你怕了吗微信50将搞死一批企业Word文档下载推荐.docx
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四、对创业者来说支付功很有用微信5.0解决了支付功能，这对于移动支付的创业者来说无疑是个利差消息，在此我就不多说了。
除此之外以及广告模式的创业者以外，支付功能对于创业者还是很重要的，至少减少了不少工作量，能够更方便实现商业闭环，并且既然是集成在微信中，相信各方面的使用体验一定还是不错的，本人只是简单体验了一下该功能，时间有限，总不好还用别人的帐号在淘宝下个单吧;
最主要对我们来讲支付用财付通还是支付宝差别不大，用谁家都是用，谁好用用谁，所以我也就没做截屏。
五、扫一扫显著性降低，功能性加强如上图“1”原本位于微信首页右上角的四个隐藏的二级功能，中间的两项功能被拿掉——相信多数用户和我一样从来都没有使用过这两项功能，保留下来的两项功能，“发起聊天”仍然放在首页，如图“2”所示;
“扫一扫”功能则移到“发现”中，如图“3”所示;
在笔者看来这种处理相对弱化了“扫一扫”功能的显著性，这种处理应该是微信团队确信用户扫描二维码使用习惯已经建立的前提下所做出的决定;
而与此同时，“扫一扫”的功能性则得到了加强，延伸出了除二维码扫描之外的多项功能，如上面第“一”点图中所示。
最后还有点疑问的是，微信这明目张胆在操作系统之上于应用层面又架设一个webAPPstore的作法，弱化了appstore的作用，降温APP开发热情、减少APP的开发量，间接伤害苹果利益是否能为苹果所接受，不过这也应该也算我多虑，想必腾讯的每个安排都已经与苹果沟通过了。
创业不易，小姐做不了妈咪的主，腾讯换了规矩，咱只能就着规矩揽客、做生意，5.0来了，咱只能是收拾行装苦逼的再上路。
本文来源：
雷锋网
以下是繁体版自媒體Bianews主人說是請騰訊的哥們吃西瓜，趁著這哥們頻頻去廁所的空檔拿到瞭微信5.0的截屏，相比較我付出的代價就要大多瞭，誰讓咱不是開酒店的呢;
騰訊都是簽瞭保密協議的，私自外傳那可是要冒丟飯碗的風險，但作為一個屌絲創業者做起事來可都是拼瞭命的，連命都可拼掉，拿個微信5.0自不在話下，至於說到到底多大代價，想想你給他酒店資源，我就給他去酒店的理由，你就想吧哪個更彪悍。
那下面就說說我對5.0的測試感受和看法一、還好沒被搞死一拿到5.0的版本，真的驚出一身汗，還好我不是做移動翻譯的，微信一出搞死一批某查查之類的二維碼創業企業，看這意思5.0一出，又要搞死一批移動翻譯的企業，看下面這幾個圖標，自己是不是在被搞死之列，自己掂量，如果是，那就趁早想轍，馬雲不是說別人抱怨的時候要看到背後的機會，看看被微信5.0搞死之後還有什麼機會，這不是說風涼話，是實在話;
所幸我們還暫時不在被搞死之列。
二、微信創業門檻在提高微信創業，以前申請一個公眾號，不管是做內容還是賣產品，就可以積累用戶做運營，甚至產生收入;
但現在規則一變，即便沒被搞死，但經不起折騰的創業企業，每次大平臺不論是蘋果還是微信，任何風吹草動都可能讓創業企業人仰馬翻，甚至一命嗚呼。
就拿訂閱號來說，每天一條推送，再加上還算不錯的內容，好不容易吸引瞭一批用戶，這一折疊，又深瞭一層，如果以打開率折損一半計算，原來的1萬用戶，現在相當於隻有5000，假定用戶ARPU值不變，獲得同等營收就需要比原來多出一倍的用戶，那也就意味著有效用戶獲取成本又提高瞭一倍，創業企業真的傷不起呀。
三、5.0時代，公眾賬號圖標地位提升從兩圖對比可以看出，原來列表形式的公眾號換成瞭蘋果翻頁模式，原來的列表形式，大傢都擠在一起，圖標所占面積也很小，再加上用戶查找公眾賬號的指向性本身就很強，圖標的地位也就無足輕重;
而微信5.0中公眾帳號的圖標變大並以平面形式排列，用戶需要在一片眼花繚亂的圖標中找到你，就像蘋果一樣，圖標是否醒目就成瞭一個重要因素，圖標既是用戶快速找到你的保證，同時好的圖標也具有攔截用戶的作用，指向性再強的用戶也保不齊出於對圖標的好感，先打開你、多打開你，所以創業公司在圖標上必須要多花心思瞭。
現在風靡的自媒體很多都是隨便傳張個人照片，5.0以後用戶在一堆頭像中是否能快速找到你，那可能就取決於你長得是否足夠個性、辨識度足夠高瞭，這麼看來，馬雲又贏瞭。
四、對創業者來說支付功很有用微信5.0解決瞭支付功能，這對於移動支付的創業者來說無疑是個利差消息，在此我就不多說瞭。
除此之外以及廣告模式的創業者以外，支付功能對於創業者還是很重要的，至少減少瞭不少工作量，能夠更方便實現商業閉環，並且既然是集成在微信中，相信各方面的使用體驗一定還是不錯的，本人隻是簡單體驗瞭一下該功能，時間有限，總不好還用別人的帳號在淘寶下個單吧;
最主要對我們來講支付用財付通還是支付寶差別不大，用誰傢都是用，誰好用用誰，所以我也就沒做截屏。
五、掃一掃顯著性降低，功能性加強如上圖“1”原本位於微信首頁右上角的四個隱藏的二級功能，中間的兩項功能被拿掉——相信多數用戶和我一樣從來都沒有使用過這兩項功能，保留下來的兩項功能，“發起聊天”仍然放在首頁，如圖“2”所示;
“掃一掃”功能則移到“發現”中，如圖“3”所示;
在筆者看來這種處理相對弱化瞭“掃一掃”功能的顯著性，這種處理應該是微信團隊確信用戶掃描二維碼使用習慣已經建立的前提下所做出的決定;
而與此同時，“掃一掃”的功能性則得到瞭加強，延伸出瞭除二維碼掃描之外的多項功能，如上面第“一”點圖中所示。
最後還有點疑問的是，微信這明目張膽在操作系統之上於應用層面又架設一個webAPPstore的作法，弱化瞭appstore的作用，降溫APP開發熱情、減少APP的開發量，間接傷害蘋果利益是否能為蘋果所接受，不過這也應該也算我多慮，想必騰訊的每個安排都已經與蘋果溝通過瞭。
創業不易，小姐做不瞭媽咪的主，騰訊換瞭規矩，咱隻能就著規矩攬客、做生意，5.0來瞭，咱隻能是收拾行裝苦逼的再上路。
本文來源：
雷鋒網
3D打印打响桌面争夺战
3D打印只是噱头，如果真的能颠覆产业，“那我的‘郭’字倒过来写。
”鸿海集团董事长郭台铭日前高调唱衰3D打印，引来业界一片哗然。
在业内人士看来，3D打印的最大障碍在于商业化运用存疑。
但近日，3D打印制造商Stratasys（NSDQ：
SSYS）与桌面3D打印生产者Makerbot签订最终合并协议，宣布后者以换股并购交易的方式与Stratasys子公司合并。
这意味着，3D打印领域掀起了一轮并购潮，而争夺的对象就是小型桌面用户。
争夺桌面用户“在5到10年内，让每个孩子人手一个Makerbot。
”这是Makerbot创始人布里·
佩蒂斯（BrePettis）的梦想。
成立于2009年的Makerbot是美国一家小型创业企业，凭借互联网及美国纽约的一家实体店，2012年该公司营收1500万美元，而仅2013年一季度，营收已达1100万美元。
Makerbot的打印机可归类于开源硬件产品，这类产品的好处是用户可以在之前硬件的基础上进行二次创意。
在中国，活跃着一大批创客，不少“创客工程师”的工作方式之一就是购买一台廉价的桌面开源打印机，设计有创意的艺术品或电子产品。
“不过这样的开源打印机往往用上2~3个月就坏了，工程师则通过开源代码修理改进打印机，并把相应的改进方案回馈给开源打印机公司，使其做得更完善。
”北京创客空间创始人王盛林对《中国经营报》记者说。
创客们“打印”出的产品，广泛应用于艺术节展示以及DIY创意电子产品等，不少作品亦吸引了风险投资人士的注意。
此外一些高校及专业院校通过3D打印机打印教学模具或学生的创意、创造产品模型，是3D打印机销售的另一市场，增长速度很快。
这两类用户对3D打印机的需求，都集中在小型桌面类3D打印机上。
正是在桌面用户需求增长的背景下，Makerbot选择与Stratasys合并。
Stratasys董事会主席、FDM技术创始人ScottCrump表示：
“目前Stratasys公司共拥有550项专利，对于一些企业来说，可以越过知识产权的限制。
”“目前国内3D打印在航空、高精制造领域应用成果明显，但是尚未大规模应用。
”上海卓然工程技术有限公司研发经理展益彬说，行业发展受阻，自身也在寻求新的突破，小型桌面应用一定程度上解决了产业发展慢的现状。
新一轮并购潮3D打印界有两家巨头：
Stratasys与3DSystems。
前者见长于工业级3D打印机制造与销售，而后者则强于在消费领域，有人把该公司生产的打印机誉为3D打印界苹果的iPod播放器。
3DSystems公司生产的Cube3D打印机主要面向消费者，是不少美国家庭父母送给十几岁孩子们的“玩具”。
2013年一季度，3DSystems公司业绩表现强劲，财报显示3D打印机销售额比2012年同期增长61%，盈利比2012年同期增长24%。
2013年5月2日，该公司宣布收购增材制造和传统制造服务供应商RPDG集团有限公司，此前3DSystems还曾收购了扫描软件公司Rapidform。
“RPDG集团专注于注塑成型、数控加工、模具铸造、模型制作和快速成型服务，3DSystems并购意图是希望未来其业务线从消费端走向工业制造。
”一位专注3D打印的风险投资人士说。
而Stratasys并购Makerbot，则是希望其产品线从工业级拓展到针对普通消费者的入门级产品。
半年前，美国Stratasys公司才刚刚完成与以色列著名的3D打印公司Objet的并购。
Scott坦陈：
“并购Makerbot可以让我们进入之前一直未进入的入门级消费者市场，他们主要针对专业消费者、教育用户和一般消费者用户。
”“Makerbot在互联网版块增长很快，该市场为Stratasys提供了有益的补充。
”在业内人士看来，这次并购完全是向互联网这一新领域进军，Stratasys要巩固其在3D打印领域大佬的地位。
并购后，Stratasys在工业领域和小型桌面应用领域都拥有了产品及渠道。
上述业内人士告诉记者，对于一家能够生产工业级3D打印机的企业，开发面向消费者的小型桌面3D打印机如同“小儿科”，Stratasys并购Makerbot的目地不在打印机本身，而是看好了对方的渠道。
记者获悉，Makerbot的产品几乎全部通过互联网进行销售，不仅如此，该公司还拥有大型的3D打印设计数据库，全部为开源文件，没有版权问题。
“从销售打印机的台数上，小型桌面应用产品将占主流，至少超过55%。
但是对于公司财务的贡献上，未来5年还将是工业级产品占收入的绝大多数。
”Scott说。
中国经营报
以下是繁体版3D打印隻是噱頭，如果真的能顛覆產業，“那我的‘郭’字倒過來寫。
”鴻海集團董事長郭臺銘日前高調唱衰3D打印，引來業界一片嘩然。
在業內人士看來，3D打印的最大障礙在於商業化運用存疑。
SSYS）與桌面3D打印生產者Makerbot簽訂最終合並協議，宣佈後者以換股並購交易的方式與Stratasys子公司合並。
這意味著，3D打印領域掀起瞭一輪並購潮，而爭奪的對象就是小型桌面用戶。
爭奪桌面用戶“在5到10年內，讓每個孩子人手一個Makerbot。
”這是Makerbot創始人佈裡·
佩蒂斯（BrePettis）的夢想。
成立於2009年的Makerbot是美國一傢小型創業企業，憑借互聯網及美國紐約的一傢實體店，2012年該公司營收1500萬美元，而僅2013年一季度，營收已達1100萬美元。
Makerbot的打印機可歸類於開源硬件產品，這類產品的好處是用戶可以在之前硬件的基礎上進行二次創意。
在中國，活躍著一大批創客，不少“創客工程師”的工作方式之一就是購買一臺廉價的桌面開源打印機，設計有創意的藝術品或電子產品。
“不過這樣的開源打印機往往用上2~3個月就壞瞭，工程師則通過開源代碼修理改進打印機，並把相應的改進方案回饋給開源打印機公司，使其做得更完善。
”北京創客空間創始人王盛林對《中國經營報》記者說。
創客們“打印”出的產品，廣泛應用於藝術節展示以及DIY創意電子產品等，不少作品亦吸引瞭風險投資人士的註意。
此外一些高校及專業院校通過3D打印機打印教學模具或學生的創意、創造產品模型，是3D打印機銷售的另一市場，增長速度很快。
這兩類用戶對3D打印機的需求，都集中在小型桌面類3D打印機上。
正是在桌面用戶需求增長的背景下，Makerbot選擇與Stratasys合並。
Stratasys董事會主席、FDM技術創始人ScottCrump表示：
“目前Stratasys公司共擁有550項專利，對於一些企業來說，可以越過知識產權的限制。
”“目前國內3D打印在航空、高精制造領域應用成果明顯，但是尚未大規模應用。
”上海卓然工程技術有限公司研發經理展益彬說，行業發展受阻，自身也在尋求新的突破，小型桌面應用一定程度上解決瞭產業發展慢的現狀。
新一輪並購潮3D打印界有兩傢巨頭：
Stratasys與3DSystems。
前者見長於工業級3D打印機制造與銷售，而後者則強於在消費領域，有人把該公司生產的打印機譽為3D打印界蘋果的iPod播放器。
3DSystems公司生產的Cube3D打印機主要面向消費者，是不少美國傢庭父母送給十幾歲孩子們的“玩具”。
2013年一季度，3DSystems公司業績表現強勁，財報顯示3D打印機銷售額比2012年同期增長61%，盈利比2012年同期增長24%。
2013年5月2日，該公司宣佈收購增材制造和傳統制造服務供應商RPDG集團有限公司，此前3DSystems還曾收購瞭掃描軟件公司Rapidform。
“RPDG集團專註於註塑成型、數控加工、模具鑄造、模型制作和快速成型服務，3DSystems並購意圖是希望未來其業務線從消費端走向工業制造。
”一位專註3D打印的風險投資人士說。
而Stratasys並購Makerbot，則是希望其產品線從工業級拓展到針對普通消費者的入門級產品。
半年前，美國Stratasys公司才剛剛完成與以色列著名的3D打印公司Objet的並購。
Scott坦陳：
“並購Makerbot可以讓我們進入之前一直未進入的入門級消費者市場，他們主要針對專業消費者、教育用戶和一般消費者用戶。
”“Makerbot在互聯網版塊增長很快，該市場為Stratasys提供瞭有益的補充。
”在業內人士看來，這次並購完全是向互聯網這一新領域進軍，Stratasys要鞏固其在3D打印領域大佬的地位。
並購後，Stratasys在工業領域和小型桌面應用領域都擁有瞭產品及渠道。
上述業內人士告訴記者，對於一傢能夠生產工業級3D打印機的企業，開發面向消費者的小型桌面3D打印機如同“小兒科”，Stratasys並購Makerbot的目地不在打印機本身，而是看好瞭對方的渠道。
記者獲悉，Makerbot的產品幾乎全部通過互聯網進行銷售，不僅如此，該公司還擁有大型的3D打印設計數據庫，全部為開源文件，沒有版權問題。
“從銷售打印機的臺數上，小型桌面應用產品將占主流，至少超過55%。
但是對於公司財務的貢獻上，未來5年還將是工業級產品占收入的絕大多數。
”Scott說。
中國經營報
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