现象，就是年轻时实权大的，往往难当大官。

为什么呢？

经济学的第二假定，叫资源稀缺假定。

如果从经济学角度见，实权也是壹种稀缺资源，实权越大，就越稀缺。

市场上稀缺的东西，想得到的人就很多，供不应求，竞争自是激烈得多。

所以当官有了实权，就会有人惦记，有羡慕的，有嫉妒的，有求你的，也有恨你的，仍有不少则是想取而代之的。

所以握有实权的人，除非你钢铸铁打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算计，阴沟里也会翻船。

要是工作中再有个三长俩短，被人抓了把柄，不仅升官无望，就连当下的职位，也是凶多吉少，去日不多也。

比如选某人当处长，必须有多数人赞成才行。

从理论上说，“多数通过”无可非议，它比壹个人乱点鸳鸯谱，不知要强过多少倍。

但难点于于，什么叫“多数通过”？

经济学讲多数，至少有俩个层面的含义：

即少数人中的多数和多数人中多数。

仍是以选处长为例，倘是由3个局长（壹正俩副）决定，则“多数”是俩人；

若是由全机关人员选举，“多数”可能是几十、甚至上百人。

要知道，局长选人和壹般干部选人，角度会有不同。

局长选出的处长，和普通干部选出的处长，大有可能不是同壹个人。

如果以局长们的选择为准，虽然也是多数通过，但结果却不能代表全局多数人的意志，所以民主于这里就失灵了。

正是这种少数人选人，使得握有实权的年轻干部，往往难做大官。

假设某处长，管着工程发包。

工程发包，是让许多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。

如此壹来，那些比处长官大的，就可能写条子，给处长介绍工程队。

处长手里壹个工程，也许要收20个条子，僧多粥少，如何是好呢？

巧妇难为无米之炊，处长只能权衡厉弊，把工程包给某重要领导介绍的工程队。

可是，处长讨好了壹个领导，却得罪了19个上司。

将来开会研究他的提拔时，壹个人赞成，19个人反对，结果会是什么情形，人们可想而知。

再有，那些官大的写条子，没官的呢？

想接工程就得送票子。

即使这个处长不收礼，100人送钱，拒绝了99个，而其中壹个是丈母娘介绍的，就收下了。

可不料东窗事发，结果被人告到纪委，纪委办案，不是见你拒贿多少次，而是见你有没有受贿，是壹票否决。

哪怕是壹次，该撤职的就得撤职，该法办的就得法办，法纪无情嘛！

所以年轻的实权干部当大官，成功的概率只有1％，而失败的概率是99％。

第三定律：

好人未必就是好官

这样的“好人”，却未必是壹个好官。

因为当官，本身就是壹种责任。

履行职责就得办事，可壹旦办起事来，就没有不得罪人的。

办好事要得罪坏人，办坏事要得罪好人，只有那些无所事事的人，才什么人也不得罪。

像寺庙里的菩萨，啥事也不做，所以不会得罪任何人。

这里讲的“好人”，有特定的含义，即“好好先生”，也是毛主席曾批评过的那种明哲保身、但求无过的人。

现实生活中，这样的“好好先生”，不乏其人。

于领导见来，缺点不明显；

于群众眼里，印象也不坏，所以这些人做起官来，大多春风得意，平步青云。

其实，这样的“好人”，却未必是壹个好官。

我们共产党的干部，总不能当菩萨吧？

假如你要维护公平的竞争环境，要打击假冒伪劣，那么那些制假贩假的，就会对你恨之入骨，恨不得半夜里去扒你家的祖坟。

倘若你办了坏事，如损公肥私，好人又饶不了你。

因此要做“好官”，就要做好事，不得罪好人，但同时要敢于得罪坏人，得罪的坏人越多，说明你当官就越称职。

可问题也就出于这里。

时下做官，要见民意，可“民意”是壹个复合概念，人上壹百，心态各异。

若是搞起民主测评来，做事的，就往往比不过那些不做事的。

站于经济学的角度见，这又是另壹种民主失灵。

所以人们选官，既要民主，但又不能迷信民主；

要见选票，但又不能只比选票。

正确的办法应是，坚持多数人选人和“多数通过”规则，且于民主的基础上实行集中。

我们的社会，毕竟好人是多数，坏人是少数。

如有70％选民通过，就已是壹个好官；

相反，如果有了100％的选票，也许此人是壹个“好人”，但作为壹个官，就要大打折扣了。

不难想见，如果我们能于民主集中制的指导下，能把多数人赞成的人选出来，且委以重任，官风必能大变。

这样壹来，过去那些八面玲珑、只谋人不谋事的人，就没了市场；

而那些刚正不阿、敢为老百姓办事的人，也没了后顾之忧。

其实，人非圣贤，孰能无过？

因此要容许干部犯错误。

尤其当下改革时期，好多事情前无古人，我们不得不摸着石头过河。

既然是靠摸石头过河，就得允许有闪失。

求全责备，谁敢开拓创新呢？

当下确实有些人，自己无所作为，却总于背后指手画脚，这个不行，那个不对，但究竟如何办好，他又不出手。

倘大家均如此，光说不练，那么我们的事业靠谁去推动呢？

中国的改革，历来服从壹个规律：

突破于地方，规范于中央。

农村改革如此，企业改革也如此。

倘若当初改革不准试验，只能包对不错，中国的改革断不会有今天的局面。

经济学不反对你做“好人”，但发展经济，却需要的是好官。

我们的分析证明，好人未必就是好官，所以笔者的建议是：

为了国家的强盛，事业的勃兴，最好不要让“好好先生”当官。