空调工程技术标施工方案组织设计Word文件下载.docx
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三、编制内容及范围
本施工组织设计仅供投标使用，若我公司中标，将作为施工单位编制施工组织设计的框架和主要依据，我们将在此基础上作适当的增补和完善，以期达到更强的针对性和可操作性。
同时，另详尽编制单项工程施工方案及分部分项工程作业指导书，确保施工过程中的质量、安全、进度得到有效的控制，以最大限度满足业主要求。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置及其管理、施工目标、人力及机械配置，主要工程施工方法及施工方案、质量、进度、安全和文明施工、环境保护等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
根据招标文件要求，本施工组织设计所涉及的范围中重点突出空调工程施工，其它未详述的单位工程施工根据其工程特点及结构特征参照上述相应的施工方案施工。
四、编制依据
1、《XXXXXXXXXXXXX》招标书。
2、《XXXXXXXXXXXXX》施工图。
3、主要规程、规范
序号
类别
名称
编号
1
国家标准
采暖通风与空调设计规范
GB50019-2003
2
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
建设工程施工现场供电安全规范
GB50194-93
4、主要行业及地方标准
类别
行业标准
施工现场临时用电安全规范
JGJ46-88
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
建筑机械施用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
5、主要图集
管道支架、吊架
05S9
通风与空调工程
05N4
6、国家颁布的主要法律、法规
中华人民共和国建筑法
1998年3月1日起执行
中华人民共和国工程建设标准强制性文件
2000年8月
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国劳动法
5
中华人民共和国职业病防治法
五、工程概况：
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX位于XXXXXXXXXXXXXX。
本改造工程为XXXXXX的空调安装工程。
第二章施工现场平面布置和临时设施布置
一）施工现场平面布置原则
本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，布置时所遵循的原则如下：
1.在平面布置中充分考虑好施工工具、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
2.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用保护措施。
3.本工程要重点加强文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。
二）施工现场临时用电方案
1）因本工程用电负荷很小，故电源取自工地配电室及现场已有规范电源。
2）技术措施：
（1）本工程严格采用三级配电两级保护，自配电室及现场已有规范电源引至，各分配电箱内设漏电保护器，分配电箱至用电设备做到一机一箱一闸一漏保。
（2）导线采用符合国家标准的移动电缆。
（3）所有供电线路采用三相五线制和单相三线制，各配电箱和用电设备有可靠的接地。
（4）现场所有机械设备和电气设备的安装及线路敷设必须符合《建设工程施工现场供电安全规范》。
3）安全措施
（1）凡电工人员进入现场必须穿绝缘鞋，戴安全帽，持证上岗。
（2）电工操作人员严格遵守临时用电有关安全法规，规程和制度，不得违章作业。
（3）供电负责人要认真做好临时用电巡视定期检查和隐患整改工作，并做好安全用电宣传工作。
（4）架设临时线路和进行有危险作业时应完备审批手续，否则应拒绝施工，电气人员有权制止违章作业和违章指挥，确保把安全用电落到实处。
4）电气防火措施
（1）施工现场应注意防火，使用明火应打动火报告，并经有关人员同意方能动火，并有专人看护。
（2）配电室需设置防火装置如干粉灭火器，不得放置易燃物品。
（3）易燃物品需远离配电箱，严禁使用裸导线和有破漏的电线。
（4）线路架设和照明器具安装距顶和易燃物要满足规定距离。
（5）使用低压照明线路及电焊要使用绝缘导线，防止导线短接或其他导线物连接产生火花。
（6）现场严禁使用碘钨灯和电炉等取暖。
三）施工现场临建设施布置（详见施工平面布置图）
第三章劳动力计划
一、劳动力投入计划
1、建立精干的施工队伍：
劳动定员，根据本工程施工内容和工程量确定专业、工种的合理配合、根据劳动组织、流水施工方式组织技工、普工的比例，制定出本工程的劳动力需要量计划。
2、按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。
进行安全、防火和文明施工的教育、安排好后勤保障。
3、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底：
对施工内容、施工计划、施工技术、工艺、质量标准、安全措施、验收规范、甲方及施工现场的规定、制度等向施工队伍和工人进行讲解和交代。
4、具体工程劳动力安排详见《劳动力计划表》。
二、劳动力投入保证措施
1、根据施工图预算及劳动定额合理确定各分部分项工程所需要的劳动力数量。
结合进度计划的安排及各个施工队伍的人数、进退场的时间，合理科学地排好劳动力计划表。
2、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量度计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。
3、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织上岗前的培训，对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
4、本工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。
第四章施工进度计划
一、施工进度计划
1.前期施工准备
在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建安排和临水临电布设。
2.总计划安排
根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，制定相应的材料、人员、机械的供应计划，保证施工进度。
本工程计划开工日期XXXXXXXX日开工，计划竣工日期为XXXXXX日，总工期为XXXXX。
3.施工进度计划
详见《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》
第五章施工工期保证措施
一）施工进度保障措施
（一）工程施工进度计划保障原则
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：
1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。
2、尽快完成主体工程，为室内外装修和机电安装创造条件。
3、初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
4、协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商、独立承包商的招标和队伍选择，以满足室内装修、外墙装饰和机电各系统按计划实施。
5、协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
6、为实现各个目标，采取多级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的控制保证整体进度计划的实现。
（二）制定整个工程施工配套保证计划
制定出一整套严密的工程配套计划包括图纸会审计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，分包承包商招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等等，以确保整个工程按期完工。
这些计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面。
1、深化设计详图计划
施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：
建筑内墙、吊顶、配件、节点施工图、门窗详图、外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、块材装修、造型装修施工图等，是施工的依据。
施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸由各个施工单位所作深化详图的翻样设计计划，包括：
合同范围内的深化详图设计、各专业承包商的深化详图设计计划等。
2、施工方案编制计划
此计划要求的是编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，编制方案的过程就是熟习图纸、规范、标准的过程，就是策划运筹的过程，就是系统准备的过程，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案，与施工组织设计配套，与工程施工进度配套。
第六章本工程主要施工方法或方案和施工措施
一）冷凝水排水PVC管道施工方案和技术措施
1．材料要求
1.1管材为聚氯乙烯（PVC）。
所用粘结剂应是符合标准的产品，并有产品合格证。
1.2管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹，管壁薄厚均匀，色泽一致。
管件造型应规矩、光滑、无毛剌。
承口应有梢度，并与插口配套。
1.3其它材料：
粘结剂、卡件、螺栓、螺母、肥皂等。
2．主要机具
2.1手电钻、冲击钻、手锯、铣刀、活板手、手锤、毛刷、水平尺、棉布、线坠等。
3．操作工艺
工艺流程：
安装准备→预制加工→主管安装→支管安装→卡件固定→闭水试验→通水试验
3.1预制加工：
根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。
根据草图量好管道尺寸，进行断管。
断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞剌，外棱铣出15度角。
粘结前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。
试插合格后，用棉布将承插口需粘结部位的水分、灰尘擦拭干净。
如有油污需用丙酮除掉。
用毛刷涂抹粘结剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘结时将插口稍作转动，以利粘结剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘结牢固。
粘牢后立即将溢出的粘结剂擦拭干净。
多口粘连时应注意预留口方向。
3.2主管安装：
按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。
施工条件具备时，预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。
各管段粘连时也必须按粘接工艺依次进行。
全部粘连，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。
主管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。
管粘牢后再按水流方向找坡度。
3.3支管安装：
将预制好的支管按编号运至场地。
清除各粘接部位的污物及水分。
将支管水平吊起，涂抹粘结剂，用力推入预留主管管口。
调整好坡度。
合适后固定卡架。
3.4粘接剂易挥发。
使用后应随时封盖。
冬季施工进行粘接时，凝固时间为2—3min。
粘接场所应通风良好，远离明火。
4．质量标准
4.1保证项目
（1）管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合标准要求。
检验方法：
管材合格证及粘接剂合格证。
（2）管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。
用水准仪（水平尺）检查。
（3）排水系统竣工后的通水试验结果，必须符合设计要求和施工规范规定。
通水检查或检查通水试验记录。
4.2 基本项目
（1）管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应符合以下规定：
A排列整齐，支架与管子接触紧密。
B托架距离应符合表1-4-1的规定。
塑料排水横管固定件的间距表1-4-1
公称直径（mm）
50
75
100
支架间距（mm）
0.6
0.8
1.0
4.3允许偏差项目见表1-4-2。
室内塑料排水管道安装的允许偏差和检验方法表1-4-2
项目
允许偏差（mm）
检验方法
水平管道纵、横方向弯曲
每1m
1.5
用水准仪（水平尺）、直尺、拉线和尺量检查
全长（25m以上）
不大于38
立管垂直度
吊线和尺量检查
全长（5m以上）
不大于15
5．成品保护
5.1管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。
5.2严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。
不允许明火烧烤塑料管，以防管道变形。
6．应注意的质量问题
6.1预制好的管段弯曲或断裂。
原因是直管堆放未垫实，或暴晒所致。
6.2接口处外观不清洁，美观。
粘接后外溢粘接剂应及时除掉。
6.3粘接口漏水。
原因是粘接剂涂刷不均匀，或粘接处未处理干净所致。
二）电气安装施工方案和技术措施
1.材料要求
1.1各型导线：
规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。
1.2其他材料：
塑料胀管、镀锌木螺丝、镀锌机螺丝等。
2.主要机具
2.1红铅笔、卷尺、水平尺、线坠、绝缘手套、工具袋、高凳等。
2.2手锤、錾子、剥线钳、尖嘴钳、摇表、万用表、电钻、电锤、钻头等。
3.作业条件
3.1各种暗埋管路、盒子已经敷设完毕。
盒子收口平整。
4.操作工艺
穿线→接线
4.1穿线
将导线按要求传入管内。
4.2接线
按标准做好接头。
5.质量标准
5.1保证项目：
接地（零）保护措施必须符合施工验收规范的有关规定。
观察检查。
5.2基本项目
（1）接线盒子内清洁，无杂物，控制面板表面清洁、不变形。
（2）导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。
接地单独敷设，不允许与工作零线混用。
观察和通电检查。
5.3允许偏差项目
（1）面板高度差允许为0.5mm。
（2）面板同一场所的高度差为5mm。
（3）面板的垂直允许偏差0.5mm。
吊线、尺量检查。
6.成品保护
6.1安装控制面板时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。
6.2控制面板安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。
6.3其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪控制面板。
7.应注意的质量问题
7.1控制面板的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。
7.2相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。
7.3同一房间的控制面板的安装高度之差超出允许偏差范围，应及时更正。
7.4铁管进盒护口脱落或遗漏。
应注意把护口带好。
7.5控制面板已经上好，但盒子过深（大于2.5cm），未加套盒处理，应及时补上。
7.6接线盒内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各用电分机端头。
第七章质量保证措施
一）质量保证措施
（一）施工计划的质量控制
在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证；
综上所述，无论何时都必须在工程部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求工程部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
（二）施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进；
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：
（1）组织保证、制度落实
选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。
同时组织本企业技术工程师派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。
选派技术过硬、作风好的施工人员进场施工。
建立以项目工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（2）做好技术交底工作
技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
工程开工前，技术部门根据设计文件、图纸向施工管理人员进行工作内容交底。
施工阶段由技术部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
（3）施工技术文件、资料管理
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。
所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。
由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。
采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。
（三）施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
（四）施工材料的质量控制措施
（1）物资采购：
施工材料的质量是保证工程质量的前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的材料必须有合格证。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
（2）产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
第八章安全保证措施
（一）安全保证体系
施工现场成
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