生产管理系统解决方案doc.docx

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生产管理系统解决方案doc

EDC生产管理系统解决方案1

企业信息化●EDC助你成功

EDC生产管理系统

解决方案

深圳市宏拓新软件有限公司

二〇一三年八月

EDC生产管理系统解决方案

第1章方案概述（3）

1.1产品描述（3）

1.2客户的业务问题（3）

1.3方案的功能描述（4）

1.4系统架构（4）

1.4.1系统目标（5）

1.4.2多分公司（异地管理）解决方案（5）

1.4.3系统流程图（6）

1.4.4功能简介（7）

○销售管理系统（7）

○采购管理系统（10）

○生产管理系统（12）

○工程品质管理系统（16）

○仓库管理系统（16）

○业务管理系统（18）

○财务管理系统（20）

○工资管理系统（21）

1.5带给客户的收益（22）

1.6方案的独特卖点（23）

第2章技术配置（23）

第3章成功案例（23）

第4章系统实施计划（25）

第5章软件售后服务（26）

第6章产品功能模块列表（27）

第7章联系方式（28）

第1章方案概述

1.1产品描述

EDC生产管理系统基于互联网操作平台，采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式，是一款专为LED行业打造的企业管理系统，针对LED行业的销售、采购、生产、库存、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。

EDC生产管理软件始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。

参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。

她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。

包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、业务管理、财务管理等子系统。

1.2客户的业务问题

LED行业与信息技术结合较为紧密，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。

因此，具备一定规模的LED行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级在企业资源规划系统尚未在行业内普及应用，缺乏整体的信息规划和强大的供应链系统，不灵活的信息系统限制了企业适应能力和创新能力。

随着市场经济的逐步完善和全球一体化过程的进一步深入，应对市场竞争的需要，企业对其自身的管理过程提出了具划时代特征的要求，体现在：

∙物流方面

通过高效的进、销、存等有关系统的改进，使得三者协调一致，以最终促进企业生

产效率、协作办公效率。

∙信息流方面

在企业的高层，需要强有力、实时、透明的信息获取机制，以利于各生产要素的协

调统一，与此同时，各生产环节之间也需要通畅的信息流通渠道提供支持。

∙现金流方面

及时、准确、有效的财务信息是企业生命的保障，也是企业健康发展的必要因素。

∙决策方面

通过以上三者有效结合，促进企业科学决策过程，为企业发展战略的设计和实施保

驾护航。

∙绩效方面

实时监控各级部门乃至员工的关键绩效指标（KPI）的完成情况。

1.3方案的功能描述

针对以上情况，宏拓新软件总结自身多年的LED行业经验，参考和借鉴国内外先进的管理思想和模式，面向LED生产制造型企业，提出了一套应对实际需要，完整集成企业管理需求的应用软件平台。

1.4系统架构

1.4.1系统目标

依据ERP管理思想，提供企业的整体经营管理解决方案，使ERP软件对降低库存、减少延期交货、缩短采购提前期、减少停工待料、降低制造成本、提高管理水平发挥作用，同时解决LED制造业企业所面临的问题。

1.4.2多分公司（异地管理）解决方案

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解决方案图示如下：

EE工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案1

EE工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案

EE工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案提要：

所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立"安全第一"的思想，即要保证设备的安全运行

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客服

EE工商局职工小区房屋共有设备设施管理方案

（一）制订设备安全运行管理方案

1、所有机电操作，维修人员必须严格执行国家有关安全操作规程，并树立"安全第一"的思想，即要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全。

2、新上岗、转岗的机电维修人员必须经过技术培训、考核，熟悉所辖楼宇的设备情况后，才能上岗工作。

3、设备房应该配置安全操作用品，例如配电房配置绝缘手套，并要认真保管。

4、工作人员进入设备房内严禁吸烟。

5、非电气工作人员未经允许，不得私自进入变、配电房。

6、对于设备正常运行参数定时检查记录，如参数异常，必须及时处理。

7、电气部分维修，必须严格按停电、验电、检修、检查无误后方能送电。

注意严禁将金属物、工具等遗留在设备上，以防事故发生。

8、熟悉掌握触电急救方法及步骤。

（二）公共照明系统管理方案

1、制订年度、月份保养计划；

2、经常检查小区内所有公共照明系统的情况。

3、以"时效制"工作的要求对受损的情况进行更换和维修；

4、每月进行一次全面大检查，保证小区照明正常运转；

5、对小区路灯进行间隔式开启，注意节约能源；

6、冬夏季节注意调整路灯开熄时间；

7、制订安全使用规范和应急维修计划。

（三）弱电及自动化系统管理方案

1、组织专项维修工熟悉小区弱电系统的分布；

2、熟悉维修电路原理功能图；

3、制订实施安全操作规范；

4、用"观察法"和"静态测量法"检查故障的起因；

5、做好年度、月份保养计划，依此进行检查、维修；

6、对小区弱电自动化系统的应急有计划、有方案；

7、加强非直接责任弱电设施（如电话、有线电视等）管理部门的联系，确保正常运转。

（四）给排水系统管理方案

1、维修部主管组织研究、制定《给排水设备设施维修保养年度计划》并报批；

2、维修部主管负责向有关用户通知停水的情况；5、维修工每年两次清洗给排水设备设施；6、应急维修应在维修前发出紧急通知；7、常规维护安排在节假日或周末。

（五）共用配套设施管理方案

1、建立共用设施档案并予以公布；

2、制订维修保养计划；

3、对

小区内所有共用设施进行编号，并设有标识；4、按"谁受益、谁付费"的原则进行维修保养；5、制订共用设施维修制度；

6、协调业主之间的关系，便于维修的实施；

7、应急维修应在维修前发出紧急通知；

8、常规维护安排在节假日或周末。

EE工商局职工小区环卫保洁方案1

EE工商局职工小区环卫保洁方案

EE工商局职工小区环卫保洁方案提要：

本物业为住宅小区，保洁事关整体形象，业主对保洁工作的要求必然明显高于一般物业。

1、保洁安排①人员部署

源自建筑资料

EE工商局职工小区环卫保洁方案

本物业为住宅小区，保洁事关整体形象，业主对保洁工作的要求必然明显高于一般物业。

1、保洁安排

①人员部署

根据保洁任务量划分工作区域，落实到人。

②时间部署

以避免对客户工作的影响和干扰为原则安排保洁工作。

③协作部署

根据工作面广、量多、变化大的特点。

组织多方面力量参与配合，明确全体员工都有保洁义务，做到"人过地净"；

2、保洁标准

保洁部分涉及到的工作对象很多，现列举将在本物业采用的清洁保养工作标准：

①楼道地面的清洁：

每天清扫，每周拖洗，且每月固定时间清洁齐全面刷洗一次。

达到目视干净、无污渍、无杂物。

②标准层通道及其它建筑附属物业的保养，保证无明显

积尘，灯罩内无虫尸。

③楼梯扶手保持洁净，手抹不脏手，无积尘。

④防火门用纸巾擦试门板60公分后，纸巾不被明显污染。

⑤室内的管理无积尘，无浮尘。

⑥过道墙角位目视无蜘蛛网，墙面无明显污染。

⑦通道内的窗户、窗台，各箱体上目视无灰尘、无油迹。

⑧12小时保洁，另12小时由值班的保安人员履行其职责。

9.建筑附属物如消防水管，消防栓，等的清洁，每周清洁。

10.管线每季度大清一次，每月小清一次，保持管道上半部分无杂物，积尘。

11.小区道路每季清洗一次，保持无杂物，无积水，无污渍。

12.所有污水井，无沉积物。

13.垃圾日产日清，垃圾箱每天冲洗一次，做到无异味，无污渍，无积水，无杂物。

14.每周定期消杀一次，做到无卫生死角，无蚊蝇滋生地，每处下水井蟑螂少于五只。

15.化粪池的清理时间按使用情况而定，保证不外溢。

特采用的保洁工具，：

榨水车，玻璃刮刀、涂水器、高

压水枪、云石铲刀、拖把、扫把、水管等。

源自建筑资料