BPM业务流程管理BPM 入门Word文档下载推荐.docx

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业务流程管理

流程焦点

∙人对人

∙人对系统（次要）

∙系统对系统

∙人对系统

∙系统对人

范围

单一程序/工作组

∙企业平台

∙多重流程

方式

日益发现被内置入程序

IT基础结构中单独一层连接多重系统

集成期望

有限的

广泛的

中心

任务流转

流程和流程改进的生命周期管理

流程模块化

有限/无

必须

汇报

基本

∙流程效率的广泛分析

∙为业务效率使用BI工具灵活共享信息

BPM添加了许多新功能和必备条件远远超过工作流自动化。

这些新能力保证企业能标明广泛得多的流程，并且通过前面模块化，分析和优化标明业务流程的生命周期。

使用BPM，让持续改进流程变成了现实。

3.业务流程近观

什么是一个业务流程（BPM怎样改进流程）?

仔细观察业务流程的定义将有机会阐明BPM：

定义：

“一序列的组织或半组织的任务通过两个或更多个体连续或同时完成去达到一个共同的目的。

”这个定义有5个基本点：

∙一个业务流程包括一个序列的任务。

一个人完成一个单独任务不是业务流程。

通过BPM，仅需模块化流程就能帮您识别那些能被消除的任务或自动化来产生动态改进。

∙一个业务流程是组织或半组织的。

这意味着必须有逻辑或规则规定任务应该按照什么样的序列执行。

他们不是在特别情况下执行的。

当有清晰定义的逻辑时，自动化能用来消除失误并且就流转做出决策。

∙任务可连续或同时执行。

多数任务根据连续的或系列的步骤从开始到结束。

这些种类的任务相当简单来自动化及跟进。

但是，通常同时执行任务是困难的，因为有两个或更多活动在同一个时间执行而没有任何自动化或跟进机制。

通过BPM，不仅同时流转容易些，而你也能意识到某个特定流程事件正在生命周期中–知道谁正在负责（或应该负责）并且下一步将到哪里？

∙必须要有两个或更多个人或程序作为角色在工作流中执行不同任务随着信息流从一个人到另一个人，信息丢失的机会，造成失误，或仅仅翻译不正确而增加。

通过自动化步骤和以电子形式获取信息，这样失误的可能性明显减少。

另外，如果流程中将涉及到程序，那么使用电子形式的信息将简化集成。

∙任务的序列必须要达到同一个目标或产出这使得业务流程连接在一起生产结果。

通过申请BPM的训练，您能集中在期望的结果上并且根据这些标准衡量您的执行。

如果您没有达到您的目标，您可以用优化来改进表现。

4.实例–变更定单

下图是一张Ultimus为一个简单变更定单流程开发的地图。

一个客户申请变更一个产品或服务将启动本流程。

在收到申请以后，工程经理能拒绝申请，需要一个EMAIL提醒发送给客户，或申请同时输入到3个其他团队（软件，电子，机械）。

当所有需求团队反馈后，流程使用网络服务申请一个包括变更所有的输入和时间和成本的预算包。

这些信息将反馈给工程经理做最终检查和调整。

此时，工程经理又一次能够拒绝申请（如果成本或时间预估过高）。

否则，信息将提交给销售部门添加任何补充信息。

然后流程将自动生成一个报价并且和提醒一起发送给客户。

这是根据我们上面的5个流程定义细分结果：

∙变更定单流程是一序列的任务如启动申请，工程经理检查，部门检查，网络服务申请等，流程中每个步骤代表一个分立的任务。

使用BPM软件，模块化流程允许您识别新的流程优化机会，如自动化电子邮件提醒，或使用客户提供的信息自动决定哪些部门需要加入检查（去除第一次工程经理检查的步骤）

∙任务的序列是组织或半组织的。

任务将和特定逻辑或规则一致执行，比如：

a.最初申请必须由工程经理检查b.工程经理能够选择参与检查和提供信息的部门c.如果申请被拒绝，申请人必须通过电子邮件通知通过自动化，系统根据流程中的数据保证每个这些步骤都完成。

∙任务根据业务流程的逻辑能够连续或同时进行。

在这个例子里，3个部门同时检查他们的相关部分内容。

平行步骤节省了大量时间，自动化的步骤保证不会发生问题。

∙必须要有最少两个或更多参与人员执行不同任务。

在变更定单流程中相关参与人员包括客户，工程经理，软件/电子/机械部门的代表，以及销售人员。

在这个例子里我们同样涉及3个程序，电子邮件，MicrosoftWord，和一个支持网络服务的企业预算程序使用BPM，所有这些参与者都不需打电话就能检查申请的状态。

不同的部门，甚至客户（如果必须的话）能准确的了解到申请的情况。

∙一序列的任务必须有同一个目的。

在这个例子里，流程的目的是为客户提供一个准确的报价。

企业能够跟进其他目标因为信息依靠电子形式收集，不仅仅是产生报价，同时包括需要多长时间，多少成本，以及那个部门反馈最快。

分析这些信息能够帮助组织了解运作效率。

在结果的基础上，步骤可以添加或去除，简化表单，调整规则。

如果没有BPM来做这些事情将是非常困难的。

5.目标业务流程

每个组织都有大量的业务流程。

这些业务流程定义任务，规则，人员和程序来传送产品，服务或信息到企业的内外客户。

一些通用业务流程容易被识别并且是BPM最好的目标：

功能区域

流程

金融

∙合同审批（Sarbance/Oxley法案）

∙发票处理流程

∙借贷流程

∙请款流程

∙销售预测流程

∙采购申请流程

∙预算\资金拨款申请

生产

∙ISO9000流程

∙工程变化申请

∙生产次序更改流程

∙部件管理

∙返回授权

∙质量控制

内务/行政

∙服从规章

∙指南

∙支出流程

∙调查流程

∙记录路线及许可

人力资源

∙工作人员活动

∙表现评估

∙请假申请

∙出行申请

∙招聘流程

∙时间表

市场/销售

∙新设帐号安装流程

∙销售机会管理

∙制作计划书

∙定单处理流程

∙顾客关怀流程

∙客户报价申请流程

∙资助申请流程

产品开发

∙新产品介绍流程

∙产品改进流程

∙新产品开发流程

∙缺陷汇报流程

6.BPM的优点

BPM为组织提供大量可见和不可见的价值：

∙改进业务速度–BPM能够通过自动化特定步骤，允许步骤同时进行，并且保证步骤完成时间限制等方式消除滞后延时和缩短90%任务时间从而进一步缩短循环时间。

∙增加客户满意度–通过促进循环时间和保证不出差错，内外客户更快，更容易得到信息和反馈，满意度提高。

∙流程真实和责任度–BPM保证所有需求规则都被服从并且所有要求步骤都被完成。

随着公司提出新的象Sarbance/Oxley法案的服从问题或获得ISO9000认证。

BPM成为重要的企业规章

∙流程优化和消除不必要任务–通过简单模块化流程，组织能够找到消除不必要工作的机会，另外，BPM系统能够提供流程成本，执行时间，工作任务的标尺。

在此基础上帮助检查和优化流程。

∙在业务流程中包括客户和合作伙伴–BPM帮助业务流程够到企业外部并且允许客户和合作伙伴踊跃参与。

这为企业与客户，合作伙伴的协作和团队合作提供无止境的可能性。

∙组织灵敏性-BPM提供一个极好的方法来获得组织灵敏性。

业务流程自动化通过使用软件很容易设置。

当流程改变时，相对比较容易改变规则，角色和流程定义的关系。

Ultimus发现我们的客户在他们的企业内持续迅速获得许多这些价值（可能不是全部这些价值）。

许多人说他们的BPM努力是核心来源，支持竞争力优势。

当讨论拥有这些价值时，问题不是你是否应该拥有，问题是什么时候和如何拥有。

下一节将讨论一些回答如何拥有的技术问题。

7.探索BPM技术

BPM的3个非技术考量随着您开始寻找正确的BPM解决方案，Ultimus鼓励您在您的评估中包括以下3个纯技术问题以外的因素。

这些因素能造就或损害一个项目。

∙1．流程驱使用户和系统集成

∙2．生命周期方法是必须的

∙3．职责（从分析人员到开发人员到用户）

1．流程驱使用户和系统集成

在你选择正确BPM方案前，你需要去感觉一下你希望自动化的流程。

您的想法可能很明确（如我希望自动化采购流程）到更广泛（如我希望自动化所有定单流程）到企业范围（如我希望自动化所有流程-当然是在一个扩展的时间段内）。

不管范围的大小，识别你的流程将帮助识别两个主要范围能造就或损害您的项目。

∙用户–BPM软件的用户是永恒变化的。

大多数情况下，BPM使用不是他们的日常工作。

一些情况下（我们认为会越来越多的）他们可能甚至不在您的企业里。

感觉一下将参与到流程中的人员–他们的技术水平，他们的技术知识，他们对流程的理解-都将影响您所选择的BPM方案客户端用户介面能力。

不管怎样，网络浏览器是必要的，但是你可能需要定制信息来让所有用户都能方便使用。

∙系统–现在，很难想象一个业务流程不从您公司的其他系统获得信息，不管是文档，用户目录，或一个ERP系统，并且发送信息到这些系统。

通过识别会接触到流程的系统，你可以马上建立你的BPM方案的集成需求。

聚焦在用户和系统上能帮助您在选择过程中做一个最初的分类，通过分析您可以了解到为满足您的业务需求需要什么样的技术支持。

2.必需的生命周期方式

听起来可能使人痛苦，但是一个BPM初始从未完成过。

这是因为BPM定义的一部分是优化。

当寻找一个方案是，寻找一个能在流程的生命周期所有阶段帮助您的方案（从设计和模块化到自动化和实施到管理和使用到汇报和优化）。

不仅仅是简单的优化，必须明白流程总是在变，不管新的意外条件必须被注明（在客户申请的基础上）还是新实施的系统。

不变的以一种方式执行你的流程是无法接受的。

你必须很有接受能力。

识别能够在生命周期所有阶段使用的方案将是您成功实施BPM的良好开端。

3.责任制（从分析人员到开发人员到用户）

认识流程周期的一些要求能帮助你理解责任。

当实施一个BPM方案是，必须让您的方案能利用责任制度，能力和人员。

比如，如果您的业务经理为管理工作项目负责，那么他们应该能在BPM方案里完成–无须编程或IT帮助。

如果业务分析人员和流程拥有者负责流转规则和处理意外，那么他们应该能够在不需编程和IT协助的情况下完成。

建立跨流程生命周期目标责任制（如谁将模块化，谁将开发集成，谁将管理业务规则）并且确定技术需要结果的数量（如业务规则必须靠分析人员改）将帮助您选中你的理想BPM方案。

8.总结

我们相信BPM对大多数企业来说将成为最重要的技术驱动的业务启动点。

它将带领您使用技术支持您的业务流程，而不是让您的流程去配合您的技术。

它提供确定，持续的投资汇报和竞争力优势。

已帮助客户模块化，自动化，管理和优化数以千记的流程。

Ultimus拥有BPM对每个行业每个组织的第一手价值经验。

我们很高兴能和您共享我们的经验并且帮助您成功实施BPM。