陶瓷制作厂生产成本控制研究.docx

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陶瓷制作厂生产成本控制研究

陶瓷制作厂生产成本控制研究

论文题目：

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楷体，字号：

小一

摘要:

随着我国企业的不断发展，如何有效的控制生产成本对制造企业来说是至关重要的。

本文以陶瓷制作厂为研究对象，利用所学的相关财务知识，对三博陶瓷制作厂存在的原材料消耗成本偏高，人工成本逐年增长，车间水电费超预算等问题进行探讨研究；分析发现产生这些问题的原因是企业对材料领用的监管不够，材料利用率不高；生产员工缺乏培训，薪酬制度不灵活；生产环节衔接不及时，监管力度不够。

最后提出相应的解决措施，如成立材料领用监管小组，对废瓷回收利用；重视生产员工的培训；加强企业团建活动，优化薪酬体系；优化设备，制定责任人考核机制等，最终实现生产成本的控制。

关键词：

生产成本；人工成本；控制

TheResearchonProductionCostControlinChaozhouSanboCeramicsManufactory

Abstract:

WiththecontinuousdevelopmentofChineseenterprises,howtoeffectivelycontroltheproductioncostiscrucialformanufacturingenterprises.ThisresearchaimsatusingaccountingknowledgetostudyChaozhouSanboCeramicsManufactory,whichistheobjectofthisresearch.TheexistingproblemsofSanboCeramicsManufactoryincludethehighcostofrawmaterials,theannualincreaseoflaborcost,andtheutilitybilloftheworkshopisoverbudget.Throughresearch,itisfoundthattheenterprisedoesnothaveenoughsupervisiononmaterialrequisitionandthematerialutilizationrateisnothigh.Besidesproblemsabove,manufacturingstafflackstraining,salarysystemisnotflexible,productionlinkconnectionissluggish,supervisionisloose.CorrespondingsolutionsareputforwardinthestudytocontroltheproductioncostofSanboCeramicsManufactorysuchasestablishingmaterialrequisitionsupervisiongrouptorecyclethewasteporcelain,attachingmoreimportancetothetrainingofmanufacturingstaff,holdingmoreteambuildingactivities,optimizingsalarysystem,upgradingtheequipmentandestablishingassessmentmechanismformanagers.

Keywords:

productioncost;laborcost;control

1前言

1.1研究目的和意义

近年来，陶瓷制作厂的盈利水平逐年下降，限制企业进一步的发展。

本文研究目的是针对陶瓷制作厂存在的生产成本控制问题，运用责任人考核机制来解决，旨在能降低其生产成本，实现更大的经济效益。

本文的意义在于为三博陶瓷制作厂的生产成本控制提供理论指导，给相关企业提供更有效的措施去控制生产成本，使其提高生产管理水平，提高自身的盈利能力，推动企业的可持续发展，为同类企业提供借鉴。

1.2国内外相关研究现状文献综述

1.2.1国外相关研究现状文献综述

国外学者关于生产成本控制的主要观点综述如下：

XU,XIANG-LAN,KIM,CHUN-SOO（2017）提出，现阶段的企业可以用作业成本法与标准成本法相结合，将企业成本管理目标与集体的生产作业结合起来，实现生产成本的有效控制。

[1]

STOENOIUCARMEN-ELENA（2018）提出，生产成本可通过会计分析、高低分析和回归分析三种方法，建立生产线，使生产成本得到合理估算和控制。

[2]

从国外研究来看，国外学者认为目前生产成本的控制需要根据企业的实际情况，利用多种生产成本控制方法估算生产成本，最终实现生产成本控制。

1.2.2国内相关研究现状文献综述

国内学者关于生产成本控制的主要观点综述如下：

李迎旭（2016）认为，目前，潮州陶瓷和其他省份产区同样面临生产成本上升导致价格竞争力削弱的问题，具体可以引入生产性服务企业入驻，节约流通时间、生产成本和提升企业陶瓷生产技术，从而降低其成本来维持企业的利润。

[3]

吴量亮，鲍亮亮（2016）认为，现阶段企业的人工成本逐年上涨，不少企业通过引进智能机器来对冲人工成本的方法，减少人工投入，使企业制造能力、生产效率大大提升。

[4]

蔡莉丽（2016）认为，企业在进行生产成本管理时对隐形因素生产流程优化关注较少，应在生产前加强生产成本的预测、预算以及规划作用，在生产过程后加强生产成本的分析，及时发现问题，从而提高生产成本控制管理工作。

[5]

雷慧（2018）认为，很多企业在进行生产成本控制时过于看中眼前的利益，缺乏合理规划控制，具体可以先后通过指标分解法、预算控制法和定额控制法，结合产品生产实际消耗，对其实现成本控制，以此控制生产成本。

[6]

郑宏伟（2018）认为，目前企业想要获得低生产成本的产品就需要通过减少在制品数量、缩短生产运作周期、提高产品质量和打造低成本战略方法实现。

[7]

訾领权（2019）认为，企业应对其生产成本进行分析，梳理降低支出成本的机会点，有效控制企业内部成本，降低其材料损耗、人力成本、折旧维修成本等生产成本。

[8]

张涵，王胜楠（2019）认为，企业有六种常见的生产成本控制方法，但企业要根据自身的生产经营情况选择适合的方法，根据企业的变化，对成本控制方法及时做出调整，提高企业的经济效益。

[9]

王晓彬（2019）认为，企业应借鉴国外先进控制理念，注重分析产品生产过程中的价值，对生产成本进行精细化控制，即细化产品生产各个环节，针对各个环节规定相应的预算标准，注重每个环节的联系。

[10]

由此可见，我国学者研究主要集中在生产过程中对各个环节进行合理预算、规划和控制，使企业的成本管理更加及时与准确，从而实现企业的生产成本控制。

1.3研究内容与方法

1.3.1研究内容

本文是以陶瓷制作厂为研究对象，第一部分为前言，介绍本文研究目的、意义、文献综述等，第二部分为三博陶瓷制作厂生产成本控制现状分析，第三部分为该企业生产成本控制存在的问题，第四部分为生产成本控制问题的原因分析，第五部分为解决问题的对策，最后一部分是结束语。

1.3.2研究方法

本文研究的主要方法有：

（1）文献研究法；

（2）调查分析法；（3）数据分析法。

2陶瓷制作厂概况及生产成本控制现状分析

2.1三博陶瓷制作厂的概况

三博陶瓷制作厂位于广东省潮州市，于2010年成立，注册资本为100万元人民币，是一家集研发、生产、销售于一体的日用陶瓷制造企业。

企业面积大约1500平方米，主要有财务部、技术部、采购部、生产部和人力资源部等等。

正式员工大约有65人，临时员工14人。

目前配备有全套现代化生产设备36台，包括隧道窑、立方窑、烤花圆窑、打浆机和冲床等设备。

其主营业务是生产加工销售陶瓷餐具和陶瓷日用品，具体是高温白瓷和中温色釉瓷。

由于所处路段是联系潮州两大区的交通大动脉之一，交通便利，为自身宣传和销售提供了有利的条件。

该企业的市场销路广，除了满足国内市场以外，还远销欧洲、非洲、美洲等多个国家。

年产量约为320万件，年营业额为3000-4500万元，年出口额为300-450万元。

该企业自成立以来，就秉承着“品质至上”的发展理念，将“诚信为本”作为经营方针，采用以销定产和库存生产相结合的生产模式以及拥有完整、科学的质量管理体系，凭借着该企业坚定不移的发展理念、经营特点和准确的市场定位，才足以使其能在潮州这座“瓷都”的大竞争市场下生存并获得广大海外客户的一致好评。

2.2三博陶瓷制作厂生产成本控制现状分析

三博陶瓷制作厂的生产成本构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用。

生产成本的具体构成如下：

（1）直接材料，是该企业生产成品的过程中所消耗的，直接用于产品生产的各种材料如主要原材料、形成产成品的辅助材料和包装材料。

具体包括高岭土、瓷泥、釉料、花纸、石油气和天然气等。

（2）直接人工，是指生产车间生产人员的基本工资、加班费、培训费和保险费等。

（3）制造费用，是指生产车间发生的水电费、车间管理人员的职工薪酬和劳动保护费，三博陶瓷制作厂近三年的生产成本明细如下表2-1所示：

表2-1三博陶瓷制作厂2017年-2019年生产成本明细表

项目

2017年

2018年

2019年

金额/元

比重（%）

金额/元

比重（%）

金额/元

比重（%）

直接材料

1,491,024.77

65.77%

1,658,824.80

66.15%

2,082,981.20

66.40%

直接人工

462,330.05

20.39%

524,733.75

20.93%

644,270.00

20.54%

制造费用

313,730.66

13.84%

324,094.28

12.92%

409,926.33

13.07%

生产成本

2,267,085.48

100.00%

2,507,652.83

100.00%

3,137,177.53

100.00%

由上表2-1可知，三博陶瓷制造厂的生产成本总额逐年增加，2018年较2017年增长了240567.35元，而2019年的生产成本总额更是突破300万元，较2018年增长了629524.7元。

该企业近三年来直接材料在生产成本中占比是最大的，平均维持在66%，而直接人工和制造费用平均分别占生产成本的20%和13%。

三博陶瓷制作厂现阶段对材料采用设置预算值，对生产员工的工资采用工时制薪酬制度和安排两名带班班长检查日常车间用水、用电情况等方法来控制其生产成本。

因此，本文将重点探讨三博陶瓷制作厂在直接材料、直接人工和制造费用这三大成本要素中存在的成本控制问题。

3陶瓷制作厂生产成本控制存在的问题

3.1原材料消耗成本偏高

三博陶瓷制作厂生产成本中直接材料成本占最大份额，其中直接材料成本最主要的组成部分就是原材料的成本了，而原材料成本包括原材料采购成本、耗用成本和仓储成本。

本文主要从原材料的耗用成本出发，三博陶瓷制作厂原材料成本主要就是由材料原价和消耗量决定的，因此，特地分析了三博陶瓷制作厂2019年生产所有产品的各主要原材料的总消耗成本，如表3-1所示：

表3-1三博陶瓷制作厂2019年主要原材料消耗情况表单位：

元

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

合计

高岭土

211,653.23