卫生间施工组织设计Word文档格式.docx

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保证工期的最终要求，经我公司多次研究讨论和比较。

最终提出了我公司的理解和建议，以及我公司中标后将如何组织施工的总体设计，针对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围外的施工管理配合管理计划；

为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我公司的构想，宗旨是为建设单位更好的服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各分项施工方案，报监理单位及建设单位审批后，形成正式的《上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计》，实现上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前我公司已按《上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资（工程材料）、机具、人员准备，随时可以开赴施工现场展开施工。

二、编制依据

1、上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程设计图纸；

2、上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程设计招标文件及补遗和答疑文件；

3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；

4、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502100—2001）；

6、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号）；

7、《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194—96）；

8、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB60303—2002）;

9、《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；

10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；

11、云南省第一人民医院有关施工现场管理的规章制度；

12、我公司贯彻ISO9001：

2000标准制定的《质量手册》；

《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件。

第二章、工程概况

一、工程概况

工程招标内容及范围：

本次招标范围内上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工设计图纸的工程内容。

具体内容如下：

1、天棚工程：

U型轻钢龙骨吊顶；

9㎜厚纸面石高板；

白色乳胶漆饰面。

2、楼地面工程：

20㎜水泥砂浆找平层；

三元乙丙橡胶卷材防水层；

400×

400深棕色陶瓷地面砖面层；

嵌缝材料按设计要求。

3、墙面装饰工程：

内墙面采用20㎜厚混合砂浆底层；

20㎜厚水泥砂浆贴结层；

200×

300㎜白色墙砖面层；

4、卫生间三聚氰铵成品隔板隔断。

5、室内给水、排水工程。

6、电气工程：

室内照明配电箱（盘）；

照明、开关插座管线敷设；

照明、开关插座电线穿线；

开关插座及灯具安装。

7、送排风系统。

二、工程特点

该工程室内装饰设计简洁现代，采用多种环保材料，装修材料品质高，色彩明快轻柔，富有人性的空间。

三、工期要求

依照招标文件要求，按合同工期内完成工程施工任务。

四、工程质量目标

我公司承诺就上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工，工程竣工验收符合国家现行规范要求，一次验收合格。

第三章、施工总平面布置及说明

一、施工现场平面布置

1、施工过程中，由于施工工作面分两个楼层，，上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程施工，采取从上至下组织施工，首先组织1F卫生间装修改造工程施工，施工完成投入使用后，再组织B1F卫生间装修改造工程施工。

2、由于工程施工操作面小，工期又比较紧，分部分项工作多，各个相关工种必须同时进场展开交叉作业施工，工程所需材料进场及废弃材料的清运又必须在夜间进行，所以要求对施工现场有一个科学合理的平面布局，并且要有严密的施工管理措施，进行封闭施工。

3、为了缩短各种材料、机具的运转组织现场平面及立体交叉流水作业，施工作业管理由项目经理负责，日常工程由项目副经理；

技术负责人组织实施，分片包干管理。

4、现场主要出入口处张贴出入制度、施工现场管理条例、工程简介、安全管理规章制度与条款。

5、凡进入施工现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置摆放整齐，不得任意堆放。

6、施工现场设置门卫，施工人员佩戴上岗卡，便于检查。

二、施工现场分区安排按下列功能进行布置

1、材料堆放，包括大宗材料（水泥、砂、贵重材料、五金配件、板材、易燃材料等）分库堆放；

2施工设备、成品及半成品堆放；

3、各专业施工队加工作业区。

第四章、施工准备

一、现场准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。

2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

3、制定施工机具须用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5、施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

二、技术准备

1、熟悉上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高该改造工程的品质，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修的目的。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换工程的各项工作。

6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

三、劳动力准备

1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象。

四、材料准备

1、由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部以前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预订准备。

2、项目编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料供应从公司“和各供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进厂检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

五、机械设备准备

施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

第五章、施工部署

一、工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“上海区域五角场店万达广场1F厕所改造及B1F厕所卫生间隔断更换改造工程项目经理部”，经理部下设3个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，指定严格的岗位责任制，落实到个人。

二、各部门职责

（一）、项目经理

1、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

2、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

3、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

5、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行

（二）、项目技术负责人

1、实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

2、组织审查施工图纸和指定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

3、检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4、及时解决施工中出现的技术质量问题。

5、组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

6、在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

7、及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

（三）、质安部

1、对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

2、负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（四）安全员

1、组织研究指定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

2、审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和防尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

3、审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4、定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

5、严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

三、总体部署原则

（一）、以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（二）、总体施工工序上，按照以下几个原则进行：

1、为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

2、为了满足工期要求，将整个工程按楼层划分为两个施工工区，两个施工区采用流水控制；

3、在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；

4、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后墙面、地面，最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序进行；

在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

四、施工协调管理

我公司由资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（一）、与设计单位间的工作协调

1、我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方案、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计方提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和订货，参加新材料的定样采购工作。

5、细条再施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

二、施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

三、施工临时用水计划

1、施工用水

本工程的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

2、水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层品面的卫生间自来水管给水，施工时直接引致临时集中用水点。

四、施工临时用电计划

（一）、施工临时用电依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设备规范》（SDJ8-97）实施。

（二）、施工临时用电系统

1、用电器特征：

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡座位施工现场临时照明光源。

2、施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。

配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。

动力配电采用一机一闸，并加配自动脱漏电保护开关。

照明采用专用回路供电。

33临时用电安全技术措施

（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。

对地高度不小于2.5m。

（2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。

接地电阻不大于10mΩ。

（3）配电箱地边距地1.5m。

周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

（4）进出箱体的电气线路必须设在箱体下底面。

（5）手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

五、施工消防安全布置器

明确表示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。

六、夜间施工技术措施

1、由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。

采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。

2、夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。

3、在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。

4、夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。

十二、施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。

然后进场开始施工时，先按照图纸和国家现行质量要求，对在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

第六章各项保证措施

一、组织保证措施：

本工程项目在组织机构上形成质量保证体系，项目经理对工程质量负总的行政职责，负责对影响工程质量的各要素进行配置，确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。

分工负责的岗位制。

项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分，分工负责，对本工程实行全员全过程的质量管理。

分工如下：

1、技术负责人：

总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任；

2、项目经理：

总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任；

3、施工员：

负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理，对技术工作负直接责任；

4、质检员：

负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作，对工程质量负直接责任：

5、资料员：

负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作，对资料工作负直接责任：

6、预算员：

负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作，对预结算工作负直接责任；

7、材料员：

负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任；

8、安全员：

负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品的保护，对上述工作负直接责任。

本项目的质量保证体系见下图：

二、技术质量措施

1、组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和业主的要求。

并在此基础对本施工组织设计进行深化和优化，对本工程中可能出现的质量通病及施工中的重点进行预分析，并制订有针对性的预防措施，每道工序前做好详细的技术交底。

2、执行国家颁布的现行《装饰工程施工及验收规范》和各项工艺操作规程。

3、严格执行技术交底和作业指导书制度，确保每道工序受控。

4、本工程装修档次较高，工艺复杂，为确保工艺流程，必须实行标准化。

5、严格进行各项材料或半成品的进场检验并按规定进行抽样送检，同时做好标识。

取样时请监理工程师和业主代表在现场监督见证，确保工程上所使用的材料或半成品的合格和可追溯性。

钢材、水泥、防水材料等重要材料必须两证齐全（合格证、检验报告）。

不合格品应坚决予以退货或调换，确保质量达标。

6对本工程的各种计量、检测器具进行定期检定，确保计量、测量数据的精确性。

7、对于跨度大于4m的吊顶，也在跨中按跨度的0．2％提拱。

8、材料的替换，必须先提出申请，经设计、监理或业主方代表认可后再进行，并做好详细记录。

材质的抽样检验及接长试件应严格按规范进行，并提前请监理方或业主方到场监督。

9、框架结构部分的填充墙，抹灰前将砌体与混凝土结构接缝处均应先铺钉钢板网并绷紧牢固，以防止粉刷面开裂。

钢板网与各基体的搭接宽度不小于700mm。

10、内装修所用的每种材料均应采用同厂家、同规格、同牌号的产品，施工中应核对准确无误，以保证材料的一致性。

11、所有穿楼板的水电直立管均应设置套管，贯穿屋面的管道应采用防水套管。

卫生器具落水管应预留孔洞，施工前应先绘制卫生间平面详图，核对器具型号、孔洞尺寸、地坪与墙面装饰厚度，以确定套管的长度及孔洞的坐标尺寸，无误后再行施工。

暗装管道剔槽应使用切割机进行操作，以保证在剔槽的宽度和深度到达工艺标准的同时，又不对结构造成过大的损伤。

12、严格执行班组自查、质检员复查、监理工程师终检的“三检查”制度，对各班组施工质量层层把关；

施工过程中，工序交接实行交验签收制度，上道工序不合格，质检员不得签收进入下道工序。

对不合格工序应坚决予以返修或返工，直至合格。

发生重大质量问题应及时报告技术负责人。

13、工程技术负责人对质检员的工作进行指导监督和检查，凡发现的不合格分项一律进行整修、整改直至返工处理达到合格要求为止；

工程技术负责人对重大质量事故有一票否决的权力，有权责令停工、返修或返工，并及时组织相关部门分析研究事故原因和提出整改方案，以确保工程顺利进行。

充分尊重业主和监理工程师对工程质量的意见，当有异议时，应先执行后协商。

质量检验质量由质量检验工作流程控制，见下图：

质量检验质量保证流程

工序检验由工序检验控制流程控制，见下图：

工序检验、控制流程图

对工序控制合格

技术交底部指导作业控制点全数检查

安全交底工序完成

整工

改序

督促整改完交

成接

记

填写整改通知书录

汇总分析

确定频次

三、安全防护措施

1、成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按工程的特点设置专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。

2、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育，加强员工安全意识；

3、切实做好劳动安全保证措施，配备安全帽、安全带、安全网，完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材：

4、施工现场用电要采用三相五线制，必须达到三级配电二级保护的要求；

所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线；

电器设备要有良好的保护接地和接零，传动装置有防护罩：

机械操作必须定人、定机，持证上岗。

5、加强防火消防的管理，设置易燃易爆物品库房，指定专人管理易燃易爆物品；

电焊工作业时，必须清理作业场地周边的易燃物品，消防工具和器具要设置齐全，并放置在适当的位置，指定专人负责管理并定期检查。

夜间施工要有良好的照明。

6、定期或不定期组织安全检查，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态；

7、做好现场日常保卫工作，设专人安全巡查值班，防止盗窃事故发。

执行《昆明市建筑工程文明施工管理办法》，做好现场文明生产工作，项目安全保证体系见下图：

项目安全保证体系图

四、工期保证措施

做好施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人专项落实，确保后勤保障工作的高质量高效率。

1、对整个工程划分好合理的施工流水段，进行小流水作业。

每一道工序为下一道工序创造好的工作面，后续工序尽可能做到提前，努力缩短每个分部工程的施工周期。

2、采用长计划与短计划结合的多级网络计划进行施工进度的管理，并适时进行动态调整。

通过节点控制目标的实施来保证个控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现，组成高效精干的项目班子，确保政令畅通．并按下列施工进度控制组织系统图进行生产调度和适时调整。

施工进度控制组织系统图

狠抓质量的过程控制，每道工序力争一次合格．杜绝返工、返修造成的经济损失和工期浪费。

各类需用机具设备按时进场，规范操作、良好保养、备足配件，保证机具设备的正常运转。

对参加施工的各施工队组，签订工期奖罚合同．以确保施工人员稳定，施工连续。

坚持每周生产例会制度，总结上周生产情况和布置下周生产任务，并针对所发生的问题采取改进措施。

施工期间，应密切关注气象信息和天气预报，对可能因气候造成的工期延误提前做好应急准备。

充分考虑医院在白天诊疗繁忙及本现场就诊人员多的特点，应充分利用夜间进行材料运输，以杜绝停工待料的现象。

五、文明施工保证措施

成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对全体施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。

每周应进行二次文明施工检查。

施工现场实行分片包干责任区制度，规定职责范围，班组长分别是操作责任区的负责人。

项目部按照《文明施工中间检查记录表》自查评分，并在每月的生产会上总结评比。

坚持日常清扫和定期清扫相结合的办法。

现场设置负责管理现场安全保卫工作人员。

禁止无关人员进入施工现场；

加强内部治安管理，维护良好的工作和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。

严格将施工活动限制在业主指定的范围内，现场实行封闭管理，以保证施工区域洁净。

一般情况下的施工，均安排在医院停诊的时间进行，对施工噪音要有效控制，噪音大的工序应尽量安排在停诊进行，对施工规范中有连续性作业的要求而不得不在夜间施工的工序，应严格按