企业文化宣传月活动总结范文精选3篇Word文档下载推荐.docx

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　　既然谈到企业文化，什么是企业文化呢？

究竟有多少人知道，我们不得而知。

所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢？

通过学习之后，本人认为可以从以下几点起先做起：

　　一、打好企业文化落地的基础

　　首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬，提高员工对企业文化的关注度。

通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深化的宣扬。

　　其次加大宣扬和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。

可以通过专题讲座，集中学习，集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在肯定程度上认同企业文化建设的深远意义。

　　二、找准企业文化落地的切入点

　　首先要从员工的观念上入手，从细微环节上入手，强化员工的品质。

例如：

我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯，教化员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。

　　其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。

我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。

而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣扬扩大整个事务的影响力，在肯定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。

　　三、领导做好企业文化建设的表率

　　一个团队的领导，对于一个团队的影响是至关重要的。

领导人重视什么，部属就会留意什么；

领导喜爱用什么样的人，企业就会呈现出什么样的做事风格。

当然，在企业文化建设肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的劝服力，才能让员工效仿和学习，才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。

　　四、企业文化推行须反复的教化

　　一个企业文化的养成须要长时间的积累，才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。

在肯定时间更应当利用多种手段宣扬企业的相关精神（如会议、培训、横幅标语、），从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。

　　当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。

　　五、企业文化须融入相关的活动之中

　　要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。

举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和，推动企业文化和谐发展。

　　六、共创双赢，提升工作效率

　　对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作主动性，才能从肯定程度上给企业带来效益和利益。

而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步提升员工工作的主动性和主动性。

除此之外，也能在肯定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。

与此同时，企业也要在肯定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。

例如，我们企业在基层管理人员聘请时会首先从一般员工中提拔，这样会给更多有实力员工的一个机会，也会在肯定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增加企业竞争的核心力气。

　　企业文化宣扬月活动总结2

　　21世纪企业的竞争，事实上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。

它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。

企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有主动、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；

以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；

以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。

企业文化建设活动大力地增加了企业的凝合力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

　　一、提炼远成才智精华，形成远成独特企业精神

　　长力远成公司充分地相识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，渐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细微环节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣扬力度，使员工在潜移默化的过程中，慢慢地相识、理解，认同、接受公司企业文化。

这些都使得公司企业文化在观念上慢慢成熟。

　　二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

　　“无规则不成方圆”，企业也是一样的，没有肯定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。

发展到今日的长力远成公司更加须要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。

综合企划管理中心行政部主动地推动公司制度的实施、执行和完善。

员工行为规范。

平安生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。

　　三、主动加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象

　　1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标记、企业标准色、协助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。

为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。

　　2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的'

物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。

　　3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份起先正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了许多的支持和宠爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，相互倾诉的平台。

新宣扬栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充溢了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

　　4、企业文化符号层是公司创建的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。

最能够干脆反映企业外在形象。

成果虽可观，我们将接着保持和接着加强企业文化符号层的建设。

　　就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点看法和建议，并从以下几点开展工作：

　　1、加强企业文化作用意义的宣扬，让更多的人相识到企业文化的作用和意义，相识到建设企业文化的重要性和必要性。

为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。

　　2、就目前的企业文化建设成果，我们将接着保持、维护和完善。

同时我深知公司企业文化建设工作上还存在许多的薄弱点。

我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深化的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。

　　3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。

我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步具体的建设工作安排。

　　4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作供应政策支持和操作规范，全面推动公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强供应强力的支持和坚毅的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。

　　企业文化宣扬月活动总结3

　　企业文化的作用在哪儿？

说究竟，唯恐在于提高企业的品位、提升员工的素养。

这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品行与品德。

　　企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。

价值理念即价值观。

价值观是个“总开关”。

它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主见与看法，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。

企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？

员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？

这是一个企业发展的“纲”。

只有纲举，才能目张；

只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时间磨砺。

　　企业文化的品行，主要反映在企业的精神支撑。

精神支撑即企业的精神。

精神是一种意识。

意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。

所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；

其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；

其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。

企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。

这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。

　　企业文化的品德，主要彰显在企业的行为规范。

行为规范即企业员工行为的准则或原则。

无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。

要保证企业既定目标的实现，就应当制定并遵循目标的理性行为规范；

要保证企业价值理念的实现，就应当规定并执行价值的理性行为规范。

这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。

这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。

　　要使企业文化的品质、品行、品德得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必需要有相应的方式方法。

这个方式方法，不是靠让广阔员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广阔员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。

要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范详细化，以达到用身边的事教化身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。

　　这种方法，就如宏大领袖同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣扬并普及了中国共产党人一心一意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热忱的青于竹、翠于松的品行和“下定决心，不怕牺牲，解除万难，去争取成功”的行为准则；

这种方式，还似上世纪六十年头大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，呈现出的是中国石油工人不畏困难、敢于成功的大无畏气概。

这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。

　　企业文化的品质、品行、品德，一言以蔽之，是企业的品位。

企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。

是经济组织，就要赚钱。

赚钱要有道。

黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。

是社会组织，就要负责。

不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对哺育自己的消费者和使自己安家立命的国家负责，做到既要担当好公认的职责，又要勇挑各方期盼的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。

也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。