现场区域管理考核办法范文.docx
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现场区域管理考核办法范文
现场区域管理考核办法
1、目的：
在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
2、适用范围：
本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。
3、审核人资格
公司授权的现场区域管理人员。
4、审核人权利：
有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。
5、审核人责任：
本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。
6、评审程序控制图：
合超标准合格格
现场区域责任价值券
市场责任价值存根
No
XX元
责任名称：
签发：
接收：
市场责任价值券
NoXXXXXX
XX元
责任名称：
签发：
接收：
二、现场区域责任价值表
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
1
现场管理体系的运行
（15）
有日清复审制度，管理有序，证据充分
0101
0102
0103
0104
0105
现场管理工作无月度目标
现场管理工作未做上月工作总结
上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚
现场审查问题点未复审或复审不及时
现场创新工作未做效果跟踪，流于形式
管理员
管理员
管理员
管理员
管理员
-20
-10
-10
-5
-10
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
-10
-5
-5
-2
-5
-3
-2
-2
-1
-2
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
2
市场反馈质量问题的处理
（10）
1、运用4个不漏分析落实质量问题
2、对问题进行汇总分析
3、对分析出的重大问题有针对性改进措施，改进效果明显
0201
0202
0203
0204
0205
0206
0207
反馈问题未落实整改计划
社会反馈问题未汇总分析
售后反馈问题采取措施未做跟踪评价
质改措施未积极实行
社会反馈未落实责任人
对重大问题未做改进措施
改进措施无效或改进不彻底
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
技术科长
-10
-10
-5
-10
-5
-20
-5
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
-5
-5
-2
-5
-2
-10
-2
-1
-3
-2
-3
-2
两次以上本项否决
-2
-1
6
序号
项目
评审标准
序
号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
领导人
价值
3
设备和模具工装管理（5分）
1、润滑保养及时，整洁完好（3分）
0301
0302
0303
0304
0305
0306
0307
0308
0309
0310
0311
0312
0313
0314
0315
设备例保开工例检不及时
设备脏乱，上放无杂物品
设备漏油维修不及时
暂存设备标记不明确
暂存设备未作封存措施或封存不到位
周转车标记不齐全，破损未修复
工作案台不整齐，工装混乱
模具存放区，无明细表
气瓶无固定措施
气瓶状态不明确
设备状态不明，或无标记
设备运行，停机台时记录不规范
急停开关失灵
制冷剂瓶无工质标记，无状态标记
模具落地无垫护，表面落灰尘
操作工
操作工
设备科长
设备科长
设备科长
操作工
操作工
设备科长
车间主任
操作工
车间主任
车间主任
车间主任
操作工
操作工
-5
-5
-10
-5
-5
-5
车间主任
车间主任
厂长
厂长
厂长
车间主任
车间主任
厂长
管理员
管理员
设备科长
设备科长
设备科长
车间主任
车间主任
-2
-2
-5
-2
-2
-2
-5
-2
-2
-2
-5
-5
-5
-2
-2
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
7
序号
项目
评审标准
序号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
4
安全、环保、消防管理（5分）
1、防器材定位有效，数量充足，有专人负责，保证能使用正常
2、无安全、环保问题点或隐患
0401
0402
0403
0404
0405
0406
0407
0408
0409
0410
0411
0412
0413
0414
0415
0416
0417
0418
厂内违章吸烟
违章使用电热器
操作设备违反安全规程
班后不关闭水、电、汽、气
存有易燃物的区域无证明火作业
特殊岗位无专业合格证上岗
设备维修不断电挂牌
高空作业不戴安全带
在设备行程范围内活动
设备工具保护，地线零线未到期复验
配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋
消防通道、紧急出口堵塞
电器合格证过期
劳保用品佩带不齐全上岗
乱拉临时线路
冬季暖气管理周围20cm内有杂物
违章跨越流水线
接触电器的工位人员工作时间不带测电笔
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
责任人
-200
-200
-200
-200
-200
-200
-200
-200
-200
-50
-50
-50
-10
-10
-10
-10
-5
-10
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
厂长
安全员
厂长
安全员
车间主任
安全员
-50
-50
-50
-50
-50
-50
-50
-50
-50
-20
-20
-20
-5
-5
-5
-5
-2
-5
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
否决通报
-2
-2
-2
-1
-1
-2
-1
-1
-1
8
序号
项目
评审标准
序号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
0419
0420
0421
0422
0423
0424
压力容器存放不规范
配电柜、配电箱设备控制柜前无绝缘胶垫
叉车驾驶室载入
消防器缺失、配置数量不合要求
化学制剂漏地清扫不及时
电插座松动损坏
安全员
车间主任
安全员
责任人
安全员
责任人
责任人
-20
-20
-20
-20
-20
-10
-5
厂长
厂长
车间主任
厂长
车间主任
车间主任
-10
-10
-10
-10
-5
-2
-2
-2
-1
-2
-1
-1
9
序号
项目
评审标准
序号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
5
环保器具管理（5分）
1、定时检验，状态标记合格（3分）
2、应有的记录准确完整（2分）
0501
0502
0503
0504
0505
0506
超期未检验，状态不明
计量器具分A、B、C级计不明确
暂存计量设备未做封存防护措施
封存计量设备外观状态和技术状态未做定期检查
无记录，记当不齐全
记当与实际不符
计量责任人
计量责任人
车间主任管理员
车间主任管理员
责任人
责任人
-50
-50
-20
-20
-20
-20
计量主任
计量主任
厂长
厂长
车间主任
车间主任
-20
-20
-10
-10
-10
-10
否决
-3
-2
-3
-1
-1
10
序号
项目
评审标准
序号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
6
定量管理（10）
1、区域划线明确（2分）
0601
0602
0603
0604
0605
0606
0607
0608
0609
0610
0611
0612
0613
0614
0615
0616
0617
区域无明确划线
区域划线不符合统一规定
材料、工装、产品乱放，出线
现场硬件责任人不明
失控
人，物流通道放置物品
区域生产控制不合理，积压。
多余材料未及时处理
转产物品未做防尘封闭
周转车上的物品摆放无序
材料自检卡与实物数目不相符
小件材料未隔离混乱
区域标识物不清晰，区域责任人，审核人与实际不符
生产材料未做到先进先出
涂塑料、喷漆件、存放不规范，可能造成划伤
原材料筐上无物资标签
空材料筐上带物资标签
实物管理OEC控制平面图与实际不符
现场员
现场员
责任人
车间主任
责任人
车间主任
车间主任
车间主任
责任人
责任人
责任人
现场员
责任人
责任人
责任人
责任人
现场管理员
-20
-20
-10
-10
-5
-10
-10
-5
-5
-5
-5
-10
-5
-5
-2
-2
-50
厂长
厂长
车间主任
现场员
车间主任
现场员
现场员
现场员
车间主任
车间主任
车间主任
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
车间主任
计量主任
-10
-10
-5
--5
-5
-10
-5
-5
-2
-2
-2
-5
-2
-2
-1
-1
-20
-2
-1
-1
-1
-1
-2
-2
-2
-1
-1
-1
-2
-1
-1
-1
-1
-5
11
序号
项目
评审标准
序号
责任
责任兑现
备注
考核分
责任人
价值
责任人
价值
7
工艺劳动纪律（5分）
无串岗、脱岗聚堆聊天现象，着装整齐仪表整洁
0701
0702
0703
0704
0705
0706
0707
0708
0709
0710
0711
0712
0713
0714
串岗
脱岗
工作服脏、破
仪表不整
班前会记录未做
班前会记当敷衍了事
班前会
升级会员 