清淤工程施工组织设计方案.docx
《清淤工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清淤工程施工组织设计方案.docx（59页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
清淤工程施工组织设计方案
江宁开发区泵站前池清淤工程
施工组织设计
编制单位：
编制日期：
二零一六年二月二十三日
一、总体概述：
施工组织设计总体设想、方案针对性及施工段划分
1.1工程概况
由于污水管道用以收集生活污水、工业废水等，所以管道较容易汇集各种垃圾、漂浮物和泥沙，通过清疏养护，虽然能够清除大部分的淤积，但难免有少量泥沙会随管道往下游堆积，最终沉积在污水泵站的集水池。
泵站在运作时通过水泵来实现集水池污水的输送作业，而集水池积少成多的淤泥会对水泵造成不同程度的损坏，从而影响泵站的运作效果。
现对开发区1#~6#污水提升泵站前池进行清淤整治。
具体情况见下表：
序号
泵站编号
地理位置
前池尺寸
备注
1
1#泵站
马浦街与天元路交叉口东侧
2
2#泵站
董村路与利源北路西南角
3
3#泵站
佛城西路与机场高速西南角
4
4#泵站
九竹路与双龙大道东南角
5
5#泵站
清水亭路现源大道交叉口
6
6#泵站
将军路与板霞路交叉口
1#污水提升泵站
2#污水提升泵站
3#污水提升泵站
4#污水提升泵站
5#污水提升泵站
6#污水提升泵站
1、周边环境
本工程地处江宁开发区，有有利条件也有不利因素，施工时需特别注意施工围的管护。
2、对外交通条件
江宁开发区路通达，通过城市道路即可进入施工现场，可以满足施工材料、机械设备的进退场需要。
3、施工水、电施工用电
由我方负责用电申请、增容、设备安装，另配备移动式发电机以保证电源不足或停电期间必要的用电负荷需要。
生活用水：
施工生活用水接用城市管网自来水至工地。
生产用水：
水力冲挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循环水。
4、主要工作容
开发区1#~6#污水提升泵站前池清淤整治。
5、施工工期及质量等级
（1）本工程总工期符合业主要求。
（2）本工程的质量等级要求为符合国家质量验收标准。
1.2总体施工设想
本工程的特点、难点及应对措施
1、本工程特点及难点
（1）、清淤量不大，本工程预计清淤总量为1500m3，但本工程施工点较分散；
（2）、由于是在江宁城区进行清淤，应防止二次污染环境。
（3）、淤泥现场不能堆弃，只能随清随运，并做到不抛、洒、滴、漏。
因此，对文明施工、安全施工提出了更高的要求。
（4）、淤泥外运车辆进出施工现场入口的交通疏解。
（5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能会造成交通拥堵状况，因此可能会采取夜间施工。
2、施工方案的编制原则
以清淤施工为主线，尽量减少清淤区周边沿线居民生产、生活的影响；控制对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。
3、应对措施
根据本工程的特点，对照有关施工规，结合本单位自有施工机械设备和历年来类似工程的施工实践经验，经分析，研究确定本工程的总体施工方法为：
清淤工程采取分区域同步施工作业。
清淤调配轻便、灵活、易组装的NL125—20型水力冲挖机组4套，泥浆泵6套，7m3洒水车2辆、4m3高压冲洗车1辆进场施工，同时配备相应需求的密封泥浆运输车。
施工顺序：
先进行前池的漂浮物捞除和排水，同时，场外输浆管线的铺设以及必要的临建设施建设同时实施，当垃圾清理一段后就可进行清淤。
输浆管采用橡胶管，不会产生跑、冒、漏、滴，对泵站区域不会产生二次污染。
对沿线居民的行走基本没影响。
1.3施工区域划分
1、由于本工程地点分散，本工程拟分3个区域同步施工，即：
Ⅰ区天元路马浦街1#泵站、佛城西路与机场路交叉口3#泵站、清水亭路与源大道交叉口5#泵站、九竹路与双龙大道交叉口4#泵站；Ⅱ区为董村路与利源北路2#泵站、将军路板霞街6#泵站。
2、总施工工艺流程
根据本工程设计要求、有关的工程施工规与我单位历年来类似工程的施工实践经验现制定本工程的施工工艺流程如下：
施工准备
排水、垃圾清理
铺设泥浆运输管
水力冲挖清淤
高压水枪冲挖
泥浆泵抽吸
泥浆运输车抽浆、运输
弃泥区卸泥
弃泥区生态恢复
现场清理、验收
总施工工艺流程图
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1施工准备工作
做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。
1、工程特点
（1）由项目负责人组织主要人员进一步熟悉泵站结构图、施工验收规，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。
（2）进一步勘察施工现场，熟悉泵站运行现状、周边交通、区域环境、供水供电等相关情况，做好施工临设布置工作。
2、物资准备
（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。
（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。
（3）落实需加工的结构配件计划。
3、劳动力准备
（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。
（2）向项目部、施工队、主要工程技术人员、施工人员进行安全技术交底。
（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。
4、施工现场准备
迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。
（1）首先做好施工现场交通运输路线规则工作。
（2）迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。
（3）生活设施的搭建：
根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与租用。
（4）材料堆放地：
在施工围迅速建设施工临设，设立材料堆场。
各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。
（5）接电接水：
生产用水采用河道清水，生活用水接附近自来水用水网点。
施工用电部分从附近电网接入，部分视工程需要，配置一定数量的移动发电机自发供电。
5、地方协调
我公司将确保在中标后可以立即解决一系列交通、市容、环保的前期问题，在此基础上，进场后进一步和街道、各职能部门联系，做好交通运输、夜间施工、用电、用水工作等前期协调工作。
施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。
2.2施工总体布置
根据本工程特点和现场考察的实际条件，施工现场不设置办公及生活设施设，仅在5#泵站场设临工器具堆置房。
施工人员办公及住宿在公司茶岗养护基地，往返由车辆专门负责接送。
2.3施工道路
本工程各施工区域场外道路利用通往泵站的现有道路，工地需要的机械及泥浆运输车均通过现有道路进入施工现场。
若我公司中标，在施工期对上述路段做好管养，保证施工材料、机械的进出，以满足施工的需要。
2.4供排水设施
2.4.1供水设施
施工用水计划采用河道水，离河道较近的直接用潜水泵抽水，另我公司自备有7m3的洒水车两辆，可用水车运送至各用水点。
2.4.2排水设施
生产区的排水采取集中抽排的方法，排入河道。
2.5通讯、施工用电
2.5.1通讯
项目经理部在中标进场后将项目部各部门负责人每人配手机一部，并24小时开机，确保通信畅通，便于工地调度指挥。
此外，配备电脑、扫描仪、打印机等必要的输入输出设备，用于项目各种文件、施工资料的打印、填报整理。
2.5.2施工用电
由于本工程施工区域较分散，施工用电拟使用各泵站的电网供电，并配备移动式发电机组2台套作为电源供电，以满足施工用电。
2.6办公及生活区设施
办公及生活房屋为本公司自有养护基地，总面积15亩，设有办公区、生活区、机械设备停置区、材料堆放区。
2.7泥浆弃置场地
利用我公司与距离工地30公里的淳化街道周子社区已签订了26亩的废弃沟塘作为泥浆弃置场地，该场远离城市，周围也没有人家，也不会对环境造成污染。
1.在泥浆弃置塘周围，用钢管安装不矮于1.4米的安全围栏，并用安全网进行封闭，在围栏四周设置危险标志，宣传画，标语等安全警示牌。
2.工程完工后，弃置塘的泥浆经过一定时间的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比较浓并且不易硬化的浓泥浆，为了彻底杜绝污染和安全隐患，再用废土将泥浆塘填平，压实。
2.8临时设施布置表
施工临时设施布置表
用途
面积
位置
需用时间
办公区
60m2
茶岗养护基地
满足项目需求
职工生活区
100m2
茶岗养护基地
满足项目需求
仓库
3000m2
茶岗养护基地
满足项目需求
泥浆弃置地
26亩
江宁淳化街道周子社区
满足项目需求
三、施工进度计划及各阶段进度保证措施
3.1进度计划编制原则
1、施工进度计划的开工、竣工时间满足业主要求；
2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序；
3、尽力压缩前期施工准备时间；
4、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路；
5、选用先进合理的进度指标。
3.2总体进度计划安排
3.2.1总体安排
1、开工后尽快组织投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序进行；
2、泵站相对集中的区域集中力量打歼灭战，相对分散的定点清除。
3.2.2工期安排
本项目总工期以满足业主要求为基准。
3.3工程进度总体保障措施
3.3.1缩短工期的施工准备措施
1、中标后我公司立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日进入现场，开展紧而有序的工作。
进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力到位。
组织生产、生产设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。
2、施工人员进入工地后施工用电如未能及时接通，即用临时发电投入施工。
3、组织好施工机械，设备和材料的调运，急用机械设备在三日进入施工现场，以满足施工的需要。
4、进场后及时与沿线各企业单位沟通，了解各单位的通行及其他需求，将施工对沿线各企业单位的影响降到最低，确保施工能正常进行。
3.3.2保证施工进度的组织措施
1、抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，从公司劳务库中择优选择综合能力强、信誉好的劳务施工队、以及调配精良设备机械投入到本工程中。
组成项目经理部，按照经理部的统一部署组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程施工。
项目经理
做好施工进度计划的全局把控
工程部
制订符合工程实际情况的工期进度计划安排，并适时跟踪，发现进度计划偏差及时采取纠偏措施
安质部
物资部
计划部
财务部
做好质量管理工作，尽量减少返工对工期的影响；做好安全管理工作，防止发生安全事故而影响工期
做好材料及机械设备管理工作，杜绝因材料或机械供应不足而影响工期
及时做好计量申报工作及工程结算工作
为项目按期完工提供资金保障
进度保证组织机构框图
2、加强现场施工组织管理，作到指挥正确，控制得力，效率高、应变能力强。
以公司分管领导、项目经理部经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、我公司全力以赴做好施工前的各项工作，使全体参战人员熟悉工程特点、业主要求和投标书容，以便认真实现我方的承诺。
4、建立健全岗位责任制、施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
3.3.3保证施工进度的技术措施
1、精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透
升级会员 