延大爱心社社团问题及建议书姜蒙蒙Word下载.docx
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二〇一一年九月二十四日
第一篇：
对社团工作活动的一点思考及未来的规划及展望（丁洋）……………6
第二篇：
关于社团活动与工作的建议（杨得草）…………………………………7
第三篇：
社团发展规划（景阳）……………………………………………………9
第四篇：
关于社团第八届工作的自我看法（邱晶华）……………………………10
第五篇：
社团发展规划（曹银银）…………………………………………………11
第六篇：
社团问题及建议书（李君洋）……………………………………………13
第七篇：
社团问题及建议书（张鹏）………………………………………………17
第九篇：
社团感言（马冬雪）………………………………………………………22
第十篇：
工作总结及计划（郝凡）…………………………………………………24
第十一篇：
勤工二部建议及想法（王小辉）………………………………………24
第十二篇：
爱心社新闻部发展意见（姜晨晨）……………………………………25
第十三篇：
公关部部门建议稿（闫利峰）…………………………………………25
第十四篇：
社团工作总结及规划（赵晨）…………………………………………26
第十五篇：
第八届爱心社工作展望及办公室工作规划（熊万筱）………………28
第十六篇：
爱心社（李敏）…………………………………………………………29
第十七篇：
第八届活动部上学期规划（邹月）……………………………………30
第十八篇：
活动部2010—2011下学期工作总结（刘蔚）………………………31
第十九篇：
给社长的一封信（乔婷）………………………………………………32
第二十篇：
工作感言（庞欢欢）……………………………………………………33
第二十一篇：
社团感言及学期计划（贾佩佩）……………………………………34
第二十二篇：
爱心社2011年规划（宋鑫）………………………………………35
第二十三篇：
任职申请（杨荣）……………………………………………………39
第二十四篇：
给社长的一封信（赵振）……………………………………………40
第二十五篇：
自荐信（梅哲）………………………………………………………40
第二十六篇：
责任与希望（潘璐）…………………………………………………41
第二十七篇：
一年多来在社团的工作和学习（李园园）…………………………42
第二十八篇：
给姜蒙蒙社长的一封信（吕宏辉）…………………………………42
第二十九篇：
给社长的一封信（徐慧）……………………………………………45
第三十篇：
致社长的一封信（马旭峰）……………………………………………46
第三十一篇：
给社长的一封信（封娜娜）…………………………………………47
第三十二篇：
社团发展及管理意见（沈逸烽）……………………………………49
第三十三篇：
爱心社一年感悟及未来一年的计划（石文）………………………50
第三十四篇：
工作总结（邓成军）…………………………………………………53
第三十五篇：
给社长的一封信（马小娟）…………………………………………53
第三十六篇：
给社长的一封信（杨垒）……………………………………………54
第三十七篇：
我是爱心社人（张文静）……………………………………………55
第三十八篇：
给社长的一封信（赵加玲）…………………………………………56
第三十九篇：
工作感言（佚名）……………………………………………………57
对社团工作活动的一点思考及未来的规划及展望
——丁洋
一、社团工作活动的一点思考
1.俗话说，人是活的。
大家不可能在爱心社呆一辈子，一两年以后，你的经验财富甚至人脉也带走了。
当然下一级可以从你那学，但不可否认，人都有惰性，传下来的东西越来越少。
而且，新生都是横向的接触自己的上级，没有纵向的传递。
所以我们的社团需要一份长远的发展计划，即使换届也应继续执行下去。
2.说实话，个人的能力毕竟有限，经验都是很不足的。
我不否定大家有才，但是我想大概没有一个人能够站出来说自己能够独立承担一项活动并且做到完美。
客观的讲，爱心社近期没有出现什么比较经典的社团活动了。
有时是大家不主动，或者是不屑于。
整个环境是这样的话，越来越多的人不再思考，见别人去做，自己也做，别人不做自己也懒得做。
那么，我们的问题就是，怎样使大家变得主动，使大家看到那些可以学到的东西，一些闪光点。
3.社团越来越大，人越来越多，致使很多人没人教，很多人无事可做，社团越来越虚。
大二的把工作交给大一的，名义为锻炼大一的，实则是自己偷懒。
其实自己心中都没有一个完全的标准，怎么指导，怎么约束？
我觉得首先要从纳新上控制人数，我个人觉得180—200人比较合适，即满足了平时工作的需求，又考虑了社员流失的问题，还可以对他们进行有效的管理。
其次，我觉得在强调社员培训的同时，也要加强干部的管理，而且要制定相应的计划，在最初就着手进行，以期在第一学期活动较少的情况下，丰富社团生活，同时为第二学期打好基础。
（特别是尽快确定第八届各个人选，在换届之前利用有限的时间完成交接）
4.用人的标准。
我一直在想大多数人的意见是否就是正确的？
我们在不是存在用人唯亲的问题？
有些人在自己的职位上做得很好，是否就胜任更高的职位？
我觉得必须从社团大局出发，考虑一个团队的互补，不见得能力强的就能带好，能力差的就不行，重要的是认真、务实、踏实、勤奋。
二、本学期部分工作、活动的一些建议
1.纳新
今年纳新继续以部门为单位进行，但需控制人数，因人而异，尽量使相关专业的同学得到锻炼，同时也要考虑兴趣原因。
考虑在时间允许的情况下是否可以进行面试，择优录取。
2.寒冬送温暖
今年继续寒冬送温暖系列活动，但对军训服的销售应该尽早开始，可以提前联系商家。
校外资助应继续进行，并适当扩大，做好活动报道宣传活动。
校内部分，可以考虑发放其他物品，如保暖内衣、棉鞋等，但不提倡发放现金。
3.爱心招领
在原来的基础上继续保持爱心招领栏的正常运作，考虑新的运作模式（如上次与广播站合作，但需完善），是否可以增加一些新的内容。
4.勤工俭学
根据情况向学校申请组织勤工俭学岗出岗，为今年寒冬送温暖活动储备资金；
同时扩大兼职的规模；
进一步寻找墨池家教中心的运作方式，使其尽快正常运作起来。
在勤工俭学岗的运作模式上，建议由社团直接与商家合作。
5.公益活动策划大赛
此次公益活动大赛建议面向全校，一方面是为了呼吁同学们关注公益，为社团收集好的活动创意；
另一方面可以宣传社团，同时为社报募集资料（建议社报为本次活动做一期专题报道）。
6.社报、网站相关问题
本学期社报可以主要以纳新、寒冬送温暖、公益策划大赛、内部建设为主要内容，分别一期，共四期。
社报除了继续完善排版，内容的审核等相关问题外，要注意人员的培养，可以向其它组织学习，而且还要找到适合的赞助商。
关于网站，我个人的意见是暂时不筹备，等到合适的时机再创办。
现阶段主要将社报办好。
7.相关部门的调整问题
建议将勤工一、二部合并，考虑是否可以将亲情服务部与青志委合并。
三、社团发展规划
对于社团发展方向，不可能说的多么详细，只能简略的说一些大方向。
1.加强与我校其他社团的交流与合作，争取联合举办大型活动；
2.加强与学校、团委联系，积极参与学校各类大型活动；
3.尝试与延安市民政、团委、志愿者协会建立联系，走出校门参与社会大型公益、志愿者服务活动；
4.关注陕西各高校公益性社团发展，借鉴发展模式，寻找合作机会，争取建立长期合作关系，创建共同参与的公益活动；
5.关注国家公益及志愿者活动动态，广泛搜集相关领域信息，视情况积极争取参与，拓展社团活动，提高社团知名度；
6.完善社团规章制度；
7.完成合理的机构设置及人员安排；
8.加强内部建设，形成独特的社团文化；
9.拓展各部门活动；
10.制度化、正式化、规范化各种社团常用应用文；
11.加强干部、社员管理，完善各种奖罚措施；
12.建立存档资料编写、收集、整理、上传、存档各环节规范化操作模式；
四、第八届主席团人员（拟定）
赵晨、熊万霄、邹月
丁洋
二〇一一年八月二十九日
关于社团活动与工作的建议
---杨得草
不知不觉中自己的大学生活已经过去了两年，在这两年中我一直与一个“人”形影不离。
她陪伴我度过了迷茫的大一时光，也教会了在大二阶段应该学习的知识，我一直对她有着一颗感恩的心，感谢她的陪伴与教诲，而这个她就是我们的社团“爱心社”。
在社团的这两年里，我收获了很多，也失去了很多，但我不后悔，因为爱心社可以作为我在延安大学的一个家。
在这家庭里，我做了很多事，也更深了解这个组织的文化与活动，下面就我自己谈一下对社团工作的想法。
第一、社团各部门工作与活动
经过社团七年来不断地发展以及活动的创新，爱心社至今已经有十个部门，及办公室、公关部、活动部、宣传部、勤工助学一部，勤工助学二部、亲情服务部、青年志愿者委员会、新闻部、档案部。
在这个十个部门里有近两年两年刚成立的新部门，也有成立更久的部门，这些部门在社团的内部文化建设以及活动的举办过程中都已经找到自己部门的定位点以及自己部门应该独有的部门文化特色。
但是由于其他原因，在社团活动中各部门之间的协调能力一直没有提高，其次更为严重的是一些部门连各自部门的工作就不能好好完成，严重影响了社团的整体性发展。
因此，在部门工作中各位部门负责人应该每一届的前期工作投入大量的精力，使自己所带的部门能顺利的在换届后开始进行正常的工作，同时也为社团的良好发展积极建设自己部门的特色文化，争取做到社团因部门工作而得到校内师生的良好评价，
社团也因十个部门人员的共同努力做到“立足校园服务同学关注社会呼唤爱心”。
第二、社团的常规活动规划
爱心社被校内师生称为延安大学第一社团，我相信这是因为七年来爱心社一直坚持社团宗旨，为延安大学师生做实事。
“寒冬送温暖”活动，“情系三农—衣物义捐”活动，“博爱五月”大型衣物义捐活动等等都在为爱心社的未来发展提供更好的机遇，近两年来，社团一直尝试走出校园，去帮助学校周边的人们，取得了一定的成绩。
但是与此同时社团本身也在发生着变化，社团的常规活动过多，创新的活动较少，由于社团人数的大幅度增加导致社团内部建设不足等问题一直没有得到很好的解决，在此，我提出一些观点如下：
（1）社团工作第一学期以社团的内部文化建设为主，社团活动为辅。
做到让新社员了解社团文化，融入社团，这个工作应先以部门为单位进行，然后通过社团的整体活动逐渐的融入社团。
部门可以通过组织部门的文化培训以及组织一些小活动让自己的部门社员相互了解，快速的形成部门凝聚力，同时各部门负责人在主席团的带领下积极进行新角色的适应以及工作上的磨合。
（2）社团工作第二学期以社团活动为主，同时也要加强社团的内部文化的建设以及形成一爱心社独有精神气息。
本学期活动应在上届的基础进行改革创新同时也要一步一步踏踏实实的工作，保持社团的良好发展。
（3）个人认为社团的文化如果能普及每一个社员的身上，我相信社团无论在任何时候，都能办好活动。
第三、社团管理
社团的管理决定着社团发展。
建立“家文化”，社团的主席团成员及大二干部应该严格要求自己，做到自律、自尊、自爱、自我奉献！
第四、爱心社第八届主席团候选人
邹月活动部、公关部
赵晨办公室、档案部
马旭峰青年志愿者委员会、亲情服务部
赵钱森勤工助学一部、勤工助学二部
新闻部、宣传部
杨得草
二〇一一年八月二十一日
社团发展规划
――景阳
首先我们得摆正我们社团的位置，爱心社在延安大学社团中依然处于领先水平，但近两年来有好几个社团的追赶势头很猛，如三农学社、文学社、法学社等,而我们社团的进步比较缓慢，这不仅仅是因为达到了一定高度后进步空间小，更重要的是在社团各个部门中存在着问题。
每个部门及各项活动中出现类似的问题：
执行力不够，各部门协作不好，个别负责人责任心不强，社员制度意识不强，在培养后备力量方面不够重视，没有详细的培养计划，培养的人才没有一个标准更没有考核。
只是让社员自由锻炼，而且对社员的控制力不够强，很多时候任由社员的情绪影响社团工作。
还有在社团活动中创新不够。
社团整体分工比较混乱，就各个部门而言：
办公室与档案部对资料的整理和保存做的不好导致用时不方便，对其他部门的资料的督促方面做得不好对其资料的审核及归类做的不好。
新闻部除了拍照很少有别的工作整个部门基本荒废，宣传部的宣传方式比较陈旧无新意。
公关部在资料建设方面做的不好，尤其是有关公关的知识导致新社员无学习资料。
活动部对社员情绪控制不好，在一些活动中导致人力不够，主要因为在苦力活以外没部门特色活动得到锻炼。
亲情部对招领栏物品的处理不当，不能及时送还一些实名制的东西。
勤工部对资料建设也不好，工作主要集中在家教和兼职无创新，青志委的工作比较忙但主要做社会公益服务，对校内同学的服务少。
爱心社与其他几个社团相比劣势在于对外信息的掌握不够，只局限在延安，谈不上走出去。
因此社团负责人要注重社团干部的团结工作，在一项活动中尽量让每个部门都参与进来，刻意培养团队合作意识。
在纳新以后根据部门情况制定适合自己部门的社员培养计划，从一开始就强化制度意识，不按制度办事的严肃处理，一定要用严格的制度根治社员懒散、执行力不强、责任心不强等问题，同时无形中强化制度意识不断增强对社员的控制力。
此外爱心社在日后的发展中要不断创新活动，在稳固校内基础的同时把向外走作为工作重心，这样可使校外工作带动校内工作，让社团更加充满活力。
解决各部门的问题主要就是严格执行制度，负责人以身作则，创新部门及社团活动。
在社团的管理模式方面依旧推崇严格的制度管理模式，只有实行这种制度在任何时刻社团工作都能正常运转。
各项工作都能有序进行，在制度的指导与监督下每个人都能明白自己应该做什么。
同时可以通过以励志飞信、切实锻炼及部门负责人做人做事的态度的引导等方式在社团内部营造一种以团结拼搏、无私奉献为荣的文化，让每位社员有一种自豪感。
我个人最想用的五个主席团人员:
赵晨、熊万筱、沈逸锋、邹月、吕宏辉。
赵晨很多方面都不错，只是不太懂得主动、积极、创新的做一些事。
熊万筱比较认着踏实但有些懒。
沈逸锋办事效率低，搞公关还可以。
邹月比较认真、踏实、听话但能力有些欠缺，吕宏辉能力还好做事也比较认真，只是缺少创新精神。
按职位分：
赵晨做副社长，主管新闻部与宣传部。
熊万筱做办公室主任，主管办公室与档案部。
沈逸锋做副社长，主管公关部与青志委。
邹月做副社长，主管活动部与亲情部。
吕宏辉做副社长，主管勤工两部。
景阳
二○一一年八月十五日
关于社团第八届工作的自我看法
――邱晶华
社团建设和发展是一个长期的过程，我社的制度和内部文化建设还没有完成，仍然要放在主要的位置，当一个组织有了自己的制度和文化以后，就不需要强人来支撑和调控，组织离开了谁都可以存在。
我认为现在社团的发展，受到很多方面的限制，还存在很多的问题。
主要从以下几个方面来说：
一、人力资源管理
现在我社的人力资源管理存在很大的问题。
回顾我们以往的工作，新社员在加入之际参加社团的第一次活动（迎新晚会）与否，直接影响了其在以后的社团工作中参与活动的机会和自己的积极性。
在我看来，这主要是由于管理者得疏忽造成的。
我们往往在熟悉以后，有事情总是安排给那些熟悉的人，而更少的关注到之前没有参加过活动的新社员，以至于造成两极分化严重，积极的越来越积极，沉静的越来越沉静。
这一现象的缓解，能在很大程度上减少社员的流失，并且能够为社团培更多的人才。
针对这一现象，我们可以采取如下措施。
1.制定详细的人力资源管理表，对各个社员的活动参与情况做详细的记录，尽量做到机会均等；
2.不要人情用人和看熟悉情况用人；
3.在第一次会议中就将部门工作具体情况做详细介绍，是大家明白自己该做什么事情；
4.从初期工作开始，就应该着手培养社员的主管能动性，很多东西该放手的还是要大胆的放手要大家去做，不要过于多的安排。
这样有利于对社团干部人才潜力的培养。
二、社团执行力问题
我社的发展在很多人看来是很严厉的，但是我认为执行力度还是不够，我们应该跟多的抛开人情关系，才能在很大程度上把执行力度进一步提升上来。
三、社团会议问题
虽然我社已经具有自己的会议制度，但是社团会议从很多方面来说都存在很大问题。
会议往往过于冗长。
社团在开会的时候，由于社团人数比较多和干部人数多等原因的存在，会议上总是时间开的过长，结果很多问题还是没有解决。
这就提醒我们，回忆之前应该把会议内容进行公布和商讨并且哟哟简单会议流程和会议安排，尽量在计划召开会议，会议上出现的没有在计划内的事情不应该占用会议大量的时间。
另一方面，会议实质上并不是一个讨论问题的地方，有些太宽泛的问题不应该拿到大会上讨论。
会议干部发言应该提前审核，尤其是在全体社员大会等比较正规和大规模的会议上，本来就有很多干部发言，在加上发言稿重复的内容过于多，大大降低的会议质量和会议影响。
在以后的会议中，会议发言应该有基本的范围限制，要有层次区别。
社长做宏观整体的发言，副社长就某一方面做宏观概括，部长在就某些工作具体分析。
会议之前应该对讲话稿认真审核，尽量避免一次会议上某一件事出现在两个人的发言中。
这样既让人感觉会议的正规，也然大家感觉到社团的明确分工，也不至于太过乏味。
四、社团宣传问题
我社团宣传力度任然局限在一定程度上。
我们可以在以往传统宣传模式的基础上，创新出一些属于自己的宣传方式。
例如：
简报。
（形同社报，以展板的形式将社团一个月的工作简单展出，设计一种属于爱心社自己的版面，让别人一看就知道是爱心社，然后慢慢熟悉，长此以往也形成了自己的从宣传文化）。
我社发展至此，取得了很大成果，但是我们不应该沉浸在其中。
出了以上我提到的几点以外，公关工作、家教工作等方面都存在很多问题。
五、我的管理理念
人力资源管理最重要的。
我认为一个组织的管理，管理者不在于管事，而在于管人。
管理者可以不擅长宣传，可以不善于公关，也可以不懂策划，但是必须懂得用人。
懂得人力资源的调配，使各种人力资源都能得到其应有的作用。
很多管理者都喜欢说一句话，“不要告诉我过程，我只需要看到结果”。
我很不赞成这句话，不同意这样的观点。
目标管理是正确的现代管理理念，但是结果往往是由过程造成的。
作为一个管理者，应该的懂得每一个人做事的思想，也就是他做事的过程，才能够跟快的找到造成结果的原因，以便让好的做法得到的更快的运用，错误的理念及早的扼杀掉。
一个人可以有错误的结果，但是不能出现思想上的错误。
六、我个人认为最合适的主席团成员
邹月、赵晨、马旭峰、沈逸峰、赵钱森
邹月：
有思想，有创意，也积极有魄力。
写的一手好策划；
她的创意在社团的宣传活动创新上都能发挥积极的作用；
赵晨：
能够做好社团的办公室及做文案的工作；
沈逸峰：
虽然在某些时候不是很踏实，但是他在公关口才方面是由一定特长的；
马旭峰：
虽然在某些时候胆量不够大，但是她队志愿者工作有自己独特的看法，对社团的其他方面的工作也有主观看法，对社团忠心，能吃苦耐劳；
赵钱森：
踏实，这样的踏实在社团胜过于浮夸的才子，在沟通交流上也能够发挥自己的能动心，容易亲近，有耐力。
能够做好家教兼职工作。
----曹银银
经过2年的社团工作，在摸索中已有所成长，社团的发展中存在许多好的地方，取得了一些成绩，但也存在很多问题，值得我们深思。
在即将离开社团的时候，写下自己的一些体会，总结经验教训，希望社团能够迈向新的征程，越来越好！
一、主席团成员分管着部门，各自履行不同的职责，方便了管理，也在很大程度上提高了工作效率。
但是也导致一些干部只关心自己所管辖部门的发展，没有与其他部门加强交流，不熟悉其他部门成员，不了解其他部门的情况，这会影响社团内部的凝聚力，甚至会造成难以把握全局的情况出现，所以在实行分管制度的前提下也要多关注其他部门，以社团的整体发展为中心，不能只顾局部。
二、为了能够是社团发展更加制度化、合理化、高效率，社团已经制定了许多的规章制度，也已经初步实施，但是实施结果却不太理想。
比如财务预算制度在一定程度上取得了好的效果。
但是资料上传制度，本是为了更合理、完善、准确地将社团的资料保存归档，但是相关部门并没有做好所规定的工作，不但没有及时的整理、发送资料，使得许多资料都积压了，甚至丢失，为社团资料的保存工作造成了很大的损失，各部门的负责人对此都有难以推卸的责任。
我认为资料上传制度要几经周转才能真正传到社团邮箱，虽然是为了使资料完整、准确，但是在这个过程中会出现很多问题，有些部门甚至没有将资料发出去。
如果各主席团成员能够积极监督主管部门的资料上传，及时查看邮箱，认真督促，责任到人，这会使得由各部门到社团整体都会达到一个很好的效果，也不会出现积压、丢失等现象。
社团要在不断的实践中完善制度。
三、与咱们社团性质相似的社团也在不断发展，也开展了很多与我们相似的活动，这对我们来说无疑是一个挑战。
在此情况下，我们更要打起精神，集思广益，多策划一些更有影响力和意义的活动，创新形式，千万不能只专注于常规活动，要有所发展和突破，做出自己的个性和亮点。
也要做好社团内部资料的保密工作。
与此同时还要加强与其他兄弟社团的交流，在宣传自己的同时更能学习到许多丰富的经验。
共同生存在学校这个环境中，只有处理好与其他社团的关系，得到他们的支持和认可，才能够为社团的发展创造更多的
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