学院培训中心室内精装修工程施工方案全面.docx

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学院培训中心室内精装修工程施工方案全面

一、综合说明

1.项目名称:

XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目

2.项目地址:

3.本工程施工质量标准:

达到国家施工验收规范合格标准

4.本工程施工工期要求:

5.编制施工组织设计的指导思想

施工组织设计是用来规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件.施工组织设计是沟通工程设计、监理和施工之间的桥梁,是对施工过程实行科学管理的重要手段.因此,我们编制施工组织设计本着按科学规律组织施工、建立正常的施工程序、有计划地开展各项施工以及合理安排劳动力、机械器具等各项资源,确保达到“施工质量一流,按合同工期交户使用”的目的.通过编制合理的施工组织设计方案来指导施工,达到最佳的经济效益,为顾客提供满意的产品.

在组织该工程施工的过程中,我公司将继续秉承“强管理、铸精品、树信誉、重服务”的质量方针,根据ISO9001质量体系的标准来实施施工质量的控制.我公司将加强质量管理,按《项目法》实施全方位的项目管理,积极采用国内外先进的科技成果和采取有效的组织措施,力争再创精品工程,为天津的建设做出新的贡献,再塑我公司的铁军雄风.

6.施工组织设计编制依据

6.1本施工组织设计编制依据的相关资料

1）XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目图纸及招标文件

2）勘查现场所了解的具体情况

3）本公司ISO9001质量体系文件

4）本公司环境和职业健康安全管理手册

5）本公司现有施工力量、技术力量、技术装备情况

6）本公司行业资源、专业厂商、材料供应商的情况

7）本公司在其他类似工程施工中的经验总结

6.2本施工组织设计编制参照的相关标准、规范

1）中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程质量验收规范》

2）中华人民共和国行业标准《工程测量规范》

3）中华人民共和国行业标准《木结构工程施工质量验收规范》

4）中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工质量验收规范》

5）中华人民共和国行业标准《室内装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》

6）中华人民共和国行业标准《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》

7）中华人民共和国行业标准《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》

8）中华人民共和国行业标准《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》

9）中华人民共和国行业标准《建设工程项目管理规范》

10）中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》

11）中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》

12）中华人民共和国行业标准《环境管理体系》

13）中华人民共和国行业标准《职业健康安全管理体系规范》

14）中华人民共和国行业标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》

15）中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场用电安全规范》

16）中华人民共和国行业标准《建设工程资料管理规程》

17）中华人民共和国行业标准《建设工程施工质量验收统一标准》

18）中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》

19）中华人民共和国行业标准《建筑机械使用安全技术规程》

20）天津市现行的施工规范和现场管理等有关规定

7.工程简介

7.1工程及施工特点分析

XXXX学院国际邮轮培训中心装修改造项目位于XXXXXXXX教育园区XXXXX.此工程为地下一层地上四层建筑,建筑面积为13000米2,首层为2492米2.主要范围是室内拆除新建部分墙体、内檐石膏板吊顶、矿棉板吊顶、铝板吊顶、墙面瓷砖、墙柱面干挂石材、墙面镶贴夹丝玻璃、墙面成品木挂板、墙面贴壁纸,轻钢龙骨石膏板隔断墙、地面地砖、地面石材、地面地毯、地面复合地板、墙顶面乳胶漆、木门及窗套线安装、给排水管路敷设、卫生洁具安装、电线管路敷设及灯具安装、空调风道及设备安装、消防管道及联动报警系统安装调试、采暖管道及暖气片安装、弱点线路敷设及设备安装等.该装修工程档次较高、施工工期短、工程量较大且存在一定量的交叉作业.如果我公司中标,我们将与甲方工程部、监理单位、设计单位的同志多沟通、交流,将在施工过程中采用土建、木、瓦、油、电、安装工等各工种具有丰富施工经验的工人,加强现场的各项管理,确保本装修工程的完美结果.

7.2我公司施工的主要优势

1）充分利用开工前的有效时间.开工前的一段时间,我们将抽调相关资深的技术员组成一个技术组,总结前期勘察情况并对现场所有水准点进行标识.结合天花机电布局绘制吊顶工艺图,按现场实际尺寸编制材料表,确定材料的品牌、规格和尺寸及准确用量,所有材料样板交甲方认可、封样,各类材料的合格证、材质单、准用证及材料样品一并报送甲方.这一过程将减少施工中的材料报验的工作量,提高工作效率.现场还将对设计与实际不符之处、因特殊原因无法按正常规范施工的部位以及需设计变更的项目,编辑成《设计变更单》交甲方审阅.所列工艺图、材料表、设计变更单于开工后7天报送甲方认可、修正和更改.充分利用开工前的时间完成上述的工作,减少现场压力,使工程顺利流畅地进行.

2）丰富的类似工程施工的经验.多样化的材料和相对较短的工期,使得本工程的施工更具挑战性.近年来,我公司承建各类写字楼、机关大楼、办公楼等装修改造工程.在这些工程的施工过程中,我们积累了大量的施工经验,对工艺方法、预防通病措施有了较深的研究.我公司有丰富的类似工程施工的经验,有完善的《质量环境管理体系》（ISO9002、ISO14000）系统和质量控制、检验、否决的办法.

3）重视施工现场的环境.从现场环境,便可透视管理全貌、施工的质量,甚至是评价一个施工企业好坏与否的最直接途径.良好的施工现场环境可以创造更好的施工条件.严格的要求、清洁的现场、明确的标识、完整的检查和齐全的培训都是树立企业CI形象、创建文明工地的基础.良好的现场环境既是施工的保证,也是保证效益的环节和宣传企业的良机,我公司在施工中历来重视现场环境、形象上的管理和资金的投入.

8.工程项目管理的主要目标

1）质量目标.贯彻现行的国家及天津市的标准要求、本公司ISO9001质量体系标准及本工程规范、设计要求,使该工程成为甲方完全满意的精品工程.

2）工期目标.我们召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员编制施工组织设计,结合本工程的特点,对进度计划的可行性进行了深入的研究,对工程施工组织、管理进行了细致的安排,对工序进行了科学合理、高效紧凑、衔接紧密的安排,这些工作将有效地保证工程如期完成.

3）工程成本造价控制目标.我们将始终站在甲方的角度,树立工程全局观念,借助优秀的人才、科学的管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、科学的策划、有效的组织管理,使该工程造价得到有效的控制;同甲方、设计单位、总承包单位、监理单位以及相关方面共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节紧密衔接、高效顺利地向前推进;从图纸深化设计、材料设备选型招标、现场施工组织管理等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使甲方的投资发挥最佳的效益.

4）安全生产目标.施工现场防护将达到公司ISO9001管理程序要求,杜绝伤亡事故、机械设备事故及火灾事故,同时遵循环境与职业健康安全目标,在施工中采用环保型材料确保环境和人的健康.

5）环境保护目标.我们将按照《民用建筑室内环净污染控制规范》GB50325的要求制定施工环境管理方案,并严格监控施工过程中的重大环境因素,确保一次通过室内空气质量检测,使该工程成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的环保型空间.

6）技术创新目标.技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,是支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段.在工程施工的过程中我们将利用计算机作为主要管理手段将各专业工程、各工序的工作数量化,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现.

7）培训和教育目标.我们将实行实现百分之百的全员培训教育,培训内容包括施工作业层、管理层的培训教育.通过培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、成品保护意识以及团队意识,这将促进我们施工管理和工程技术水平的提高.

8）团结合作目标.我们将积极、主动、高效为甲方服务,处理好与甲方、监理单位、总承包单位、设计单位以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现.

9.施工部署

9.1项目管理组织机构

1）项目管理组织机构图

2）项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/ISO9001--IS09002标准模式建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.

3）为了确保工程取得完美的结果,我公司将调遣一批具有丰富施工经验和实际操作技能的管理骨干,成立项目经理部.项目经理部下设生产协调部、技术质量部、安全保卫部、材料供应部、财务核算部,各部门在项目经理统一领导和指挥下,协调作战,确保工程顺利进行.

4）公司总部保障项目服务,建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节、服务和有效控制.

5）公司法人对项目实行授权管理,项目经理作为公司法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和公司对甲方的合约承诺.

6）项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理于册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》运行.

7）项目经理部对工程的装修专业施工进行全方位管理,讨论制定施工组织设计及各项专项方案,统筹安排项目总体进度计划,全面运筹整个项目的安全、质量、工期、效益、人事、物资等要素,协助解决施工过程中出现的各种矛盾和协调所有的交叉作业,保证施工的顺利进行.

8）为加强施工管理,抓好施工中每一个环节,做到横向到边、纵向到底,设立安全领导小组、技术质量领导小组、安全生产领导小组、标化现场领导小组及QC攻关活动小组,各部门之间分工协作,形成高速、优质、文明的管理体系.

9.2项目经理部主要成员及各部门主要职责

1）项目经理职责

a）作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同甲方、设计、总承包、监理等各方的关系.

b）确定项目组织机构,选择合适人选并上报公司主管部门批准.

c）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策.

d）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容,确保顺利履行合同.

e）在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡,尤其加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理.

f）定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定,主持质量、安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故,并参与事故的调查和处理.

2）项目技术负责人职责

a）全面负责本施工段项目施工的技术工作和管理工作,配合甲方、监理公司、总承包管理人员对各专业工作开展及监督检查.

b）主持编制和审定本工程施工组织设计中分部分项工程的施工方案.

c）组织技术人员学习各项技术政策、规范、规程、标准和各项技术管理制度.

d）主持图纸会审和重点工程技术交底,处理审批技术文件.

e）组织制定保证安全生产、降低成本、加快进度、改进施工方法等技术措施,并监督其贯彻执行.

f）监督工程的质量、安全,处理施工中的技术、质量和安全问题,对施工生产、施工质量、施工安全、降低成本、加快进度等负技术上的责任.

g）负责技术改进、技术措施计划的实施,尤其是甲方保卫科有规定或有特殊要求的部分应服从并在施工前作技术交底.

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