医院部门职能各类工作领导小组职能doc常州市第Word格式.docx
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（二）各类工作领导小组职能
院务公布领导小组
1．部门名称：
院务公布领导小组
2．直截了当领导：
医院党委书记
3．部门职能：
负责领导全院的院务公布工作。
4．组织机构：
组长：
医院党委书记
副组长：
医院院长
成员：
医院副院长、工会主席、纪委负责人、办公室主任
5．要紧职能：
⑴按院务公布实施细则要求开展工作。
⑵研究决定院务公布的制度、措施、打算和其他重要事项，对院务公布工作重大咨询题作和谐和指导。
⑶督促和检查院务公布工作，进行考核，并作出奖惩决定。
⑷审批有关院务公布的内容、形式方案等。
⑸建立院务公布台帐、档案。
⑹每半年召开一次工作会议，听取工作汇报，分析工作情形，和谐、指导、研究下一时期工作以及考核情形。
党风廉政建设责任制领导小组
党风廉政建设责任制领导小组
依据上级政策要求，具体贯彻落实医院党风廉政建设工作打算，督查及责任追究事宜。
医院副院长、工会主席、纪委书记、组织科长、人事科长、保卫科长、办公室主任、宣传科长
⑴贯彻落实上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求。
分析研究医院党风廉政状况，结合实际，研究制定党风廉政建设工作打算、部署工作任务。
⑵研究分析医院关于《党风廉政建设责任制实施方法》的贯彻落实情形，对在工作中遇到政策性或其他重大咨询题进行讨论，提出处理意见（或请示上级有关部门）。
⑶定期召开会议，对院领导干部、护士长以上中层干部执行党风廉政建设责任制情形，进行检查和考核，并加大和指导基层科室党风廉政建设工作的贯彻落实。
⑷坚持标本兼治，综合治理工作原则，进一步完善治理机制和监督机制，从源头上预防和治理腐败。
⑸组织党员、干部学习廉政勤政、廉洁自律的法律法规和有关规章制度，并有打算的经常性的开展党风、党纪和廉政教育。
⑹认真组织对执行党风廉政建设责任制的责任追究制度，对党员、干部违反《责任制实施方法》的咨询题，组织调查核实，提出处理意见，并按有关程序认真办理。
文明单位领导小组
文明单位领导小组
依据上级规定，具体实施医院文明单位工作打算、措施落实并力争有所创新，搞出特色。
医院院长、副院长、纪委负责人、办公室主任、宣传科长、医务处主任、护理部主任、总务处主任、团委书记、财务科长、门诊部主任
⑴按照上级文明单位的要求，负责制定医院文明单位建设工作打算并及时组织实施。
⑵经常性地研究分析医院三个文明建设现状，并及时有效地提出改进意见。
⑶研究解决医院文明建设工作中重大咨询题和组织和谐咨询题。
⑷深入科室了解情形，把握第一手资料，及时和谐解决职工文明建设中的实际咨询题和持续规范职工文明行为。
⑸持续总结提升文明单位建设工作，力争有所创新，搞出特色。
⑹做好文明单位各种资料台帐记录。
连续教育领导小组
按照上级规定,具体负责医院连续教育工作打算实施和治理。
副组长：
分管院长
医务处主任、护理部主任、人事科长、科教科长、办公室主任、总务处主任
连续教育领导小组下设办公室，作为领导小组的日常办事机构，办公室设在医院科教科。
5.要紧职能：
⑴贯彻实施常州市连续医学教育委员会的规划、打算。
⑵制定医院年度连续教育打算。
调研项目的初审和申报。
⑶组织、审核医院连续教育活动，对连续医学教育工作进行业务指导、检查和评估。
⑷审查和监督各级各类项目的实施及统计报告，对各类项目进行检查和指导。
⑸治理连续教育文件、档案和连续教育证书。
连续教育领导小组办公室的具体职责：
⑴执行领导小组的决议，落实领导小组交办的任务。
⑵负责连续医学教育项目的征集，并对项目执行情形实行督促。
⑶负责组织对卫生专业技术人员的培训考核工作。
⑷负责组织对全院连续医学教育工作的调研、总结、交流、评估等工作。
⑸完成上级交办的其它连续医学教育任务。
双拥工作领导小组
医院双拥工作领导小组
依据上级政策要求，和谐和落实医院双拥工作
人事科长、组织科长、临床科主任若干名。
⑴依据上级有关双拥工作政策、意见，负责制订、实施医院双拥工作打算，保证措施的落实。
⑵具体实施医院双拥工作的组织、和谐，研究解决双拥工作中重大咨询题。
⑶深入基层，了解群众心声，制造性地开展医院双拥工作。
⑷做好双拥工作总结和资料收集工作、台帐记录等。
⑸持续总结提升医院双拥工作，主动做好新时期的双拥工作。
信息化工作领导小组
医院信息化工作领导小组
具体实施医院信息化工作领导、组织、治理。
医务处主任、护理部主任、办公室主任、财务科长、科教科长、人事科长、电脑工程师、办公室干事1名。
正常机构设置在医院信息科。
⑴对医院信息系统建设和应用进行总体规划，审查和制定系统应用中有关人员职责、技术规范、工作流程、性能指标等工作规则和制度。
⑵加大对医院信息系统的组织领导、和谐解决医院工程建设中的重大咨询题。
制订医院信息化工作的各项规章制度并落实检查工作。
⑶审核、部署系统建设和应用中的重要活动，如规则打算，网络治理、系统配置、人员培训等。
⑸信息治理部门负责人是系统建设和系统应用的领导者和指挥者（简称系统负责人），应对所属人员实行分工负责。
（6）信息治理部门工程技术人员全面负责系统规则、打算、系统配置、系统调试、系统爱护、安全治理、人员培训等技术治理工作。
防火安全领导小组
防火安全领导小组
医院消防工作的领导与实施。
后勤院长
保卫科长、总务处主任、设备科长、药剂科长、门诊主任、急诊主任、
检验科主任、麻醉科主任
5、要紧职能：
⑴负责制定医院的消防安全制度、消防安全操作规程。
⑵实行防火安全责任制，确定本单位和所属各部门、岗位的消防安全责任人。
⑶负责结合本单位的特点，对职工进行消防宣传教育和消防安全培训。
⑷负责组织本单位的防火检查，及时排除火灾隐患，确保消防设施和器材完好有效。
⑸按照国家有关规定配置消防设施和器材，设置消防安全标志，并定期组织检验修理。
⑹建立防火档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格治理。
⑺实行每日防火巡查，并建立巡查记录。
⑻制定对本单位的灭火和应急疏散预案，定期组织职工进行消防演练。
⑼建立本单位的义务消防队，提升单位和职工的自防自救能力。
健康教育领导小组
健康教育领导小组
具体实施对医院职工病员有组织的、经常性的健康教育素养的提升。
医务处主任、护理部主任、预保科长、科教科长、人事科长、宣传科长
日常工作设在预保科。
⑴具体制定并实施提升医院职工健康素养的工作打算、落实措施和工作总结。
⑵持续对职工、病员进行卫生法规、卫生科学知识和卫生保健适宜技术的宣传和普及，以增强其健康、环境和公德意识，提升卫生知识水平和自我保健能力，改变不良和愚昧落后的行为适应，祟尚科学，破除迷信，养成科学、文明、健康的生活行为方式。
⑶动员市民主动参与家庭、单位、社区乃至社会的卫生活动以改善环境卫生质量，为提升人们的生活质量、生命质量和整体素养服务，为社会主义三个文明建设服务。
⑷形成医院卫生宣传教育网络，收集各类健教记录，建立工作台帐，形成专项档案。
职工年度考核领导小组
职工年度考核领导小组
依据上级规定要求，具体实施医院职工年度考核工作的制定、布置、落实工作。
医院党委书记、医院副院长、办公室主任、医务处主任、
护理部主任、纪委负责人、组织科长、总务处主任
⑴在医院院长的领导下，依据上级政策的规定，负责制定职工的年度考核细则并督查执行。
⑵平稳、调解好职工年度考核指标的分配落实工作
⑶按规定审批、申报职工年度考核的材料。
⑷持续总结、提升职工年度考核工作质量。
⑸力求做好职工年度考核工作的公布、公平和公平。
职工购房货币化补贴治理小组
职工购房货币化补贴治理小组
分管院长
按照规定，具体制定治理医院职工购房货币化补贴工作。
工会主席、纪委负责人
办公室主任、人事科长、总务处副主任、工会委员一名、护理部主任、财务科长
⑴在院长的领导下开展工作，组长主持日常工作；
⑵了解把握职工住房的差不多情形；
⑶按照上级有关法规、规定制订本院职工住房货币补贴方案，重要方案报经职代会、院部有关会议、院长批准后落实；
⑷按照医院具体情形制订年度或时期工作打算，并报经有关会议和院长批准后实施；
⑸贯彻执行、调整、核实，责任到人，具体方案集体决定，补贴实情公布、公示；
⑹做好和谐、讲明工作。
放射防护领导小组
放射防护领导小组
具体实施对医院的放射防护安全和经常性放射防护督查。
放疗中心主任及护士长、预保科长、保卫科长、医务处主任、
护理部主任、总务处主任、放射物理负责人
⑴负责具体制定实施医院放射防护的各项规章制度与经常性的督查工作。
⑵组织、指导放射工作人员同意防护法规及专业技术的知识培训。
⑶经常性检查放射源的安全情形，做好放射源治理台帐、废源及时清理与放射防护监测和健康治理工作。
⑷落实放射事故预防措施和应急预案，发生放射事故应按规定报告。
打算生育工作领导小组
打算生育工作领导小组
贯彻宣传国家打算生育方针、做好医院无违反打算生育政策现象。
工会主席
纪委负责人、人事科长、护理部主任、预保科长、专管人员
⑴在医院领导指导下认真贯彻执行国家打算生育方针、政策和规定，及时传达上级的有关指示，并制定具体执行措施；
⑵按照国家的有关规定，做好打算生育安排，保证医院不显现违反打算生育政策的现象；
⑶不定期的对各科打算生育宣传员进行打算生育政策、人口理论、节育知识的培训，搞好打算生育的宣传工作；
⑷定期下科室检查和了解打算生育工作的情形，对执行打算生育好的科室进行夸奖和奖励；
⑸对打算生育工作差的科室和违反打算生育规定的个人，给予严肃处理。
行风建设领导小组办公室
行风建设领导小组办公室
党委书记
强化医院行风建设的教育、治理、监督，提升医院整体形象。
主任：
纪委负责人
副主任：
办公室主任
医务处主任、护理部主任、宣传科长、人事科长、组织科长、科教科长、
门诊主任、设备科长、药剂科长、财务科长、总务处主任、各临床医技科室主任、护士长
⑴在医院党政的共同领导下，认真贯彻落实上级关于行业作风建设的有关文件精神，制定下发年度行风建设工作实施方案和行风建设有关规定，督促检查落实情形和行风建设的总结评比工作。
⑵负责对全院职工进行行风、医德医风教育工作，同有关部门一起，开展多种形式的行风、医德医风教育活动。
⑶负责接待群众关于行风建设的来信、来访及分解处理工作，深入调查研究，广泛收集院内外群众意见，为促进我院党风、行风、医德医风建设当好参谋。
⑷负责对群众反映的热点、难点咨询题进行专题分析，并制定整改措施。
⑸负责全院各科室、部门的中意度调查及行风建设年、月度考评工作，为科室的奖金发放提供考核依据。
⑹建立和完善行风建设方面的各种治理制度，建立科学规范、程序严密、制约有效的监督约束机制，有效防止医疗服务和医药购销领域不正之风的发生。
⑺完成领导交办的临时性工作任务。
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