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准确做好每月项目资金需求的预算,预算准确率要求达到百分之八十以上,并提前一周上报公司管理层。
做好各类项目资金的进出项管理。
(对业主、总包、监理月度工程量的报审,并按进度做好工程款回收工作;
对施工队月度完成工程量的审核,按合同规定申请支付安装费。
)
13、负责定期组织安全大检查工作,确保安全文明施工,杜绝安全事故发生。
14、负责工程项目施工统计和协调相关部门编制工程结算书;
负责组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
15、组织召开每日工作会议;
定期召开每月工作会议,对上月的工作进行总结,对下月的工作做好安排。
月工作会议需做好会议记录按时上报公司总经理。
16、负责制定本部门的用工需求和员工专业技能培训计划。
17、按时完成领导安排的其它工作。
二、技术员岗位职责
1、负责落实规定的质量指标,负责开展全面质量管理工作。
2、负责组织项目的技术交底和和质量交底工作,检查相关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
3、负责工程的施工图细化、加工图设计工作。
分部分项计算出本工程各种材料计划用量,配合材料员根据施工进度计划编制材料进场计划。
4、负责组织工程施工中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作,解决相应的技术安全问题,并进行相应的技术指导,对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
5、负责工程技术管理工作,组织图纸变更时技术方案的提出及报审工作,解决施工过程中出现的技术问题。
6、负责主持项目技术例会,处理设计变更有关工作。
7、负责与业主、设计单位、总包、监理公司保持良好沟通,保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。
8、负责组织对各类原材料的性能指标检测材料试验等工作。
9、负责技术核定工作,并督促落实修改方案的实施。
10、负责项目部各岗位人员的专业技术培训工作。
11、负责具体施工过程中遇到的技术难题的协调解决。
12、按时完成领导安排的其他工作。
三、预决算员岗位职责
1、负责工程项目所有施工图工程量及成本计算工作。
2、负责工程项目的经济签证管理工作。
3、负责工程项目的结算工作。
4、负责实际完成工程量的统计工作。
5、负责向工程部转交相关投标资料及合同交底工作。
6、负责协助公司相关部门对分包商的内部招标工作,组织制定分包工程标底价格,审查分包商报价,参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作。
7、负责对工程项目预控成本进行过程控制与结算审核,审核项目月度资金计划、工程量和成本报表、月度工程款支付,建立公司各项目成本台帐,并定期编制成月报表上报公司总经理。
8、协助财务部开展对项目经理部审计工作,参与对项目经理部进行的成本控制工作考核评定。
9、配合技术、工程等部门做好工程项目的招标工作,编制工程预决算、合同谈判签约、进行工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
10、按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作,对工程成本控制实施全面管理。
11、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。
12、积极参与工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标。
13、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、根据现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控,对项目部进行预算交底。
14、进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。
15、做好工程材料使用、周转材使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效地对施工过程中各项成本进行控制。
16、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商,与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。
17、参与图纸会审与竣工验收工作。
负责审核合同或协议,确认与工程结算有关的设计变更与签证等资料。
收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
18、协助财务部进行工程成本核算、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、决算。
协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
19、按时完成公司领导安排的其它工作。
四、施工员岗位职责
1、负责制定现场施工进度计划,做好施工准备,确保工程顺利进行。
2、具体负责工程项目的施工管理,负责对工程构件制作和安装的各立面的主控点进行测量放线工作,确保结构的精确定位。
3、负责对测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶、门窗安装等工序施工前的技术交底,做交底记录。
4、负责组织各工序样板制作安装及验收工作。
5、负责与各施工班组的具体联系与协调工作,负责各施工班组的施工质量监督与进度安排工作。
6、参加施工图会审、设计交底,参加施工方案会审及交底工作,配合技术员解决施工现场出现的技术问题。
。
7、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
8、负责将规定的施工规范、技术规定、质量规划、施工措施等,通过技术交底形式向相关的施工人员或班组交待清楚,并在实施过程中认真核查。
9、参与工程的质量验收,负责竣工图编制,协助做好技术资料收集工作。
10、负责工程量的测量工作。
11、负责工程施工过程检验工作。
在施工过程中负责巡检工作,发现小问题现场解决,较大的问题向项目经理报告并责令相关责任人或单位限期整改。
12、负责每天的施工日志填写工作。
施工日志须认真仔细记录当天施工情况,收集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,记录所出现的各类问题,在每日工作例会上提交讨论解决。
13、配合材料员做好施工班组的材料领用工作。
对施工班组提出的材料需用量进行审核,并开具材料领用单。
14、认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作直接负责。
15、根据进度计划跟踪工程进度。
合理调整进度计划,安排各工序的施工顺序和进度。
16、根据施工进度调配资源配置,做好人、财、物的优化配置工作。
五、材料员岗位职责
1、负责根据施工进度,编制总材料计划及月度材料计划。
根据材料进场计划编制材料采购计划报采购部,跟踪联系供应厂商及材料询价工作,跟踪材料质量检测,确保工程材料质量。
2、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,对各项材料的质量严格把关,负责进场材料相应检验资料的收集并及时移交资料员办理材料报验。
对不合格产品坚决不允许进场。
3、负责进场材料的验收、清点和入库工作,建立材料台帐。
根据工程的进度计划,合理组织材料的进场顺序及时间
4、负责材料的性能测试和材料报验工作。
5、负责每天材料损耗记录。
每天进行现场巡视,检查材料使用、浪费情况,做好记录。
对非正常性损耗或人为造成的浪费,在每日工作例会上提出,由项目经理追究相关人员责任。
根据损耗情况,编制补料计划。
6、熟悉材料性能,做好材料标识及仓储保管工作。
组织材料二次运输及材料保管、仓储。
认真做好仓库的收发登记,按仓储管理要求,分类摆放各类工程材料,达到堆放有序,帐物相符。
7、对各种不合格材料负责退场,并负责采集证据、保留记录,以便于索赔。
8、负责组织进行与材料有关资料的收集整理、归档等工作。
9、负责分析因材料质量、交期等问题及由此对可能对工程进度、质量造成的影响,并提前预警。
10、对材料的发放严格遵守材料领用规定,按单发货,并做好记录,建立材料领用台账。
11、负责小宗材料的市场询价和采购工作。
市场询价及采购须两人以上一同前往进行,并详细记录供应商的情况,包括地址、电话、联系人和材料的具体规格、用料、品牌、单价等。
同一种材料须提供至少三个不同供应商的报价,以供参考。
12、负责日常工具的维修保养工作。
13、负责每月定期进行库存材料盘点工作,并形成报表,报财务部和项目经理。
14、按时完成领导安排的其它工作。
六、安全员岗位职责
1、负责严格贯彻执行当地政府及公司相关安全制度和管理规定。
配合项目经理对工程项目的安全工作进行全面管理。
2、负责对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不准许上岗,并做好培训记录。
3、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
4、负责定期检查和不定期抽查各施工过程中的安全规定执行情况,遇有违章施工的拍照取证,责令整改并进行相应的处罚。
对拒不执行的班组或个人,报告项目经理经公司批准后对其作立即清除出场处理。
5、负责定期检查施工现场的机械设备及其安全装置、脚手架、吊篮、半成品堆放以及员工生活设施等是否符合安全要求,及时清除安全隐患。
6、负责每道工序施工前的安全交底工作,检查每个施工班组的日安全上岗记录,负责与总包单位安全负责人有关安全方面的协调。
7、负责现场安全检查:
安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查,填写每日安全检查记录。
8、负责配合项目经理举行定期安全大检查工作。
9、负责相关安全资料的收集、整理工作,负责定期组织安全教育培训工作。
10、按时完成领导安排的其它工作。
七、资料员岗位职责
1、熟悉施工图及设计文件。
2、资料收发及保管整齐、齐全、分类存放并有登记,收发借阅手续齐全,资料管理必须符合建筑施工技术资料管理制度。
3、及时、准确提供施工中需要的各种资料。
4、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查;
及时办理报验资料的收集报审。
5、负责存档的资料及时整理、更新、补充、汇总。
6、负责项目采购等合同的管理。
7、负责项目部各类会议的记录整理工作。
8、按时完成公司领导安排的其他工作。
八、质检员岗位职责
一、收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表,协助建立质量档案。
二、按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将发生的质量事故及经济损失如实上报。
三、参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。
四、积极协助领导开展全面质量管理,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责,认真实行目标管理和全面质量管理。
五、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查。
六、严格掌握质量标准,坚持原则,正确及时反映质量情况。
七、认真开展工程创优工作,随机抽查工序质量,不合格的责令返工,确认工程全优。
八、项目经理安排的其他工作。
班组长岗位职责
1、班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,做好与其他专业施工的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目经理汇报解决。
2、
班组长每天进行班前短会,做好记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。
3、
要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、
班组长要做好近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目经理汇报当天的工作完成情况、及之后几天的工作计划。
5、
班组长要及时上报材料计划,规格型号及数量要准确,符合图纸要求。
6、
班组长需做好工人管理工作,合理安排工人食宿和休息,保证工人的良好工作状态。
7、班组长需做好工人的安全管理工作,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
8、
班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护工作。
9、
班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的责任心和积极性。
10、
班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
11、班组长必须认真执行项目部分配的每项工作任务,项目部对各项工作下的任务书,由施工员、班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行处罚,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
12、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
13、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
14、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。
15、施工中存在的质量问题,班组长进行检查和指导,施工员发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。
项目部管理办法
一、作息时间(上墙)
二、施工日志:
1、建立施工日志,由施工员负责,其他人有事可记。
2、施工日志将每天发生的事记录下来,质监站会抽查,另一方面有事记录、有事可查。
3、便于索赔资料的整理。
三、进度计划
1、总进度计划、材料进场计划;
(上墙)
2、月进度计划;
3、周进度计划;
四、立面图及材料编号图
1、所有立面图及总平面图;
2、所有面材编号图及标示;
五、安全、文明施工奖罚条例(上墙)
六、各岗位职责(上墙)
安全、文明施工奖罚条例
为确保施工安全,杜绝野蛮施工,保证每个施工人员的安全,特制定以下处罚条例:
1.进入施工地,不带安全帽或帽扣不扣,穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。
2.高空、临边、吊篮内工作或高地二米以上不带保险带者,如被查获,将当即令其离开工地。
3.无电焊、吊篮操作证且不经过专业培训而私自操作及玩弄电器者,每人次罚款100元。
4.电焊工焊接时将短焊头随意乱扔,及电焊作业无防护措施,无灭火措施者,每人次罚款50元。
5.使用不安全的电箱和电器设备(包括电焊设备缺防护罩等),乱拉、乱拖电线,每人次罚款50元。
6.在工地仓库、办公室违章使用电水壶、电饭煲、电炒锅、电炉、碘钨灯等,除没收违章电器外,当事人罚款100元。
7.施工时使用易燃易爆物品而无防护措施,无灭火机、无监护人员,监护人员离岗或兼职等,每人次罚款50元。
8.将施工工具与产品随意乱扔者(包括堆放物品不按要求),每人次罚款20元。
9.在工地肇事、酗酒、打架者,不论任何理由,对当事人罚款50元,造成事故后果的,由工地保卫处处理。
10.在施工中遇到在洞口、临边、脚手架、吊篮上施工时,必须把手动工具用防坠绳器牵牢,螺丝、螺帽等要袋装,违者每人次罚款50元。
11.在每天施工结束时,各班组必须做好落手清工作,违者罚款每班组100元。
12.对高空坠落任何物品者,视情节轻重作相应罚款。
对造成事故者,责令当事人做出书面报告,并让工程队停工检查或赔偿,吸取事故教训,属事故处理,罚工程队500~20000元。
13.对于造成严重安全事故者,将由有关部门或司法部门处理。
14.对于第二次违反条例者,按相应罚款条例加倍处罚,对第三次违反条例复,公司将作出要求违反条例者离开本工地的处罚决定,并作相应罚款。
15.处罚只是手段不是目的,本着奖优罚劣的原则,本处罚所记罚金不计入成本管理,由项目部综合评定奖励安全文明优秀的施工班组。