工程技术服务中心金北试压车间改造工程技术标Word格式文档下载.docx
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GB50209-2010
7
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2012
8
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2011
9
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
10
工程建设标准强制性条文
房屋建筑部分，2002年版
（二）规程
规程名称
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
施工现场机械设备检查技术规程
JGJ160-2008
（三）标准
规范、规程及标准名称
公司的《质量/环境/职业健康安全管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等
公司的机具设备、周转材料、人才等现有施工条件及多年积累的施工经验。
施工现场的实际情况
1.2编制说明
我们通过认真熟悉竞标文件相关资料后，结合我司多年的施工经验，在详细分析各种影响施工的因素和本工程施工的特点、难点后，制定了相应措施，保证优质高效、按期全面完成本工程竞标文件规定的各项任务。
我们遵照竞标文件所提各项要求，严格按照国家颁布的现行施工规范、行业规范以及相关规定组织施工。
我公司将严格按照相关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工以及现场安全文明施工，确保安全重大事故率为零，争创“文明工地”。
施工过程中重点加强环境保护和文明施工管理力度，使施工现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，严格按照HSE的管理方针执行。
我们将主动全面地做好对专业施工班组的管理、协调、配合工作，抓好专业施工班组施工质量、工期、安全、文明施工，确保保质保量完成工程施工任务。
本工程技术标是根据建设单位的竞标文件、国家相关施工及验收规范、质量验评标准、有关安全技术操作规程、结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验和目前我公司实际的施工技术力量、施工机具及其生产能力进行编制。
第二章工程概况及工程施工特点
2.1工程概况
2.1.1、建设单位:
中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司工程技术服务中心
2.1.2、建设地点:
江苏省淮安市金湖县金北镇（原采油二厂厂部院内）
2.1.3、工程名称:
工程技术服务中心金北试压车间改造工程
2.1.4、工期目标:
计划工期50日历天
2.1.5、质量目标:
合格,保证各分项工程验收通过率100%
2.1.6、安全目标:
安全生产无事故
2.1.7、文明施工目标:
争创文明标化工地
2.2工程施工特点
2.2.1.在保证工程质量和工期的前提下，抓好计划管理，确保各种资源及时供应到位;
2.2.2.本工程在施工期间要经历冬季，需采取季节性施工措施;
2.2.3.本工程工作量为：
在车间内根据房型建设防爆墙并配置安装摄像头；
新建井口洗车台、刺洗平台、集油池等，设置报废泵存放区等；
场地平整及新建防渗膜分拣区及工房等零星维修项目；
工期紧凑，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。
2.2.4.文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。
第三章公司承诺
3.1安全
死亡事故为零，重伤事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，不发生重大责任事故，杜绝工亡事故，减少一般事故。
3.2质量
总体质量目标：
单位工程合格率100%。
工程物资质量符合设计图纸、有关标准规范以及招标文件规定的品质要求，工程物资合格率100%；
3.3HSE认证
持有2017年度江苏石油勘探局安全监察办颁发的工程项目承包商HSE资格确认证书。
证书编号:
JSYT-HSE资格（2017）0002号。
3.4ISO9001认证
持有北京中安质环认证中心审核并确认的ISO9001:
2008质量管理体系认证证书;
ISO14001:
2004环境管理体系认证证书;
OHSAS18001:
2007职业健康安全管理体系认证证书.
均在有效期内:
2015年1月20日至2018年1月19日。
3.5JSA使用承诺
承诺及时进行JSA分析。
按照《中石化安全管理手册》要求，进行直接作业环节JSA分析，即工作安全分析，事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，以达到最大限度消除或控制风险目的的方法。
（具体见附表）
3.6工农关系承诺
承诺现场工农关系由施工方及时协调处理。
我公司与地方政府具有良好的合作关系,能够协调好与地方乡镇、村的关系。
我公司长期在金湖油区设有专门办事处,对施工现场周围的环境比较熟悉,对地下管网、电力线路的走向比较清楚,因此我公司对本工程的施工十分有利。
3.7工期及文明施工承诺
承诺工期为50天（包含节假日），延误一天罚款300元/天
我方承诺在施工中积极处理好与建设单位及监理单位的关系,及时解决好与施工相关的事宜,保证在50天内完工。
在施工现场各个点建立明显的施工标志及安全警示标志,挂牌,拉网、挂接红色警示灯,做到文明施工,施工区内进行成品保护并建立安全可靠的安全通道,确保站内工作人员不受影响。
坚决服从配合施工区域管辖单位的各项管理规定。
现场文明施工及成品保护，施工中及时清理施工垃圾,并运至建设单位指定地点。
努力降低噪音。
夜间施工时停止有噪音的作业。
降低污染,力求在整个施工期间将因施工给站内工作带来的不便降至最低点。
3.8质量承诺及质量保修承诺
质量合格，出现一次质量问题罚款500元/次；
质量保修：
在质量保证期内,积极做好出现保修的各项问题。
我公司根据工程配备一定数量常用材料,对出现保修的各项问题,坚决做到随叫随到,在2小时内到达现场,用最短的时间,处理解决问题。
3.9安全承诺
安全生产无事故，现场施工过程中全程视频监控录像监督施工现场，同时承诺相关处罚如下：
1、劳保穿戴不整齐、人员年龄超过60周岁等，处罚500元/次;
2、违反井场施工安全生产管理规定的，处罚500元/次;
3、违反临时用电操作规程，处罚500元/次;
3.10人员承诺
承诺项目管理人员（项目经理、技术总负责、专职安全员）为不可替代的人员。
3.11近三年承包工程业绩表
近三年承包工程业绩表
业主名称
项目名称
规模
地点
工期
中国石化集团江苏石油勘探局（真武管理服务中心）
真武矿区（一统区、二统区等）综合治理改造工程（Ⅱ标段）
126.91万元
真武
2014年12月20日～2015年11月25日
真武钻前南区、井下大院等小区设施维修程（二标段）
139万元
2014年12月28日～2015年11月25日
真武矿区部分小区零星设施维修
93万元
2014年11月14日～2014年12月3日
中国石化集团江苏石油勘探局（邵伯管理服务中心）
邵伯矿区综合治理改造（物业楼）工程
170万元
邵伯
2016年11月14日～2016年12月15日
第四章项目组织机构及管理班子配备
4.1项目组织机构
4.1.1项目组织机构图
4.1.2组织机构说明
本工程实行项目法管理，成立高效精干的工程项目部，对业主负责，对公司负责，全面管理施工班组、处理工程施工过程中的相关问题。
为进一步加强我公司对项目管理、协调力度，特成立公司总部的协调小组，其指导原则如下：
安全第一原则
安全生产方针：
安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
必须坚持以人为本。
把安全生产作为工作中的首要任务来抓。
安全是生产协调活动的基本条件。
不允许以生命为代价来换取经济的发展。
不具备安全生产条件或达不到安全生产要求的，不得从事生产协调活动。
把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位。
要依法追究生产安全事故责任人的责任。
质量是项目的灵魂原则
质量是企业生存的奠基石，质量是项目的灵魂，换句话说质量就是企业的生命。
质量是维护业主忠诚的保证，质量等于利润，质量是企业生存的保证。
加强施工现场管理，提高职工素质，进行质量攻关，才能够促进项目乃至企业不断进步。
公司协调领导小组及资质:
生产技术组职责：
负责生产技术的指导，对工程质量进行跟踪控制。
物资装备组职责：
负责整个工程的设备充足供应，确保工程所需材料及时到场。
对外协调组职责：
对工程的对外协调提供有力支撑，同时协调项目协调管理。
安全监督组职责：
对工程的HSE管理体系全部内容进行监督管理。
4.1.3项目管理人员岗位职责
[1]、基本概述
1、有力的指挥体系:
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理,本公司项目部有十多年施工管理经验,所在油田施工承建类似项目,均受到油田建设主管部门赞扬。
同时配备专业施工技术管理人员,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。
2、优秀的施工班组:
优选我公司信誉好、专业素质高的各专业施工班组是保证工程优质按期完成的基本条件之一,我公司拟选择从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的班组进行本工程的施工,确保工程按计划进行。
3、组织施工
综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡施工。
4、加强服务,主动配合和协助建设单位在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。
5、充分发挥各施工班组积极性,便于配合协调的优势,妥善安排施工工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。
［2］岗位职责
项
目
决策
层
岗位
职责
项目经理
作为公司派驻项目现场的全权代表，主持全面工作。
对工程的安全、质量、进度、经济技术指标等负全面责任。
协调各部门、岗位的工作关系，合理调配项目部各项资源，解决施工中的重大问题。
组织协调和业主、监理、地方部门、总公司及其它施工单位的关系。
对本岗位工作质量负责。
负责工程管理过程中的总协调、总体指标及分解指标的最终批准责任人。
项目副经理
协助项目经理工作，主抓工生产进度、安全、文明施工等。
检查项目管理部各职能部门工作落实情况，重点监控施工进度、安全文明施工。
建立健全各项管理体系，制定和完善各项管理制度，保障项目的高效、有序运转。
在管辖工作范围内负责创优分解指标中的决策协助、落实控制、监督实施。
负责合同控制、成本控制、财务管理等工作。
监督考核其安全、文明施工，工作质量，施工进度，奖优罚劣。
技术负责人
协助项目经理工作，负责工程项目的全面技术管理，是工程技术第一责任人。
贯彻执行本工程各项技术标准和施工规范。
负责组织制定本工程主要技术方案，组织编写施工组织设计。
组织项目重大技术问题的决策与处理，解决现场技术、质量问题。
负责工程的交工验交。
负责召集，审核工程方案，协助项目经理考核工作的完成情况。
安全负责人
协助项目经理工作，贯彻执行国家有关健康、安全与环境方面的法律、法规，以及项目HSE的管理规定。
负责按照公司HSE标准要求，编制项目HSE管理手册和程序文件，建立、实施和保持项目HSE管理体系。
负责编制项目HSE计划，监督检查计划的实施情况。
负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作。
及时向项目经理汇报HSE管理体系的运行情况。
质量负责人
协助项目经理工作，负责建立质量保证体系。
对施工现场进行全方位质量监督检查。
严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。
组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。
按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术负责人提供质量动态管理情况。
参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。
参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。
协助技术负责人编制工程策划的详细计划书、结合设计要求选用有利于工程施工的规范、标准。
确保工程施工各项技术指标达到工程目标要求。
协调副经理
贯彻执行国家、省市地方政府、业主和上级有关赔偿的政策法规和指导。
负责项目部工农关系协调工作。
［3］部门职责
管
理
部门
技术质检部
1）按合同规定的施工规范、技术图纸，组织工程的日常施工与管理。
2）组织图纸会审，编制施工组织设计，制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。
3）负责施工前的技术交底工作，贯彻执行施工规范、技术图纸和其他技术文件，解决施工过程中的技术问题。
4）负责施工技术文件的变更联络与实施工作，及时办理工程签证。
5）负责整个项目的技术资料的编制、整理和管理工作。
6）参与组织工程项目的试运、投产、交工验交及竣工资料的送交。
7）建立完整、有效的质量组织机构和质量保证体系，编制质量检验计划。
8）监督检查工程各工序的施工质量，负责全面质量管理工作。
保证工程活动完全按照项目质量保证措施、项目程序、设计规范、标准、规格和制度执行，达到合同要求的工程质量。
9）定期组织有关部门召开质量分析会议，对出现的质量问题及时制定纠正和预防措施。
10）负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
11）配合业主和监理以及政府有关的监督的工作，按合同要求及时通知业主和监理以及政府有关的监督所安排的任何检验和实验工作，并及时提交有关程序文件和检验结果等供业监理准认可。
12）在施工中落实检查工程分解目标。
负责工程文件和资料的管理和归档工作，作好文件和资料的及时、有效传递；
负责影像资料的初始采集、留存。
对深化设计，质量特色与亮点内容进行方案研究公关。
监督检查计划的落实。
HSE管理部
1）制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况；
负责日常生产全过程中的HSE体系的运行；
对整个施工过程的安全负责。
2）定期组织有关部门召开HSE现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。
3）负责组织员工进行入场前的HSE教育。
4）深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE管理，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况责令其停止作业，进行事故的调查处理。
5）负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。
6）监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
物资装备部
1）根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
2）负责本工程的施工材料、设备的采购、运输、保管、发放等管理工作，对所购材料的质量全面负责，配合质检部门做好材料检验工作。
3）监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
并在计划材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。
4）掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
5）协助解决各施工队伍机具和设备的使用和租用问题。
对外关系部
1）负责协调项目部与地方主管部门关系，与各单位建立和培养起和谐的关系。
2）办理管道施工临时土地征用及各种施工许可手续。
3）负责办理地面附着物补偿及赔偿手续，负责现场地表附着物的清点工作。
4）负责组织管道沿线地形、地貌恢复及土地复耕的验收工作。
5）组织有关单位进行永久用地现场清点，登记造册。
6）负责施工用地地类、地别及施工用地资料的搜集、整理、统计、汇总、归档等工作。
4.2分包管理
我公司为扬州市油田通用实业有限公司，公司资质为建筑工程施工总承包三级、石油化工工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级，公司成立至今已拥有一支完备的施工队伍，公司每年已对自己施工人员进行安全文明教育培训。
结合本工程实际情况，我公司能独立提供本工程需要的具有相关资质能力的施工人员，人员、器具配备齐全，如一中标我公司均能提供，故无需分包。
第五章施工部署
5.1施工内容
场地平整及新建防渗膜分拣区及工房等零星维修项目。
5.2工程重点、难点及应对控制措施
工程重点1:
进场施工安全控制措施
本次施工场地均为重点防火单位，为保障建设单位的正常生产、财产安全和施工人员的人身安全，现场施工人员应遵守如下要求：
1、施工人员必须严格遵守国家法律法规和中国石化、江苏油田的各项规章制度，并经厂有关部门同意，方可施工区域内施工。
2、施工期间，施工人员每天由其负责人在门卫处登记出入人数和时间，听从门卫的要求，交出随身携带的火种，将手机关闭或交与门卫保管。
一切机动车辆进站必须配带防火罩，并在门卫处登记。
3、施工人员必须佩戴出入证方能进入队（站）内，进入施工区域必须按要求穿戴劳保用品，不得穿高跟鞋、钉子鞋、化纤类衣服等进入站区，并自觉遵守项目主管单位及部门安全管理制度。
4、进入队（站）内不得在队（站）内非施工区域随意走动，以免噪声、有毒有害物质等对施工人员造成身体伤害。
5、严禁施工人员随意使用生产单位消防等急救器材，需要使用时必须经生产单位同意；
发生紧急情况使用后必须恢复原状。
6、在易燃易爆区域施工时必须使用防爆工具，严禁用铁器敲打、撞击压力容器与管线等。
7、严禁施工人员操作或乱动站内的设备、仪表、工艺流程和安全附件等设施。
确因施工需要时，必须经生产单位现场负责人同意后，方可对影响施工的设备、管线、建筑物等设施进行处置。
涉及停水、停电、停汽（气）、停产等事项必须与生产单位现场负责人协调解决，严禁扰乱生产秩序。
8、施工时如需进行动火、临时用电、进设备、登高、破土、起重等作业时，应持有国家规定的有效证件，同时必须按照中国石化相关规定办理作业许可证并落实相关防范措施后方能施工,动火报告按照站库及动火部位防火级别,严格按动火级别进行审批后,现场安全措施检查合格后方可施工。
9、施工期间施工单位应做好防火防爆、防触电、防中毒、防高空坠落和机械伤害等突发事件应急预案和相关工作。
10、施工单位要落实好现场负责人和HSE监督人，制定相应的安全管理制度，精心组织好各项施工措施，施工期间服从生产单位HSE监督员等管理人员的指挥，确保队（站）内安全生产。
工程难点1:
施工期间气温低，对施工质量要求高
本工程施工工期为50日历天。
施工期间会进入冬季施工，为保证施工质量，必须严格按照冬季施工措施进行施工。
5.3施工针对性安排及措施
5.3.1、提前落实工农关系,组织施工人员。
材料、设备到场后及时报验,对不合格品做到及时清退,不进场。
先进行防爆墙、洗车平台、刺洗平台的施工,工房零星维修及其它专业施工穿插进行，严格按规范要求施工。
对难度较大的施工部分,做到提前落实、提前规划。
对工农关系复杂的部分,做到落实一处,及时组织人员施工完工一处,以切实保证安全、有序、保质及施工工期。
本工程施工期间经过冬季施工,为掌握施工的主动权,必须及时掌握气象动态,预测季节性施工时间,提前做好季节性施工的调度安排,备足各种防护材料。
5.3.2、预防触电控制措施
预防使用电动工具触电措施
1）根据工作场所的危险程度选用相应类别的手持式电动工具，并按规范要求严格采取防触电措施。
2）施工现场内一般场所应选用
类手持式电动工具，并应配置额定漏电动作电流不大于15mA、额定漏电动作时间小于0.1s的漏电保护器；
若采用
类工具，除上述措施外，工具本身还须做保护接零。
3）在露天、潮湿场所或金属结构上操作时，必须选用
类手持式电动工具，并配置防溅型漏电保护器；
额定漏电动作电流和时间要求同前。
在这类场所中，禁止使用
类工具。
4）在高度危险场所（如狭窄的地沟内等），宜选用
类电动工具，由低压隔离变电压器供电，若选用
类工具，必须按前述要求配置漏电保护器。
5）手持式电动工具使用前，应对电源线、开关、外壳进行检查，不得有绝缘开裂破损现象，接头要牢固，开关要灵活，通电后要做空载检查，运转正常后方可正式作业。
6）工具所用的插头插座必须完好无损，内部接线不能松动，严禁不用的插头接入电源，防止零线断线。
7）插头、插座必须匹配，以保证插头插入时松紧适度，与插座接触紧密，不允许将两极插头插入四极插座接通电源。
8）手持式电动工具的电源线必须符合规范要求，不得任意接长或更换，其中的绿/黄双色线在任何情况下都只能做保护接零线。
9）工具的电源插座安装要牢固，以便取拔插头时不致被带动，转移工作场所时，电源线应整理收齐，不能在地上拖拉。
10）工具配电必须采用“一机一闸一保护”（漏电保护器），禁止一闸多用。
11）检修应由专人进行，检修结束后，工具原有的绝缘件不得拆除和漏装。
12）工具存入库房后，由保管人员进行日常检查，专职人员进行定期检查。
预防低压设施的触电措施
1）预防配电设施触电措施
a.配电箱内，熔断器、开关等电器应完好无损，开关灵活，接触紧密。
b.箱内各电器绝缘外壳，不能因高温而变色、裂纹、缺损，且无带电体外露，必须设有专用工作和保护接零端子。
c.箱内接线必须排列整齐，不得有松动，各电源支路应有标志铭牌，以便保证在紧急情况下，准确切断电源。
5.4计划投入的主要施工机械设备（见附表1）
5.4.1、进场前应对各机械设备进行认真的检查,检查其实际运转及维修保养的详细情况,以确保机械进场后能正常使用。
5.4.2、严格按施工平面布置图,做好各机械设备的就位工作。
5.4.3、项目部应对各类机具的使用、维修、保养等工作进行定期督促检查。
5.5劳动力计划
5.5.1本工程主要工作量为在车间内根据房型建设防爆墙并配置安装摄像头;
新建井口洗车台、刺洗平台、集油池等，设置报废泵存放区等；
场地平整及新建防渗膜分拣区及工房等零星维修项目，根据业主的总体布署，拟配置1个土建施工班组，以集油池土建及工艺管道施工项目为主要施工工序，其它零星维修配合集油池施工穿插进行，为保证工程顺利施工创造条件。
5.5.2、所有工人进场前严格进行三级教育,并且进行技术安全基础理论考试合格后方可进场。
5.5.3、特殊工种（如电工、架子工等）必须持证上岗。
5.5.4、劳动力安排一览表
工种
人数（人）
工序名称
进场时间
水电工
临时水电及工房零星维修
开工
机修工
修理、
升级会员 