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月度生产作业计划

普安县楼下安宁煤矿

2015年1月份

编制单位:

普安县楼下安宁煤矿生产技术科

编制时间:

2015年1月3日

编制说明:

为了认真贯彻落实公司领导指示精神,增强生产建设计划观念,按安全生产整体布局安排月度计划。

确实做到工作、生产有计划,物资按计划供应,资金拨付有计划保证,实现安全生产有序推进稳步发展。

特编制2015年度1月份普安县楼下安宁煤矿1月份生产月度计划。

列入2015年度1月份计划有生产单位、辅助生产单位、地面生产单位等项,其中,生产单位为以每米进尺、吨煤量化考核;辅助生产单位、地面生产单位围绕生产环节以量化为主和定性指导为辅的方式制定。

本计划为各单位设定了考核目标、台阶目标及奋斗目标,完成考核目标的单位按定额计发计件工资或基准工资,完成台阶目标的单位计件工资(基准工资)上浮5%,完成奋斗目标的单位计件工资(基准工资)上浮10%并给予特殊嘉奖;工程费用按照基准计划测算,若下达的生产任务未完成的按同得扣减单价。

本计划制定了各单位的材料消耗指标,望各单位实际工作中要例行节约、严格把关,努力降低材料消耗。

物资供应部门要比价采购,严格进出库验收制度,对采购的各项物资做到尺足斤满、物美价廉。

对在节约降耗方面做出成绩的单位月底按节约价值给予考核奖励。

1、安全生产月计划

2、生产单位1月份工程计划计划一览表

(一)

3、生产辅助单位1月份工作计划一览表

(二)

4、生产单位1月份材料消耗(供应)计划一览表(三)

5、工作要求

一、安全生产月计划:

1、安全上实现0死亡,杜绝重伤,轻伤控制1人次/万吨、1人次/千米的目标,安全费用提取40元/吨,即计划提取元。

2、原煤生产完成吨。

3、掘进完成米。

4、维修巷道计划300米。

5、瓦斯治理工程计划米。

6、防治水工程计划米。

二、生产单位

(1)份月工程维修计划一览表

(一)

序号

施工队

工程名称

断面(㎡)

岩性

支护

形式

工程质量

考核计划(m)

水沟计划(m)

奋斗目标(m)

巷道单价(m)

小计

(元)

备注

1

维修一队

主平硐

8

岩巷

砌碹

合格

150

150

180

坡度3‰º

2

维修二队

副平硐

8

岩巷

砌碹

合格

150

150

180

坡度3‰º

3

机电一队

主平硐

8

全岩

砌碹

合格

80

坡度3‰º

4

机电二队

副平硐

8

全岩

砌碹

合格

80

5

辅助维修队

1、主皮带及运输大巷皮带安装完善;

2、完成其他临时安排的工作;3、主排水系统安装完善;

合格

合计

430米

注明:

以上计划是按照购回装矸机及刮板配件计划的,

三、生产辅助单位

(1)份月工作计划一览表

(二)

序号

单位

名称

计划完成的工作量

临时随机性工作

质量要求

备注

1

1、保证主平硐、副平硐及泄水巷运输畅通;2、负责副平硐道轨道维护;

3、检修老井拆出的矿车投入使用;

完成临时性安排的工作

保证安全运行、无运输故障出现;

2

机电

装修

车间

1、人行车安装完善;2、运输大巷皮带安装完善;

3、井口换装楼皮带安装;4、完成井下撤出的设备检修;5、检修现有的刮板运输机及开关;

6、检修老井拆出的皮带运输机全套;7、主水泵安装完善;8、保证各巷道使用的工字钢棚供应;

完成临时安排的工作

不能因维修质量处理事故影响生产

3

1、各施工转载点及工作面的防尘喷雾安装;

2、做好各巷道的瓦斯钻床施工及抽放;

3、及时作好风量调配,保证通风安全合理;

应急处理各种通防隐患

无瓦斯煤尘集聚、火点隐患

制表:

总经理:

矿长:

总工程师:

四、生产单位1月份材料(供应)计划一览表(三)

材料消耗(供应)计划填报单位:

生技科

材料名称

规格型号

单位

数量

参考价

金额

备注

坑木

Φ14~φ22×2.5m以上

300

要求买松木

20锚杆钻头

2

钢丝绳

φ15.5

1

放炮线

铜芯

5

放炮器

200型

4

要求质量最好的

梅花扳手

27-30

10

活动扳手

12

6

柴机油

3

风煤钻机

4

长雨衣

15

要求不透雨的

钢卷尺

5米

10

说明:

以上材料请供应科及时购回,若已经购回的材料不需再买。

制表:

总经理:

矿长:

总工程师:

五、工作要求:

(一)安全

1、做好停产期间的安全工作,对没有完成的要害场所的专项检查继续进行;

2、一月希望各科室对“三违”进行一次严抓重处行动,矿安全科负责监督检查;

3、要对井下电气设备进行一次对调检查,一方面看电气设备管理水平,另一方面要看各矿机电方面的职工是否学习了集团公司《电气设备管理手册》;

5、开展一次顶板管理的专项检查。

(二)一月份工作要点

1、11903综采工作面运输出口段不管理、管理有差距;

2、要严抓综采工作面机头管理工作和防治水工作:

3、辅助运输系统要加强管理,两矿都在运支架,在运架的过程中必须要制定措施并按措施严格执行。

4、必须严格执行领导下井带班制度;

5、必须加强井上、下现场管理;

6、必须加强防治水管理;

7、加强职工的安全意识,开好班前会;

8、做到停产检修期间安全无事故,各领导要正确认识当前的形势、正确明白自己的责任,把安全工作做好;

9、做好停产检修期间的消防安全工作。

  10、抓好生产环节。

发挥安全生产调度室的职能作用,减少环节影响,加强设备巡回检查,做好设备设施综合保护,减少机械事故,统筹安排检修时间,把无计划影响时间降到最低限度。

  11、注重提升运输。

抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理,加快提运速度,提高生产能力。

  12、正确运用锚喷支护。

掌握新工艺,新技术,提高锚喷支护的速度和水平,以科技创新提高单产单进,促进高产高效。

  13、抓好人员管理。

根据生产条件的变化,合理安排生产人员,努力提高生产率和全员效率,充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

  14、加强技术管理。

针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施,强化现场管理,规范作业行为。

  15、做到现场把关。

针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件,领导、管理人员、技术人员跟班到点,现场指导,做到咬住、盯死、看严,确保24小时不失控。

  16、制定落实安全工作规章制度。

在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神,结合我矿实际,矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》,把安全目标逐级分解到科队、班组和个人,形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制,做到安全责、权、利明确,充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

  17、加大监督检查力度。

坚持从严从重原则,采取罚教结合的办法,坚决遏制事故的发生。

  18、做好全员培训。

新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训,让他们掌握安全知识和现场操作技能,增强职工全员安全意识。

节后复产前以矿组织了一次7天时间的职工安全知识全员培训。

  19、做好到期证件的复训审证工作。

正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训,考试合格后持证上岗。

持证上岗率达100%。

(二)通风工作要点

1、加强通风系统管理,各采掘工作面达到合理配风

(1)2014在保证各采掘工作面达到合理配风的同时,重点对三采区通风系统加强管理,明年随着技改工程的开展进度,通风线路较长、通风阻力增大,在新主扇未运行之前,要做好采区内部通风系统调整,从而满足技改和生产需要。

(2)认真编制好巷道贯通安全技术措施和调改风计划,对巷道贯通、采掘工作面瓦斯涌出量较大需调改系统风量的地点,指派专人按措施负责调改工作并及时上报,确保通风系统稳定可靠。

(3)组织相关部门对主扇风道和防爆门安装工程进行监督检查,提出合理化建议,增加矿井通风能力。

(4)抓好采空区的封闭工作,对井下所有闭墙严格执行每周的例行检查。

2、加强瓦斯综合治理工作

(1)进行矿井瓦斯各种数据测定工作。

(2)严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度,严格执行每日8点班双风机自动切换试验和风电闭锁试验。

(3)认真落实瓦斯检查点的设置计划,严格执行现场交接班制度,坚持向调度室汇报制度。

3、加强防灭火管理,消灭外因发火事故隐患

(1)严格对井下明火的管理,认真清点引火物品,不留隐患。

(2)建立健全井下消防材料库。

(3)定期组织人员对井下皮带运输机进行排查,防止摩擦起火现象的发生,坚持定期对回风、总回进行煤尘、失爆排查。

4、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性

(1)对原有监控系统进行维护,预计更换及增加甲烷传感器50台次,其他各种传感器150台,监控电缆5000余米。

(2)对监控室进行重新选址装修。

(3)加强网络安全工作,规范矿内电脑的使用及维护工作。

5、加大综合防尘力度,净化矿井作业环境综合防尘工作,通过完善井下各巷道的防尘管路、喷雾装置,进一步落实综合防尘、齐抓共管责任制,2014年采掘工作面防尘每班由瓦检员进行汇报,其他地点由通风队进行巡查,缩短检查周期,对个别煤尘严重超标的地点,将加大处罚力度,以点带面,实现全矿井综合防尘状况进一步改观。

另外,在条件具备的情况下,做好本煤层注水工作。

6、及时、合理建设通风设施。

确保通风系统稳定可靠根据明年技改排布情况,计划完成主扇风道的建筑和主扇的安装工程,建风桥2座,闭墙6道,完成巷道刷白5000米,安装风门4道并对所有风门进行维护。

7、进一步开展质量达标工作,首先要从思想上提高认识,提高质量标准化水平,从通风设施、局部通风、安全监测等方面,提高工程质量标准,实现安全质量标准化,力争使我矿“一通三防”质量标准化工作走在前列。

(三)瓦斯治理工作要点

1、完善工作机制,切实落实瓦斯防治责任。

2、全面推进煤矿瓦斯综合治理体系建设达标工作。

3、加大安全投入,建立瓦斯治理资金专帐。

①、按照省政府规定要求,足额提取瓦斯治理安技措专项资金,保证瓦斯治理必要的资金投入,每年用于瓦斯治理的安技措专项资金不少于吨煤5元。

②、建立瓦斯治理资金使用专帐,做到专款专用。

安技措专项资金不准挪作它用,每月向公司汇报一次专项资金使用情况,每半年向上级主管部门汇报一次专项资金使用情况。

瓦斯治理领导组负责安排,监督安技措资金使用到位。

③、安技措资金投入重点为矿井瓦斯抽放系统,监测监控系统,综合防尘系统,防灭火系统,矿井通风系统和防止煤与瓦斯突出。

4、提高瓦斯抽放效果,降低矿井瓦斯

搞好瓦斯抽放工作是矿井彻底治理瓦斯的根本途径,因此我们必须在瓦斯抽放工作上加大资金投入,尽快实现瓦斯抽放标准化,为安全提供安全保障。

①、严格按照《矿井瓦斯抽放系统使用管理暂行规定》的要求,进一步规范瓦斯抽放管理工作,

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